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3 2 1 ok olá pessoal Muito obrigado pela tua presença pela tua participação um grande prazer na tarde de hoje início de tarde aqui com o professor Mário Sobral Júnior para apresentar pra gente uma a exposição sobre o nosso GR nosso pgr que já recentemente entrou numa fase de revisão do Do It 1.5 enfim eh e todas essas mudanças que ocorrem no campo da SST então muito obrigado Mais uma vez é um grande prazer tê-los aqui Professor Mário Sobral a você público assistente que nos acompanha ao vivo ou que em breve nas plataformas da RS

data vai poder também nos assistir eh de acordo com o seu próprio tempo hoje especialmente substituindo a Marila né que em breve aí estará também na na plateia junto com a gente mas seja muito bem-vindo Professor Mário Sobral o espaço é seu Muito obrigado então vamos lá senhoras e senhores primeiro agradecer a RS datata agradecer o Pedro pelo convite e a ideia aqui é falar sobre pgr GR e eu acho que já posso começar direto né Pedro Então vamos lá quem não me conhece eu sou do jornal curito que tem no YouTube tem o SST

canal também aqui no YouTube jornalzinho que a gente fez 17 anos com ele e vamos tentar falar um pouquinho sobre GR e pgr começar aqui falando lá no início da Norma gente vai ter que falando um pouquinho da Norma em paralelo entando então lá no item 15311 fala o seguinte o gerenciamento de riscos ocupacionais percebe que o GR deve constituir um pgr um programa de gerenciamento de risco Então a primeira coisa que ainda tem gente conf funde já tá um tempinho né rodando mas a at a gente confunde então o GR é o todo é

o teu sistema de gestão geral é tudo que tu faz dentro da empresa e dentro do GR eu tenho pgr mas eu tenho análise acidente perícia PCMSO gestão de terceiro pai laudo inspeções Então tudo isso vai fazer gestão um pedaço é o pgr tá então tu tem a gestão dos riscos ocupacionais e dentro dessa gestão tu tem o programa de gerenciamento de risco dentre outros itens que você vai ter que fazer gestão tá E ele fala lá na sequência 53 13 que o pgr deve contemplar ou est em integrado com planos programas e outros documentos

previstos na legislação de segurança no trabalho então o pgr ele tem que tá conectado ele tá falando conversando com os outros documentos Então na hora que eu faço pgr eu tenho lá por exemplo um PPR na empresa eu tenho o pai eu tenho PCMSO isso tem que tá interligado a empresa é a mesma e Acontece muito por exemplo você terceirizou lá o PPR e o PPR tá falando uma coisa que não tá falando exatamente que o pgr fala que não está falando a mesma coisa que o PCMSO fala então eu preciso interligar isso tá tem

tá todo mundo falando a mesma língua então esse é um ponto bem importante e para começar a parte específica do pgr eu devo iniciar pelo levantamento preliminar se a gente for ler lá na Norma fala o seguinte ó o levantamento preliminar de perigos deve ser realizado então o nome tá falando é preliminar é antes né então o levantamento preliminar deve é feito quanto primeiro antes do início do funcionamento do estabelecimento ou nova ou novas instalações vocês lembram lá do final do PPRA programa de prevenção de riscos ambientais poris bem no final do PPRA eu tinha

antecipação reconhecimento avaliação e controle aqui ele tá falando da antecipação Então antes do início do funcionamento do estabelecimento ou nov ou novas instalações eu devia fazer o levantamento preliminar Então daqui a sei lá um mês vai ter uma nova linha de produção Quais os problemas que eu posso ter que eu já posso ir pensando para resolver vai ter uma obra daqui sei lá uma semana o que que eu posso já antes já propondo soluções Então isso é levantamento preliminar mas não só isso para as atividades existentes e na mudança e introdução de novos processos ou

atividade de trabalho então naquilo que já tem E se eu for pegar e mudar alguma coisa de algo que já tem em todas as etapas aí eu devo fazer o levantamento preliminar então o que que seria isso imagina que você por exemplo tem uma tampa de bueiro que ela tá aberta tá sem a tampa você precisa colocar isso numa análise de risco para verificar probabilidade verificar a gravidade verificar a significância disso não vai lá e tampa o bueiro se levantamento prelim tá então você faz aquilo que é rápido já mata muita coisa olha o que

tá escrito na Norma quando na fase de levantamento preliminar de opa quando na fase levantamento preliminar de perigos o risco não puder ser evitado ol Só se não pudesse evitado a organização deve implementar o processo de identificação de perigos e avaliação de riscos ocupacionais conforme disposto no subit seguinte ó então quando não for possível na na fase de levantamento preliminar evitar o perigo aí eu continuo com o processo então o que você deveria fazer passa a limpa na empresa com levantamento preliminar tudo que aquilo que você consegue matar com velocidade você vai fazendo com o

