🔵 O que é TPM - Manutenção Produtiva Total? Quais são os pilares do TPM

E [Música] aí tudo bem vai ser tá cara tudo jóia seja bem vindo aqui é mais um vídeo para gente tratar a respeito de podemos dizer uma ferramenta um método voltada que você consiga ter uma manutenção mais produtiva de uma forma Total vamos falar a respeito de TPM manutenção produtiva Total Bora lá estavam usar meu amigo antes de mais nada você já sabe se você não está inscrito no canal já clique aqui para se inscrever Vai ser um prazer ter você aqui com a gente onde a gente sempre tá postando o conteúdo para que você

consiga se desenvolver melhor com um profissional e conseguir arranjar aí a posições maiores na sua trajetória um profissional e também a gente é o tempo todo aqui em investindo no seu aprendizado no seu crescimento então não tem porque não se inscrever beleza o gostado do vídeo já clica aqui no botão de gostei clica aqui no de curtir tá E vamos ao nosso conteúdo Bora lá olha só gente vai falar que a respeito de oito Pilares coisa Pilares oito Pilares oito Pilares aqui para tratar a respeito dessa manutenção produtiva Total a manutenção produtiva Total ela surge

ali em meados de 50 Claro pode ter surgido um pouco antes pode ter surgido aí é de repente em outra origem mas o que dizem aí né O que a gente tem aí de histórico é que surgiu no Japão em meados ali de 1950 e esse conteúdo ele foi sendo aprimorado ano ano voltado para quem se tornar seu ambiente manutenção cada vez mais produtivo melhor bom a respeito disso a gente então consegue criar aí oito Pilares um vão de importante além desses oito Pilares aqui é a sua base e essa base é o que você

provavelmente já conhece bem ou pelo menos já tenha ouvido falar um cara chamado de ser isso então sensor sei que tu assiste o que o nosso famoso os 5 sensos voltados para quem consiga deixar um ambiente com apenas o que eu vou utilizar senso de utilização seguindo daquilo que eu preciso de fato conforme o uso senso de organização em seguida um ambiente limpo para trabalhar executadas em sala e atividades senso de limpeza por fim a padronização e para fechar manter todos restante que é o senso de auto-disciplina essa é a nossa base para conseguir construir

qualquer ferramenta qualquer metodologia voltada para um ambiente de melhoria contínua gente não consegue tirar de um lugar e por no lugar depois que a gente colocou depois que a gente usou né Depois que a gente teve aí a utilização ou depois que a gente sujou a gente não tinha capacidade de lavar de limpar né mas dificilmente conseguimos manter as outras coisas de pé tanto então os 5S é a base precisou de Pilares agora vamos falar de cada um desses oito Pilares aqui primeiramente vamos falar do primeiro Pilar tá que eu diria que o pré Pilar

na antes dos 68 aí né além do próprio 5S é a comunicação três Tiago então o primeiro Pilar é a comunicação não eu diria que essa comunicação vai acontecer durante todas as implementações todos os pilares do TPM que a gente vai implementar mas é fundamental que a gente mantém uma boa comunicação desde o início até o entre "encerramento desse projeto para isso é importante que você tem ali uma boa comunicação defina quem são as pessoas participantes quem são as pessoas que têm aí uma tendência a ser mais aderente essa nova cultura essas ferramentas não se

implementadas para que mais à frente eles possam se tornar até mesmo líderes depilar daqui é o responsável por garantir que aquilo vai rodar em um ambiente um desses oito Pilares xô para isso sugiro fortemente que você tenha um documento de projeto pode ser uma três pode ser um pranchar ter alguma coisa que vai oficializar conta da história e também surgiram que você deu um breve o tempo a respeito do próprio do próprio TPM dessas oito etapas que a gente vai passar se você achar interessante utilize vídeo aqui como referência beleza bom feito isso feita ali

