O QUE ACONTECEU COM A NIKE? OS ERROS QUE ABALARAM A MARCA | Salibi e Magaldi #72

que é mais impactado é a própria marca né Sandrão então o marketing tá ligado a cultura tá ligado eficiência tá ligado inovação tá tudo ligado corpo humano pessoal se for mexer em algum lugar cuidado porque vai impactar toda a cadeia de novo não se trata de julgar a competência técnica desse Líder o que nós estamos falando aqui é um descasamento de Visões de mundo de Cultura gera um ônus pro negócio por isso que cultura tem a ver com negócio Olá sou o Sandro Magaldi e eu José salinet salib nós somos autores de 10 livros de

negócios e protagonistas do gestão da amanhã podcast Essa é ocasião que nós desenvolvemos para compartilhar tudo aquilo que a gente estuda né cão com quem nos acompanha Ah com certeza é uma maneira também da gente ficar no topo do cima dos cascos em cima na ponta dos pés né Sandrão ponta dos muito né Sand cada episódio pessoal para quem não sabe eu estudo pelo menos 3 horas e o Sand pelo menos 3 horas para cada episódio s e foi justamente dessas discussões estratégicas nossas que veio a ideia de fazer esse podcast você deve estar acompanhando

aí e a evolução negativa da Nike né é uma realidade uma empresa que sempre foi referência no seu segmento de atuação ao longo dos últimos anos ela tem sofrido demais perdeu mais de 100 Bilhões de Dólares de valor nos últimos 5 se anos anos ela chegou ela chegou a valer 180 B vale 80 B hoje né sbom em junho de 2000 junho de 2024 num dia ela ela perdeu 27 bilhões é muito isso é muito ch né aland Pera aí sbom é 27 Bilhões de Dólares cara num dia ela perdeu num dia você acredita o

valuation dela E por que que isso aconteceu e essas são as nossas discussões né como a gente tá sempre estudando o mercado corporativo Foi numa dessas discussões no material que o sarib tá preparando inclusive para um dos nossos eventos depois a gente vai falar sobre esse evento que eh o ali me identificou falou P tem a ver com cultura organizacional todo mundo acha que foi o presidente e tal sim né teve a questão do presidente mas por trás disso teve uma influência e um impacto importante na cultura organizacional Por que que você tem que assistir

esse podcast para você saber e conhecer em profundidade Como a cultura organizacional influencia o seu negócio e para isso nós vamos usar o caso da Nike como referência né sal bom um exemplo prático que tá acontecendo agora de como é importante olhar a cultura é um dos casos mais dramáticos né Sandrão é muito parecido até que aconteceu com a boing né com a boing porque são empresas que tinham uma cultura muito bem definida logicamente como qualquer negócio Você precisa melhorar todos os anos imperfeições Mas se você quiser transformar uma cultura bem definida e começar a

mexer lá é muito perigoso você viu o que aconteceu com a boing né Boing era uma empresa de engenharia de excelência inovação aí volta lá para fazer focar uma empresa em custo né e cortar coisa que não deve mexer na cultura da empresa mudar a empresa de de sede em órgão toda a cidade já moldada pra empresa Vamos focar em botar em Chicago só por causa da Bolsa de Valores E aí Deu no que deu né s é exatamente E aí ó eu vou fazer uma menção a dois programas que nós fizemos que vão lhe

ajudar a entender essa estrutura tá dois podcasts um o podcast que a gente fala do Nike Air baseado naquele filme que conta história de Michael Jordan e a Nike vai dar para você entender a origem da Nike como era uma companhia tão representativa e o segundo podcast que a gente fez também sobre a Boeing uhum vão ser vão contribuir para aumentar seu repertório sobre o tema agora antes da gente começar aqui ser sabe o que eu descobri F descobr falei que eu tinha descoberto Isso peguei os números desse ano e eu descobri que metade mais

da metade das pessoas que nos ouvem não não segue é é sigam-nos sigam-nos ora então olha que descoberta importante ó aqui insite então é o seguinte você ainda não nos segue por favor dá aí um um seguir no YouTube ou no Spotify Onde você assistiu o projeto Olha o nosso negócio é só conteúdo raramente de vez em quando a gente bota um cachorrinho lá só para dar uma né aliviada né Não mas é raro o cachorro é o nosso negócio é levar conteúdo de primeira linha então não deixe de nos seguir para você receber a

notificação em primeira mão de todos nossos conteúdos porque tem outra coisa né na Sale bão toda semana além do podcast do programa nós apresentamos dois conteúdos que são conteúdos do podcast de forma mais eh eh eh eh organizada para você dois três depende do programa Então você tá perdendo então vai lá ó nos Siga para est com a gente acompanhar todos os nossos conteúdos em primeira mão e ser notificado como nesse serão vamos começar do começo você tá comentando quando a gente fez esse conteúdo que você morou nos Estados Unidos estudou nos Estados Unidos e

