Unknown

é uma empresa de tecnologia e estão em Smart estão no mercado há 10 anos presente do território nacional e mais cinco países com Ciclope se coloca uma plataforma tecnológica que conecta toda sua rotina de saúde segurança e meio ambiente de qualidade o aplicativo que Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais [Música] fala pessoal muito boa noite bem-vindos a mais um análise de risco eu sou o Thiago

Oliveira do meu lado aqui Robson Souza Fala mestre boa noite pessoal tudo bem nessa nessa noite fria de São Paulo aqui para quem tá aqui em São Paulo para quem tá em outro estado entramos numa numa parte crítica no momento crítico que é o momento de frio queria mandar um abraço para todo mundo que já tá conectado E para não perder o costume pedir para quem não se inscreveu se inscrever no canal compartilhar Nossa Live divulgar nosso conteúdo porque é muito importante para que a gente continue trazendo convidados como esse que tá aqui hoje especialíssimo

que virão parceiro nosso e é um cara que é a nossa referência sempre é o professor o consultor o mestre aí que hoje tá aqui quem tá aqui hoje né Robinho de tbt Adilson Monteiro Valeu Edilson presença de novo a satisfação muito grande estar aqui com vocês amigos né já de longa data né É um prazer realmente um programa muito muito legal esse podcast ele tem uma uma forma de se apresentar muito gostosa que você acaba as pessoas acabam ouvindo e ouvindo e tem uma ótima repercussão então estamos aqui para colaborar um pouquinho fico muito

feliz legal cara gente que fica aí pela satisfeito pela né presença aí honrados nessa noite complicada de São Paulo manda um abraço aí para quem já tá conectado Fernando ponto saiu um par serás do análise de risco e é isso aí hoje a gente vai falar sobre o hop sobre alguns fatores humanos comportamentais e isso impacta muito a nossa atividade né então é importante que a gente comece a olhar para esse lado para que conseguir evoluir na nossa carreira evoluir como pessoa evoluir como profissional e alcançar os objetivos certo isso aí Robinho o Adilson só

antes de começar rapidinho vou falar um pouco dos nossos parceiros aí a galera já tá no chat aqui ao Fernando ponte da Gama que a gente vai falar da Gama mais para frente o jogo Oliveira também Eduarda Azevedo Boa noite galera obrigado pela audiência aí um abraço olha na área pessoal falar um pouquinho da airplan que você já conhece a gente sempre fala aqui e a gente quer reforçar esse convite para vocês para conhecerem o sistema da airplan que é o Ciclope o carro chefe é uma plataforma né de consolidação de dados aí uma plataforma

digital que consolida os dados do seu dia a dia na área de segurança do trabalho faz com que você trabalha aqueles dados para fazer uma segurança de uma segurança de forma proativa então para você né profissional de segurança do trabalho gestor precisa fazer suas caminhadas de segurança suas observações comportamentais o famoso gay lá né no chão de fábrica precisa gerenciar todos esses dados tomar uma decisão rápida eficaz assertiva segura Então é isso que o Ciclope te proporciona aqui instantaneamente a partir do momento que você faz uma verificação de campo ou você gera uma ação é

toda a organização os níveis táticos operacional ele consiga visualizar o que tá acontecendo dentro da sua empresa com relação à saúde segurança meio ambiente qualidade e consiga facilitar a sua tomada de decisão né consiga consegue mostrar transparência nos dados aí de SSD SSM aqui né para você então Ciclope vai lá conhece foi feito uma demonstração ao vivo dia 26/10 né Tem bastante vídeo no YouTube também que fala do Ciclope algumas apresenta não existe institucionais é bem legal o sistema Robinho é um usuário árido aí da das funcionalidades do Ciclope e tá bem legal tá pessoal

então airplan.com.br a gente tem também a setrab você trabalha a gente gosta muito de falar dela que um parceirão João Dias lá que que cabe essa trab que tá mais de 23 anos no mercado aí gerenciando a parte de medicina ocupacional de grandes players e agora prestando soluções muito boas com pgr análise de risco análises ergonômicas né então para você profissional de segurança que tá precisando melhorar a performance da sua medicina ocupacional é do gerenciamento gerenciamento de saúde exames ocupacionais essa trab tem o grande diferencial que a gente gosta de falar aqui também que são

as suas unidades móveis que ela se deslocam até a sua empresa e junto com os mais né todos ali qualificados a fazer os exames tanto periódico quantos admissionais então você não precisa mais deslocar o seu colaborador o colaborador para uma clínica para fazer um exame né para outra clínica para fazer outro exame e então ele vai estar dentro da empresa fazendo exames ocupacionais vai sair do seu posto de trabalho durante alguns minutos faz os exames necessários e volta ali para começar a produzir com segurança tá bom pessoal então tem quatro quatro grandes prédios próprios aí

né um em Osasco Vila Mariana São Bernardo do Campo e Osasco e Osasco então Vila Mariana Guarulhos Osasco São Bernardo a matriz o prédio mais antigo Aí o maior deles então vê logicamente ali qual que atende melhor a sua região e entre em contato com a cetrab e group vocêtrico.com.br beleza pessoal fechou Robinho fechou manda um abraço aí para o João Dias e vamos nessa vamos aproveitar aqui passar patinar o Adilson falar de hop né falar de Amazon também porque foi muito legal né a outra Live que no final da Live todo mundo queria trabalhar

na Amazon todo mundo queria ser um associado muito legal muito legal você é transmitir uma imagem muito positiva da empresa e deu vontade mesmo de trabalhar pisar no tapete vermelho lá que legal é assim que a gente recebe as pessoas é isso aí Afinal o que que é o hop cara para ficar claro muito importante muito legal né bom que não é Hope é mais fácil não é o hop não é ferramenta não é Método não é algo que você pega na prateleira e começa a aplicar em qualquer lugar o hobby organizacional performance eu desempenho

humano e organizacional é uma filosofia e organizacional que molda procedimentos cultura organizacional e comportamentos para transformar uma empresa mais resiliente resiliente baseada no foco no ser humano entendendo o ser humano como ele é e não como por exemplo uma engenharia alguma coisa que você queira Criar e tentar adaptar o ser humano a esse processo não processo tem que ser adaptado ao ser humano então o hop ele tem esses dois aspectos como é que ele olha o ser humano que é o desempenho organizacional humano e depois o desempenho organizacional a empresa e as pessoas elas têm

os objetivos de crescer conjuntamente Então nada melhor que alinhar os fatores humanos os fatores organizacionais nessa promoção mutua e benéfica para os dois e é interessante né porque a segurança do trabalho ela tem um viés isso acho que não sei se acontece ainda em algumas situações acontecem de a gente querer utilizar um produto um produto enlatado que se aplique né então por isso que acho que é difícil algumas alguns segmentos entenderem o conceito do Hop ainda né não perfeito e o hop tem tem cinco princípios básicos né Vamos falar um a um o primeiro deles

errar é normal é isso já é um paradigma que se quebra porque a segurança tradicional ela Combate o erro humano e isso nasce lá na dela na verdade logo depois dos anos 1800 que começa até indústria indústria vapor depois chega nos anos 30 com Ford etc as pessoas repetiam era contratados na verdade a grande estrela era máquina porque naquela época a humanidade é aprender o que poderia produzir mais com mais rapidez mais volume e atender as necessidades de uma grande população do que simplesmente aquela aquela tarefa puramente artesanal que era feito só no fundo da