um básico treinamento explicando por tudo aquilo que gente vai passar tem uma documentação ali que oficializa a sua implementação tem uma área ali que a gente determinou como sendo de repente um piloto uma iniciativa né o nosso primeirão que a gente vai testar para depois a gente escalar para os demais aí sim a gente entra no primeiro Pilar o nosso primeiro Pilar dentro do TPM é a manutenção autônoma que que a manutenção autônoma Como o próprio nome diz não é permitir que o próprio colaborador que opera aquele equipamento que tá o dia todo ali trabalhando

naquele ambiente de trabalho é ele mesmo faça pequenas manutenções para garantir o bom estado de um equipamento então por exemplo não deveria na ser por responsabilidade da equipe de manutenção apenas é uma uma e passa óleo no equipamento manter a lubrificação adequada passar graxa onde os pontos ali de mobilidade Então essa questão G lubrificação talvez ali alguma limpeza técnica necessária para manter a boa o bom funcionamento então a manutenção autônoma além da gente fazer pequenos reparos coisas mais simples coisas para manter o ambiente ali mais produtivo é o equipamento operando bem fazendo ali um cuidado

com equipamento é também responsabilidade do profissional que está operando equipamento sinalizar para manutenção aqueles probleminhas aquelas oportunidades que tem aí uma complexidade maior lá então por exemplo eu não vou como operador conseguir trocar um molde de um equipamento porque ele tá com uma falha ou de repente fazer ali uma manutenção em um sensor que não está acusando um fim de curso ou de repente até mesmo fazer alguma manutenção elétrica ou mecânica a aptidão para isso sentar na minha descrição de cargo executar uma atividade como essa por isso É vantajoso que a própria não tensão que

é especializada em fazer isso o faça mas eu não posso também tem uma bola de cristal e adivinhar Quais são os problemas que a máquina tá tendo Nada melhor do que o próprio operador dizer para mim o que é isso E para isso a gente tem ali uns modelinhos de preenchimento através de cartões onde eu mesmo como colaboradora como profissional que opera o equipamento eu posso marcar ali um cartãozinho escrever Qual é a falha o que que eu tenho observado ali de oportunidade e pendurar esse cartãozinho de repente ali no equipamento ou até mesmo de

uma forma um pouco mais mais atual né mas atualizada a gente veja strass as informações do cartão BEM que de algum sistema na dentro de uma o s uma ordem de serviço que foi aberta o algo do tipo então aquelas manutenções que eu com um profissional não vou conseguir fazer é eu vou ter comunicar a manutenção para Que ela possa me ajudar a responsabilidade de mim cuidar do equipamento que eu trabalho todos os dias beleza primeiro então esse aqui a nosso primeiro Pilar partimos então para o nosso segundo Pilar Saímos da manutenção autônoma e vamos

agora para uma manutenção planejada que que você manutenção planejada acabar com aquelas montão de manutenção corretiva que a empresa está acostumado a trabalhar o tempo todo é quebrou arruma quebrou quando a gente arruma coisa quando quebra hahaha E aí quando quebra a gente não sabe quando vai quebrar e às vezes quebrar lá para o dia 25 do mês com a gente com uma produção atrasada e a gente ainda de repente tem essa peça que quebrou que é uma peça que só tem para aquela máquina e importada da Alemanha ou outra lascou haha muito bem então

frente não ter esse tipo de problema Ou pelo menos Minimizar ele né é a gente trabalha com manutenção planejada e eu não sei se planejado ela trata de dois principais tipos de manutenção a manutenção preventiva O que é se eu já sei que o equipamento vai quebrar o que eu tenho um rolamento que tem aí 10 mil horas de uso ou de repente ali o próprio fabricante já me diz que é interessante eu trocar o óleo depois de 10 mil kms rodados bom eu vou utilizar a referência que o fabricante me passou e vou parar

aquele também tem algum momento com uma manutenção planejada para poder fazer aquela troca para fazer aquele ajuste agora a manutenção preditiva é a outra frente a manutenção preditiva é eu de repente utilizar alguns equipamentos alguns outros instrumentos aí de medição de vibração por exemplo na onde eu consigo saber se o equipamento está vibrando assim aí eu passo de novo ali o equipamento para verificar a vibração dele há uma semana depois aí já tá virando assim aí eu passo uma outra semana passou mais uma semana eu misturo de novo eu vou pagar eu já sei vai