você acompanhou essa evolu da Nike né com certeza cheguei no Aliás não só Desculpa deixa eu só fazer um complimento que é importante você sempre você foi um esportista Ah sim com certeza foi tenista de alta performance eu eu cheguei nos Estados Unidos 16 anos para jogar o campeonato mundial de juvenil né cheguei nas nas fiquei entre os 16 melhores do mundo que legal é com 16 anos entre os 18 com 18 anos até 18 anos né uma categoria acima é E aí o entre os 16 você ficou que legal E aí eh começou minha

paixão pelos Estados Unidos né e e e naquela época já tava a Nike começou em 71 né com o Phil kight sim cara que se graduou lá pro Stanford tal e ele trouxe eh uma nova maneira de ver o o esporte né o o tênis o inicialmente com tênis né e e realmente é uma coisa que o tênis era um tênis não tinha não tinha nada né E já começa com o nome Sandrão Nike né que é para quem não conhece meu livro algoritmo da Vitória a única escapadinha que eu dei aqui do S né

ele ele ele traz faz uma comparação entre a Nike e a Atena né a Nike é a deusa da Vitória então para quem não sabe Nike é a deusa da Vitória e aena que é a deusa das habilidades da Inovação do conhecimento e uma mano vive sem a outra E aí a Nike foi originada disso então o nome da Nike já mostra isso né que que é vitória né que focado em Performance em Vitória em inovação né então desde lá de trás ela tem isso no seu E aí o que aconteceu Sandrão é aquela coisa

que o Peter jer fala né as árvores não crescem até o céu né Sandrão muitos anos de sucesso as pessoas param de fazer as perguntas e sempre vem com as respostas já feitas né não há dúvidas e aí contraste o novo CEO que na verdade um um dos poucos ce canik foi foi contratou de Fora que inclusive assim não foi não era tão de Fora o cara já era do Conselho né mas a Nike com essa preocupação de empresa de tecnologia toda empresa tem que virar uma empresa de tecnologia tem que ser feito com muito

cuidado pessoal cada empresa tem uma seu DNA tem a sua cultura a tecnologia tá aí para impulsionar tudo isso mas a tua empresa não vai virar uma empresa de tecnologia no sentido de virar né não vai virar uma Startup ela ela tá no negócio dela a tecnologia tá lá para impulsionar e começaram com essa coisa começaram com essa coisa que a Nike tinha que virar uma empresa de tecnologia inclusive que no board que tava o presidente o John don don don ele ele quem tava no conselho também é o Tim Cook né o o team

Cook imagina se da Apple recomendando o agora o cara era ruim não [ __ ] o track Record dele de vitórias é grande por PayPal né e e outras outras empresas eh que ele teve muita muito sucesso né como eh como CEO né E E trouxeram ele paraa Nike logicamente né mas 2020 foi que trouxeram ele pra Nike né e assim só para você entender o que aconteceu nesse período 2020 foi da bem ele foi da ele foiu da eBay fez um trabalho Fortíssimo né tem uma outra empresa service Now de de software né e

e foi cherman da PayPal então assim aí a ideia era boa né Sandra mas a gente começa e você trazer gente de fora eu eu particularmente gosto da evolução de dentro da empresa quando você quer alguém de fora traga numa situação que a tua empresa tá precisando de algum jeito que tua que não tem não tem jeito que a turma de dentro não ent foi para todas as opções e não conseguiu aí aí de repente traz alguém de fora n você trazer alguém de fora quando a tua empresa tá subindo quando não alguém de fora

mas um CEO de fora quando a empresa tá bem tá caminhando tá levantando valendo quase 200 Bilhões de Dólares é muito delicado mas assim mesmo que eh você faça opção por trazer alguém do mercado há uma ponderação que é inexorável né libão é o perfil dessa pessoa tanto no que se refere às competências técnicas mas também socioemocionais encaixa com a cultura do meu negócio exatamente né tem que ter Fit cultural que é algo que a gente fala com tanta frequência o Fit cultural é algo como alinhamento cultural né e é curioso né cibon que a

gente tem falado isso com frequência as pessoas muitas empresas fazem assessments né ou diagnósticos eh para entender o perfil da pessoa né Eh muitas pessoas muitas empresas fazem eh eh de alguma forma pesquisam com com com com com profundidade as competências técnicas mas poucas empresas usam alguma ferramenta para entender se o conjunto de valores daquela pessoa e visão de mundo encaixa com a da sua empresa que seria um assessment um diagnóstico de Cultura né Eh E isso não havendo como o salib comentou com muita propriedade não é que a pessoa é incompetente foi compet foi