casa etc você tem energia agora as máquinas poderiam fazer coisas mais mais rápidas e maiores em grande volume então a máquina era a estrela principal e o homem era acessório então ele tinha que se adaptar a estrela não a estrela se adaptar ele então aquela história do Charlie Chaplin lá nos tempos modernos que só apertava parafuso e ia para casa apertando o parafuso e é engraçado que nessa época também nasceu o sistema de conceito de treino treinar o operador Porque como ele fazia tarefas muito simples eu tinha que treinar é como se fosse um jogador

de futebol de futebol ou basquete que do basquete joga tantas vezes na sexta né quem não gostava quantos milhares de bola esse cara lançou para ele ficar pensar ele já acertava então o movimento repetitivo mas o que que nós temos hoje de trabalhador hoje o trabalhador a trabalhadora ela tem que pensar porque os processos são extremamente complicados naquela época ou até nos anos 80 você tinha o quê sistemas é analógicos hoje nós temos sistemas digitais computadorizados já na ponta do dedo do operador Então olha quanta diferença entre apertar um parafuso e hoje apertar uma tela

com várias funções e a gente aplica conceitos de lá então trago um exemplo muito fácil aqui de entender dirigir todo mundo já um dia se sonha ou já tá dirigindo né Vocês lembram da primeira aula de vocês dirigir né Pega o carro com medo né Bota o nariz na no vidro né para ver se não vai bater nada de frente tenta trocar marcha acertar na subida do carro morre dá aquela arranhada é um desespero tudo que acontece você primeiro você tem uma velocidade Baixa porque você não conhece né você não tem habilidade ainda suficiente você

gasta uma tremenda energia cerebral porque você quer prestar atenção em tudo e ao mesmo tempo você comete muitos erros então é um conhecimento baseado nas habilidades naturais naquele conhecimento natural a segunda o comportamento né um comportamento baseado nessas qualidades normais depois você começa a dirigir um pouquinho mais aí você já fica mais mais você pode até pôr o cotovelo na janela um uma mão só mas anda 80 km por hora porque você tá ainda sei lá seis meses sete meses dirigindo Você não é safado e mesmo assim ainda você se engana com os sinais de

trânsito entra na esquerda quando era entrar entra na contramão porque ainda você não conhece as regras Você conhece muito da máquina mas não conhece as regras Então você tem erros relativos a um engano do procedimento das regras então é um comportamento baseado no ahn na regra e finalmente quando você tá lá mais de 5 anos dirigindo 10 anos dirigindo você já também todo relaxado nesse anterior a velocidade do cérebro é um pouco maior né então você você consegue fazer coisas a sua a sua energia cerebral é menor porque você tem um monte de coisa que

você é automatiza Você não precisa pensar mas acontece que você ainda comenta erros da regra quando você tá muito experiente você pode atingir máximo a velocidade quer dizer até ultrapassa não pode mas ultrapassa o máximo limite daquela daquela via né porque você tá seguro de si é gasta pouquíssimo a mente porque você controla tudo já tem o sinal olha não de longe eu já sei o que acontece e você se permite até atenção para fazer outras coisas de repente dá uma olhada do zap zap sabe você poder escolher uma música no rádio aí de repente

alguma coisa muda que você não estava acostumado um cachorro sai correndo na frente começa a chover de repente um carro freia bruscamente como você não tá com a atenção você tem o cérebro tá relaxado você comete um erro ou seja você comete erro quando é você é muito inexperiente quando você é mais ou menos experiente quando você é muito experiente essa é uma teoria do Rasmussen que é a srk Skill rules é noland que é uma teoria famosa que mostra exatamente que um operador ele vai passar por todas essas fases Então aquela história no final

você errou presta atenção é antropologicamente e psicologicamente a gente não consegue prestar atenção 100% todo tempo então se você tem um processo que depende de 100% da percepção humana esse cara vai errar e provavelmente vai se machucar Então quem tá errado é o cara ou processo então errar é normal e a gente tem que planejar todos os processos e a forma como a interação com o processo já levando em conta que o ser humano vai errar então já muda para o paradigma de fazer uma máquina perfeita com alta produtividade alta qualidade baixa o custo e

encaixar o ser humano não eu começo pelo ser humano Ó essas são as habilidades máximas que eu posso ter Então como é que eu consigo a tal da falha segura e aí eu tenho que ao mesmo tempo Balancear minha produtividade e qualidade e custo para poder aceitar isso porque eu vou ter uma longevidade melhor do meu processo muito legal cara eu gosto muito desse conceito a gente fala muito aqui que é o conceito que é utilizado na Fórmula 1 que é o de você falhar segura né e é muito legal cara porque acho que a

gente até falou isso na na na sua outra venda aqui que você tem 20 poucos carros ali andando a 300 por hora né todos os dias então é óbvio que uma hora é algo vai sair do do esperado ali e por isso são feitas Barreiras ali são construídas Barreiras para que pô para que fale esse grupo o cara vai bater né então é uma curva mais rápida barreira de pneus caixa de brita tem o aro na frente dele o aro o ralo né então que no começo foi muito criticado porque ele tampava parte da visão

dos pilotos ali até que um foi foi salvo por ele pelo rala Então cara é muito pertinente que a gente tem essa conversa porque eu acho que assim que a gente vai conseguir evoluir com relação a a segurança né segurança do processo a né a você ter o design for Safe também que a gente falou no Episódio Passado começa daí muito legal cara muito muito pertinente essa questão é importante a gente numa sequência de evolução isso a gente não pode achar que o processo o equipamento aquilo vai vai ser duradouro pelo resto do do período

de tempo de vida dele isso mesmo ele tem um ciclo e a gente tem que aproveitar ali as tecnologias as disposições o treinamento que você dá na integração por exemplo né o cara usa o mesmo treinamento depois de cinco anos assim a cada um acidente o cara põe slide de novo depois de cinco anos tem 780 slides e o cara cara você acha que o cara vai absorver tudo aquilo entendeu o que que mudou o que que mudou na sua operação que você não precisa mais né O que que você evoluiu né Isso é muito

legal então é isso que a gente passa a gente sempre vem com esse a gente acaba entrando sempre no mesmo ciclo de assunto porque a tendência é essa né e eu já emendo Adilson assim para a gente falar um pouquinho por exemplo que que você acha do Futuro né Você tem uma visão muito boa né você tá falando do Hop uma metodologia Enfim uma Filosofia de trabalho metodologia não a metodologia uma filosofia isso é muito legal e o que que você acha disso a partir daqui né desse ponto de largada tem duas coisas que eu

posso falar já associamos dois próximos princípios do Hop que é o contexto dirige o comportamento né e culpar não resolve nada vamos começar pelo culpar não resolve nada todo mundo já teve um de repente que a gente já começou a trabalhar principalmente o pessoal da antiga aquele chefe bravo né aquele lá que só manda e obedece e você fica quieto etc tem uma teoria muito muito bacana da M de monson que fala sobre segurança psicológica até Juliana ele falou aqui também um abraço pra Juliana a gente até postou hoje um Então coloca um gráfico Eu

gosto bastante que ela ela faz uma comparação entre segurança psicológica comprometimento do Trabalhador você tem quatro grandes estágios primeiro estágio chamado estágio de apatia é esse do chefe bravo eu falo e você obedece não interessa eu não vou saber se tá quero saber se está certo ou não eu obedeço meu chefe ou seja ele é apático ele não tem energia ele não contribui por nada se você pede para andar ele anda se você não falar nada ele para ele fica ali esperando você da ordem ele não faz mais nada Ou seja a empresa tem baixo

