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[Música] pessoal bem-vindos a mais uma análise de risco já tava dando risada para caramba aqui antes de começar o episódio eu sou o Thiago Oliveira como de costume no meu lado o Robson Souza falar é Robinho beleza pessoal boa noite tudo bem para quem tá assistindo a Live aí eu vou pedir para vocês se inscreverem no canal curtir essa Live isso ajuda demais a gente continuar trazendo conteúdo e pessoas especiais como a gente tem hoje aqui na verdade foi difícil para caramba para trazer porque o cara tem agenda cheia né é quando a gente começa

a trazer pessoas que vai mudando o nível assim a gente vai mudando também né a tratativa a gente tá tá mais de seis meses tentando trazer aqui aí Luciano Rodrigues Boa noite primeiro Robinho Tiago obrigado pelo convite acho que momento bacana Aí tô acompanhando o canal de vocês e estou super contente pelos conteúdos que eu venho observando aí e a gente vai aprendendo bastante aí com convidados que você tem trazendo acho que tá bem legal então Obrigado pelo convite obrigado por estar aqui acredito que vai ser um papo bem bem legal aí vai sim Luciano

de começar o nosso bate-papo eu vou falar um pouquinho da airplan pode ser Japa você ia sair você ia levantar aí vou falar um pouquinho da airplan uma parceira Nossa é que é um é uma empresa de tecnologia insegurança e saúde né meio ambiente saúde segurança é uma empresa de tecnologia Então ela tá no mercado há algum tempo já E ela leva de uma forma e disruptiva segurança para para as operações das empresas né então ela trabalha todos os níveis ali desde o chão de fábrica até fazendo com aquela informação por meio ali por toda

por toda a organização então é plan.com.br beleza depois a gente fala o teste online E aí cara como que você tá faz tempo que fazia tempo que a gente se vê até para o pessoal saber aí a gente já tem o Luciano como contato bastante tempo aí né Então hoje você tá tocando um time Global hoje você Red global de HS aí de uma grande multinacional né cara como quer tocar esse time timaço aí já tô sabendo que você não para em casa né cara essa rotina faz parte da nossa profissão né Então mas tá

sendo bem bem interessante acho que eu comecei a minha carreira Eu acho que o que é bacana assim eu comecei a minha carreira como técnico a gente já se conhece um pouco a minha história aí e ter passado por todos os níveis aí né Então trabalha como técnico como Engenheiro alguma coordenador e agora ocupando posições de alta gestão eu acho que foi primordial primeiro para chegar onde onde eu cheguei poder aprender né todos os níveis aí eu acho que é super importante e hoje e hoje com bastante desafio né com bastante se desenvolvendo sempre né

nessa área nossa a gente tem que estar sempre se desenvolvendo são muitos desafios e muito contente hoje pela posição tem bastante coisa acontecendo Então a vida tá bem bem corrida mas é legal quando tá assim né super positivo e é um pouco isso cara Tem uma curiosidade cara Inclusive eu falei com um dos nossos convidados aqui eu não lembro quem que era mas assim de você trabalhou em empresas diversas de segmentos Diferentes né cara como que é chegar naquele local né E tipo de um segmento que até então você talvez não tinha trabalhado teve Pouco

contato como que é chegar cara e se ambientalizar com aquele com aquela com aquele segmento né Tipo o que que você olha primeiro como que tá os resultados né Qual que é o indicador que tá mais requer mais atenção ou se trabalha primeiro com a equipe de repente pega um ponto de apoio da equipe Ali vai identificar quem que é o Senior ali da equipe e de repe- Traz esse cara para você qual qual que é a sua estratégia tem uma assim ah existe né e acho que é assim cara cada organização tem uma cultura

tem uma maneira de operar eu acho que que como início assim a primeira coisa é você conseguir identificar um pouquinho como a organização opera e baseado nesse nessa metodologia você conseguir imprimir um ritmo de trabalho encaixado com com uma organização se desenvolve no seu dia a dia eu acho que como um primeiro é ponto é eu acho que sempre tentando identificar o stop Business né Vamos falar assim é aquilo que pode parar a empresa que pode dar um programa grave eu acho que a primeira linha que eu vou quando eu chego no numa empresa é

uma credicidade Exatamente é a criticidade e alinhado com probabilidade né que eu acho que a gente tá olhando isso a todo momento no nosso dia a dia mas de fato é isso na veia né tá olhando isso muito próximo e muito primeiro né colocando as pessoas em primeiro lugar que eu acho que a gente a nossa profissão existe devido à vida né devido a gente poder voltar para casa eu acho que segurança é cuidado né é o que a gente fala muito aí né e a gente precisa ter o cuidado do dia a dia e

a outra questão é a gente também olhar para o caráter da organização né como que a gente consegue entender riscos intangíveis que a gente acaba não conseguindo mensurar dentro da organização então eu vou muito para essa linha em todo lugar que eu passei Eu acho que eu procurei olhar nesse viés e junto com isso a gente tem a montar uma equipe de alta performance né porque eu acho que é um grande desafio a gente conseguir ter as pessoas no lugar certo é Um Desafio assim tremendo no dia a dia desenvolvimento eu acho que o líder

Hoje ele tem que focar muito no desenvolvimento da equipe Então acho que são essas linhas aí que a gente acaba tocando no nosso dia a dia que tá na veia e que a gente tá todo momento aí trabalhando forte quando a gente tem essa virada de chave em trocar uma trocar de um segmento né que isso também muda bastante né apesar da gente estar na segurança o segmento também da companhia ele ele muda bastante a questão de estratégia Como que você vai conseguir conduzir algumas coisas né Legal E como que você vai você uma gestão

Continental né Como que você faz para gerenciar o time da alta gestão os seus gerentes mas já estão Continental [Risadas] porque o Brasil é um país Continental né o Brasil tem dimensões por exemplo o Brasil você consegue encaixar a Europa dentro do Brasil Então ele tá lá em Manaus ele tá aqui no em São Paulo ele tá no Sul em Minas Gerais a partir do Nordeste também Então como que você faz para juntar essa os coordenadores os gerentes supervisores da sua equipe para você cascatear uma cultura ou uma nova uma nova tendência da companhia ó

saiu aqui do Global eu preciso levar essa informação para todo mundo como que você faz para cascatinhar esse conteúdo assim Robinho a primeira coisa é a gente conseguir ter padrão né Eu acho que a empresa precisa ter padrão de trabalho você não consegue fazer com algumas coisas cheguem se você não tem um padrão inclusive de comunicação né que eu acho que é muito isso que você tá Você tá colocando aí então a primeira coisa é a gente tem um padrão de comunicação como que a gente vai conseguir fazer com que essa comunicação ela chegue geograficamente

falando Devido à distância de unidades que que alguns negócios possuem inclusive o que eu faço parte hoje como que a gente consegue fazer com que isso chegue com qualidade né porque o telefone você enfiar um problema na área de segurança Então se a gente consegue se a gente não padroniza essa comunicação numa forma bem assertiva a gente acaba tendo resultados diferentes em cada localidade devido essa questão de dificuldade de comunicação Então acho que a primeira coisa é ter um padrão de comunicação né a gente vê muita coisa hoje no mercado e aí vou te dar

um exemplo de comunicação por outra condição acidente como que eu vou avisar um acidente em todos os lugares que eu trabalho para todos localidades Então acho que a primeira coisa é pô eu tenho um padrão tem muito procedimento falar safet Arlete alerta de segurança então a gente vê vários nomes no mercado mas é um padrão né daquela organização ela tem uma maneira de como cascatear Aquela informação Então acho que a padronização é uma maneira de você conseguir fazer com que isso chegue com efetividade Mas eu acho que não é esse não é ainda o maior