levantamento preliminar ã e lógico você tem que ter registro tá você vai fazendo e vai registrando na tua empresa Provavelmente tem um relatório de não conformidade ou algo similar a isso é como se fosse esse levantamento preliminar você vai matando e vai registrando tudo caso alguma coisa Seja um pouco mais longa seja mais difícil de resolver Aí sim tu vai pro processo lá da do inventário e do plano de ação tá tu só vai indicar lá a questão do levantamento preliminar continuar a nossa história então fiz a análise preliminar essa análise preliminar você pode pegar

como referência acidente acidente acontecido notificações então aquilo que você onde é que tem problema acidente incidente geraram problemas Se eu conseguir matar faço pela análise preliminar fiscalização tem lá algumas notificações dados do processo produtivo esse passeio que você deu na empresa afastado dos auxílios doença acidentária então aquele pessoal que é b91 ã avaliações ambientais eu tenho setores onde o ruído é muito elevado o calor é muito elevado tudo isso pode ser referência para você fazer a tal da análise preliminar tá matamos a análise preliminar Mas nem tudo foi possível de resolver aí eu vou pra

identificação dos perigos nessa identificação de perigos o que que eu vou fazer que que eu vou usar como referência primeiro a legislação o que tá na NR é obrigatório Então vai me ajudar a identificar os perigos a conversa com o trabalhador tá trabalhador sabe muito mais do processo do que a gente Então essa conversa com o trabalhador é o teu próprio conhecimento técnico porque tem coisa que não tá na legislação Tem coisa que o trabalhador não falou mas que você sabe pelo seu conhecimento que é um problema que é um perigo Então você vai usar

tudo isso para identificar os perigos da empresa identifiquei os perigos aí o que que eu tenho que fazer na sequência analisar os riscos e analisar os riscos internos e externos só que tem muita gente que tem dificuldade nessa questão de perigo e ris Então vamos dar um exemplo aqui ó perigo relaciona sempre com potencial de dano tá é algo que tem um potencial para dar um problema você já vai entender melhor e risco você relaciona com probabilidade e consequência Então vamos pegar um exemplo aqui que eu sempre uso esse exemplo mas acho bacana Aí vamos

pegar um buraco aqui de 9 m de altura tá um buraco a de 9 m de altura V pegar agora um outro buraco B também de 9 m de altura percebe que os dois têm 9 m de altura mas o buraco B tá sinalizado o buraco a não o perigo o potencial de dano é igualzinho se eu cair do buraco a ou se eu cair do buraco B eu me quebro igualzinho os dois TM 9 m porém o buraco B em função da sinalização tem menor probabilidade de queda então ele é menos arriscado mas o

perigo é o mesmo tá vamos colocar aqui um buraco C no buraco C também tem 9 M E agora tem um guarda-corpo percebe que o buraco a o buraco b e o buraco c tem exatamente o mesmo potencial de dano se eu cair eu me quebro igualzinho porém buraco c é menos arriscado que o buraco B porque tem menor probabilidade que é menos arriscado que o buraco A tá então quando eu falo de perigo eu tô falando de potencial de dano quando eu falo de risco eu falo de probabilidade versus consequência ah mar você só

tá falando de probabilidade e a consequência vou complementar o exemplo vamos pegar o mesmo buraco a de 9 m e vamos pegar agora um buraco D dado de 4 m tá percebe que a probabilidade de queda os dois são abertos não tem sinalização a probabilidade de queda é a mesma Mas qual dos dois tem maior consequência a ouco d o buraco D tem maior consequência então ele é mais arriscado tá então risco é probabilidade versus consequência Então vou verificar a probabilidade e a consequência de cada perigo existente na minha empresa isso dá um trabalho imenso

porque você vai ter que catar todos os perigos e fazer uinho deidade consequência por meio de uma matz outra forma qualquer de avaliação de risco entendemos Eu acho que isso vou voltar lá pro meu fluxo então fizemos análise preliminar matamos o que era necessário começamos a identificação de perigos na hora que eu identifiquei perigos eu tô avaliando os riscos probidade e consequência Só que essa avaliação de riscos ela tem que considerar os envolvidos na atividade tá os trabalhadores já falamos aqui mas vou falar de novo deles eu não posso deixar de lado os trabalhadores tá