comprometimento E baixa segurança psicológica depois eu tenho um alto comprometimento E baixa a segurança psicológica eu quero falar eu tenho ideias etc não quer nem ouvir nada não conhece não é pago e a companhia toda é assim então cria ansiedade a outra é a segunda etapa fica uma região de ansiedade isso cria o quê doença doença mental porque a pessoa não consegue exprimir o que ele quer dentro da empresa e acaba trazendo isso para dentro e acaba virando um fusível interno que vai criar um Burnout vai criar um stress ou até doenças orgânicas né então

esse segundo estágio terceiro estágio aquele cara que é zona de conforto eu me pagou um bem eu faço muito bem todo mundo reconhece isso mas também eu terminou 5 horas eu tô indo embora eu não quero quer mais me paga mais eu sou aquele Mercenário Eu também não contribuo para a empresa eu faço tudo que a empresa quer mas se eu vejo você fazendo alguma coisa errado ah um dia você vai ter 25 anos você vai aprender até lá eu não vou te ensinar o caminho das Pedras e o último estágio de aprendizagem todo mundo

aprende então o Futuro primeiro é o chefe entender que existe isso se você tem uma pessoa apática O que que você vai fazer incentivar ela se você tem uma pessoa ansiosa traz ela para poder colocar suas ideias discutir junto com o grupo você vai promover ela você vai dar espaço para ela poder falar se você tem uma acomodado você vai desafiar cara você pode fazer mais que isso você não quer crescer na mesma coisa a imprensa valoriza isso isso porque você não vai Opa tô vendo vantagem então o cara sai e quando chega na aprendizado

o que você faz você faz a promoção desse cara para falar olha esse cara é o tipo da pessoa que para nós é muito importante na companhia ou seja você aplaude e premia no sentido de reconhecimento que é um grande valor e pede para ele ajudar outras pessoas porque o foco dele vai ajudar a empresa ele tá com o máximo comprometimento Máxima Segurança então também você vai então o chefe do futuro e começar a olhar isso não é todo mundo igual é da ordem tá tudo certo e o segundo contexto de de comportamento é que

a empresa precisa começar a criar contexto Seguros e não é só investir em comportamento na verdade a segurança começa na ponta da caneta não no comportamento humano se você faz um processo ruim de administrar onde tem que ter 100% da atenção você bota lá um equipamento uma prensa que é se o cara esquecer um pouquinho a ponta do dedo já vai embora a ponta do dedo não você vai criar o processo que mesmo que esqueça a pontinha do dedo a máquina Opa posso machucar uma pessoa tô parando é a falha segura né Então aí a

tecnologia que a gente tá falando um pouquinho antes contribui muito com isso como é que eu posso criar sistemas inteligentes para não expor o homem aquele perigo e eventualmente a um acidente Então é por exemplo a base do Design for Safe eu vou lá no conceito criar os processos porque é mais barato do que eu depois tentar corrigi-los depois de um acidente Então são esses dois padrões primeiro um ano que é o chefe entender a liderança entender que você tem diversos tipos de personalidade e diversos tipos de formas de motivar a equipe e a segunda

construir Seguros sistemas que adbitem o erro e são prevenidos do erro ou seja o processo protege o homem não homem protege se protege do processo falou do projeto né a gente eu costumo dizer que o incêndio começa no projeto sim na hora que você desenha o projeto ali você tem a falha e outra coisa que que assim que a gente vem falando você falou também do envolvido e do comprometido Engraçado que eu falei isso hoje tava falando com um grande parceiro que deve estar conectado na Live o David e tem a diferença do cara que

tá envolvido e o cara que tá comprometido e como que a gente fala né o envolvido aquele cara que colocaram ele ali Ah minha área eu tô envolvido então ele tá envolvido porque Colocaram ele ali porque a área dele o comprometido não é aquele cara que literalmente faz o negócio acontecer dá o sangue para aquilo acontecer aí eu dou exemplo do eu até falei hoje para ele vai lembrar e se tiver na Live comenta do ovo com bacon né o ovo né a galinha tá envolvida no processo colocaram o ovo lá no processo novo com

B colocar o ovo e a galinha ficou envolvida no processo o porco não o porco tá comprometido ele deu sangue ele deu a carne para aquele ovo com bacon sair então é uma diferença quanto você tá envolvido no processo quanto você tá comprometido quanto você tá dando de sangue para aquilo acontecer isso então tem essa diferença né a gente vê que em algumas companhias o colaborador não tá envolvido eu não tá comprometido né com o processo isso faz uma diferença muito grande no sangue é não tá dando você tá ali criando um processo não tá

dando bem É você tá ali criando processos criando padrões colocando a melhor máquina o cara tá jumpeando o cara tá fazendo alguma coisa para que aquilo aquela falha segura já não seja mais né aquela segunda barreira já não seja aquilo né então são essas coisas você tá lá na Ponta Negra você dá um equipamento você dá um efeito você dá o treinamento você dá instrução você dá uma condição legal e o que que ele faz com tudo isso tem que estar envolvido com uma causa da companhia né porque hoje em dia também tem outra característica

muito diferente da do nascimento da segurança tradicional que hoje você vai falar para um jovem ele tem causas ele não tem só não tá procurando só emprego ele não vai colocar por exemplo numa empresa que polui o meio ambiente que destrói florestas Porque ele visceralmente está alinhado com essa causa então ele tava muito mais ligado por exemplo a qualidade de vida dele então se de repente algum emprego é prejudica a qualidade de vida dele vai falar não eu prefiro ganhar menos então é essa nova geração e é interessante que quando nessa questão da evolução até

para ser um cargo de liderança né você traz a sua bagagem do passado e é e é um eterno desaprender e aprender porque quando você chega na janelinha não existe mais a janelinha cara né você chega falando não pô o cara me maltratou me mandava eu calar a boca agora eu virei chefe agora eu vou fazer tudo igual cara mudou o mundo não pode mais ao contrário em vez de você puxar a turma você tem que ficar lá atrás ajudando todo mundo a chegar no mesmo ponto se você tem que pegar a pessoa mais difícil

do grupo e ajudá-la chegar no mesmo nível do grupo e não falar não pega o melhor põe na frente o resto esquece atrás que me interessa atingir as metas não existe mais isso não você não atinja não e o problema é que o seu concorrente vai estar fazendo isso e ele vai ter um resultado melhor que você então você perdeu a competitividade É verdade então isso que é importante a gente a gente tentar trazer para os empresários para o profissional para o técnico que tá lá e quando quando a gente traz alguma coisa quando a

gente começa a aplicar a gente tem que tem que interagir com isso porque quando a gente deixa de fazer isso você pode ter certeza que alguém vai estar fazendo né E você tá ficando para trás Então você tem opção de surfar na onda ou se afundar então a decisão sua né ódio são o voltando porque nessa questão design for Safe estava falando aqui fora do ar sobre a as empresas o segmentos que tem bala na agulha mesmo para bancar o a segurança né o contexto ali do ambiente seguro e as que não tem cara é

a gente sabe que muita coisa pode ser feito ali com capricho né com criatividade Mas qualquer dica que você dá principalmente para os profissionais assim porque você vai ter que implantar uma filosofia ali de que aquilo tem que tem que ser seguro né Apesar tentar contextualizar bem aqui em plantar uma Filosofia de que aquilo apesar de todos os riscos que podem oferecer com o seu baixo investimento você tem um ambiente seguro ali não necessariamente sendo só pelo comportamento das pessoas não é bom primeiro de tudo acho que tem que fazer uma desmistificar algumas coisas por