desafio quando a gente fala de chegar essa informação com qualidade o maior desafio é você preparar as pessoas que vão repassar essa informação porque o papel ele vai caber qualquer coisa você vai formatar você tem um padrão etc mas da vida para aquela informação da vida para aquele cenário para que a gente possa fazer com que as pessoas que não vivenciaram aquele acidente Ou aquele fato que você quer comunicar eles possam desenvolver eu acho que é o grande desafio Então você manter uma equipe hoje treinada capacitada né a gente fala muito do chá né acho

que você já ouviram falar um pouquinho tá vendo é conhecimento habilidade e atitude então acho que quando a gente tem uma equipe eh eh grande multidisciplinar que geograficamente tá eu acho que a gente tem que sempre olhar para esses três pilares então olhar para o conhecimento a habilidade atitude ver como que isso está acontecendo no dia a dia porque isso se correlaciona a todo momento né então eu acho que é o plano de desenvolvimento de cada colaboradora Eu acho que já começa por aí se você não consegue entender como que tu colaboradouro hoje ele tá

qualificado para passar aquela informação não adianta você ter um procedimento hoje muito bem escrito você vai ter uma dificuldade tremenda lá na ponta de repassar isso então muitas vezes você tem um excelente profissional fazendo uma inspeção de segurança é um cara super técnico que tá ali no dia a dia olhando Uma situação e ele não vai deixar passar ele tem uma visão crítica muito boa de análise de risco de reconhecimento de risco mas a hora que você coloca ele para transmitir uma informação para que ele possa repassar o que ele conhece de conteúdo ele já

tem uma certa dificuldade né E vice-versa né você tem muita gente que tem facilidade de transmitir um conteúdo mas no dia a dia Tecnicamente falando tem algumas dificuldades então acho que é conseguir montar um time também muito voltado para isso eu acho que que você reconhecendo suas fragilidade ver onde que eu acho que também é um é um ponto a observar para que para que isso Chega com qualidade mas sempre se começa montando-se um padrão né tem que ter um início Então cara eu acho que isso é legal que você comentou do padrão e é

legal quando você consegue consolidar isso na empresa do Thiago de história né Tiago a gente lembra de coisa boa [Risadas] quando você consegue consolidar uma um padrão é engraçado que acontece o fato o seu time quando fica sabendo mesmo antes de uma comunicação oficial eles já sabem como vão comunicar e Cascatinha Aquiles já começa a se programar De Repente É programar um um DDS extra lá que foram uma parada de segurança meio que o pessoal já sabe como que vai que vai que vai seguir um cronograma para fazer essa essa ação rápida e mitigadora né

É bem isso Thiago acho que assim a velocidade também que a gente consegue dar pela resposta do tipo de comunicação que você precisa eu acho que ela é também ela é uma estratégia que você tem que ter então por exemplo quando você tem um acidente Você tem que sair com uma ação rápida a gente já passou por por cenários aí diversas né e e tiver uma felicidade de trabalhar junto e a gente já passou por algumas coisas nesse sentido e a gente começa a perceber que que de fato Você não tem uma velocidade na comunicação

do acidente você tem um sério problema de dele posteriormente né porque fica um evento muito mal explicado não tá muito bem investigado já começa a acontecer uma série de dificuldade então quando a gente fala de acidente por exemplo isso afeta muito né então eu falo bastante do evento porque eh apesar de ser reativo né Eu acho que a gente nunca tem que estar no reativo mas é um exemplo pessoal consegue observar bem essa falta aí o que que vai no dia a dia ocasionar Mas como prevencionista eu acho que a gente tem que se o

foco Nossa na prevenção né Sempre aprender com um acidente quando ele acontece mas a gente tá focado muito na prevenção então usar todos os aprendizados e ferramentas que a segurança tem aí diversas né vocês conhecem também a gente tem muita ferramenta hoje à disposição e eu acho que o grande ponto hoje é a gente de fato ser prevencionista né Eu acho que a gente vê muitas vezes a gente Trabalhando um pouco na correção e não olhando o sistemaicamente eu acho que essa é uma palavra que que a gente tem que estar no dia a dia

né como que a gente consegue aprender esses Tecnicamente excluir os nossos sistemas internos de digestão como que a gente vem olhando isso no dia a dia e esse processo cultural né aproveitando esse processo cultural é a gente tem tem uma série de dificuldade para poder criar ele temos algumas ferramentas hoje a gente fala de culturas estão falando de curva de Bradley nós estamos falando de harting Mind Então você tem alguns parâmetros para a gente poder criar isso mas é isso vai depender de estratégia de cada organização de cada de cada de cada qual que é

o seu plano estratégico né O que que você tá identificando quando você chegou na companhia que que você tá vendo que você precisa trabalhar né então isso muda bastante de companhia para companhia eu acho que ferramentas também a gente saber usar a melhor ferramenta para aquele tipo de cultura daquela organização também eu acho que isso é uma dificuldade tremenda que a gente vê hoje na área na nossa área então a gente consegue fazer a leitura certa e conseguir trazer a melhor ferramenta para aquela organização Então cara esse negócio de ferramenta que é complicado devem ser

você teve uma experiência boa com uma ferramenta de segurança numa empresa aí quando você traz para essa nada funciona Nada funciona E aí para conseguir fazer o time se engajar para usar essa ferramenta aí é difícil também numa organização grande Por Exemplo né cara é assim ó o que que eu vejo né é a gente tem infinitas ferramentas de segurança e eu acho que a primeira a primeira coisa para a gente poder mudar criar uma cultura na organização e a gente entender os valores e crenças daquela organização né acho que a primeira coisa então você

conhecer os valores e as crenças daquela organização que é isso que gera Cultura né O que que é cultura é valor e crença né E aí a gente precisa entender muito no detalhe para poder propor de fato a melhor ferramenta para organização que muitas vezes o valor daquela organização é a criança não tá atrelada uma ferramenta que você tá trazendo que deu muito certo em algum lugar que você foi mas não é naquele lugar não vai dar certo porque não aí não é o momento certo não dá não dá credibilidade para ferramenta já era precisa

avaliaridade que vai entender O que que você vai aplicar ou não agora eu faço uma pergunta Luciana e cara e quando você encontra assim um senhor né o dono de empresa Você já trabalhou empresas nacionais de grande porte que não tem essa essa visão estratégica com investimento em segurança como que você faz para para trazer isso para o seu dia a dia buscar investimentos né aquela empresa que vai fazer o feijão com arroz ali e tá bom que não tenham um ministério público não tem uma ação grande atrás não tem uma multa não tem um

acidente catastrófico né ah tivemos um óbito aqui geralmente o pessoal é reativo claro como que você faz para trazer isso para trazer o senhor para mostrar para ele falar olha cara isso aqui ó você precisa investir aqui estudar segurança do trabalho dá dinheiro você tá perdendo dinheiro eu acho que assim cara nenhuma vida não existe valor para vida né Acho que já começa por aí então acho que a conversa ela vai muito nessa linha né e além não tem custo né se a gente perguntar que quanto vale a vida de qualquer pessoa que a gente

for falar aqui Minha vida não tem preço né [Risadas] [Aplausos] [Risadas] mas a gente a gente trabalha muito nessa questão do tangível que eu acho que é algo que que que pô a vida né e e é legal porque assim quando a gente faz esse racional e e a gente começa a lembrar o quão importante a vida quando a gente perde alguém próximo né a gente faz essa reflexão sempre quando a gente passa por um momento desse mas acho que na organização é trazer um pouco essa questão forte acho que ainda mais para outra gestão