eu tenho todo eu tenho que pensar nos trabalhadores e não é porque eu quero não tá escrito olha 1533 a organização deve adotar mecanismos para primeiro consultar os trabalhadores quanto a percepção de riscos ocupacionais podendo para este fim ser adotadas as manifestações da CPA quando houver Você pode falar com a Cipa mas a Cipa não é o suficiente tá porque a Cipa eu não vou ter trabalhadores da CIPA em todos os setores então o ideal é você conversar com cada Trabalhador de cada área que você tá analisando seria o ideal nem sempre será possível mas

sempre que você for fazer avaliação de uma determinada de um determinado posto de trabalho seria interessante conversar com os trabalhadores daquele posto tá e volto a dizer não é que eu quero a a norma tá dizendo que a organização deve adotar mecanismo para consultar os trabalhadores dá ter jeito mas você tem que fazer isso você tem que pegar a opinião dos trabalhadores a percepção de riscos desse trabalhador vamos continuar nosso fluxo então identifiquei os perigos avaliei os riscos internos e externos para que eu faço essa avaliação de riscos para tomar uma decisão tá E quanto

melhor a tua identificação de perigos e a tua avaliação de risco menor é a incerteza para tomar dessa decisão então se você faz algo assim mais ou menos sem muito critério você não tem tanta certeza nos dados tá E essa decisão porque eu coloquei aqui considerar objetivos se a gente pega lá a os 18001 se você pega lá a ISO 451 são sistema de gestão eles falam que a empresa tem que ter objetivos lá na na nr1 não tá bem claro isso mas eu sempre acho que eu vou ter que considerar Quais são os meus

objetivos de saúde e segurança na minha empresa então por exemplo na minha empresa eu tenho tenho muito problema de ergonomia tá tem muito afastamento nessa área não é que eu não tenha outros itens Digamos que eu tenha muito problema na minha empresa com ergonomia ou outro item específico o que que eu vou priorizar para solucionar a tudo ah no mundo da Carochinha é fácil fazer isso tu não tem grana para resolver tudo então você tem que priorizar aquilo que tem maior probabilidade de afastamento aquilo que tá acontecendo com maior frequência por isso que eu tenho

que definir alguns objetivos volto a dizer não é que eu não vou resolver o resto mas eu tenho que ter algum critério de prioridade porque a gente nunca Pelo menos eu nunca trabalhei em empresa que eu tinha grana para resolver tudo e mesmo que eu tivesse grana Às vezes eu não tenho tempo para resolver tudo ao mesmo tempo então tem que priorizar alguma coisa tá identifiquei os perigos avaliei os riscos para tomar uma decisão mas é você que toma a decisão quem dera quem toma a decisão é a alta direção então quanto melhor você identificar

os perigos quanto melhor você avaliar os riscos diminui a incerteza e você chega com a informação melhor paraa alta direção você influencia mas a decisão não é exclusivamente Nossa tá a alta direção que vai liberar essa verba ou não para a gente conseguir resolver o problema ou não Tá então falei lá com com a direção e aí com base nisso tudo o que eu vou fazer o tal do inventário então o inventário é consequência de tudo isso dessa identificação dessa avaliação dessa conversa com os trabalhadores dessa posição da direção dessa diminuição de certeza e aí

eu chego no inventário de risc fiz o inventário de riscos fazendo um resumão aqui primeiro né fiz esse inventrio de risco fazer agora plano de ação só os riscos Ou seja eu não tive que definir gravidade e probabilidade avaliação risco a gente viu o que é isso gravidade probabilidade é então aquele risco de maior gravidade e maior probabilidade que nós vamos fazer vamos priorizar no plano de ação não é que a gente não vai fazer o resto é igual que falei agora se eu tenho grana para resolver tudo eu vou tentar resolver tudo mas na

prática isso nem sempre é possível então o inventário de risco nada que é uma ferramenta na verdade para você estabelecer um critério de prioridade tá aquilo que é mais crítico você vai priorizar para resolver mais rápido fazendo um plano de ação ou seja definir quem vai fazer o que vai ser feito né quem vai fazer quando será feito pelo menos isso então você talvez seja um EPC iepi que vai ter que ser colocado você vai ter que fazer al umas inspeções específicas vai ter que fazer simulado treinamentos elaborar documento tudo a consequência desse inventário para

elaboração do plano de ação lá na Norma nos item 5 1551 medidas de prevenção ou seja tem a ver com plan de ação tá escrito o seguinte ó a organização deve adotar medidas de prevenção para eliminar reduzir ou controlar os riscos sempre que então eliminar acabar reduzir diminuir ou controlar os riscos sempre que acontecer o quê primeiro exigências previstas em normas regulamentadoras e nos responsivos legais determinados Então se tá na lei se tá na NR você não pode dizer que não tem que ter controle é um item Legal tem que ter controle Então tem que