quebrar vai quebrar já essa o corpo humano na o olho tá aqui da uma tremedinha essa tremidinha parece que esse olho aí daqui a pouco você tá tremendo cara é melhor você tomar cuidado você vai quebrar equipamento tudo muda Beleza então essa manutenção preditiva é para garantir que eu faço inspeções ali e permite essa manutenção antecipada mesmo que o fabricante me passa uma outra referência mas eu tô observando ali que pode ter alguma falha adicional Beleza então esse é o nosso segundo Pilar vamos ao terceiro Pilar terceiro Pilar É voltado para a manutenção da qualidade

é pra gente garantir que tudo aquilo que a gente produz tudo aquilo que fabrica né que uma empresa ele vai ter uma boa qualidade ao final não é para garantir que vai ter uma boa qualidade eu preciso verificar Quais são as análises de falha ou Quais são os modos de falha que tem que estão acontecendo ali no meio ambiente de trabalho estão impedindo de ter aí uma taxa de qualidade ainda maior é para isso eu posso utilizar ferramentas da qualidade como utilizar um Pareto para ele e quais são ali os principais modos de falha para

poder atuar eu posso fazer um Brainstorm com nichikaua na Brainstorm é uma tempestade de ideias é um toró de palpite é onde eu vou ali verificar oportunidades a respeito daquele equipamento para entender o porquê que ele está quebrando ou por que que ele não está fazendo ali uma boa qualidade do produto às vezes algum ajuste Às vezes alguma folga adicional ou algum desgaste prematuro sem ele fatores tá uma análise sim porque porque porque porque porque porque o porquê que aquilo ali tá acontecendo Então eu tenho algumas ferramentas voltadas para a qualidade para entender o porquê

que algo está acontecendo me impedindo de ter um resultado ainda melhor bom ainda assim eu posso até mesmo incluir em análises um pouco mais profundas a que estão aí ligadas tanto a sua frente quanto a próxima frente mas posso colocar aqui por exemplo uma análise utilizando aí um método Six Sigma Onde Eu Vou definir mensurar analisar a controlar analisar causas de problemas que são mais obscuros que a gente não consegue identificar o porquê muito bem partimos então para o nosso quarto Pilar nosso quarto Pilar a gente tá falando da melhoria específica agora nessa melhoria específica

são métodos voltados aqui para que eu consegui extrair o melhor do equipamento que eu tenho a melhor performance possível uma boa métrica para poder avaliar isso é o é o Rover ou Eco imperfectivo nas bonito o nome né mas é uma das principais métricas da indústria voltado para avaliar a performance ou melhor a eficácia de um equipamento onde envolvem três fatores a minha taxa de qualidade e a minha taxa de performance e a minha taxa de disponibilidade que aí sim hein está ligada à manutenção sem como mttr e mtbf meditar misture permite time between failures

seja tem nomes bonitos para tudo né o intenção aqui que o torna um pouco mais simples esse tema mas existe algum E aí que o mercado já está habituado com nomes mais difíceis tá bom nessa melhoria específica eu vou olhar o aí com um bom indicador e eu posso sim utilizar um Kaizen Para poder melhorar aquilo na são grupos de melhoria ali onde o meu Uno algumas pessoas decorrer de uma duas semaninhas às vezes até mesmo um mês mais em comum lá mas são melhorias pontuais melhorias específicas É que geralmente tem um tem um foco

ali para ser rápido e com pouco investimento ou lê pra gente eu posso também incluirá livros em cima para poder resolver problemas mais difíceis de serem resolvidos Então esse aqui é o nosso quarto Pilar o nosso quinto Pilar é o controle Inicial é o controle fazer o controle dos nossos equipamentos é muito a pena a gente às vezes assistir conteúdos em alguns sites aí né ver vídeos ver a tecnologias né assinale algum clipe em que me a mantém autorizada a respeito de tecnologias de inovações no mercado é só que todo lançamento todo negócio novo geralmente

