Empreendedorismo e Inovação - Empreendedorismo Corporativo

[Música] Olá pessoal bem-vindos a aula hoje nós vamos falar sobre empreendedorismo corporativo ou a Inovação está no cerne das discussões entre quatro paredes Empresarial empresas investem quantias vultosas em pesquisa e desenvolvimento e em muitos casos esquecem que seus colaboradores podem ser uma fonte de inovação relativamente barata frente aos custos que envolvem o processo inovativo o empreendedorismo corporativo vocês vão verificar que a inserção dos colaboradores de uma empresa no processo inovativo empresarial bom Qualquer pessoa pode ser um empreendedor mesmo uma pessoa que não deseja que não deseja abrir a sua própria empresa ele pode empreender nas

empresas em que trabalha e isso A grande maioria dos trabalhadores fazem corriqueiramente né eles empreendem dentro das empresas que eles atuam existem diversos estudos sobre esse empreendedor corporativo também chamado de intraempreendedor ou ainda empreendedor interno as empresas elas estão acordando para a importância do empreendedorismo corporativo como alicerce o processo inventivo e inovativo esse empreendedor corporativo o estudo do empreendedorismo corporativo ele vai ter foco no estudo do indivíduo dentro da organização e sua propensão para atuar de maneira empreendedora o intuito desses estudos está em promover práticas de transferência de conhecimento para as empresas praticarem o empreendedorismo

corporativo e o intraempreendedorismo bom mas o que vem a ser esse Incra empreendedor né Entra empreendedor é um empregado com espaço para funcionar como um empreendedor dentro das organizações dentro da empresa que ele trabalha e dentro dos limites com sentidos de como um acordo entre ele e a empresa ou seja ele vai atuar dentro da empresa como se fosse o dono da empresa como se ele resolvesse atuar como dono na expressão da palavra que ele vai colaborar com as invenções com as inovações dentro da empresa que ele atua que ele vai vestir a camisa da

empresa São pessoas que possuem capacidade e espírito empreendedor porém não desejam ainda ter seu próprio negócio e empreendem nas empresas em que atuam ele surge dentro da empresa como uma nova filosofia de trabalho capazes de fomentar a iniciativa individual de tal maneira que os talentos identificados por suas ideias fazem a diferença na capacidade competitiva da empresa esse intraempreendedor ele tem iniciativa ele tem motivação ele pensa em inovação constantemente ele tem um pensamento crítico e ele é proativo Então esse é o perfil do intraempreendedor você quando for trabalhar dentro de uma empresa ou se você já

trabalha numa empresa quando você começa a pensar na empresa melhorando aprimorando seus serviços aprimorando seus produtos seus processos você tá começando a incorporar a ideia do entre empreendedorismo bom quando a empresa pratica o empreendedorismo corporativo ela promove a Inovação Então quando você dá espaço para o empreendedor interno para o colaborador dar ideias você está aumentando a capacidade de inovação da empresa essas empresas produzem muito mais inovações que as concorrentes e se mantém na fronteira tecnológica o empreendedorismo corporativo ele deve ser criado a partir de um clima favorável e inserido na cultura da organização para a

gente poder entender o que que é essa cultura organizacional a cultura organizacional é um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização que vai diferenciar das demais a cultura organizacional se refere a maneira pela qual os funcionários percebem as características da empresa a cultura organizacional ela é moldada pelas crenças pelos valores pelas normas e comportamentos compartilhados por todos os membros da organização essa cultura organizacional ela pode ser alterada a qualquer momento tá só que precisa de elementos muito fortes para isso acontecer Por exemplo quando a empresa evolui ao longo do tempo quando acontece fusões

ou aquisições quando acontece a sucessão familiar a primeira cultura da empresa é determinada pelo dono da empresa pelo computador então o fundador cria a primeira cultura organizacional com o passar do tempo ele pode começar a acreditar em novas coisas ele pode ver que o mundo está mudando ele pode ver que a sociedade está mudando então ele começa a reformular a cultura dele a cultura da organização que ele fundou quando acontece por exemplo a venda da empresa a cultura da empresa muitas vezes é moldada de acordo com o comprador dessa empresa quando existem fusões entre grandes