tá lá no seu plano de ação que mais a classificação dos riscos ocupacionais assim determinar conforme subitem 15445 nós não estabelecemos gravidade e probabilidade e nós estabelecemos também que quando der tantos pontos será alto risco e quando der pouquinho por exemplo der do 3 um você vai considerar baixo risco Então essa classificação de risco vai definir quando é necessário ou não agir que vai ou não com o seu plano de ação é o segundo critério houver evidências de associação por meio do controle médico da Saúde entre as lesões e os agravos à saúde dos trabalhadores

com os riscos e as situações de trabalho identificados então se você tem evidência por meio lá do setor de saúde que a lesão ou agrava de saúde foi consequência de um determinado risco meu filho eu tenho que fazer alguma ação tem que entrar no meu plano de ação já tem consequência paraa saúde dos trabalhadores é mais um motivo para ir pro seu plano de ação e tudo isso olha o que tá escrito lá que é para complicar ainda mais a organização deve adar mecanismo para comunicar os trabalhadores sobre os riscos consolidados no inventário de risco

e as medidas de prevenção do plano de ação do pgr Olha lá nós identificamos os perigos avaliamos os riscos colocamos tudo no inventário estabelecemos critérios de prioridade e fomos plan de ação pois bem o que que a In tá falando você vai pegar essa informação com consolidar e passar para os trabalhadores porque o trabalhador tem direito de saber que o setor dele é que tem maior risco tá e tem o direito de saber que naquele setor você vai fazer tal ação tal melhoria tal controle como você vai fazer isso aí cada um vai escolher seu

jeito então que a norma diz que você tem que adotar mecanismos para só que isso aqui é bem complexo é bem difícil não é algo simples não de conseguir passar essa informação toda para todos os trabalhadores né então devagarzinho você vai ter que fazer isso também voltamos nosso fluxo Olha lá já estamos no plano de ação fiz o plano de ação Só que tem um problema quando você executa uma ação não necessariamente aconteceu aquilo que você esperava Então você fica precisar monitorar e fazer uma análise crítica dá um exemplo eu trabalhava numa empresa isso há

muito tempo atrás lá em 2006 e eu lembro que eu fiz uma melhoria de ergonomia num determinado posto de trabalho ficou ótimo trabalhador adorou Coisa e Tal ficou muito bom ficou mais fácil para ele realizar atividade só que eu não prestei atenção e eu ferrei o trabalhador seguinte porque ficou tão rápido para esse trabalhador que o seguinte não conseguia dar conta e eu só soube disso porque ele foi lá chorar comigo eu não fiquei na época monitorando eu não fiz uma análise cría crítica do que aquilo que eu implantei Então na hora que você faz

uma ação você precisa monitorar durante um determinado período e analisar criticamente para ver se não teve consequência para esse trabalhador ou para outros trabalhadores tá então próximo passo melhoria contínua fez tudo isso aqui volta isso é o tempo todo né A análise preliminar identifica os perigo avalia o risco inventário plan plano de ação monitora análise crítica e ficas rodando o famoso PDCA para já fazer Checar e agir isso aqui é a nr1 é o pgr mas é qualquer sistema de gestão tá sempre a gente vai fazer algo similar então a ideia do pgr se eu

fosse colocar um único fluxo numa única página seria isso aqui que eu mostrei então percebe que não é tão complicado de entender é difícil de executar para executar não é fácil não mas o entendimento eu acho que não é tão complicado assim tá Fiz a melhoria contínua Se for possível seria interessante numa próxima etapa estabelecer sistema de auditorias para saber se tá tudo rotando de forma bem feita né então e essa auditoria pode ser interna mesmo então o teu setor vai auditar o setor do colega o setor do colega vai auditar o setor que é

basicamente como se fosse um sistema ISO 45001 ou antiga os 18001 tá A ideia é essa então eu tenho aqui um sistema de gestão se vai funcionar ou não depende de cada empresa mas eu tenho aqui um um formato de agir uma forma de agir tá em relação a essa avaliação do riscos ocupacionais O que que a tem que fazer lá no item um 5441 olha e Se tiverem dúvida Coloca aí no no chat tá que aí a gente daqui a pouco começa a responder algumas dúvidas embora lá lá no item 1541 41 a organização

deve avaliar os riscos ocupacionais relativa aos perigos identificados em seus estabelecimentos de forma a manter informações para adoção de medidas de prevenção então a organização deve avaliar os riscos eu coloquei aqui a ISO 31000 e vou colocar aqui do lado a ISO 31.010 tá a ISO 31.000 é uma Norma de gestão de riscos não é uma Norma de gestão de riscos de saúde e segurança é gestão de qualquer risco tá então é interessante dar uma lida nela para conhecer tá para saber como é que eu faço a gestão de riscos inclusive de saúde e segurança