da empresa quando você fala de seo diretoria né o board da empresa etc para quem você tiver comunicando o que muda é cara é linguagem né a maneira de falar com cada público acho que isso vai mudar mas a raiz da informação ela é a mesma ela não vai mudar outra coisa que eu acho que é importante a gente ver uma carência é a gente mostrar o que que é tangível e tangível na área de segurança né então o que que a gente percebe hoje é que existe uma dificuldade bastante na nossa área inclusive de

alguns profissionais e para a gente poder mostrar o que que é tangível aquilo que você não consegue medir Mas você sabe que se acontecer cara vai dar um problema gigante para companhia né pra imagem de organização para as pessoas para a vida das pessoas que em primeiro lugar era o mais importante então é saber mostrar esse tipo de informação eu acho que para outra gestão é importante e atrelado com isso o tangível Né que é o que você tá falando né [ __ ] Quanto custa né então assim eu já tive experiências na minha vida

de eventos que que de organizações que eu já trabalhei que eu cheguei em momentos catastróficos que estavam ali trabalhando pagando situações eu tendo um passivo ali grande Porque de fato não estavam administrando corretamente tavam querendo investir estavam querendo fazer o certo mas não tá num canalizando para as ações certas né então isso também é importante a gente olhar esses números Porque de fato a gente tem um custo aí é segurança de fato não é custo eu acho que segurança quando a gente coloca até na ponta do lápis sem falar de tangível a gente já consegue

comprovar isso a gente fala de fato a gente fala de site começa a falar disso um pouquinho mais a fundo a gente vê que algumas organizações é pagam e pagam alto por isso então eu acho que o mix de poder juntar tudo isso de uma maneira estratégica que eu acho que essa é esse é o grande ponto né Eu acho que a gente tem alguns tipos de comunicações Então você tem uma comunicação operacional uma comunicação tática E você tem uma comunicação estratégica que você tem que saber montar aquilo para poder mostrar esse projeto gestão que

muitas vezes ali você tem um curto espaço de tempo para mostrar isso para fazer com que todo mundo consiga enxergar aquela fragilidade você não pode perder esse tempo né porque esse tempo pra gente é uma vida é alguma coisa que tá acontecendo ali na organização e a gente quer canalizar e quer e quer resolver e quer fazer o melhor ali todo momento Então acho que aproveitar o nosso tempo nosso favor também é importante quantas reuniões de segurança a gente já participou que a gente fica falando de número que não vai chegar a lugar nenhum né

até fiz não sei começa começa um monte de indicador que a gente começa a olhar pra caramba não é legal qual que é o produto final dessa reunião o que que nós vamos fazer o público muitas vezes nem sabe que são as redes indicadores exatamente E aí a gente Então esse é o tipo de comunicação que que que é a maneira que a gente tem que começar a visão holística aí para a segurança aí a gente conseguir mostrar essas informações e ao nosso desafio né cara que isso esse mundo volúvel aí que a gente tem

né vou lá Tio Vulca né Então tá totalmente mudando Nossa legal né canalizar a informação no lugar correto né fazer da maneira correta muito bom obrigado obrigado [Música] a gente fala né não existe jeito certo de fazer coisa errada ou boa hein cara e os profissionais como que os profissionais estão aí como que você está encontrando os profissionais de segurança nas nos arredores da do nosso país Continental como que é achar um profissional lá no Acre por exemplo no Amazonas né profissionais não só técnicos mas de gestores mesmo gerentes supervisores se ao longo da minha

carreira eu tive oportunidade de passar por algum segmento né então eu passei pelo segmento de metalurgia a energia farmacêutico né químico alimentício né o Agro então foi foi bastante aprendizado e algumas organizações que eu passei tinha geograficamente muita essa dificuldade de que tem uma uma dispersão geográfica grande e aí você tem personagem em cada em cada local do país e em várias regiões eu acho que a primeira coisa que a gente precisa entender que assim ó fazer segurança em São Paulo não é igual fazer segurança em um outro estado que a gente vai a gente

tem várias outras regiões do Brasil que são mais carentes tem outro problemas e isso tem que estar em Pauta quando você tá fazendo um programa de segurança porque muitas vezes aqui em São Paulo a gente tem Tem essa realidade mas talvez em outros estados né a gente tem uma realidade até um pouco mais complexa no sentido de você não saber que aquele colaborador que você tá trabalhando ele não tem você não sabe se ele vai se alimentar se ele vai voltar para casa se ele não vai você não sabe qual que é a realidade que

ele tem ali então fazer segurança também nesse ambiente tem que ser levado em consideração inclusive profissional quando você tá buscando né para olhar essa visão e para aquela região que você tá trazendo Eu acho que o primeiro ponto analisar É pô calma aí né Qual é o perfil que eu preciso baseado no público que ele vai que ele vai interagir que ele vai ali ter uma responsabilidade de passar informação Será que ele tá muito bem preparado Será que ele conhece o histórico né ou não histórico da organização é claro que ele vai conhecer não primeiro

momento quando ele chegar ele tem uma sensação ali na entrevista né no processo seletivo etc mas assim conhecer a região conhecer os desafios acho que num processo seletivo isso é muito importante para você poder buscar o melhor candidato eu acho que esse é um dos principais desafios que a gente encontra hoje por exemplo [Música] você você acha que importar o cara trazer o cara daqui de São Paulo importar você acha que levar o profissional tirar de uma região né E levar para outras você acha que dá certo o que que você acha você acha que

esse é um caminho eu acho que acho que assim a companhia precisa ter um programa de desenvolvimento eu acho que esse é o ponto então assim você precisa entender no teu time Quais são as carências que você tem em cada região se você tem uma empresa geograficamente dispersa por calma aí qualquer dificuldade que eu tenho em cada região e como que eu trabalho esse desenvolvimento para cada um E algumas vezes você vai ter que ter essa essa sacada de ter um profissional aqui vou pegar o po- eu trabalhamos aí o Thiago né juntos aqui numa

empresa e eu sei que o Tiago excelente em comunicação Pô o meu time tem uma deficiência se comunicar O Thiago é um cara bom em oratória porque não fazer hoje até aquela tecnologia fazer uma live fazer um treinamento fazer algo diferente para a gente poder desenvolver essa equipe com esse com que a gente precisa né com essa habilidade que a gente precisa que tá ali então eu acho que é uma é uma é uma alternativa Robinho acho que é uma alternativa assim mas é não mas eu sempre defendo de você ter um programa sistemicamente estruturado

de formação e de qualificação e de desenvolvimento da equipe não se nunca algo pontual né porque a segurança também tem muito disso a gente acaba não criando programa sistêmicos então acontece um evento vamos todo mundo para lá né tira todo mundo vamos pôr ensinar em um mês você quer fazer um assim não vai gerar um resultado mas vai gerar um resultado pontual né imediato Você não vai sustentar aquilo a longo prazo então o grande ponto é você conseguir montar um programa de segurança né E aí quando eu falo de programa de segurança existe um pilar

chamado qualificação internamento desenvolvimento técnico inclusive da nossa equipe né Não só da organização mas da equipe de de salto de segurança do meio ambiente de como que você consegue fazer com que isso se permeia e você consiga preparar o teu time Então acho que esse é um ponto que que tem que estar em Pauta acho que tá a gente tem que estar olhando aí mas a gente como líder tem que estar olhando para isso a todo momento a gente precisa se desenvolver a todo momento acho que todas as esferas da organização acho que não tem