Vitoriosa em quatro preses né bom ela não tem a competência necessária para ser bem-sucedida naquele contexto Então o que me parece que aconteceu aí foi algo muito similar a outras organizações né Nós citamos a boing que trazem um Um Superstar de mercado né uma um executivo renomado uma executiva renomada mas não tem tanto cuidado entender como é o alinhamento de valores e só para você entender o que a gente tá falando esse eu assumo a Nike em 2020 junho de 2024 as ações da Nike perderam num só dia mais de 15% mas em Julho piorou

Julho a esse dia num dos dias de julho eu não peguei a data exatamente aqui a empresa perdeu 27 Bilhões de Dólares num dia olha só ela chegou ao menor valor de mercado é desde 2020 né Esse dia cib foi a maior declínio da história da empresa mas isso por qu né Val o valor de mercado é uma métrica mas o lucro da companhia declinou as vendas declinaram a a empresa não foi capaz de lançar novos produtos ao longo desses últimos anos e como consequência começou a haver uma visão de que essa organização não tinha

as mesmas condições do passado né com certeza Seme sempre nasceu com o DNA de inovação né ela já novou de cara né para começar com de focar na na alta performance de usar os os atletas no coração da empresa né a Nike nunca falou assim do material que é feito a sola nunca ninguém soube mas logicamente a qualidade dos dos tênis sempre foi pô cara inovação na veia né quem viu aquele Quem viu aquele filme lá do Michael Jordan Você viu o engenheiro fazendo tênis é uma brincadeira né o cuidado do cara é outra coisa

uma das se você depois Ouça lá nosso podcast sobre o tema uma das jord uma das pré condições do Michel Jordan aceitar o convite da Nike foi a qualidade tanto que até hoje né Eu vi a última estimativa que só o o Michael Jordan leva mais ou menos 5 bilhões dólares por an bilionário né ficou bilionário com o projeto n até hoje né mas tinha qualidade ainda continua sendo objeto desejo mas claramente a empresa perdeu um pouco desse foco e qual que é uma um conteúdo um Insight um ensinamento fundamental para você todas empresas de

alguma forma ou outra necessitam evoluir a sua cultura adaptando a sua organização as condições do ambiente na medida em que o ambiente se transforma rapidamente A minha cultura deve acompanhar a velocidade dessa dessas mudança se adaptando a esse novo contexto Desta forma a cultura evolue gradativamente e aonde h o risco de descasamento dessa cultura com o negócio quando não é respeitada a essência da organização salb aqui a gente vai citar alguns fatos que demonstram isso ao que tudo indica a essência da organização foi confrontada a a a essência da organização uma essência de performance respeito

aos varista aos parceiros algumas crenças e valores da Nike ao longo dessa jornada não foram respeitadas como no passado como consequência a companhia começou a ter desempenho insatisfatório né o Rina não sei se ele escreveu um livro ou um artigo né que ele fala de presença né Muito bom pres você vê que a Nike cara ela isso me lembra muito da hsm né quando quando a gente começou a gente viu que os seminários todos tinham pouca gente né 100 pessoas 200 pessoas F nós vamos querer colocar Du 3000 pessoas para quê então para isso nós

vamos ter que gastar muito gastar muito e a Nike sempre foi dessa fórmula de gastar muito para ter muita presença para não chegar ninguém perto E logicamente focando na qualidade e numa num mindset feit What Business Are you in não é verdade Qual é o seu negócio isso levou a a Nike um crescimento vertiginoso com essa coisa que na verdade a Nike é mais um um modo de vida do que realmente um produto né Sandrão é é um modo de vida você coloca aquela coisa todo mundo já já sabe né E muito focada na nos

atletas eu negociei para uma jovem atleta H alguns anos atrás um contrato com a Nike né e o contrato com a Nike é impressionante Porque fala assim que que o atleta os direitos da da nik os direitos da Nike né sim de usar a imagem não sei o quê e tal e eles apostam muito em jovens atletas com o potencial de virar grandes atletas então eles têm eles têm uma um time de gente olhando isso os potenciais né e não pegam o a a pessoa quando a pessoa já tá que ele já o preço é

completamente diferente né então Eh Essa visão da perform nessa e nessa e é um contrato altamente estimulador para quem tá lá porque você recebe no começo quando você é um jovem atleta um X mas à medida que você vai ganhando Sandrão se você assim nesse contrato tá muito claro né vou falar Lógico né mas se você ganha um dos grandes torneios o e o bônus é 4 milhões de dólares S beleza é é maior do que o prêmio do torneio torneio é maior do que o prêmio do torneio estulo Olha que coisa né como você

