O Diabo veste Prada e virou seu chefe: Conversando sobre Liderança e Gestão por Medo

o olá ana paula frias o coaching consultora eu queria falar um pouco sobre liderança e aí eu vou falar que o diabo vestiu pra daí virou seu chefe e agora eu tenho visto vários filmes a grande maioria deles já saiu de cartaz há muito tempo mas eu não resisti a usar o divertido o diabo veste prada como uma forma exemplificada algumas coisas sobre liderança e carreira quem não viu o filme e sem intenção de ver não assista mais esse vídeo porque como ele vai tem mais de dez anos eu tô me sentindo super à vontade

de falar sobre o fêmur personagens e não dá para chamar de spoiler né gente pelo amor de deus você era dez anos de cartaz já passa na sessão da tarde aí certo então vou começar a contar sobre o fio a história acontece uma revista de moda agora não é a última diretoria executiva que a magnífica meryl streep representa a miranda cristo e apesar do filme ser contemporâneo ele mostra traços de uma liderança em antiga uma liderança que a princípio a gente acreditava ultrapassar essa líder que comanda pelo medo o filme bem os kratts tem vários

exemplos com uma pessoa que estava no elevador aí chega miranda e ela sai do elevador nesse desculpando assim como se ela tivesse cometido um ato muito ousado tão pedindo desculpas e tal e todos correm pelos andares lá se preparando com amor dizendo que ela tá chegando né então acho que suas tem que correr tela com sapatinho muda um roupas então direito tira as coisas da frente e como um grande ídolo ela chega joga bolsa o casaco sobre a mesa da assistente deixando claro que tá essas inferiores que não podem ser realizadas por ela aqui quem

é que comando lugar a miranda alumínios funcionários ela remarcar reuniões sem aviso ela pede ao moço não mostra ela em um dos seus funcionários missões impossíveis e na maioria das vezes ela puro capricho é uma ligação com o trabalho que a empresa executa é para as filhas dela para o marido dela para o cachorro dela para ela fica numa sala separada com duas assistentes exclusivas para ela tá reuniões em uma ideia é boa o suficiente todas as ideias são fracas não são adequadas com a qualquer tipo de estímulo e incentivo o reconhecimento ela vive num

mundo próprio onde todos devem existir para que ela seja estrela ninguém mais importa a organização não importa apenas dela e por que que ela permanece da empresa você conhecimento de anos porque relacionamento com a indústria da moda pela sua reputação que faz sua opinião ser a única importante que que é capaz de afetar a carreira de qualquer estilista ou qualquer marca o próprio chefe dela está na mesma armadilha os passos que ela construiu o poder que alcançou criar uma situação na qual empresa não tem mais escolha a não ser atender os caprichos de miranda as

marcas e estilistas a seguirem para outra revista que a empresa perderia o faturamento da propaganda por quê que esse é sativa para liderança nessa tipo trazer para as organizações de hoje a gente pode encontrar tipos parecidos com a miranda provavelmente não usando prada e talvez muito provavelmente sem aquele charme dos cabelos brancos da mel e sujeito no filme acho que o sinal já sabe liderança sem limite essa liderança descritiva que impede as pessoas de crescer e se desenvolver a miranda representa o poder da hierarquia e poder constituído por um conhecimento técnico para as tendências de

moda e do conhecimento da indústria que aumenta sua capacidade de se relacionar influenciar e para manter sistema vivo ajustam no medo ea concentração de informações é características super básica lembra que antigamente a gente dizer que informação é poder se é poder porque compartilhar o questionário é melhor a um trecho onde ela disse que eles criavam as tendências então existir critérios claros para variação seu trabalho e os objetivos eram meio que determinados um dia veio pelo humor da chef e dessa forma trabalha aqui pera adivinhaçao não pensava na g em vista que não esquecer becky delas

quase que me importava eu pensava os resultados negócio faz pensando no que poderia agradar a diretora e o seu círculo de influência e essa onda de mistério de pouca clareza levantar custos absurdos a retrabalho aí vou equipe menos empoderada que não havia espaço para questionamento isso conferir o sistema do medo porque as pessoas trabalhavam para ela porque tem ninguém reclamava dela porque ela era miranda que sobrevive a seus caprichos era considerado mais do que resiliência preparado para enfrentar qualquer desafio e com que a pessoa que fosse derretida nunca mais seria colocado no mercado é essa

ameaça porque a miranda conhecia todo mundo será tipo de relação era essa tem na área de comportamento organizacional é um com você chamado de comprometimento organizacional há muitas definições né mas eu tenho que eu sei que simplificados com sede de paz que a mente seria um estado psicológico caracteriza a relação do indivíduo com a organização a vários pontos que podem ser avaliados nas abordagens o que ajuda entender nosso filme é o que vale é diferentes bases desse comprometimento esse modelo multidimensional mas um dos pontos é o vínculo do trabalhador quanto mais ele tiver um sentimento