aí 31010 é uma Norma de gestão de riscos técnicas para o processo de avaliação de risco então o que que ela vai fazer ela vai apresentar formas de você avaliar o risco dentre elas ela apresenta a matriz de risco tá existe várias formas de se avaliar o risco não te empolga a ISO 3110 ela não vai detalhar ela te apresenta ela apresenta olha tal ferramenta tá aqui algumas vantagens tá aqui algumas desvantagens tal ferramenta vantagem e desvantagem então então ela não detalha você não consegue entender 100% só na leitura Mas você conhece algumas ferramentas E

aí depois você vai aprofundar em outros materiais tá E lá no item 1 5442 fala o seguinte ó para cada risco deve ser indicado o nível de risco ocupacional determinado pela combinação já sabemos severidade gravidade das possíveis leões ou agrava saúde com com a probabilidade ou chance de sua ocorrência lembra lá do risco que eu falei que é gravidade versus probabilidade então gravidade é severidade eu preciso estabelecer um nível de risco ocupacional Então vamos pegar aqui o exemplo do avião que tá aqui na imagem imagina de um a três qual a gravidade de um avião

cair agora onde você tá Você tá sentadinho aí não sei aonde imagina se eu fosse avaliar a gravidade de um a três de um avião cair agora na tua cabeça a gravidade seria três a gravidade é três se cair morre todo mundo agora qual a probabilidade disso acontecer se eu estabelecer de um a três ah Professor Eu espero que seja a um então percebe a severidade a gravidade nesse nosso exemplo é altíssima mas a probabilidade de acontecer é muito baixa então então isso faz com que o nível de risco seja mais baixo pegar outro exemplo

vocês sabem que é bancada de serra né corta madeira geralmente na constução civil imagina que essa bancada de serra ela tá sem a coifa de proteção o trabalhador que opera ela não teve treinamento a ela tá num num num solo que é irregular tá toda Bamba e eu vou trabalhar com esse equipamento qual a gravidade disso aí de eu cortar a mão ali ter problema no corte ah gravidade Professor pelo menos dois que eu acho que tu não vai morrer mas pode perder o braço ali tá E qual a probabilidade disso acontecer ah professor do

jeito que Senor falou aí é três ou dois Vamos considerar três 2 x 3 6 percebe que o nosso avião era três de gravidade severidade né e um de probabilidade 3 x 1 3 só que a nossa banada de serra era 2 x 3 é se então percebe que a bancada de serra é mais crítica tem um nível de risco mais pior do que a queda do avião nesse nosso exemplo então na nossa empresa O que que a gente ia priorizar a queda do avião ou a bancada de serra a bancada de serra O problema

é que eu vou fazer isso para tudo que tem na empresa e esse que é o problema Eu vou identificar todos os perigos existentes da minha empresa e faz essa brincadeira de gravidade e probabilidade e eu tô aqui brincando de um a três né mas a matriz de risco foi de um a c o grande problema de Matriz de risco que sempre vai ter uma subjetividade nessa avaliação Quando é que eu vou definir que é cinco Ah quando matar professor se matou é cinco se não acontecer nada é um tá aí esse meio aí esse

2 3 4 percebe que não é algo tão simples sempre vai ter uma certa subjetividade então nunca vai ser 100% mas a gente vai ter um direcionador dificilmente você vai errar um negócio que é cinco com um negócio que é um então ten um direcionador tem uma tendência isso nos ajuda na gestão continuando a nossa história a organização deve selecionar as ferramentas e técnicas de avaliação de risco que sejam adequadas ao risco ou circunstância em avaliação o que que ela tá falando aqui ela não tá dizendo que é obrigatório a gente utilizar Matriz de risco