acha que o o o CEO acabou confrontando esse valor na verdade é aquela coisa né o co vem para trazer novidades né então trouxeram um cara de tecnologia né com a ideia de transformar na numa empresa de tecnologia sim né de novo Como é que você vai transformar numa empresa de tecnologia uma empresa que de alta performance né usa a tecnologia para potencializar tudo isso né pode botar chips no no para ver quando você tá correndo medir performance tudo isso mas você não vai transformar a Nike num tablet né num o tênis é tênis né

sandão e eu acho que houve um Como diz os americanos he Got cared Away né e e e muito focado em custo também que quer dizer isso que você falou Kway é fica entusiasmado com as suas próprias ideias e e muito focado em custo né então o cara tá lá para mostrar para dar lucro tanto que quando ele entra S não o o preço da Dan vai lá em cima S por você começa a cortar custo a primeira coisa que acontece quando você corta custo a curto prazo a lucratividade apare vai dar resultado na lucratividade

mas depois vai voltar é só que né só que você tem o dia seguinte não tem sustentabilidade não tem sustentabilidade né Foi isso foi que aconteceu Se você pegar eu vi a curva de de de do valor da da ação quando ele chegou fez assim ó só que depois fez assim entendeu E aí o que aconteceu esse negócio da presença isso aqui S não tá em lugar nenhum porque eu conheço a história da Nike ó já eu como atleta né eles estão em tudo quanto é lugar cara você não a Nike nunca deu chance da

concorrência respirar Sandrão se olha pro lá tá Nike você olha para cá olha para cá olha pro ATL tá Nike e e a turma deles é muito boa de detectar os futuros talentos né porque eu eu vi isso Senti na pele eu negociei isso né tamanha a coisa aí hora que você vai cortar esse custo né o que acontece você não tem presenç eles eles quiseram fazer empresa de tecnologia significa Então vamos vender direto para o consumidor aí você chega pros seus distribuidores fala assim amigos cio vou agora para quem quiser acompanhar que vai ter

que comprar nas nossas lojas ou vai ter que comprar online que que aconteceu abriu espaço para um monte de marca não só a Nike andou para baixo como outr como as outras marcas até o New Balance que era uma marca dormente conhecida mais pelo tênis do Steve Jobs veio a Nike acordou pela pela essa atitude a Nike acordou adas a a Adidas Adidas também teve seus problemas sim mas ela mas ela cresceu mais do que a Nike ver Que coisa né mesmo tendo seus problemas cara é po po mas a New Balance que é uma

marca dormente você tem a própria oncloud que foi por um um suíço atleta suíço triatleta que ofereceu a tecnologia para Nike a Nike não quis nem olhar pra cara dele tamanho arrogância da empresa o cara construiu empresa agora que mais do que a Nike a uncloud que a marca do que o feder er dono de 30% de 3% da empresa ele negociou ele falou não eu não quero Ele acreditou tanto no projeto que ele falou obrigado eu não quero o dinheiro eu quero ações da empresa pegou 3% para virar o cara vai ver quanto vale

Cláudio eu tô curioso depois vamos vamos ver quanto vale mas estão valendo bilhões hoje né E você tem também a asex também que aproveitou a rooc aproveitou então não só eles eles agiram de forma porque quando você você age de uma forma contra o DNA da tua empresa você abre espaço para outras empresas e agora [ __ ] Nike tem quatro cinco gigantes na frente dela cara Pois é um contexto muito distinto distinto né agora eu quero chamar atenção quem tá nos acompanhando dessa estratégia da n que foi uma estratégia de sobre a perspectiva de

maior intimidade com com o cliente de eliminação ele eliminou salão pesquisei aqui mais de 50% dos parceiros do varejo cara se I pro shopping mais de 50% distribuidores ou seja ele deu um tiro Pois é ele deu um tiro na sua capilaridade e o portfólio ficou menos expos na presença na presença de novo se olhar pro lado cara é que nem quando eu comecei a GC F cara nós vamos nós vamos infestar esse país todo eu lembro que no começo quando a gente quando pregar cartaz na Paulista não era crime Néia Sand acordava 4 horas

da manhã a Tura que chegava 5:30 da manhã a Paulista decorada com seminários da HM decorada logicamente hoje antes da lei cidade limpa hoje não poderia fazer poderia não tinha lei Pois é mas concordo com você viu não conhecimento Lógico que sim não eu concordo com você quer dizer essa estratégia de redução de custo ela foi feita de uma forma atabalhoada sem um contrapeso ou um contraponto melhor dizendo E aí gerou um efeito na presença da marca junto ao seu principal cliente todos Olha uma vida boa porque os outros concorrentes o que que eles ficaram