exemplo Qual é o segmento que você trabalha né o Danilo estudioso de Economia lá na Europa né ele dividiu as empresas em tipos de negócio em três tipos de negócio o primeiro aquela empresa resiliente que que é uma empresa resiliente é uma empresa altamente dependente do conhecimento humano por exemplo a pesca por exemplo a construção civil então não adianta você falar assim ah não eu vou automatizar e botar robô em tudo porque eu vou ter o cara construindo casa com Robô ou o cara pescando com um navio de alta tecnologia com com radares fundo de

acrílico e o produto o consumidor não paga porque tudo isso a tecnologia vai aonde no custo fixo do produto então não adianta o profissional falar assim ah eu tô numa empresa base resiliente e começa a olhar a indústria nuclear aviação óleo e gás Quero trazer tudo para cá não porque porque na verdade você tem que falar aquilo que você tem presente então é uma indústria onde você tem que investir aonde na qualidade da educação na qualidade do ensino porque você depende das pessoas tem a indústria de alta confiabilidade que a grande maioria onde você tem

um mix das duas tecnologia e humano porque tem um humano porque o produto não paga normalmente incomode quer dizer automotiva por exemplo que é Metalúrgica tudo isso porque você tem uma parte que automatizado pode robotizado mas você tem um monte de outras coisas logística você tem a parte de qualidade de verificação peças menores apoio tudo que é tudo humano que você não pode fazer tudo digital que o produto vai sair tão caro que também não você não vai comprar um carro o carro já tá absurdamente caro imagina se você aumentar o nível de tecnologia ao

ponto do carro duplicado de preço não vai vender e tem a última empresa que é é o tipo de um negócio de empresa Ultra seguras porque essas que eu falei por exemplo a indústria nuclear a indústria da aviação óleo e gás né a indústria espacial o produto deles tem um alto valor de mercado porque só tem eles né É então eles se dão um luxo de buscar o quê mais tecnologia do que menos decisão humana então se eu colocar rapidamente isso num gráfico Imaginário você começa com a indústria resiliente ela tem alta dependência humana com

conhecimento humano e baixa a tecnologia aí vai descendo você vai ter uma empresa que tem conhecimento humano e tecnologia e depois tem um ao contrário que é alta tecnologia e baixo conhecimento humano então primeira dica é o seguinte Qual a empresa que você está Então essa que está falando aqui é mais simples o que que eu tenho que fazer eu tenho que chamar as pessoas mais experientes e divulgar conhecimento porque é o carro pescador que vai olhar tô vendo as Gaivotas ali Opa ali Acho que tem um cardume ensina isso para o outro então eu

vou ter mais eficiência nisso é o pedreiro que falam ah não ó para porcar o nível coloca assim assim assado bota a linha aqui que aí você vai ter uma parede melhor esse tijolo desse desse fornecedor é diferente você trabalha aonde escrito isso em procedimento Não essa indústria não para nem isso então é o conhecimento em compensação quando você tá na outra ponta você vai exigir o que é de melhor no mercado porque o seu produto pagar Qualquer coisa né Quanto quantos milhões custa por exemplo uma uma viagem espacial né falam que só aquela viagem

de 15 minutos lá no espaço custa 10 milhões de reais né então 10 milhões de dólares então é tem gente para comprar esse produto então você pode se dar o luxo Quem tá na média tem que fazer as duas coisas tem que ver o que dá para colocar dentro da tecnologia Mas também você não pode abrir mão do conhecimento e aí o que que você fala olha mas dá para por exemplo começar eu não consigo Construir tudo do zero existe uma coisa chamada gerenciamento de mudança que pode ser feito através de uma cadeira você bota

todos os conceitos na em prova uma pequena empresa se você implantar um sistema de gerenciamento de mudança onde antes de fazer a mudança vamos parar 5 minutos Vamos fazer uma uma rodinha aqui ó o que que vai acontecer se eu fizer essa mudança o que que vai impactar no meu processo o que que vai impactar no humano Olha isso aqui pode piorar a iluminação vai para um produto químico novo eu vou ter uma um problema de ergonômico ou então eu começo a colocar esses o fatores urbanos dentro do meu projeto e numa discussão rápida Opa

Então vamos fazer isso e olhando isso ao longo do tempo será que isso dura até onde a gente tá pensando e quando terminar essa mudança a gente tiver que jogar fora tá fácil de jogar fora não não tá porque esse produto é esse Olha é meio complicado Opa Então vamos seguir agora um óleo melhor porque esse óleo lá no final vai vai poluir não tá muito legal gente porque a gente não pode colocar um óleo aqui de repente base natural de dar nos parâmetros técnicos da qualidade vai dar o mesmo produto e eu não vou

ter o problema lá na frente então eu trago tudo para cá então é um pouco do contexto dirige o comportamento e ao mesmo tempo já falo o quarto princípio que é aprender a Vital porque aprender a Vital é praticamente nos três empresas mas essa primeira resiliente e essa de alta confiabilidade humana o aprender é fundamental e não é o aprender do treinamento lá do jogador de basquete é fazer dar as condições ou com que tem uma frase que eu gosto muito ele fala para a gente superar a adversidade a complexidade a gente também tem que

ter diversidade no aprendizado ou seja nem todo mundo aprende igual tem um que é mais visual tem um outro que é mais prático Então você fornece experiências e aprendizado a própria Juliana Bley fala é muito nisso que é o design do aprendizado centrado no Aprendiz muito então isso já muda a cabeça da empresa no sentido de que cara eu não posso fazer uma integração igual para todo mundo sim porque de repente vem uma administrativo isso na minha vida que vai aprender NR 35 e o cara nunca Ah mas é bom para você pô cara desanima

começa a falar com segurança chata meu Deus pô eu vou ter que aprender a trabalhar em altura eu nunca trabalho no escritório com carpete Talvez o máximo que eu posso fazer tentar trocar uma lâmpada no teto mas é menos de 2 m não vai precisar ser trabalhado em altura eu não vou precisar de então DDS né cara que é aquelas DS pode administrativo começa aquelas discussões técnicas para o cara tá divulgando o procedimento Então faz centrado no usuário Pô então vou fazer uma integração para administrativo vou fazer uma integração por exemplo o cara que faz

a turma que mexe com um ponto de Rolante né o outro que só faz eletricidade e aí o que que acontece porque dentro daquele com vocês que a gente já conversou aqui de andragogia Eu tô construindo o conhecimento com o conhecimento já natural das pessoas E logicamente se torna interessante porque eu não vou aprender uma coisa que eu não tô interessada mesmo que ela seja entre aspas boa pra empresa e o que muitas pessoas muitas empresas fazem é jogar 150.000 slides né é pra todas as NR aplicadas e acha que todo mundo tá treinado na

verdade você ensinou muito pouco e gastou o tempo da companhia e gastou o tempo das pessoas e pior criou uma versão a segurança que a segurança é aquele cara e o próprio cara que faz aquilo lá também se sente muito incomodado porque ele tem que fazer aquilo lá toda semana ou toda a cada 15 dias e todo mundo com cara feia olhando para ele ou no celular babando dormindo no fundo da sala isso é desmotivador para qualquer um é verdade até aproveitar aqui Adilson que a gente tá falando de aprendizado né falar um pouquinho da