Ela tá dizendo que a empresa vai selecionar as ferramentas e Té técnica deção de risco que seja adequado ao risco então cada empresa pode adotar a ferramenta que achar mais interessante não é obrigatório que seja a matriz mas a maioria das pessoas estão usando Matriz Mas mesmo as matrizes não são iguais cada empresa usa uma diferente porque há uma liberdade para selecionar aquela que você acha mais adequada E aí uma parte bem importante que as pessoas não prestam atenção eu falei que eu vou ter que definir severidade né a gravidade eu vou ter que definir

a probabilidade só que a norma diz como tem que ser feito isso quais são os critérios Olha lá no item 15 5443 a gradação da severidade das lesões ou a grava saúde deve levar em conta a magnitude da consequência e o número de trabalhadores Possivelmente infetados Então na hora que eu vou definir severidade vou verificar isso aqui mata isso aqui motila isso aqui arranha eu tenho ver qual a magnitude desta consequência Esse é um critério para definir severidade e o outro que nem todo mundo considera é número de trabalhadores afetados Então nesse setor aqui é

uma situação que mutila e tem um trabalhador nesse outro setor também é uma situação de que mutila e tem 100 trabalhadores expostos percebe que não é a mesma severidade esse que tem mais trabalhadores expostos Possivelmente afetados eu tenho que priorizar ele é mais crítico e nem sempre se é considerado Então quando você fizer sua matriz você tem que considerar também número de trabalhadores Possivelmente afetados se tem mais gente afetada mais gente que pode ter consequência esse esse perigo essa severidade é maior e eu tenho que ter estabelecer algum critério para isso tá e não sou

eu que tô falando tá escrito na Norma Então isso é para definir severidade e probabilidade a gradação da probabilidade de ocorrência das lesões ou a gravos à saúde deve levar em conta o primeiro então probabilidade eu tenho que levar em conta o qu os requisitos estabelecidos em normas regulamentadoras Então se temr se tem aquele item legal lá na norma regulamentadora eu não posso dizer que não tem probabilidade mas tem tem um item lá dizendo que é uma bronca que eu tenho que corrigir pô Professor quer dizer que tudo que tem na NR vai dar alto

risco já calma porque tem o item seguinte que fala aqui ó as medidas de prevenção implementadas Hum então eu tenho um trabalhador acima de 2 m de altura lá na nr35 diz que s é um problema só que ele tá com toda a proteção possível percebe que aí eu vou fazer com que essa probabilidade diminua Porque apesar de ser um requisito legal as medidas de prevenção implementadas faz com que essa probabilidade seja menor vocês percebem que o problema é quantificar isso então você vai ter lá que verificar os itens leis e você verificar essa medida

de prevenção implementada diminui Enquanto essa probabilidade do Trabalhador se machucar mas não acaba por aí eu tenho que verificar item legal eu tenho que verificar medidas de prevenção implementadas eu tenho que verificar as exigências da atividade de trabalho então por exemplo eu tô trabalhando lá eh montando alguma peça num num ambiente que tem arcondicionado tudo direitinho e eu tô montando fazendo a mesma atividade no calor aqui de Manaus 1 hora da tarde exposto ao sol a exigência da atividade é a mesma não é não é porque esse cara aqui que tá no no ar condicionado

por exemplo ele tem uma situação melhor do que o outro apesar da da atividade ser a mesma a questão motora ser a mesma a exigência é diferente então eu tenho que considerar esses fatores também e eu tenho considerar por fim a comparação do perfil de Exposição cacional com valores de referência estabelecida na n r9 então o que que é isso eu vou fazer a comparação por exemplo eu tenho lá calor tá eu não tenho o limite de Exposição lá na nr9 Então vou verificar o calor e vou verificar tá acima se tá acima tem probabilidade

tá o grande problema que a nossa nr9 ela ficou estagnada né ela vai entrar a nr9 é para ter todos os itens ambientais todos os riscos ambientais é para ter lá físico Quim biológico só que ela ficou parada a revisão não continuou tá então a gente só tem a lá nr15 mais ou menos né a gente pode utilizar cgh mas depende da situação então de forma transitória o que a gente precisa que essa nr9 seja logo revisada pra gente ter essa referência nossa né de comparação então esses quatro critérios aqui são os critérios de gradação

da probabilidade não tá aqui mas eu acho interessante você considerar também o histórico Então se tem na tua empresa e muita ocorrência de determinada situação significa que tem maior probabilidade daquilo acontecer e eu vou estabelecer um pontinho a mais lá na minha Matriz para situações que tem maior frequência se é uma coisa que já tem reincidência tem maior probabilidade tá tá e olha o que ele fala mais essa avaliação de risco deve constituir um processo contínuo e ser revista a cada 2 anos eu espero que não tenha gente que esteja interpretando da seguinte forma Ah

quer dizer que eu tenho que eu posso fazer o pgr a cada 2 anos não tá escrito ante tem que ser um processo contínuo o tempo todo se não mudar absolutamente nada eu não conheço essa empresa eu não conheço essa empresa eu vou rever esse processo todo esse meu procedimento isso tudo a cada do anos mas é um processo contínuo o tempo todo eu vou verificar o que tá acontecendo tem empresa que de uma semana para outra mudou Professor mas aí fica complicado É eu sei que não é fácil tá eu sei que é um