eles focaram na qualidade porque a começou a a tirar tirar qualidade começou a focar nas marcas já existentes no air jordon não trazer marcas novas a gente sabe que quando você vai comprar alguma coisa você quer todo o ano um um produto novo a Nike realmente o a Nike tá o tênis da Nike hoje não é não é mais um tênis aing não é mais então Mas aí tem o outro atributo que você comentou que nesses últimos tempos essa mudança de Olha como olha olha o efeito de um líder que não tá alinhado com a

cultura né porque ele vai dar o seu jeito Um dos efeitos que mais falados é que a Nike não inovou não lançou nenhum produto relevante nos últimos qu ou 5 anos ela parou de Inovar né Eh e Olha como a gente fala a todo momento que inovação está intrinsecamente relacionado à cultura corporativa do seu negócio Se você quer ter um negócio que inova de forma sustentável consistente frequente é necessário ter uma cultura de inovação quando ele afetou quando Houve essa inserção na cultura do negócio com foco excessivo em corte de despesas e custos orientado a

uma melhor rentabilidade que no final do dia acabou não acontecendo né você acaba afetando inclusive uma das Pilares fundamentais do negócio que é a Inovação e eu me recordo que nós até fiz fizemos um pó quece sobre isso o ce da época atribuiu Parte da responsabilidade de não inovarem não lançarem produtos novos à pandemia ou melhor ao Home Office Pois é né Ele comentou olha desse jeito a gente não vai Inovar porque as pessoas estão distantes enfim né Eh claro que evidente que existe um impacto do modalidade de trabalho mas a força do líder ela

é mais relevante do que especificamente a modalidade do trabalho é como ele garante que a organização vai continuar inovando de forma sustentável e serialmente como era antes né quando a gente pega o o o o o o contrato que a Nike fez com o Michael Jordan a ambição da empresa era totalmente outra né para Inovar para crescer para criar modelos de negócios diferenci os primeiros a trazerem foi uma inovação grandes atletas como inovação os grandes atletas como aliás eles inovaram na questão do próprio o próprio Esporte Universitário americano que tá praticamente virou uma coisa profissional

agora porque o dinheiro o dinheiro tá liberado dentro do esporte né de de de Patrocinar os grandes atletas de tá presente e para as pessoas entenderem que eles estão comprando muito mais do que um tênis muito mais do que Anes né Sand muito mais sabe outro número número particular né eu eu quem tá vendo aqui eu moro em São Paulo né e eu colecionava relógios era a única coisa que me dava o luxo né E aí duas vezes arma na cabeça que roubaram meu os relógios falei cara já já já recebi um aviso de Deus

eh venda a sua coleção Vamos mudar o hobby eu comecei é eu comecei a colecionar tênis Eu tenho 24 pares Sandrão sabe quantos Nike dois dois e olha dois e olha um deles eu me arrependo ter comprado a me se você vai ver a roca hoje vai ver a New Balance vai ver a un Cloud asic cara Os caras estão a Nike vai ter que penar muito para conseguir reverter Eu me recordo que na nos seus estudos você trouxe justamente aquela visão do Zin Vamos retomar um conceito que também tem um podcast importante sobre isso

né s libão é What Business Are you in né no podcast mil pin Market a gente fala sobre isso eh a Nike não é uma empresa de calçados não uma empresa de alta performance sacou a Nike é uma empresa de alta performance essa pergunta volta impressionante para quem não sabe P essa pergunta foi originado no no artigo do Theodor Live Professor Theodor Live da Theodor Live da Harvard Business School na edição de Julho de 1960 60 eh a mil pia do marketing eu li esse artigo 20 vezes e cada vez que eu leio leio sobre

uma perspectiva diferente Pois é é impressionante a riqueza e hoje a gente tá passando por isso né sandr a tecnologia não tás dando outras possibilidades né sandr ex se você quiser conhecer esse conteúdo em profundidade vai lá e ouve nosso ó ouve assiste nosso podcast sobre o tema aí você fala como isso dá uma evidência de que isso aconteceu na Nike né o o o o lance do do tênis que seria o Blockbuster da gestão do antigo CEO da Nike o self lacing né que era um um tênis que tem uma tecnologia revolucionar precisa amarrar

o tênis e aportado a ele tinha um tinha um vetores Olha eu aportado a ele tinh sensores e tal uma um baita produto computador nos seus pés sabe me lembrou aquele seu slide do porta tênis né quer dizer o cara criou uma inovação que Pois é não fazia sentido e não era um produto E aí vem o ponto fundamental esse o self lacing não é um produto de alta performance ele é um produto mais confortável que tá embarcado e tal você pode me dar um tênis com toda a tecnologia do mundo eu fui tenista profissional