cargo acho que o desenvolvimento ele é contínuo em todos os níveis então assim ter um programa sistêmico eu gosto muito dessa palavra sistêmica né então assim você tem que ter algo padrão você tem que ter um sistema você tem que fazer com que aquilo seja se torna uma rotina dentro da organização né a rotina de qualificar as pessoas né então acho que esse é o Esse é o desafio né e montar isso dentro de uma realidade que você consiga ter eficácia né ter eficiência geograficamente falando né E aí é Um Desafio não tem Fórmula Mágica

então assim começa por aí né [ __ ] cara não [ __ ] fez um trabalho em tal lugar vai dar certo é legal você tem um aprendizado daquele local mas volto a dizer existe uma leitura de Cultura de organização também né de como você talvez um programa que deu certo em uma organização que você passou talvez não vai conseguir se encaixar você vai ter que montar algo sempre específico para aquele grupo eu acho que esse é o nosso desafio né é a gente encontra algumas questões de mercado que a pessoa quer encaixar o mesmo

programa pô o cara tá numa Metalúrgica ele vai para uma farmacêutica ele quer colocar um programa lá não vai rolar entendeu sim não é igual o segmento por mais que as pessoas estão ali segurança e aplicava para todo mundo mas existe uma rotina do negócio diferente né o negócio é outro é Então assim Então eu acho que olhar esse canal também antes de olhar esse desenvolvimento é algo que é importante para a gente no dia a dia é o que eu falo também do público né você vai pegar um público numa indústria química com o

nível técnico muito maior do que você pega na construção civil Total então não adianta você vai vai implantar um programa lá na construção civil se ele levar para indústria química o cara vai falar mesmo isso aqui Espera aí calma aí é isso exatamente você falou um negócio também cara que eu acho interessante do do pontual né é Acontece muito isso inclusive aconteceu bastante com a gente cara até hoje né assim tipo por exemplo você teve um evento aí você cara foi um evento significativo tal você montou um plano de ação o bagulho come para [

__ ] velho ele tá oferecendo a gente monta um plano de ação né E aí aquele plano de assunto acontecendo ele tá consistente foi consolidado tá cumprindo E no meio do caminho você pode ter um outro evento ali cara não deveria mas ele pode acontecer e aí você vamos montar um plano de ação para esse evento pontual Não mas aí a gente já tem um plano talvez a gente precise rever revisitar ele porque ficou algum GAP e tal eu conserto aqui redirecionam esse item específico que eu falhou ou a gente não no plano de ação

né e continua ele só que muitas vezes não dependendo de do contexto você tá numa organização ou a liderança ele fala não eu quero um plano de ação ou seja você vai ter duas dois planos de ação correndo em paralelo ali talvez você não consiga dar atenção 100% nenhum dos dois e pode ser que você tenha um outro evento ainda no meio do caminho é cara tem uma uma solução um sistemicamente a gente consegue dar um jeito nisso cara o Thiago acho que assim a gente tá vivendo um momento da área de segurança e a

gente fala com algumas pessoas que estão no mercado né ou de segmentos a gente acaba trocando uma algumas figurinhas e e a gente vê que existe um movimento hoje né e a gente vê isso acontecendo em várias empresas que você tem infinitas ferramentas de segurança dentro de organização então para fazer uma inspeção de segurança você tem 10 ferramentas de inspeção de segurança e só vai adicionando só vai adicionando aí você vê para treinamento de envolvimento você tem mais três quatro programas de treinamento de desenvolvimento aí você vai trabalhar com comportamento tem mais lá três quatro

ferramentas para comportamento seguro chega normalmente essas organizações Elas começam a entrar em colapso na área de segurança assim você começa a identificar isso porque porque assim você não consegue ter efetividade é muita ferramenta área de segurança não consegue acompanhar não consegue acompanhar esse tipo de demanda que surge normalmente essa demanda surge ou por um profissional de ssma ou pela alta gestão porque tá vendo que não tá dando certo aí no lugar de rever de tentar entender e encaixar algo que seja eficiente começa a demandar a Smart criar várias outras ferramentas E aí isso começa a

surgir de uma forma desse padronizada na organização e aí vira um problema porque você tem uma série de ferramentas que muitas vezes ninguém conhece ninguém sabe como funciona e a segurança Tá se dando papel se interessa por ela que implantou né pai era criança que às vezes não tá mais lá às vezes não tá na empresa mas ele trouxe o sistema tá Exatamente exatamente então assim a gente vê que que esse é um risco que a gente observa bastante em algumas organizações Eu acho que eu sou muito focado eu acho que não existe um número

específico a quantas ferramentas eu preciso para comportamento quanto as ferramentas eu preciso para trabalhar com um programa de requisito legal que a gente também sabe que tem desafios das questões legais etc uma série de temas aí a segurança ela tem uma série de Pilares pra gente poder trabalhar mas eu acho que o grande ponto é fazer um diagnóstico correto da organização né e começar por aquilo que é um problema real né que que o que que vai trazer uma serenidade um dano para organização que eu não tenho controle eu não tenho ação eu a probabilidade

de ser alta então é saber priorizar as ações né então acho que essa é o primeiro plano Eu acho que o líder de segurança hoje ele tem que ter essa visão de priorizar as ações de priorizar as demandas baseado primeiro né no diagnóstico que no diagnóstico você tem que observar inclusive o momento atual e o que aconteceu na empresa no histórico não só histórico de organização mas história do segmento né o segmento daquela empresa porque o Robinho disse algo no início que é super importante que ficou gravado eu acho que vou fazer uma junção Nessa

fala agora Robinho eh vai lá se autoriza licença poética licença poética e aí você falou Pô é importante a gente conseguir como organização cria um plano etc como que a gente olha né assim Acho que o histórico ele é importante para a gente poder criar um programa efetivo e histórico não só da empresa onde você trabalha mas sim do segmento então o profissional de segurança hoje ele tem que buscar alternativas de poder entender o segmento como o segmento daquela empresa tá se movimentando na questão de saúde de segurança do meio ambiente o que que as

melhores os melhores players daquele segmento tão fazendo nesse sentido e a gente trocar experiência né a gente marca Eu acho que isso é importantíssimo não tem mal nenhum não tem mal nenhum exatamente eu acho que a área de segurança ela precisa se movimentar vem vem melhorando muito isso e eu acho que é um canal também que a gente precisa muito Você vai em consideração quando você monta um plano estratégico você tem um pilar ali de benchmark eu acho que essa é a palavra aí que você trouxe acho que benchmark é algo Fantástico para você poder

entender o que que tá acontecendo e trazer dentro do teu plano estratégico ações que que Possivelmente a sua empresa sua organização Não viveu mas que você não tem o controle daquilo que outra já viveu aquela [ __ ] calma aí meu na minha empresa isso também não funciona nunca tive esse problema né esse risco controlado mas ele pode acontecer na minha organização sim de se materializar esse problema então pô Como que eu vou resolver então acho que aprender também com com segmento é importante tá legal isso é uma dica muito boa aprender com o segmento

tá vendo pessoal aproveitar aqui para todo mundo que tá assistindo a Live aí pedi para vocês se inscreverem no canal isso ajuda demais a gente continuar trazendo conteúdo para vocês e agora eu acho que é hora de falar do patrocinador pessoal a gente tem como Parceiro aqui o TST online né o TST online é um software de gestão de saúde segurança e ele é responsável por levar com confiabilidade com agilidade os seus dados para o esocial então para quem tiver ainda aí em cima do muro com relação ao esocial em janeiro as multas começam a