empresas muitas vezes uma cultura é sobrepuja a outra né então ela ela é mais forte ela vai acabar assumindo a liderança no caso da empresa e a cultura que passa a ser utilizada é dessa empresa mais forte e também pela sucessão familiar né morre o fundador passa pelo para o filho para o herdeiro E esse novo administrador no novo dono da empresa vai colocar a cultura dele em prática bom a cultura organizacional ela tem uma série de aspectos norteadores que vão formar esse caráter Empresarial primeiro a definição da missão da Visão da empresa e dos

valores então esses três elementos são cruciais para começar a moldar a as diretrizes da organização depois passa pelo processo de liderança como é a liderança dentro da empresa como os líderes atuam ele abre espaço para os funcionários não abrem Então esse também é um elemento que vai falar sobre a cultura depois vem o processo de comunicação dentro da empresa o relacionamento dela com seus clientes e o produto ou serviço que ela oferece para o mercado Então veja que tem uma série de atributos de norteadores que vão criar essa cultura organizacional se é uma empresa que

pensa em qualidade em seus produtos e serviços ela nunca Vai admitir por exemplo que um produto saia com defeito com problema e vai gerar um problema para o seu cliente então isso está dentro da cultura dela tá bom Peter draker ele aponta que uma cultura favorável a formação de um espírito empreendedor provoca nos empregados uma exceção que busca pelo novo pela maior maneira de desenvolver algo ou um processo um constante aperfeiçoamento e uma conduta que leve a uma vantagem competitiva para isso é necessário patrocínio da alta direção ou seja se a empresa quer ser vista

como melhor que os seus concorrentes uma cultura que seja voltada para isso dentro da empresa e sempre querer fazer o melhor sempre querer ser inovadora consequentemente vai torná-la uma das líderes no mercado com o passar dos anos essa cultura dela sempre voltada para fazer o melhor acaba repercutindo no cliente que compra os produtos ou serviços dessa empresa o foco principal é promover o empreendedorismo corporativo de forma sistemática que seja uma prática comum dentro das organizações que as ideias surjam de forma espontânea em qualquer um dos níveis organizacionais e que seja levado a sério por todas

principalmente pelos gestores uma ideia pode surgir desde o faxineiro da empresa até o dono da empresa até o diretor você não pode desprezar a capacidade de todos os colaboradores de uma empresa na formação da inovação na formação das ideias então tem empresas que realmente pensam dessa forma e dão espaço para os seus colaboradores abordarem com certa dedicação o que esses funcionários e colaboradores pensam e o que eles têm de ideias para melhorar a organização que ele atua bom já falou e outros em 2006 eles apontam três ideias úteis para o desenvolvimento de uma organização entrar

empreendedora primeiro estabelecimento de regras Claras risco e retorno continuam parceiros inseparáveis a empresa que não corre riscos ela não cresce não tem não tem jeito toda a empresa que inicia ela vai correr algum risco seja um riscos altos médios ou baixos vai depender também da cultura do Empreendedor tem empreendedor que não quer correr riscos altos então eles vão correr riscos baixos ou medianos mas toda a Inovação presume o risco conhecimento é a parte mais importante de tudo dentro das organizações Então quando você quer ter um empreendedorismo corporativo você tem que dar treinamento e conhecimento dos

seus colaboradores em todos os níveis ok o lobosco e Almeida eles apontam passos para construção de uma filosofia empreendedora nas organizações recentemente eu elaborei um trabalho sobre a ideia da cultura voltada para o empreendedorismo né então alguns elementos importantes que estão até na nossa própria discussão da aula visão missão e valores são norteadoras da cultura empreendedora Então você tem que construir uma visão missão e valores que direcionam a essa cultura organizacional voltada para o empreendedorismo um sistema próprio da empresa para ideias e sugestões então a empresa tem que criar um sistema para isso uma política

de participação nos resultados premiação e Recompensas então a empresa precisa praticar também políticas e participação nos resultados pelas ideias desses colaboradores algum tipo de premiação e Recompensas treinamento e desenvolvimento contínuo Como eu disse o conhecimento é o é o mais importante dentro da empresa e tem que ser feito pesquisas de clima organizacional então todos esses elementos vão culminar por exemplo com uma empresa empreendedora uma empresa que pensa nas ideias dos seus colaboradores e abre espaço para eles renovarem avaliação de desempenho individual e equipe e em equipe eu proponho também uma leitura na nossa aula que