entendo bem várias várias cirurgias sete cirurgias se o tênis não calça direito você não gosta você po po ter computador você pode fazer o tênis falar você pode fazer o tênis dançar se o tênis não tiver bem não adianta nada então Os caras falam lá de novo por isso que cuidado com esse negócio de transformar tua empresa em empresa de tecnologia porque o produto você pode simplesmente perder a essência o seu produto né Sandrão não há dúvidas e você veja o SB tá falando uma coisa tão interessante que nos quando a gente pesquisou PR nosso

roteiro né eu eu eu tem vários Vários vários coachs Como fala isso vários vários testemunhos de várias pessoas na rede social você coletou oito eu acho né muitos deles são da qualidade o tênis ficou Muito estreito o solado não é bom quer dizer um valor central da organização foi colocado em risco Pois é isso falado sobre os clientes um Central qualidade intrínseca do produto performance porque a performance não é só quem usa é a performance do produtos e aí você fala Tá qual a evidência é só dar uma boa pesquisada que você vai encontrar muitos

muitos muitos muitos clientes reclamando de um produto que nunca reclamaram e não é isso não não é o modo de dizer nunca reclamaram né quer dizer botar tecnologia sensor para medir para medir a glicose cara não tem jeito todo integrado relacionado ao vestí computador junto né cara você quer correr melhor esse é o objetivo do tênis né esse que nenhuma das outras marcas nem nem quer não tá nem nem preocupado com isso esse produto gigante não tá PR você não vai ver tá de repente tem algum chip andando aí mas não não é a pegada

deles pegada deles é fazer você andar melhor correr melhor correr mais confortável é e e é interessante né Simão Como a cultura ela impacta o nível de serviço da compania né o nível de qualidade da companhia né Eh se eu não cuidar bem da se você não cuidar bem da sua cultura organizacional fortalecendo os valores centrais relacionados à qualidade intrínseca do produto e todo o sistema isso foi colocado em risco e é muito rápido você pensar ele assumiu em 2020 em 4 anos foi todo esse estrago quer dizer olha o efeito dessa visão e de

novo não se trata de de de de julgar a competência técnica desse Líder o que nós estamos falando aqui é uma um descasamento de Visões de mundo de Cultura gera um ônus pro negócio por isso o quê cultura tem a ver com o negócio uhum cultura muitos acham acham que é um sistema romântico meio que etério relacionado a como não é isso mas é muito mais que isso cultura define as prioridades do seu negócio o caso da Nike é clássico nisso a a transformação da cultura derivada de uma nova liderança que é o principal artefato

da cultura o líder gerou um desvio no negócio e impactando o resultado final do projeto cultura tem a ver com negócio esse negócio aike entendeu tão bem essa lição que eles trouxeram de volta um executivo que já estava aposentado da Nike Elliot Hill que entrou na empresa como estagiário você quer alguém que sabe mais a cultura do que do que um cara que entrou como estagiário não há dúvidas h dúvid e e trouxe e esse cara né foi diretor de Marketplace imagina nem se out e trouxe ele para restaurar própria cultura da Nike né sandr

agora a Nike vai ter que correr porque os os outros concorrentes que deu espaço né ade que eles deram Sand eu sei porque eu sou testemunho porque eu tenho todos esses tênis não vai ser brincadeira você vê que um um um uma um movimento errado Sandrão quando se der essa cultura pode alterar muita empresa Sandrão e você sabe a gente tá falando sobre Adidas todos se você for estudar todos os números a gente vê que Adidas a despeito dos Desafios também teve desafios importantes a companhia Adidas ela teve uma evolução importante justamente surfando nesse declínio

da Nike me chama atenção SB que se você for pegar essas marcas hoje pega a alguns clusters Adidas não passava perto do pessoal da da Tribo do skate que sempre teve uma relação muito grande com moda né hoje Adidas tá dentro do skate muitos já estão é esporte olímpico né não e assim sbom o que me chama a atenção é que tem uma o atletas do skate hoje consagrados já usando Adidas de forma espontânea eh na Como isso aconteceu no vácuo daquela que era a maior referência que era Nike então quando a gente tá falando

sobre essas questões culturais elas culminam com questões estruturantes do negócio então a gente tá falando aqui de relação com canal de vendas nós estamos falando de relação com inovação nós estamos falando de qualidade intrínseca do produto tudo isso é consequência do pensamento ou melhor consequência da cultura organização da compania aí você fala Ah então eu não tenho que evoluir A minha cultura deve evoluir sua cultura para adaptar sua organização de forma mais clara esse novo mundo mas sempre respeitando a essência do negócio a gente fala uma coisa com frequência no nosso livro novo cod da