vir a fiscalização vai bater né Tem gente que ainda não colocou em ordem a parte do lançamento dos eventos dos três eventos mínimos que a gente tem que ter lançado lá né então a gente tem essa plataforma aí que ajuda você a fazer essa migração dos dados pessoa social nesse mês ele mês de black friday né então para quem aderir a ferramenta é a primeira assinatura só vai pagar em Janeiro tá bom pessoal então teste online.com.br Fala para o professor Azevedo lá beleza valeu a gente tá falando de de organização de aproveitando falando do esocial

né Eu não sei como que tá conseguindo trabalhar isso dentro da das organizações mas pelas empresas onde você tem passado tem uma célula específica que tá cuidando de social é RH quer cara só para com seu time fez questão portanto organizações que eu passei nesses últimos anos aí né passei por duas três empresas acho que vão falar assim Três empresas últimos quatro anos aí nesse movimento normalmente eu como profissional e como líder da área de sms é muito preocupante né Thiago então assim eu sempre procurei direcionar alguém do time para ficar focado nesse tema é

claro que isso depende da estrutura Depende de como a sua organização hoje está paramentada também para poder enfrentar isso né para poder olhar para tudo isso daí e fazer com que essa rotina aconteça mas é um trabalho muito próximo com a área de recursos humanos na área de gente vamos falar assim né porque recursos humanos um negócio que eu também não gosto né Então ninguém é recurso né então vamos lá mas eu acho que a gente era de gente né Vamos falar assim eu não sou profissional da área mas admiro todo mundo da área de

gente a gente nesse momento a gente gestão acho que essa é a melhor palavra Porque de fato a gente não consegue fazer com que algumas coisas aconteçam sem sem esse pessoal tá do nosso lado porque eles entendem gente mais que a gente eles entendem programas comportamentais Eu acho que um grande ponto é a área de segurança saúde meio ambiente tá muito próximo da área de gente de gestão porque eu acho que que se a gente não tiver próximo algumas coisas não vão funcionar inclusive esse social então o esocial é algo que a gente tem que

estar muito próximo mas é eu venho trabalhando muito forte de ter umas célula assim focada para para trabalhar a questão de requisito legal então é algo que que eu venho normalmente pensando nessa estrutura quando eu falo do meu time a gente vem montando nessa linha para a gente poder sempre garantir até porque isso além de ser algo que é um Marco para nossa área né Eu acho que o essencial foi um Marco bem bem interessante pra gente essas ferramentas online né Todo mundo se integrando digitalmente o governo tá a todo momento ali né informação online

acho que foi um Marco Foi um ponto Positivo eu acho que para nossa área pra gente poder ter as informações digitais né a gente sai um pouco dessa questão burocrática Acho que mais ao mesmo tempo Acho que foi um desafio também né porque a gente vem passando por por uma segurança a gente vem ainda né E a gente vai mudando de uma segurança burocrática né então a segurança do Papel então assim é muito papel né então Eu acho que o trabalho de fazer uma segurança mais clean né Eu acho que é um trabalho também que

que a gente tem que estar na Veia Eu acho que o social ele tá um pouco nessa nessa linha também nos ajudando bastante nisso e Mas eu sou muito a favor de você ter uma célula trabalhando em cima disso você tem um profissional ali do teu time ou uma empresa ali né que vai fazer aquela gestão você não tem isso internamente ter uma empresa ali para poder te assessorar eu acho que é muito difícil você inclusive conseguir fazer sozinho dando uma organização sem ter uma companhia terceira para poder te apoiar acho que devido a volume

né então é muito complexo é uma mão de obra muito especializada também né a gente vê que o pessoal que veio drama aqui falou bastante disso né polêmico pra caramba É então foi inclusive um episódio bem polêmico o professor Azevedo veio também uma semanas atrás e eles falaram bastante disso e o que eles um dos principais comentários é assim achar a gente especializada para mexer com a social profissional Quais que eu voltava para a parte administrativa é a história do técnico operacional e esse é um técnico administrativo o Luciano uma pergunta eu queria eu queria

saber aí uma história você que é um cara que tá no mercado história não falta tá no mercado não mas eu queria ouvir uma história é assim mudou a sua condição profissional por exemplo vou te dar um exemplo aqui eu nunca gosto de falar isso mas para mim o que mudou minha minha visão profissional Foi um acidente grave né extremamente grave com óbito Isso mudou a minha concepção na na saúde segurança né o jeito que eu conduzia o segmento que eu escolhi para trabalhar e me direcionou você teve algum caso desse extremo desse jeito ou

alguma coisa que você gostaria de compartilhar com a gente claro assim eu tive algumas passagens assim algumas empresas que eu passei que eu cheguei em alguns momentos delicados organização tinha passado por algum acidente ou grave ou até mesmo uma questão fatal né E aí você chega com peso de responsabilidade de você poder organizar o time e dar resultado e fazer a segurança mudar de pata do grupo e eu tive alguns aprendizados e uma das empresas que eu passei no segmento farmacêutico Eu acho que eu tive um episódio um acidente bem grave e a gente até

trouxer do pão na época né acho que posso falar o nome aqui né não tem problema espero que patrocine a gente aí de bom Liga para o japonês aí fala com ele tá disponível na época a gente trouxe do pão para ajudar a gente porque foi um desafio bem grande apesar do time ser bem qualificado Tecnicamente a gente tava buscando recurso em empresas que tinham aprendizado já passado por algumas situações que a gente tava passando naquele momento [Música] e foi um acidente que que foi bem grave foi relacionado a queimadura de um corpo no colaborador

né e eu acho que foi o marco assim cara a gente revitalizou a segurança naquele momento no local junto com alta gestão da empresa eu acho que teve um apoio muito forte eu acho que a gente conseguiu mudar muito o cenário e naquele naquele Episódio a gente inclusive o segmento farmacêutico ele tem uma premiação de melhores empresas de saúde de segurança que uma entidade chama assim dos Farma uma entidade patronal aí que organiza isso eu acho muito legal eu acho inclusive uma entidade muito forte no segmento inclusive na nossa área tem células de segurança etc

que tem grupos de trabalho eu assim é algo muito bacana para quem não para quem tá no segmento hoje eu já tive no segmento há um tempo é algo que me ajudou muito Tecnicamente a se desenvolver também porque tinham tinha muita coisa legal que esse grupo trazia é uma entidade patronal então bem bem legal e inclusive um dos pilares que eles trabalham Se não me engano a cada dois anos hoje essa essa premiação era uma premiação de melhor time de saúde de segurança é melhor gestão e a gente ganhou naquela época em 2017 a gente

ganhou e e a gente foi considerado o melhor time de salto de segurança eu fui considerado o melhor gestor Brasil e tal de segurança do segmento farmacêutico acho que assim foi um Marco ao mesmo tempo que a gente passou uma dificuldade ali de vários aprendizados devido à ocorrência eu acho que trouxe uma uma premiação pro time né Eu acho que para todo time ia ser semear para o grupo o grupo inclusive foi marcante também a gente conseguir performar com uma empresa comparado com outros players que inclusive tinham mais investimento Então acho que também foi um

trabalho legal mas tudo isso foi voltado porque a gente olhou para a gente acho que esse é o grande ponto né quando você olha pra gente eu acho que que muda eu acho que esse é o grande ponto é claro que a gente fala de segurança de processo tem uma série de Pilares que a gente precisa trabalhar eu sou totalmente a favor a isso mas se a gente não trabalhar o Pilar gente né Eu acho que a gente não consegue desenvolver as pessoas a visão de risco a visão de cultura eu acho que as pessoas