fala sobre um estudo de caso bem interessante que é sobre uma empresa chamada brasilata em que ela pratica muito desses elementos que eu estou abordando nesse nosso nesse nosso slide nessa nossa aula de hoje é uma leitura bem interessante eu recomendo para vocês na hora que vocês forem se aprofundar mais sobre o tema bom a síntese do empreendedorismo corporativo primeiro Tudo começa pela pelo empreendedor ele pode se tornar um empreendedor independente abrindo o seu próprio negócio ou ele pode ser aquele empreendedor corporativo Como eu disse agora né ele querer empreender dentro da empresa que ele

atua para isso ele tem que ter um espírito de empreendedor e isso a gente tem que despertar nas pessoas né o espírito empreendedor dentro da própria empresa como vocês viram a gente pode despontar os colaboradores para esse espírito empreendedor pode estar dentro dele uma série de ideias que ele tem medo de apresentar mas quando você dá possibilidades para isso ele começa a atuar dessa maneira dentro da empresa e acaba propiciando para empresa inovações em todo o seu em todos os seus processos tá vocês viram que nós temos vários tipos de inovação né Inovação de produto

de processo de marketing organizacional Então vamos dar espaço para esse para esse colaborador atuar como como empreendedor bom quando a gente fala no intraempreendedor ou no empreendedor corporativo vai aumentar as ofertas de inovação vai ter uma renovação das estratégias da empresa ou seja esses empreendedores vão dar Novos Rumos para organização até mesmo pensando em produtos e serviços que talvez antes a empresa não pensasse Como eu disse todo negócio pensado toda a Inovação tem riscos Então você tem que ter uma verba destinada para investimento em pesquisa e desenvolvimento e muitas empresas têm isso mas mesmo aquela

micro e pequena empresa ela não pode só pensar no dia a dia ela precisa pensar em inovação porque senão amanhã o negócio dela pode ir por água abaixo porque surge uma inovação que substitui o produto ou serviço dela então ela tem que ter um um capital reservado para risco né e um investimento tanto interno para essas ideias inovadoras como externo quando você lança produtos e serviços no mercado Então essa é a síntese do que a gente abordou na nossa aula de hoje que mostra exatamente como vai atuar esse empreendedor corporativo e o que ele vai

gerar de soluções dentro da empresa por isso que eu digo que esse é um tema que que é muito importante ser analisado por vocês porque muitos de vocês vão sair de uma faculdade ou estão estão trabalhando ainda junto com a faculdade e precisam pensar que dentro da empresa você pode atuar como empreendedor você pode Inovar e é óbvio né A empresa ela tá de olho em você quanto mais inovação você propor quanto mais resolução de problemas quanto melhor os processos que você desenvolver quanto maior lucratividade você prover para a empresa maior a sua visibilidade interna

maior capacidade de ascensão empresarial bom os benefícios do empreendedorismo corporativo para as empresas primeiro motivação e aumento da produtividade dos colaboradores segundo retenção de talentos você não vai perder para concorrência por exemplo né se você valoriza ele melhor a eficiência organizacional e a qualidade dos produtos e serviços da empresa Acontece uma inovação continua e uma proatividade a todo momento eles estão pensando em inovação no caso que eu peço para vocês lerem sobre aquela empresa brasilata vocês vão ver que os colaboradores são chamados de inventores e em um ano ela obteve mais de um milhão de

invenções ou seja pensem nisso em larga escala dentro das empresas que vocês atuam né quantas inovações podem surgir quantas ideias Se você abrir espaço para os colaboradores darem as suas ideias e sugestões redução de custo devido à participação dos funcionários nos resultados financeiros da empresa e implementação de novos processos e tecnologias que vão melhorar eficiência a produtividade da empresa bom chegamos ao final da nossa vídeo aula de hoje eu espero que vocês tenham gostado dessa temática do Empreendedor corporativo do intraempreendedor que vocês se aprofundem nas leituras nos textos base que vocês façam os nossos crises

as nossas atividades avaliativas e não esqueçam de realizar o nosso fórum dessa semana compartilhe suas ideias com os colegas agora vocês na nossa próxima semana [Música] [Música]