Cultura a gente já comenta isso é o olhar paraa frente ou seja Quando Você projeta a sua organização esse livro Aqui ó Novo c da cultura Quando Você projeta sua organização ao futuro né quando você constrói uma cultura para adaptar sua empresa ao futuro você tem que estar com os pés também fincados no passado para saber a sua essência a sua origem Qual é a razão da existência do seu negócio que indo mais longe ainda é qual é realmente o seu negócio Olha como tudo vai se conectando tudo tá ligado tudo tá ligado tá tudo

ligado cultura não é um departamento né Sandrão uma coisa que tá tudo interligado cultura propósito Essência estratégia é como o ser humano é como o corpo humano né Sandrão que que é mais importante a tua cabeça teu coração teu fígado tá tudo ligado né tudo Tá tudo conectado Pois é vai ser vai ser interessante ver porque eles vão ter que correr Sandrão Olha que coisa a Nike tem um artefato da da cultura deles tão grande que o o motor deles chama-se Nike Nike House of invention o Lab é Nike House of invention a casa da

invenção Pois é sandr olha olha o que eles deixaram passar e olha de novo hein eu que sou um usuário de tênis eh eles vão ter que correr rápido porque essa turminha aí foi muito rápida aproveitou esse deslecho principalmente de tá no front de violar a palavra presença Sandrão estar presente em tudo quanto é lugar e agora vamos ver vai ser vai ser vai ser bom porque vai ser bom pro consumidor a Nike vai ter que vai ter que correr rápido vai ter que inventar mais coisa e as outras vão ter que inventar mais coisa

e quem vai sair ganhando somos nós né meus pezinhos bonitos aqui né s e o e eles já estão retomando cadeia de varejo como antes né Sim sim tão tomando mas os produtos ainda deixam muito desejar porque quando tem a ruptura né sa bom até você recuperar E existe esse esse essa metáfora importante desse caso que é é a retomada de um executivo que inclusive já estava aposentado aposentado Sandra Olha que coisa né A retomada de um executivo que já estava na organização e olha o simbolismo disso esse executivo que tem é um insider né

o alguém que vem de dentro o Elliot Hill né Elliot R ele ele ele ele ele está alinhado a toda a visão de mundo da Nike cresceu na Nike e tal Olha que simbolismo eu trazer de volta esse cara eu tô falando o quê Nós vamos voltar pra essência é ou não é é gozado porque falando isso porque a a mídia né fala que ele volta mas não disz por quê só nós sabemos né sandr O que que ele ele volta um cara que tava né Muito bom ninguém fala isso né exato Nike retomando a

sua cultura Entendeu pô aproveita aproveita o momento né É sobre a cultura ele tá trazendo de volta esse indivíduo pra cultura porque o negócio e tal eles corrigem é a cultura como eu resgato a essência do meu negócio eh a a necessidade de reconectar a compania com a sua A Essência reconectar a companhia com a sua base cultural e reestruturar os suas regras de negócio relacionamento com cadeia de valor qualidade intrínseca do produto inovação é meio que assim né sbom para olhar paraa frente eu vou ter que voltar voltar à base ao básico back to

Basics né ten que retomar a básico do negócio e aí tem uma outra lição importante né quer dizer para que você possa pensar numa mola de propulsão pro seu negócio é essencial você fazer o bá bem feito entender sua essência porque senão você vai crescer no vácuo quando foi lançado esse tênis novo da Nike eu me lembro foi um baita burburinho vai dar certo tal tal tal tal tal tal o cliente é o senhor da razão né Sali bão ele que vai definir o que dá certo o que não dá ele não comprou a ideia

de jeito nenhum seus pés tem que comprar antes que todo mundo né literalmente né os pezinhos do de cada de cada participante desse negócio e e aí por isso que a gente comenta o caso da Nike guarda relação com a boing tem até um um artigo que eu li seria a Nike a próxima Boing né do do setor de calçados recuperar demora viu sim sim sim sim sim sim o que evidencia a relevância e importância de Cultura estamos falando sobre a sustentabilidade e perenidade do negócio eu tenho que olhar e no final do dia o

que é mais o que é mais impactado é a própria marca né S própria Marca então o marketing tá ligado a cultura tá ligado eficiência tá ligado inovação tá tudo ligado corpo humano pessoal tá tudo interligado li muito B se for mexer em algum lugar cuidado porque vai impactar toda a cadeia de gestão né S tem que ter a visão sistêmica a visão do todo muito bom salib a história da Nike Que livro você sugere pra gente em relação a esse [Música] tema olha Sandrão recomendo A Marca da Vitória que é a biografia do F

que vai ajudar sim oses noss a nossa audiência a entender eh da onde tudo começou senti na pele viu o que aconteceu e que sirve como aprendizado para muitas empresas né S Por que que é isso importante que libon tá comentando dentre outros aspectos um elemento essencial para você entender a cultura de um negócio é entender a sua história então uma for uma estratégia esse essencial para você desenvolver quando você quer se aprofundar sobre os valores centrais do negócio que você está presente é olhar entender a história e a trajetória do negócio porque a cultura