são primordiais aí para um ambiente de Cultura de segurança não só isso é claro né atrelado a outras melhorias mas eu acho que isso foi um aprendizado legal Robinho acho que foi algo que que a gente conseguiu desenvolver internamente aí inclusive tinha muito lance de segurança de processo porque esse evento aconteceu eh vou te dar um spoiler aqui esse vento aconteceu devido a uma eletricidade estática né num reator químico E aí foi algo que a gente conseguiu assim conseguir fazer uma série de controles né Que que foi que melhorou bastante eu acho que esse foi

o grande ponto a gente melhorou muito e Foi um aprendizado bem bem bacana eu acho que esse esse ficou bastante assim marcado na minha na minha carreira Eu acho que o tempo também do segmento de energia né Thiago acho que algumas coisas a gente teve oportunidade de viver junto aí o Thiago em algum momento lá e eu acho que também foi teve várias oportunidades ali de aprendizado com várias pessoas acho que também segmento elétrica é um segmento bem complexo né então também teve uma série de oportunidade mas esse específico no segmento químico eu acho que

foi o que o que o que me marcou Ele trouxe um aprendizado ali e era um momento que eu tava ali virando uma posição de coordenação para nível gerencial então eu tive um desafio ali muito grande no início para poder fazer com que tudo isso acontecesse Então acho que foi eu acho que isso foi foi com marcado né porque tipo foi bem legal diferente aí gestor da área farmacêutica no ano de 2017 são mais ou menos de memória cara parabéns parabéns cara você falou do segmento de energia né eu sei muito de energia ele tem

uma característica alguém que é muita gente exposto a um risco muito alto durante muito tempo cara então é assim é apesar dos controles né quando a gente tem um evento ele é de uma gravidade [Música] Então cara a gente vê e você falou de comunicação a forma às vezes como evento é comunicado engraçado porque isso eu costumo trabalhar bastante com a equipe também porque de repente você passa uma informação de que houve um curto-circuito um curto-circuito na rede elétrica né um exemplo E aí quando qualquer Qual que é a cena que você imagina quando quando

você fala pô teve um curto circuito na rede elétrica de ordem ali de origem catastrófico muitas vezes não né Foi um curso escrito na rede elétrica e o cara tá aqui embaixo um exemplo né então assim a forma como você comunica a operação ou a alta liderança no evento ali seja num save shared ser ela faz total diferença também né e a gente aprendeu muito isso né na marra né morreu alguém chegou lá era não não apanha aqui no sistema então a forma como você se comunica na segurança acho que ela é importante né a

comunicação a primeira tecnologia do homem né o fazer saber se comunicar fazer com que o outro entenda o que você está falando né então muita gente não usa isso muita gente mesmo não usa isso se você for ver foi a comunicação é a maior inovação que você tem na humanidade né porque a forma de se comunicar através de códigos e de pessoas que estão diferentes lugares ali é hoje você tem um código padrão e assim Thiago o Robson que eu acho assim é que é eu acho que você ter bons líderes né você tem uma

boa escola eu acho que te ensina bastante entendeu E o seu Andreza comentou tá verdade então acho que a Andreza a gente compactou talvez da mesma opinião né então acho que assim você ter boa escola eu acho que eu tive muitos bons líderes que passaram para pela minha carreira que me ensinaram bastante eu acho que esse foi um Foi algo assim para mim que e a gente saber reconhecer e ser grato Cara eu acho que a gratidão por você ter alguém que te ensinou e você saber reconhecer isso eu acho que é o mais importante

acho que não só na carreira Mas na vida né mas eu acho que na carreira é super importante eu tive muitas pessoas boas que passaram por mim assim do meu lado que me ajudaram muito é e você ter hoje cara assim e a gente ser um bom Líder né Eu acho que ainda mais quando você começa a ocupar um cargo de liderança independente do nível você já tá impactando pessoas ali efetivamente o dia a dia delas né então pô aquela pessoa tem uma família Ela tem ela tem ali os seus gostos as coisas que ela

gosta de fazer as suas realizações né Então tudo isso é importante a gente poder se colocar do outro um pouco ali e poder olhar para isso né então acho que a liderança é algo chave para a gente poder fazer com que uma cultura de segurança ela seja eficiente né então ter bons líderes aí no sentido de de comprometimento com a segurança no sentido de ser humano né acho que a palavra ser humano né Eu acho que tá muito em Pauta a gente Trazer isso para o nosso dia a dia né então esquecer que a gente

a gente tenha um ser humano que a gente tá conversando tem sentimento tem uma série de coisas ali então acho que que acho que esse é o ponto primordial a gente olhar pra pessoa como a gente tem que olhar mesmo né então a gente aprendendo da maneira como você fala pode interpretar Exatamente exatamente cara é um negócio que eu sempre tenho uma curiosidade legal de saber se é Como assim a característica de um líder de segurança ou de algum profissional de segurança ele dá muito com a liderança operacional né então o líder de segurança além

dele ser um líder que atua sobre a equipe dele ele também Tem que convencer ali engajar outros líderes né E como que é isso no dia a dia cara ainda mais numa posição que você tá é trazer a outra liderança para falar não a gente vai ter que fazer uma parede de repente uma paralisação aqui para né conseguir ter efetividade nas ações para mitigar risco com quem engajar os outros líderes eu acho que assim é segurança é disciplina a gente começa por aí né disciplina e disciplina tem a ver com organização TV com agenda então

você tem uma agenda de segurança para o teu negócio Eu acho que começa por aí né Você precisa ter uma agenda com a liderança do teu negócio então não pode ser surpresa né ele saber que ele tem uma reunião de segurança porque não ele tem que tomar uma agenda é Claro que em algum momento ou outro Quando aconteceu um problema fora da curva que a organização pode ser que não mapeou e isso pode acontecer em algum momento né na sua avaliação de risco você acabou não pegando o item a condição evento grave você vai parar

ali mas fora esses episódios pontuais que nas empresas acontecem eu acho que a primeira coisa é ter uma agenda de segurança eu acho que e com toda com todo o negócio né Não só com a liderança mas com todos os colaboradores E especialmente com a liderança Porque de fato quem vai ali fazer com que as pessoas consigam Entender no dia a dia né Tem um dado importante que que que recentemente a gente estava fazendo um trabalho de liderança na onde eu tô e Andreza tava até com a gente e ela trouxe um dado importante aproveitando