Gama né que também é uma plataforma que a gente conheceu e tornou parceira nossa né Robinho que uma plataforma de ensino EAD né na verdade treinamentos EAD e sempre presenciais ali com base nas premissas da nr-1 e ela faz Exatamente isso ela justo ali aos treinamentos a necessidade de cada segmento são mais de 90 tipos de treinamentos que a Gama tem né Alguém gosta muito até comenta no final um pouquinho aí daquela daquele que você daquele simulador que estava falando muito legal sim um treinamento da dinâmica negócio e você aprende você aprende demais e assim

o tempo que você economiza sempre tive um problema muito grande com treinamento porque a gente tem que atender a vnr que é a segurança do trabalho e isso isso impacta muito né porque você põe o cara lá 8 horas o cara fica 6 horas e meia no celular mas uma hora de almoço ele fica 30 minutos lá no treinamento e fala eu faço isso todo dia ah esse cara sabe menos que eu Lógico você tá na fábrica ele vai saber menos que na sua fábrica mas não do contexto geral e era muito pouco aproveitado e

agora eu só deve estar EAD né eu tô fazendo vários cursos Universidade do aprendizado exatamente e eu tinha um preconceito muito grande eu era aquele tal não funciona e eu fiz a engenharia presencial né após de cara nem falava com o professor adorava quando ele mandava um trabalho lá e você tinha que fazer dali e tal e hoje não hoje eu vou apoiar deu Aprendo muito mais eu vejo minha evolução eu revejo e aí você tem essa praticidade de horário então a Gama ajuda demais a gente dá segurança e né com uma qualidade cara tem

games por exemplo Imagina você fazer um game de segurança entender ali avançar as fases chega uma hora que você tá aprendendo Mas você tá se divertindo é o jeito que o adulto gosta né então é bem legal isso é mais de 15 anos que eles estão no mercado né então assim já tem experiência e se adequar o formato ali que mais torne a equipe engajada né que que promova mas é evolução de ensino para o pessoal muito legal pessoal Gama BR Entra lá conhece o sistema fala pulsada fala com o Fernando o Fernando tá na

Live aí né Fernanda um grande abraço vocês quiserem esfregar lá no site lá já dá uma olhada tem um treinamento tem um treinamento básico lá gratuito para vocês entenderem O que que a gente tá falando é bem legal Aproveita lá e o saber não ocupa espaço então vai lá e aproveita isso aí bem legal os comentários da no chat aqui Adilson comentou o processo tem que proteger a pessoa muito legal assim nada disso a gente vai vai para pentear essa frase ou Cosmo tá aí também na na Live abraço a todos para todos os momentos

abraços Mauro Freire sensacional todos os momentos vai estar aqui falando legal bacana pessoal obrigado aí quem tá quem tá aí se inscreve mandem perguntas aqui aproveita aproveita o Adilson aí meu falando aqui meu muito é sensacional toda vez que eu venho é uma aula e eu fico aqui a gente vai terminar lá e vai continuar falando e legal da outra vez Adilson você comentou do de como o profissional de segurança ele começa a mostrar sua cara ali para começar a formatar o ambiente a mudar aquele ambiente por uma você já até o exemplo da oficina

mas é muito legal isso daí né cara de de a pessoa se engajar para mudar né muito importante porque nascendo então a parte prática do Hop por exemplo a primeira a primeira parte é normal começamos por nós na famosa investigação de acidente né quer dizer como é que é normal tratar na segurança tradicional chama o cara numa sala e perguntar por que que você fez isso a própria postura do corpo a forma como você pergunta você já coloca a pessoa na defensiva porque você tá fazendo investigação e investigação cognitivamente na nossa cabeça Quem vem lá

do Direito Penal eu quero provar se você é inocente você é culpado então não tô preocupado no processo eu faço investigações fazer menos mais passado onde eu começava primeiro ó cara Queria te pedir desculpa porque o nosso processo se machucou eu quero saber como é que você tá e eu queria pedir permissão para você se você pode ajudar a gente como seu como ser um consultor da gente porque você viveu o acidente então só você tem os detalhes e se você passar a gente vai conseguir é proteger os seus colegas diferente legal Que diferença né

então é um pouco de olhar o Humano que tá na sua frente o cara já tá penalizado ele não queria errar o trabalhador é trabalhadora não é terrorista e muito menos suicida em 99,99% dos casos então aquele cara fez alguma coisa para ajudar a empresa ou para tentar se proteger e se você fecha o canal da segurança psicológica ele vai de prefere não falar nada e se ele tiver que falar alguma coisa é o mínimo para poder ser proteger porque ele já está se penalizando então A melhor coisa que você faz como como funcionário como

como uma pessoa responsável de segurança é criar um clima para desarmar essa que você tá interessado no futuro você não tá interessado no passado Então a primeira dica é olha o erro não é o final de uma história mal sucedida e sim o começo de uma história de sucesso porque você não quer simplesmente olhar para trás Ah vou fazer árvore de causa para trás porque normalmente aquele acidente vai ser o único dificilmente Todas As Coisas Vão bater e vão Então você vai ter que aprender alguma coisa mas para projetar porque para o futuro então é

uma atividade de futuro e não a atividade de passado Então essa primeira coisa que muda Então essa é a parte do errada o outro culpar não resolve nada então divide as coisas eu gosto muito de fazer isso uma coisa é a análise técnica do acidente é o cabo de aço é o sinto que rompeu a máquina porque isso é física isso aí é você vai entrar lá você vai conseguir fazer os passos porque é uma coisa tangível outra coisa é humano Então você tem que fazer em tempo separados com formas diferentes de abordar como essa

Então quando você junta as duas coisas você tem uma visão um pouco mais ampliada do que aconteceu mas olhando para o futuro naquele momento ele não prestou atenção porque ele tava com problema Poxa um parente dele tá no hospital a cabeça dele tá tá fervendo e esse processo não protegeu porque ele precisava de mais atenção e essa pessoa nesse momento estava com baixa intenção não adianta ficar estudando Porque que as pessoas que têm filho no hospital tem baixa tensão porque o cara pode estar uma discussão em casa o cara pode estar ansioso por alguma coisa

que que ele vai ganhar ou até uma festa e a cabeça vai embora o cara não pode você não não entendeu quer dizer oi eu quando eu tô fácil de fazer aquele processo para mim minha cabeça se permite o quê sair fora Mudou alguma coisa no ambiente eu não percebi e isso então quem que é o problema é a pessoa que não presta atenção ou que mudou no ambiente Opa é isso que mudou no ambiente que eu preciso capturar e cana e criar a tal da falha segura ou a tal da proteção ou a tal

da barreira fala se acontecer de novo uma pessoa distraída não importa Qual é a distração dela não vai machucar a pessoa então é essa já é a parte prática do da coisa e outra parte do aprender a Vital é isso é colocou o Thiago diversidade de Treinamento diversidade do aprendizado é porque o treinamento é válido sim para aquele que repete mas tem coisas que tem que pensar Então tem que pensar em ensino não tem que pensar em treinamento então começar também a pensar na forma como a segurança ensinada por trabalhador para trabalhadora né e finalmente

o contexto dirige o comportamento aí é o que eu gosto lá o design for Safe né como é que eu posso trazer tudo isso dentro de um momento de conceito quer seja na mudança não precisa de uma série de alguma coisa nova não precisa de uma nova instalação da Amazon para aplicar isso de repente uma empresa pequena vou colocar uma máquina nova ou vai comprar uma máquina manual nova se reunir 5 10 minutos e ver olha um histórico dessa máquina ela machucou alguém como ela machucou alguém então vamos colocar uma coisa aqui para isso não