de lealdade que seguir cegamente as normas e procedimentos mas ele está fácil do conceito de comprometimento que se aproxima daquilo que a gente fala que é um consentimento organizacional uma obediência nesse caso existe uma relação subordinação clara e uma figura de autoridade sem a cola gente não consegue explicar as relações do trabalho tudo gira em torno dessa seguro continuando nessas relações de trabalho a um segundo conceito que eu acho que o importante de falar que eu conceito de entrincheiramento que seria algo como estar preso a uma organização e não conseguia enxergar as alternativas seja porque

você não percebe saída né você não consegue descobrir o que que você vai fazer depois disso seja por falta de opções que só existe aquela indústria naquela região ou por tudo que você vai investir o por todo se você não quer perder o percepção um preço muito alto a ser pago se você sair da sua organização na bruno aí a gente pode dizer que as pessoas que consentiram as pessoas que obedeciam estavam entrincheirados também pelo medo que por perder todo esse tempo investido e também haviam aquelas pessoas comprometidas aquelas que acreditavam que de verdade que

seu futuro e carreras estavam ligados à organização ficaram apaixonadas pelo trabalho que conseguiram ver ganho mesmo naquela situação tão complex o modelo de gestão por medo eu uso os modelos mais danosos e destrói a capacidade das pessoas de agir o medo limita a criatividade a solução de problemas o trabalho em equipe todos entram no modo assim sobrevivência e esse modo de sobrevivência faz com que a gente ative todos os nossos mecanismos de defesa e a gente não vai estar pronto para lutar como é que eu vou pensar em algo inovador se eu tô no meio

de uma batalha como trabalhar colaborativamente se existe um risco eminente perto de você e o resultado também equipe que simplesmente obedece a comandos e como tá vai reforçar existentes no sistema então me passa o resultado eu compro horas é o modelo de liderança que serve de inspiração só que negativa para todos os demais depois que a gente parar o momento para realizar personagem emily que aquela assistente mais antiga como é que a emília agia né ela era uma mini miranda ela usava o poder da antiguidade assistente mais velha que tá assustar nova assistente criar uma

nova era a tia ela reproduziu os modelos de liderança tóxica da miranda ela estava sempre de cara amarrada só motivação era só naquela viagem paris a semana de moda para ganhar uma mala de roupas e mesmo reproduzir um modelo da gestora e mesmo tentando seguir todas as regras aí ele não foi recompensada que a miranda escolheu a nova assistente para acompanhar lá na viagem faz isso não fez a ele pedido inicial ou ficar desmotivada ela continua esperando por uma nova semana de moda e para uma nova forma de ser recompensado nesse modelo tem só a

possibilidade uma possibilidade de crescer aquela pessoa que se mostrar o espelho do gestor e depende do olhar do gestor para enxergar e comportamentos que são repetidos e que vão atender os caprichos dele e da mesma forma como esse gestor agiria diante de situações porque essa na miranda será que a miranda era feliz será que ela também tem uma certa forma não tá com três tirada não da organização será que ela sentia que tinha possibilidade de sair daí agora não é a liderança é muito solitária para quem cria tipo de gestão será que é um preço

que vale a pena pagar você quer um exemplo de cinema mas quantas vezes a gente vive situações semelhantes quantas vezes mesmo enxergando que tá errado a gente simplesmente continuar seguindo e mantendo o mesmo sistema colaborando para que ele permaneça a situação do filme pode ser extrema a gente pode acontecer em outras áreas da organização aos defenderam o silo ao se não se compartilhar uma informação ou privilegiar o interesse individual colocando em risco os objetivos comuns e sucesso da organização vale a pena abrir mão da sua vida totalmente em função de uma escolha de trabalho será

que miranda sobreviveria uma demissão a coisa interesses miranda sua equipe e qual é o futuro da harley será que abana seria viva hoje será que ela liderança forte de miranda seria capaz de antever os desafios impostos pelo mundo editorial a qual será que essa empresa é sustentável qual o preço que organização paga pela manutenção de uma miranda e como saímos de uma situação de refrigeramento eu queria deixar vocês com essas perguntas que trouxesse nessa reflexão e eu adoraria ouvir o que vocês tinha dizer tanto sobre o filme e como sobre essas questões que eu apresentei

os nossos contatos são e disponíveis e o adorei a promover algumas discussões sobre esse tema que jesus que vocês acham esse uma boa ideia até a próxima e aí e aí