Andreza desculpa a informação mas eu tô trazendo aí né olha lá tá lá então é de 70 80% a gente tava vendo uma informação de da Média Gestão na liderança que tá no dia a dia de operacional tá tomando as decisões né então é uma informação bem relevante né então assim como que você prepara isso no dia a dia como que você prepara aquele Líder que tá ali tomando uma decisão de decidir como ele vai fazer aquela atividade em algumas vezes ele tá com alguma dúvida colaborador tá ali ele vai decidir ele não vai até

o senhor perguntar até o diretor até o gerente não ele vai lá e vai decidir e faz parte dinâmica da empresa né algumas decisões que muitas não estão padronizados etc ele e aí como que você prepara o seu Líder para tomar uma decisão assertiva em segurança Será que se ele tiver uma dúvida ele vai parar ele vai envolver um outro comitê ali para tomar uma decisão mais assertiva ele vai tomar uma decisão baseado no machismo baseado naquilo que ele acredita que tá certo e ele tá expondo uma pessoa Talvez não voltar para casa então a

gente tem que tomar bastante cuidado com com isso eu acho que essa agenda de segurança ela tem que existe em toda organização e aí é claro cada organização tem a sua rotina mas eu acho que essa seria uma palavra de algo assim a gente precisa ter a segurança precisa de rotina a segurança precisa de disciplina e tudo isso tá atrelado você ter uma agenda de segurança do grupo né o grupo precisa de uma agenda de segurança eu acho que inclusive pra liderança Então acho que essa é uma maneira de você conseguir fazer com que com

que alguns resultados aconteçam e E a equipe já de você ter um calendário para estabelecido uma agenda a equipe já sabe né não a gente vai tratar primeiros eu vou o cara o líder já vai preparado para de repente se ele precisar fazer alguma ajuste de Rota na rotina dele né ele já vai com aquilo na cabeça não vai ser nenhuma surpresa pouco Será que essa reunião de segurança né é eu acho que assim agenda ela compõem alguns temas né então assim existe o tema de você discutir indicador acho que de olhar para o indicador

E aí tem que ter uma agenda qualida nessa pra olhar pra isso porque é indicador ele mostra querendo ou não ele não é ele não é ele não mostra não adianta não é que você tem um indicador ali que ele tá performando bem que seu ambiente está seguro Então também não indica que a gente tá melhorando assim estamos mas nem indica que tá tudo ok então tem que tomar um pouco de cuidado com essa falsa segurança que o indicador não está Então esse é um cuidado mas assim existe uma agenda que a gente tem que

trazer para indicadores eu acho que é normal Mas quando eu falo de agenda de segurança tô sendo bem abrangente não só falar disso mas falar do desenvolvimento desse Líder Qual que é o programa de saúde de segurança desse Líder treinamento exatamente então olhar para tudo isso de uma maneira geral e tem uma agenda efetiva né E essa agenda muda né Então calma aí você vai ter uma agenda com o senhor que é uma você vai ter uma agenda com a diretoria com a gerência com a coordenação com a supervisão com a liderança Então essa agenda

ela vai mudar né ela vai mudar de acordo com o público que ali que você tá lidando então a segurança também poder montar uma agenda é multidisciplinar para conversar com todos esses públicos eu acho que também é super importante né então e sempre pensando no desenvolvimento né a gente discutir sempre que tá que não tá dando certo porque a gente precisa melhorar e montar uma agenda baseado na qualificação daquilo que a gente tá vendo que de fato a gente precisa melhorar porque muitas vezes a gente tá montando uma agenda quem produtiva e aí a gente

tem que tomar cuidado com isso você tá trazendo um treinamento que não faz sentido nenhum para aquele negócio E aí você tá colocando as pessoas ali e é um treinamento não vai então esse cuidado a segurança burocrática volta a falar assim não porque tem que falar mas tem porque aí não sabe explicar né não tem vazamento técnico poderia ter sido substituídas por um e-mail né então tem isso também né não Robinho falou né aproveitar o tempo né você tem que você tá tirando uma diretoria às vezes de um de uma uma ação estratégica para você

fazer um treinamento a conscientização de alguma coisa que você não sabe nem porque você tá fazendo então são essas coisas aí esse é o toque e aí a pergunta vem como você prepara isso como que você como que você se prepara para isso como você prepara seu time como você enxerga isso é Robinho é tudo começa no diagnóstico né então tudo começa lá né o diagnóstico de uma companhia Ele é super importante para você poder trilhar o teu plano de ação e aí você tem que da maneira como eu como eu penso como eu vou

agindo né E que eu vejo que algumas coisas funcionam a gente vai corrigindo rota Mas como você vai montar em cima do diagnóstico você vai ter um plano estratégico para organização né que que estratégia diferente do plano operacional que aquele plano do dia a dia que tá ali então atrelar esses dois planos e fazer eles funcionarem de uma maneira que se Conversem acho que é Um Desafio Então tudo começa no diagnóstico assim você ter um bom diagnóstico mostrando as suas fragilidade aquilo que você precisa melhorar você tem que criar o teu plano todo voltado para

isso né Acho que no primeiro e é claro que essas prioridades esse e esse diagnóstico ele vai mudando conforme a organização vai evoluindo você vai tampando alguns gatos você vai controlando ou eliminando alguns riscos e você vai abrindo outras frente que você não te enxergando então é uma evolução contínua eu acho que a segurança não para eu acho que é algo que a gente nunca pode pôr também a empresa tá segura parei calma aí você cria um problema né então assim não parou você tem outra coisa que não tá controlando então é um trabalho contínuo

e muito voltado para essa para esse mindset né para essa linha então é tudo começa num bom diagnóstico tá E atrelado com isso acho que trazer uma informação aqui no teu diagnóstico Eu acho que um ponto importante é você saber reconhecer então assim como que a organização reconhece os bons feitos de segurança como que ela reconhece um colaborador que ele tem Marcos de segurança importante porque você tem que reconhecer as pessoas né então cada um é vai agregar o reconhecimento de uma forma né então assim eu acho que tem um programa dentro do Chuck do

teu diagnóstico queria falar bastante disso para a gente não deixar passar eu acho que você precisa ter um plano de reconhecimento do teu negócio como que eu reconheço os bons Marcos de segurança na minha empresa então assim você precisa ter um plano desse desde alta gestão média né operacional no dia a dia que está exposto ali a maior as maiores interatividades que você tem ali nas atividades operação tá exposto a maior parte do risco né na atividade Então como que eu reconheço com um colaborador se performa bem eu acho que ter um plano de reconhecimento

acho que é importante né não é ficar soltando balãozinho né ah vamos soltar um balãozinho não é o oba oba Mas de fato é reconhecer sei lá você parar você dá um parabéns né no meio de todo mundo lá você tem um programa talvez de reconhecimento que que seja Financeira ou não e acho cada organização tem um modelo que é adequado e volta a dizer o programa de reconhecimento e todas as outras coisas eles têm que ser muito atrelados aos valores e as crenças daquela organização porque se você também monta programas de reconhecimentos que não

estão atrelados a valores e crenças não adianta não acabou não vai funcionar então sempre quando a gente monta esse diagnóstico ou ele reconhecimento a gente tem que muito olhar valor e crença do negócio e eu acho que é que seria bem por aí cara só financeiro né mas às vezes se projetar a imagem do cara na TV lá na hora do do almoço por exemplo o cara tá lá ó parabenizo por tal ação falando e tal isso aí o operacional reage muito bem a isso né quem quem não reage Na verdade é um homenagem né

quem não reage a uma homenagem lá falando de uma coisa que você fez reconhecendo você isso é muito bom muitas vezes a gente tem a política de consequências mas não tem a política de reconhecimento né exatamente eu acho que é eu acho que a consequência também é alta que você tem que você tem que avaliar né então e aí é cada organização muitas vezes tem uma metodologia para tanto reconhecer como também ter os seus métodos ali administrativos para poder conduzir uma situação de uma melhor forma mas ambos precisam existir ambos precisa existir porque também você

tem que tomar cuidado com alguns colaboradores que você acaba sendo desenvolvendo e você vê que não tá ali então você também poder olhar para ele e ele também tem uma chamada de atenção ali um pouco mais forte é importante para você poder trazer ele para a realidade mas isso tem que ser o percentual pequeno da conta né acho que quando você reconhece muito e você você acaba tendo muitas medidas administra [ __ ] e tem alguma coisa errada né então assim o sistema tá um pouco desequilibrado então acho que é olhar para isso como um