acontecer é o momento de comprar né porque nesse momento eu tenho grana depois lá na frente para corrigir essa máquina já era a grana é isso dentro da operação enquanto eu tenho um Budget de investimento né eu tenho dinheiro para geralmente esse dinheiro é gordinho então dá tem espaço para segurança normalmente olha segurança em projetos normais dessas empresas de alta resiliência não chega 15% do Budget não é coisa tão pesada e não perde a oportunidade de falar você fica quieto ou você não participa dessa rodinha de conversa perdeu o time é usar o tempo certo

apareceu algumas perguntas aqui o Tiago fez uma provocação e o negócio deu uma bombada vamos começar pela tal tal Ana talhana ela pergunta aqui ó como Adilson Quais os passos para introduzir a filosofia hop nas organizações [Música] por isso é simples começa com você é profissional de segurança na próxima investigação em vez de botar o cara ele tentar apertar ele para descobrir o que que ele errou tenta tratar ele como ser humano boa e agora do Pedro Santos aí o pessoal também é importante mandar da onde que tá porque a gente já já vê o

alcance do nosso da nossa Live aqui a gente divulga também a cidade de origem de cada um mas Pedro Santos pergunta aqui ó Boa noite pessoal Adilson como você faria para implantar o hop numa empresa que não tem a cultura a tolerância aos erros né primeiro de tudo você é começa mais uma vez dentro da própria equipe de segurança né o erro na verdade trouxe um prejuízo para companhia de alguma forma entende em vez de você olhar o comportamento como é que se faz esse erro transformar em lucro ou menos perda para companhia e para

aí o profissional precisa conhecer o quê negócio em vez de conhecer sua NR conhece também o processo Porque daquele erro você vai conseguir conectar pontos Opa se a gente investir aqui eu consigo aumentar produtividade e fator emergente é mais seguro eu não fico falando nada precisa proteger a pessoa não vamos vamos economizar dinheiro vamos promover a empresa aqui fazendo isso a gente consegue isso em com o troco a gente consegue também as pessoas estarem mais seguras porque você tem que falar a linguagem da empresário sabe da alta administração da Média administração sabe e não adianta

você ficar falando Ah o erro humano porque talvez ele venha de uma cultura pessoal onde enxerga que é recursos humanos isso é outra coisa que nasceu também dessa época fordiana lá dos 30 porque recurso é metal recurso é óleo recurso é embalagem e humano não então quer dizer tudo isso é monetizado e eu posso trocar qualquer momento humano é Patrimônio da empresa Então não é só recurso então muitas empresas já trocaram até esse nome hoje fala área desenvolvimento de gente a gente falou isso né porque para tirar essa essa carga que vem por detrás da

mesma coisa da identificada da investigação do acidente que o recurso é fácil de trocar o recurso eu compro não eu não vou conseguir Treinar esse cara para ter esse nível de conhecimento e curto prazo ele é um patrimônio não um patrimônio só físico no sentido de posse mas é um patrimônio de promoção da qualidade da empresa e dos objetivos dela então tem que tratar dentro de um contexto humano como é que eu posso ajudar essa pessoa nesse momento difícil então minha dica é o seguinte não ataque o termo mano ataque é minhas oportunidade de ajudar

a empresa com a segurança aí você vai criar autoridade vai criar espaço para você poder cada vez falar mais e de quebra ainda se aumenta a segurança da empresa e vale a pena também né Adilson a gente às vezes o pessoal quer quer uma listinha de cinco coisas para se fazer para aumentar a cultura organizacional da empresa né Robinho é estudar né cara é ler é procurar se aprofundar no assunto porque isso acho que vai vir de forma natural de você né você vai saber associar aquele momento ali aquele fato algo que você leu que

você leu na literatura e vai conseguir aplicar naturalmente acho que é uma transformação gradativa mesmo né [Risadas] então opa pera aí precisa dar uma estudadinha olhar o que que as tendências os estudos publicados todo toda uma dica velho dá uma literatura aí na na verdade eu já indico vários artigos ele posta todo dia também e é um tema mais interessante que o outro aprendo demais é o livro da Nova Visão lições aprendidas também pessoal vem com muita informação e os estudos publicados sim na verdade qualquer um desses temas que a gente fala para o Adilson

falou de um tal de Rasmussen vai lá no Professor Google isso não é forma de aprendizado eutagogia eu professor de mim mesmo eu não preciso de um cara me mandando eu sou eu uso eu tava G Eu peguei uma coisa você falou esse negócio deixa eu dar uma procurada você abre hoje tem até o chá de GPT que você pode colocar um tema lá ele já procura para você conconstrói um texto em cima de perguntas que você faz você pode fazer perguntas para ele testar seu conhecimento o mapa mental Você pode me fala um mapa

mental para para que eu interaja com esse conteúdo e tá aí a tecnologia tá aí a gente tem que seguir na ideia no traduzido já para quem não quer exatamente Mas é interessante uma coisa que nós temos que sair um pouquinho do técnico porque o ser humano não é a sua só racional ele é emocional e às vezes e pior você não consegue separar o cérebro racional do cérebro emocional e sempre estão juntos então você tem que aprender um pouquinho sobre sociologia como é que as pessoas se relacionam sem conhecer muitos de Psicologia Não dá

para ser um psicólogo Mas você pode conhecer bastante coisa sobre reação humana sobre entender por exemplo o corpo fala como é que você tá fazendo uma postura como é que uma palavra pode ser bem entendida para uma pessoa para outra por exemplo se você chegar e falar olha esse dia está ensolarado por uma pessoa aqui de São Paulo é um dia feliz na minha vida pega essa mesma condição e ó e mostra para uma pessoa do Agreste passando fome não tendo água é tristeza então cada mesmo as coisas que você repete igual para todas as

pessoas é entendido de diferente então prestar atenção no Como são os seus interlocutores como é que você faz uma boa comunicação é uma forma de você poder evoluir Então essa essa esse jeito de olhar o humano no processo é que grande pulo do gato eu não vou tentar enquadrá-lo no processo vou entender Qual é a relação dele no processo E aí estudando os dois assim as oportunidades de poder tanto desenvolver um como você vai outro esse é chamado mundo complexo não é o mundo linear então eu começo a olhar o que mais as interações do

que o olhar o comportamento do indivíduo se você olhar uma formiga trabalhando Você pode determinar tudo dela mas jamais você vai conseguir entender porque que ela consegue fazer uma ponte com o corpo dela numa outra passar porque é um comportamento coletivo e não individual e você nunca vai descobrir isso e ficar olhando somente uma formiga você vai ter que afastar entender o Formigueiro todo para saber quais são as relações a mesma coisa acontece como é que o pessoal um grupo Quais são as decisões que Eles tomam em grupo Quais são os valores Opa Esse é

um ponto interessante isso num preciso estudar quais mais interações que ele se destacam ali né quando você pode dar uma atenção desses caras então esse para mim é uma forma de poder evoluir como profissional de segurança ou o Pedro tá dando aqui ó Pedro Santos gira a leitura do livro 5 princípios do desempenho humano do Dodge cóclein né [Música] eu te mandei a mensagem lá não mandei a mensagem para ele lá no dá uma olhada lá até o tal de coco ele me respondeu para ele você pega Hugo Paulo né o Ivan não não um