é mais caro e não somente a empresa tem dinheiro suficiente para ficar trocando de parque Fabril todo ano é porque lançou o equipamento a agora tem o ar mais agora tem lá mais plans é mais duas vezes um línguas diferentes tá é não dá né Às vezes a melhoria é pequena e o investimento é muito mais alto por isso é fundamental que a gente conseguir entender Quais são os nossos equipamentos Esse controle Inicial e Fundamental nesse controle Inicial gente tem que fazer ali um levantamento de quais são todos aqui lá na frente possui desses equipamentos

quais são ali é os elementos de cada equipamento na para entender alemão aqui vai uma engrenagem Aqui tem uma esteira transportadora aqui tem aqui um bico de enchimento aqui a gente tem um molde e tem aqui alguns sensores tem esse acabamento entanto os metros tem essas paletas tem estudo estamos os elementos de um determinado equipamento tudo isso é de uma forma estar catalogado e eu ainda assim fazer um levantamento baseado em histórico de quais são os elementos que tem quebrado mais aqueles que quebram menos aqueles que se quebrar máquina para fazer então uma análise de

criticidade o com crítico é aquele elemento Se ele quebrar ou Se ele vier a falhar se ele falhar tudo para um cara então é temos um problema tá Qual que é o prazo de entrega desse tem Vixe Maria demora para dedéu tá bom qual é o valor de investimento cara bem alto qual que é a probabilidade de quebrar a quase 01 tem que avaliar às vezes vale a pena eu ter esse elemento dentro de um estoque guardado ali como uma peça de reposição também conhecida como peça de reposição ou espere parte a onde eu vou

guardar esse produto se tem ali para poder fazer uma substituição rápida e minimizar o meu tempo ali parado muito bem então é isso aí são métodos voltados para eu conhecer e os equipamentos e saber o que quebra mais quando quebra e quais são os elementos que eu preciso ter e quais aqueles que não vale a pena atenção não vou ter uma máquina operando ela aqui na reserva né embora às vezes acontece né o cara tem a máquina aqui ele tem uma reserva do lado mas não é reserva as duas horas para produzir Só que essa

aqui tá meio parada né aí quebrou uma peça Ele pega a peça daqui põe aqui aí quebrou de novo outra peça ele pega essa peça aqui põe aqui aí quebrou outra peça ele pega daqui põe aqui aí quebra outra peça pega quando você vai ver se eu tenho um equipamento funcionando e uma carcaça perceber vai fazer a programação bom temos dois equipamentos pintam e na verdade não tem um ponto dois equipamentos né ou seja não essa B penar né usar o equipamento cemitério não é bom não beleza bom então falamos aqui desse Pilar vamos aí

o nosso próximo lá o sexto Pilar o centro do Pilar é o dia educação e treinamento bom lá no começo como eu te falei né a gente já falou um pouquinho respeito de Treinamento qualificar as pessoas não saberem o que que tá acontecendo é um grande projeto é uma grande de implementação se vai ser implementado em um setor depois vai ser cascateado para demais setores a gente vai fazer um rollout lá para outros departamentos mas é fundamental que a gente além dessa etapa a gente também apesar de ter implementado tanta coisa nesse período né precisamos

aí cinco Pilares é fundamental que a gente consiga treinar as pessoas em cada um desses caras aqui Existem algumas bibliografias que vão dizer para você que é melhor a gente colocar esse cara mais à frente inverter compilar administrativo outras nem tanto mais de mim a sugestão é baseado aqui em alguém que implemente isso aqui em diversas empresas lá é minha sugestão avalia de você fazer um treinamento a cada etapa implementada tá tanto de qualificação da equipe numa parte inicial do que vai ser feito Quanto depois do que foi feito e como é que a gente