negócio complexo mas a ideia é é o tempo todo tentando manter atualizado esse nosso pgr esse nosso inventário porque a documentação é basicamente o quê o deve conter no mínimo os seguintes documentos o inventário que nós entendemos que é uma lista inventário vou inventariar vou listar todos os perigos e avaliar risco e plano de ação ou seja para cada problema desse que deu uma alta significância em função da gravidade e da probabilidade eu vou jogar lá no plano de ação O que que tem que ter no tal do inventário de riscos ocupacionais os dados da

identificação dos perigos ó identifiquei o perigo ruído calor identifiquei o perigo e da avaliação do Risco avalie o risco gravidade e probabilidade tá devem ser consolidados em inventário entendemos né então vou listar os perigos e vou avaliar os riscos de cada perigo gravidade probabilidade de cada perigo e o inventário de riscos ocupacionais deve contemplar no mínimo no mínimo pode colocar mais coisas no mínimo as seguintes informações que que eu vou colocar lá primeiro caracterização dos processos e ambiente de trabalho então você vai apresentar então tu tá trabalhando por exemplo uma empresa de duas rodas ou

de eletroeletrônico que tem aqui muito em Manaus tu vai apresentar aquele aquele tipo de processo Ah aqui é uma empresa eletrônico faz isso faz aquilo faz aquilo outro tá e usos ambiente de trabalho ambiente de trabalho já tem porque se tu tem o ltcat tu tem essa informação então tipo de piso pé direito eh tipo de estrutura se é climatizado se não é então a caracterização do processo de trabalho Tu já tem essa informação espero eu depois a caracterização das atividades tá avaliando uma determinada atividade tá tu tá avaliando lá um post trabalho e determinadas

atividades você vai descrever Essas atividades também Teoricamente Tu já tem essa informação Caracterize a atividade na sequência descrição dos perigos já sabemos lá corrido calor ilação queda não sei o qu então descrever os perigos e possíveis lesões ou agrava a saúde os trabalhadores Então esse perigo aqui como ele gera de possível lesão agrava saúde o qu essa mesma coluna essa mesma informação vai est lá no pcms ó então tal o perigo tem que ter qual possível lesão agrav aqui a hora que você tem que alinhar com o médico do trabalho porque pode acontecer de você

colocar alguma coisa aqui ele coloca outra lá e a empresa é anej OK E como tem a ver com agrava saúde eu acho que ele tem prioridade nessa Então bora pegar do dele então descrição do perigo possível lesões agrava saúde de trabalhadores com a identificação das fontes ou circunstâncias ou seja O que que tá gerando aquele perigo a eu coloquei lá ruído Ah é a máquina fulana de tal ou as máquinas fulanas de tal então perigo possíveis lesões agrav saúde perda auditiva identificação da fonte ou circunstância máquina estás com a indicação dos grupos de trabalhadores

sujeito a esse risco Quem é que tá exposto a essa situação de ruído tá então você vai colocar também e descrição de medidas de prão implementada o que que tu já tem ah a gente já fornece protetor EC de sessão para todos os trabalhadores se a número tal então tu já mataste mais essa parte lá do inventário na sequência dados da análise preliminar ou do monitoramento da disposição ente físico Quim biológico e o resultado da avaliação de ergonomia nos termos da nr17 como tu precisa registrar tudo isso aí você vai colocar lá então por exemplo

no caso da nr17 eu Mário Sobral eu não vou fazer avaliação ergonômica no inventário eu fiz uma avaliação ergonômica fora eu tenho uma a lá toda feita de um determinado post trabalho por exemplo e eu indico no post trabalho que eu tô analisando que tem uma análise ergonômica fulana de tal Ok ah Professor mas não tem que tá aqui eu tô indicando existe uma análise ergonômica com plano de ação com tudo rodando eu indico neste inventário Então tudo aquilo que foi feito fora você indica aqui no inventário para ficar tudo com ter ligado né depois

aí sim vem a avaliação do Risco incluindo a classificação para fim de elaboração do plano de ação eu coloquei aqui uma qualquer tá peguei da internet uma qualquer então consequência e probabilidade então consequência desprezível Marginal média crítica extrema só que isso aqui tudo tem que ter critério para definir se é extrema ou se é desprezível e a probabilidade quase certo provável possível pouco provável Rara tá então por exemplo eu tenho uma situação pouco provável e crítica na hora que eu cruzei pouco provável com crítica deu um amarelo aqui Ou seja é moderado ou quase certo