abraço para essa galera aí são são queridos amigos eu tenho um grupo que é eu Paulo hoje e e o Hugo cara [Música] legal bacana que fala de HS sei lá legal para caramba Procura lá pessoal no YouTube arrumar um Cortez bem bacana o canal dele e muita gente conectado aí dando dica de livro Obrigado aí para quem tá interagindo com a Live muita gente falando aqui vários lugares Minas Gerais enfim mandar um abraço para o para o Odilon que tá conectado na Live aí um parceiraço nosso tá devendo outra visita aí Odilon e Wesley

todo mundo que tá conectado aí eu não vou falar os nomes para não atrapalhar aqui mas eu tinha que ter uma pergunta não o engenheiro Leonardo de Jesus cara ele sempre tá conectado com a gente aí pode Adilson O que que você acha do termo ato inseguro utilizado nas gestantes ele não é tanto é que ele já caiu há muito tempo da própria da própria NBR que falava sobre sobre critérios de acidente não existe mais isso porque porque o ato seguro seria o Bombril das Mil e Uma utilidades né você fazer qualquer investigação você não

ia cair no ato inseguro o ato inseguro na verdade é ele é uma racionalização ela é uma redução é uma redução do próprio comportamento humano ou seja a gente comete atos e seguros por desconhecimento pelo processo o processo inadequado né porque eu não estou olhando o ser humano como repetição e ele repetiu erradamente então ele é errado não porque quais circunstâncias aconteceu isso então aquele ato pode ser o mais lógico de repente para ele se proteger de uma coisa pior que poderia ter acontecido ou para poder ajudar a empresa a produzir ou entregar aquele produto

no momento certo então se você olhar uma linha que dá o trabalho imaginado não é igual o trabalho executado porque quando você faz um processo a b c d e f isso que o engenheiro faz com maior qualidade maior velocidade com menor recurso isso é normal mas isso é real não é aquele martelo que caiu no chão é o cara que é destro e o outro é Canhoto Você já viu algum procedimento ó esse procedimento é só pudesse esse aqui só para Canhoto não porque você cria um ser humano ideal como altura ideal por exemplo

o padrão econômico brasileiro é um método 72 para homem um metro e 60 para mulher pronto e todo mundo igual então não tem gente alta não tem gente baixa E aí você faz a estrutura e aí você fala você faz essa estrutura e fala vai acontecer não o pessoal se adapta Isso é uma outra característica no mundo complexo a pessoa se adapta àquilo e quando você o cara olha no final do dia não aconteceu acidente todo mundo tá seguindo o procedimento mentira Desde o Primeiro Momento não tá seguindo o procedimento na verdade foi uma guia

que vai se adaptando para poder se proteger e ao mesmo tempo entregar resultados ó só fazer uma correção aqui bastante gente conectada na Live e comentando o site da Gama gases pessoal da Gama da Gama da Gama Nossa parceira aí é de treinamento o site é Gama sstma.com.br conecta lá mas mais uma vez o QR Code tá aqui ó não tá aqui ó do lado da tela pode escanear aí e buscar lá eles têm uma série de treinamentos como Thiago falou são mais de e você pode fazer algumas simulações de maneira gratuita um abraço aí

para o Fernando e Tamo junto meu parceiro tem muitas empresas você tava comentando que mudou ali o termo recurso humano né Tem um que acho muito legal que tá lento organizacional muito bacana cara e a empresa promove mesmo essa essa interatividade essa interação de várias Áreas Aí sempre tá colocando o pessoal de segurança e é legal quando esse termo começa é a frase só tá faltando um né O que a gente falou dos cinco princípios que é a atitude do líder importa e muito diante do erro diante da própria segurança né é o último princípio

o primeiro era o normal segundo a culpar não resolve nada a terceira aprender a Vital quarto contexto dirige o comportamento e quinto a atitude do líder a visão do líder sobre o erro sobre a segurança fundamental E aí tem uma coisa muito importante prática o que existe existem muito ainda aquela história de você falar Ah não a liderança não me apoia como segurança Eles não estão nem aí para segurança Carlos não tão nem aí mesmo porque você imagina um CEO não sabem que eles não estão nem aí né muitas vezes né porque não é por

maldade você imagina um ciolo ele tem que cuidar de Finanças jurídico de marketing do acionista do recursos humanos quer dizer todas as áreas da empresa tá debaixo dele então você acha que ele vai Ah não eu preciso aprender NR não é atividade dele um auto executivo tem duas coisas para fazer primeiro saber escolher opções para tomar decisão e segundo qual a grana que ele tem que colocar se a empresa tem não tem aquela condição Então quando você vai falar com uma pessoa dessa você tem que levar o quê as opções e não tentar explicar o

problema porque ele não tá interessado no problema se você é um especialistas do problema então me traz aqui as soluções eu tenho a solução a custa tanto Beco custa tanto e assim Qual a sua opinião a b para mim é melhor porque Ah porque isso a gente vai dizer isso isso isso vai poder ajudar e se você colocar o argumento do negócio é falar gostei de você eu aceito a b você pode e não vai querer perder mais tempo sem ensinar para ele porque você tá fazendo isso então nós como profissionais de segurança Precisamos ser

essa pegada do líder entender que cada camada de liderança tem um jeito próprio de administrar o negócio você tá lá em cima eu chamo muito aquela figura do do navio né quer dizer se você é uma segurança que fica num botinho passando na frente do navio tentando desviar o navios a grande empresa não não faz resfriado porque o cara lá de cima que tá lá no no na ponte de comando ele tá com binóculo no horizonte Aonde a empresa vai chegar depois ele passa a ordem por tombadilho para polpa para toda a parte operacional para

poder exigir o navio para aquela posição e esses cara responde aqui para cima não para baixo Então qual é o seu lugar tanto na ponte de comando como também na operação entendendo o que eles fazem sendo influentes e não simplesmente só aquele o Mister NR né aquele cara que só fala fala mas o que está conectado com a nossa realidade isso você tem que fazer como profissional de segurança conectar com a realidade dele ele falou Olha se você for por aqui vai ter uma Recife ali o navio pode encalhar o Jura como é que a

gente pode fazer navio não dá Cavalo de Pau A empresa também não dá Cavalo de Pau não dá para mudar do dia pra noite ah é só implantar roupa e a partir de amanhã tá tudo lindo mas não esquece vai ser um trabalho lento é um grau de desvio para lá na frente desviar 10 metros né porque a estrutura é muito pesada quanto maior companhia maior é o Transatlântico Então mas se você influencia a falar não aqui não tem problema a gente não vai perder tempo se a gente desviar dois graus ótimo ele dá ordem

para baixo gente desvia dois graus é isso que a gente tem que fazer então a questão da importância do líder sobre a segurança é primeiro a gente ganhar autoridade no nosso conhecimento e na nossa integração do negócio e não somente autoridade é policial porque eu sou guardião das normas do país não é isso Você tá lá para colaborar igualzinho a todo mundo lá dentro esse saber das NR é importante é importante saber do meio ambiente é importante Olha você tá querendo fazer isso mas espera isso aí é proibido ó esse esse resíduo não pode jogar

em aterro isso ele vai precisar de tratamento se não a empresa pode ter isso isso de prejuízo muito etc ou Obrigado por essa dica então é esse nível de conselho que nós estamos falando né E para isso você tem que estar ligado o quê no negócio começar a aprender muito legal eu gosto muito do conceito que você faz a comparação Adilson com a com o Transatlântico por exemplo porque cara as organizações elas são gigantescas e eu acho que tem um outro agravante que o processo ele tem que ser construído com uma identidade tão forte porque