todo e conseguir calibrar isso é o nosso desafio né então diário inclusive né de poder montar um programa de segurança que embaixo naquela organização eu acho que e apoio da liderança né a volta a dizer eu acho que a gente Falou várias vezes de liderança acho que cara a liderança tem que estar no foco do plano de segurança tem que ser uma agenda da companhia eu sou feliz hoje de participar de uma empresa hoje que tem isso na agenda então acho que que isso é muito importante né você poder chegar no teu gestor e poder

conversar abertamente sobre uma situação e ele tá ali aberto para te ouvir cara né Fala [ __ ] Legal vamos fazer então acho que que isso é eu falo que eu me sinto bastante realizado porque é bem importante você ter isso né você ter um gestor independente do nível que você ocupa na tua na tua organização que ele Olhe para isso né que ele olha para isso é claro que a gente muitas vezes não vai conseguir resolver todos os problemas de organização porque eu estou de organização tem uma série de questões Mas você conseguir ver

a evolução da cultura você conseguir montar um plano efetivo no dia a dia eu acho que e ver que aquilo tá melhorando a vida das pessoas Cara eu acho que não tem preço né não tem você olha para aquilo você fala [ __ ] cara olha o que a gente conseguiu fazer ele na empresa né o envolvimento das pessoas quando te ver [ __ ] você não tá legal né o Thiago Robson Que bacana acho que isso não tem preço e eu acho que uma característica importante do líder cara para não deixar escapar né Falo

bastante tchau cara perguntou a característica do líder aqui que eu acho que é importante é humildade eu acho que a humildade é uma característica que todo mundo tem que ter então quando ele não tem humildade Cara eu acho que primeiro o cara não serve para estar linda entendeu ele não deveria estar ali onde ele tá começa por ali então assim acho que é uma característica independente da área que você trabalha Eu acho que humildade é uma característica que você tem que ter você poder ter empatia né Eu acho que é empatia é uma palavra talvez

até mais forte que você tem empatia Eu acho que eu acho que é importante hoje como líder você poder olhar para a pessoa né cara e ter uma empatia né se colocar um pouco no lugar do outro né ver o que que é interessante você tá falando que as vezes parece meio Clichê cara mas é não é né quando você coloca na sua rotina a sua rotina muda cara a forma com que os seus liderados te veem ela muda mesmo e você tem uma equipe que né você trabalha numa empresa que você tem vontade de

chegar lá né Sabe aquela coisa [ __ ] trabalha numa empresa legal para caramba meu gestor é um cara legal ele vai me ouvir etc então assim isso não tem preço né então assim você proporcionar um ambiente desse dentro da organização para as pessoas não tem preço independente da área e a nossa área como gente e como segurança eu acho que ela tem uma responsabilidade ainda maior sobre isso porque a gente se relaciona com a empresa toda Então a gente tem que ter muita responsabilidade no nível de comunicação que a gente tem com as pessoas

Então aquela segurança polícia né que que não que a gente não tenha que algum momento ali chamar uma atenção por algo grave mas o como né o como eu acho que sempre como é a chave de tudo então a gente tem uma equipe bem qualificada para poder tratar esses momentos mais tensos na organização trazer de uma maneira um pouco mais gerar um aprendizado né Eu acho que eu acho que é o ponto aí que que é importante legal bacana Cara acho que meu falar de liderança igual você falou acho que é é o princípio de

tudo né então ali a gente conseguir não colocar em área a parte liderança a gente vai conseguir cascatear isso daí com responsabilidade já põe aí cara temos mais uma hora aí ou não [Música] nas cinco minutos tá bom manda a pergunta dos convidados aí como que tá a sua vida hoje que você tá a gente falando um pouco no começo mas é hoje você tá com um time que tá bem disperso né hoje eu tô você mora longe daí você morava em São Paulo mas mora hoje no interior de São Paulo e tá em né

hoje eu tô eu tô em Araraquara né tô ficando Araraquara mas a minha família de Campinas então fico fazendo esse esse bate-volta de vez em quando mas eu tô com a minha família em Araraquara eu acho que que tô próximo né acho que tem que estar próximo ali também mas existe uma rotina de agenda né Acho que geograficamente falando da organização que eu tô hoje ela tem uma uma geografia bem perto eu acho que pela pelo tipo de negócio né então tem várias atividades ali compostas então desde uma indústria até até uma área rural ali

né que que tem as suas realidades diferentes também então me divido um pouco nessa nessa demanda mas acho que assim cara acho que assim achava você tem um time bom né Eu acho que quando tem pessoas boas né cara técnicas e eu acho que a chave eu sou muito feliz hoje eu acho que volta a dizer né Eu acho que tô bem contente hoje com com tudo que que vem acontecendo e inclusive com pessoas etc com o time falar nisso mandar um abraço né fui lá para todo mundo tem no seu time assim ó no

grupo acho que na área de ssma em torno de 90 pessoas tá de 90 100 pessoas ele é um número para para a gente poder pensar é um time relativamente grande [Música] não tem mas é claro que sempre fica qualquer oportunidade é claro né Sempre divulga na página da companhia né [Música] e colocar Luciano Rodrigues de Souza no Linkedin baixar o Luciano Pão de Souza também consegue me achar então fica aí os contatos aí me adicionem lá mandem mandem convite que a gente adiciona essa vasta experiência aí a gente consegue fazer alguma pergunta você consegue

ajudar a responder lá todo mundo Claro não se alguém tiver alguma questão de mercado quiser trocar alguma figurinha sobre algum tema específico aí tá aberto manda lá Pergunta depois a gente traz aqui para vocês a devolutiva tranquilo e tá super aberto fechou cara obrigado por ter Fiquei feliz para caramba que você veio bater esse papo com a gente né E tá convidado de novo cara uma hora é pouco pra gente conversar tá falando com o Robinho antes de começar a falar a nossa ideia inclusive é ter mais horas aí vamos ver como é que a

gente vai tocar aí mas valeu cara não obrigado Thiago obrigado você é o Robinho pelo convite é volta a dizer eu acho que vocês vem fazendo um trabalho aí de Formação inclusive da área de segurança que acho que é bem bacana trazendo bastante conteúdo para que todo mundo tem acesso eu acho que a internet não tem não tem limite né Então as pessoas conseguem ter acesso a vários tipos de conteúdo eu acho que vocês trouxeram pessoas aqui bem qualificadas né então eu mesmo venho observando bastante aí então parabéns pelo trabalho obrigado pelo convite [Risadas] muito

prazer Luciano em conhecer você pessoalmente né já já havia entendido aí o Tiago já havia falado bastante do profissional que você é eu fiquei curioso de falar pô é um prazer né a gente vai vai terminar a Live aqui mas vai continuar conversando ainda porque eu tenho um monte de coisa que eu não Acabei de anotar Mas obrigado aí pô Obrigado por compartilhar todo esse conhecimento é essa Humildade aí esse carinho que você tem com a área de saúde de segurança aí com seu time parabéns pelo excelente profissional que você é cara não legal cara

obrigado pelo convite um abraço para todo mundo do time aí né que abraço para todo mundo que tá a gente tá junto hoje aí e é isso aí cara como a gente diz um ditado a gente sempre falou né Vamos para cima né não vamos parar não É isso aí galera Valeu aí pela audiência se inscreve no canal que não se inscreveu ainda aí ajuda a gente a continuar trazendo curte a Live pessoal curte a Live porque vai ajudar a gente a trazer essas essas beldades internacionais aqui para o nosso programa [Música]