vai operar a partir de agora tá então esse sexto Pilar de educação e treinamento Ele cabe muito mais como uma uma forma da gente o tempo todo tá reciclando as pessoas relacionadas ao ao método assim como também treinando os novos colaboradores que entram na companhia e aqueles que vão operar aqueles equipamentos que a possui um processo bem estabelecido porém como eu te falei é fundamental que aconteça no decorrer de todo o projeto de implementação também porque quando a gente não treinar as pessoas a gente acaba perdendo aquilo que foi implementado fechado vamos entrar agora para

o nosso sétimo pela o nosso sétimo Pilar não menos importante a saúde e segurança no ambiente né então nessa etapa não estou dizendo aqui que deve entrar depois antes outros mais é isso é algo que você tem que avaliar o nível de maturidade da sua empresa em relação a cada tema As vezes algumas empresas têm ali como saúde e segurança no ambiente dentro dos valores da companhia e tem que ser em primeiro lugar muito bem entenda que esse último que eu falei de educação e treinamento e este agora que eu comentei contigo a respeito saúde

e segurança no ambiente ele deve estar envolvido depois de dois pilares também o que muda agora é quem está colocando um pouquinho mais de fazer nele tá então está falando agora de colocar repente aquelas placas bonitas ali de comitê interna de prevenção de acidentes colocando ali a quantos dias a gente tá sendo nenhum tipo de acidente a gente deve incluir aí também não só os acidentes com afastamento e o sem afastamento mas também acidentes ambientais que possam acontecer né então um derramamento de óleo na adequado ou a alguma contaminação da rede em algum motivo isso

é um acidente também Tudo bem então saúde segurança e meio ambiente a gente tá falando de segurança do colaborador a segurança da empresa em relação a sua operação uma empresa que cuida ele do meio ambiente e também a lei a parte de ergonomia do colaborador para que seja um ambiente de trabalho onde o cara vai conseguir trabalhar e não vai não vai reduzir aí usamos de vida desse profissional devido aí a lesões por esforços repetitivos ou barulhos demais né é um acima dos decibéis permitidos enfim você me entendeu lá fui bem e aí para gente

fechar a gente ficar então no nosso último pela o oitavo Pilar aqui a gente fala a respeito do ambiente administrativo muitas vezes excluído né esquecido tá o ambiente administrativo ele tem fundamental importância porque isso não é um programa apenas dar industrial na parte Operativa mas também na parte administrativa onde a intenção é que a gente consiga implementar é isso e todos os equipamentos administrativa porque a gente vai ter ler copiadora né equipamentos ali adicionais de uma área administrativa não Operativa é mas a gente também garantir que todos eles tenham conhecimento vivência e possam auxiliar a

equipe operacional em cada um desses pontos aí para tornar o ambiente uma melhoria continuar Digamos que esses Pilares são pratinhos Então você monta um pratinho estabelece juro para ti me entrega na mão de alguns líderes que agora ficarão como líderes do Pilar para poder manter e escalar aquele Pilar em outros lugares da empresa também só que esse pratinho se você parar de girar ele cai e ele quebra mas é então para você não ter problemas desse tipo é fundamental que você tome muito cuidado tá esteja o tempo todo tornando TPM não como um projeto apenas

um projeto ou na sua implementação mas um programa que vai ser mantido durante toda a existência da companhia e e você como profissional crescendo junto à empresa ou você empresário permitindo que a sua empresa tem aí muito mais excelência eficiência e lucratividade beleza meu amigo minha amiga espero que você gostar do conteúdo se você não está inscrito no canal já dá uma badalada nesse cilinho aí para você ser notificado de novos vídeos você se inscreve também para aproveitar novos conteúdos e já curte o vídeo aqui se você gostou deixa aqui nos comentários eu tenho de

tênis na sua empresa ou não como é que funciona lá vai bem não vai você tá tentando implementar você veio aqui só para passar numa prova lembra prova é importante passar mas o principal prova é a prática Beleza então é isso meu amigo minha amiga nos vemos nos próximos vídeos grandes um abraço e até lá tchau tchau