daqui dois anos Essa gestão pode mudar né que é o que normalmente acontece e a empresa vai ficar ali e aquela e aquela filosofia ela tem que ser mantida ali né então princípios própria missão né missão visão da empresa é difícil mudar o que mudar as estratégias de execução mas a missão é visão se eu sou um montador de carro vou continuar montando o carro é isso quando você fazer na vida agora eu posso ter um momento um motor um modelo Popular ou partir para o modelo de luxo é o outro estratégia Mas eu continuo

sendo de carros então é nós trabalhando como profissionais de segurança nessa direção do navio e fazendo pequenas correções a gente consegue ganhando e aos poucos com o tempo você vai falar pô Aqui tá muito mais legal para a gente trabalhar as pessoas estão sendo respeitadas eu estou sendo ouvido eu estou sendo chamado para poder fazer o design ou conceito de uma operação nova de compra máquina uma máquina nova porque eles me vêem como participante do time e não alguém que defende a segurança é totalmente diferente é que eu sempre falei na outra em vez de

ser cravar uma trincheira pegar sua NR e começa cada vez está mais grossa daqui a pouco pode jogar realmente ele matar uma pessoa né Cada vez tá mais já pode né não cria uma ponte de relacionamento onde você leva a sua realidade o outro traz a realidade no meio da ponte você seria um acordo então você não precisa ter medo de se abrir né É mais ou menos que nem a história do crustáceo né você pode pegar uma lagoa etc ela não nasce daquele tamanho chega num certo momento quando ela vai criando o corpo ela

vai ter que ir para um lugar quebrar a casca vai ser um processo dolorido vai se expor porque não vai criar uma casca nova vai ficar escondidinha vai criar uma nova casca ela vai ficar mais confortável e ela sai para o mundo a mesma coisa é conhecimento vai enchendo a gente e a gente fica se incomodando com a realidade Então a gente vai ter que ter um momento que a gente vai ter uma certa ruptura benéfica com o processo vai dizer não isso não dá para aceitar gente vamos sentar Vamos mudar vai criar o desconforto

assim você vai se sentir desprotegido que você tá saindo daquele ambiente de conforto mas com o tempo você vai falar pô confortava aqui agora agora já estou criando defesa só estou sentindo confortável e vai pro próximo estágio e depois vai ter de novo um desconforto isso é a evolução tanto do ser humano como também do profissional a gente desaprende para poder ter espaço para aprender coisas novas e ele não pode ficar a pegada é isso porque senão a gente vai ter aquela mesma casca com um monte de conhecimento extremamente incomodado reclamando de tudo sendo que

você tem que mudar por onde por você mesmo seja um profissional frustrasse profissional crustáceo é para casca aí desenvolve muito bem muito legal muito legal essa dica aí uma galera fez algumas perguntas aí o chat correu aqui a gente não vai conseguir fazer todas as perguntas pedir para o mestre Adilson aqui se possível um associado do análise de risco né aqui veio aqui deu essa aula agradecer mais uma vez a presença te espero que volte aqui a parte 3 né a parte 4 é muito prazer aprender com você todas essas vezes aí que você já

veio aqui não são aprendida muito conteúdo o Adilson queria agradecer também cara a presença aí mais uma vez e o Robinho falar as portas estão abertas né se inscreveu já se inscreve Curte aí a Live é muito importante para que a gente continue trazendo conteúdos como esse profissionais de excelência aí o Adilson é o mestre tem publicações é qual autor de livros isso é muito legal então depois entra lá no Linkedin acha o Adilson aí o endereço dele vai aparecer tá aparecendo na Live e pessoal ajuda a gente a conectar a corrente da Boa Informação

divulguem para os pais para os parceiros no grupo de saúde de segurança que a gente faz uma live toda quinta-feira 8 horas da noite trazendo conteúdos a gente tem esse mês aqui especialíssimo para vocês a gente vai trazer tecnologia de Epi a gente vai falar de alta tensão a gente vai trazer um monte de informação aí maravilhosa então ajuda a disseminar essa cultura essa informação essa corrente da Boa Informação né e todo esse prazer que a gente tem aqui de trazer conhecimentos sem pedir nada em troca a não ser uma curtida aí na nossa Live

compartilhamento e o compartilhamento pessoal só o último recadinho aqui é não sei se vocês lembram aí do Vinícius Amadeu ele teve aqui Adilson no episódio 16 e o Edilson o Vinicius ele é um especialista em emergências aí muito legal Episódio dele né em salvamento e ele vai estar participando pessoal ele vai estar embarcando protexas num treinamento de incêndio que vai acontecer dia 4 e 8 de Junho é a maior escola de Bombeiros do mundo é o curso de instrutor que chama o curso Extreme que é promovido pela Williams Fire lá no Texas ele falou desse

isso aqui é um curso bem bacana quem puder quem puder assistir o episódio 16 foi legal para caramba e ele vai estar indo para lá essa semana para promover esse treinamento e na próxima semana ele vai anunciar aqui a gente vai anunciar aqui na verdade alguns brindes que ele vai sortear e esse sorteio vai ocorrer em Julho quando ele vier aqui que ele vai voltar aqui no análise de risco para falar com a gente no mês 7 e aí a gente vai fazer o sorteio desses brindes para você concorrer esses brindes são cinco brindes você

vai lá eu vou pegar minha colinha aqui né É para participar ou espectador Deverá estar seguindo o Instagram da análise de risco então se você não segue já Aproveita e segue lá o Instagram do nosso análise de risco o análise o Instagram do Tex safet e do emergência underline oficial a gente vai deixar os links aí na descrição para vocês seguirem E aí vocês vão colocar a palavra a chave que será divulgada no próximo podcast podcast da semana que vem é no tack Safe então assim assiste Entra lá né os links vão estar aí na

descrição para você começar a seguir esse Instagram na próxima Live acompanha aqui com a gente a gente vai divulgar e quais são esses cinco brindes para que você concorra e seja sorteado aí no próximo episódio com o Vinícius Amadeu no mês de julho Beleza então são bris bem legais que ele vai trazer aí para a gente vamos vamos ver né conteúdo internacional conteúdo internacional isso daí beleza pessoal mais uma vez eles são obrigado mandar uma mensagem de de despedida aí pro pessoal Então na verdade até colocar uma coisa olha preciso de referência é bom eu

tenho comemorando mais de 100 artigos lá no linked Inclusive tem referência da onde foi baseado o artigo inclusive alguns já com um link de PDF para poder baixar Então quem quiser é só chegar lá tem uns livros livros do Decker em mim de monstro quer dizer todos os autores que costumam ler está ali então fica muito mais fácil do que simplesmente só falar que livro que vai lá já tem o link tem as vezes o link já dei lógico da própria Amazon se você quiser comprar tem já no link da Amazon também para fazer a

propaganda da da empresa maravilhosa pessoal Muito obrigado gente pela pela audiência os amigos depois vai cobrar tudo pão de queijo não tem problema eu pago porque é uma forma de manter audiência Obrigado aí pela pela gentileza estar conectado Valeu galera esse mês a agenda tá da hora hein antes de finalizar esse mês agenda tá legal pra caramba vai ter o pessoal do msa aí vai ter o primeiro piloto de avião de linha era comercial o Daniel Mantovani vai estar aí o piloto da Airbus cara meu eu tô realizando vou realizar um sonho aqui que é

conversar diretamente aérea enfim dos procedimentos o cara vai falar aí tá na internet vai ser especialíssima hein pessoal da Webert vai estar aí também né para falar do isso é da escola da prevenção né Muito legal fala pessoal Rio de Janeiro para cá dia 7