de uma companhia começou a ser forjada quando a empresa foi fundada ou lançada é a partir daí que o conjunto de crenças se estabelece e ao longo do tempo ele vai mudando de acordo com as interações com ambiente então entender a jornada de uma organização é um exercício para você entender o conjunto de crenças da companhia e como consequência a sua cultura Então você quer conhecer mais com mais eh propriedade a cultura da Nike Lê esse livro Ah com certeza e também ó de novo eu volto a insistir o nosso podcast né que a gente

falou do do do do Air Jordan Ali você vai ter muitos elementos a gente trabalhou o próprio filme né do do do JW é muito bom né Esse filme é muito legal né cara ele traz muitos insights então aí você vai montando T mosaico a nossa proposta Como dizia e Steve Jobs quando era vivo é é é a vantagem ou a oportunidade de conectar os pontos é contribuir para que você tenha um repertório que você vai conectando os pontos entendendo a lógica por trás desses movimentos e possa refletir sobre o seu negócio porque aí fica

mais fácil fazer o deparo né sbom exatamente Falando nisso falando em fazer o deparo falando em performance a gente Quero te fazer um convite convite hiper especial é de um dos projetos mais relevantes que nós temos né SB Dias 17 e 18 de fevereiro nós iremos promover nosso primeiro evento do ano a imersão e mentoria gestão do amanhã na prática salib por que que quem tá nos acompanhando tem que fazer essa mentoria essa imersão em mentoria por por eu tenho que fazer isso o nosso mais completo evento que traz todos os Pilares de uma gestão

de sucesso inovação estratégia cultura liderança e mais cases também convidados convidados ceos e ceos mulheres atuais sim vão trazer a visão prática de vários ângulos eh aula especial sobre a evolução do sobre o Peter jerker né sobre essa é uma aula fora do programa hein fora dos dois dias isso é uma aula online só para isso Inclusive eu não dou nem palá sobre isso que eu guardo para essa emão e a e a mentoria né Depois dos dois dias ainda você vai ter acesso a uma mentoria comigo e com o salib a mentoria coletiva do

grupo a gente divide o grupo em grupos menores para que todos possam aprender com você traz uma questão depois do evento você traz uma questão e a gente vai ficar lá até resolver e mais né você tem acesso à gente para sempre esse é o único projeto que a gente oferece eh o nosso WhatsApp o acesso para contribuir com o negócio dos nossos clientes e temos muito orgulho de ao longo desses últimos anos ter estar contribuindo com muitos negócios n isso que é o mais legal né não nossas assim os motores dois os tivemos lá

em Campina Grande você você vê nossa nossa amiga empreendedora lá Mariana Mariana pô já bombando cheio de gente lá no aqui no Mato Grosso com as a pessoal da jmb a Carol jmd explodiram lançaram um condomínio novo lá em sorriso do Mato Grosso Venderam em 12 minutos 12 minutos é legal PR caramba né eu tava agora com o Jeferson lá da Silicon ele tem um já tem um Silicon Labs al já tem dois motores dois um já tá rodando dando resultado pô é sobre isso que a gente tá falando é para você fazer a diferença

pro seu negócio se comprometer com o seu sucesso transformar o seu projeto ter um conhecimento necessário para mudar de patamar o seu negócio vem com a gente então ó de novo que eu toda hora esqueço a data aqui 17 18 de fevereiro em São Paulo tá interessada tá interessado vamos deixar aqui na descrição desse programa o link para você fazer aplicação para participar conosco para no máximo 60 pessoas muito interativo e selecionado seletivo né para que haja nível né de de de de participantes temos muitas interações no programa enfim eu gosto muito Sandrão Eu também

é um dos meus assim os nossos eventos são os preferidos nós só fazemos duas imersões ao longo do ano tá então você não pode perder essa senão a outra só vai ser no segundo semestre fechado não perca tempo antes da gente encerrar vou dar o último recado do primeiro recado né mas da metade não tá nos seguindo tem que seguir a gente cara tem que seguir vai lá ó siga gostou do conteúdo dá like aí ó dá like faz seu comentário aos comentários divide nossas redes são são redes dedicadas ao ensino da gestão a conhecimento

ve quando a gente bota um cachorrinho lá né só para dar uma coloca não coloco os meus colocou cachorrinho Você devia a eles vão ficar com c você acha que eles T essa capacidade de dicernimento tem é né eles são inteligentes vou falar com a com a Dogs da manhã Dogs beleza ó continua nos acompanhando nosso compromisso é com você até a próxima [Música] [Música] C [Música]