com a Extrema ah deu vermelho é intolerável E aí gente pode estabelecer que se deu Azul trivial ou verde aceitável não vou fazer nada mas a partir de amarelo laranja e vermelho eu vou executar quem vai definir esse critério você a empresa né você na sua empresa a empresa vai estabelecer a ah a gente vai estabelecer que a partir de tal critério dentro de um um bom senso lógico a gente vai estabelecer Quando vai ser uma ação imediata quando a gente pode esperar um pouquinho e tudo mais esse critério todo esses critérios adotados para avaliação

de risco tomar de decisão tem que estar no teu inventário Então esse critério de extremo crítico médio tudo isso aqui Quando é que você vai fazer tal coisa e não vai fazer tudo isso tem que tá detalhado no teu inventário percebe que dá trabalho não é uma coisa simplesinha dá um trabalho imenso que você vai identificar todos os perí da empresa avaliar tudo mas para fazer tudo isso você vai ter um trabalho monstro tá eu não sei se tem pergunta aí Eu tentei olhar aqui no YouTube não consegui mas bora voltar para cá e esse

inventário de risco deve ser mantido atualizado a gente já sabe disso o tempo todo atualizando Professor Eu acho que eu não vou conseguir parar de fazer ISO exatamente tá o tempo todo vai ter atividade para você fazer porque não tem como a empresa o tempo todo ela tá gerando novos perigos você vai ter que avaliar novos riscos e olha um detalhe identificou o perigo avaliou o risco fez o plano de ação na hora que você implantou ação o que aconteceu percebe que o seu risco mudou E aí você já tem que atualizar de novo o

pgr porque se você implantou uma ação aquele perigo o risco não vai ter mesma probabilidade mesma consequência você implantou uma aí você volta aí mudou de novo e assim vai e gerou um novo perigo e assim o tempo todo atualizando eu espero que vocês tenham entendido a ideia lógico aqui dá para falar horas sobre isso mas eu tentei aqui dar uma resumida Aqui tá o meu e-mail Mobral @jornaljangadeiro Jr dúvidas senhoras e senhores Alô fico aí dependendo perfeito professor que show olha um público muito seleto aí assistindo algumas perguntas e eu gostaria de colocar pro

senhor eh primeiro algumas pessoas estão eh perguntando sobre se o senhor consegue disponibilizar sua apresentação depois paraa Marila aí para que ela poste né nos nos nossos canais de comunicação RS data para poder eh estar disponível aos interessados tá eh depois eu tenho três aqui pro pra gente eh ouvir a sua opinião também eh o senhor não abordou diretamente mas ela tem correlação com que aqui foi exposto que lá na nr7 751 especificamente né com essa questão do do novo para muita gente ainda para todos nós na verdade mas para para alguns mais outros menos

sobre o planejamento do PCMSO e os riscos identificados e classificados no pgr então o planejamento do PCMSO eh Com base no risco identificado e classificado eu acho que tem bastante dúvida no Brasil inteiro ainda eh especialmente entre os profissionais de segurança o que que vai pro PCMSO e a partir de que momento não há tratamento necessário segunda eh se o Senhor pudesse por gentileza eu sei que é muito recente também a in da da Receita Federal do Brasil a 2185 agora dia 5 publicada né que muda a 2110 mas o impacto que isto vai ter

a partir de agora com isso que o senhor apresenta para nós com muita riqueza eh com muita propriedade né as evidências que a gente tá produzindo nesse mecanismo todo que o Senhor brilhantemente nos apresenta quando a Receita Federal passa agora de forma legítima né pela in1 eh 85 a também requerer eventualmente como prova daquilo que foi comunicado no nos eventos do e social lá né a base das organizações se realmente ela tá fazendo se ela tem análise de desempenho se ela tem melhoria contínua se ela tem priorização das medidas que é a a a terceira

pergunta então o Senhor pudesse também eh abordar um pouquinho para nós sobre esta priorização das medidas de controle não com relação ao à Matriz mas com relação à técnica né da pirâmide daquela n o Senhor pudesse também fazer um comentário sobre isso pra gente muito obrigado professor não sei se eu vou lembrar de tudo masora lá primeira parte em relação ao meu slide quem é aluno meu aqui no ifan e quem já foi aluno meu vez na vida sabe que meu slide é todo aberto então qualquer um pode ter então eu mando Sem problema nenhum

pode distribuir à vontade Então não é um problema tá então vocês depois cobrem da rsdata eu mando depois pelo WhatsApp para eles eles vão distribuir vão dar o jeito deles para passar como é que V fazer mas eles vão dar o jeito deles ah a primeira pergunta eu já esqueci que era sobre PCM e a 751 lembrei lembrei Então bora lá então primeira coisa a eu vejo muita gente reclamando do médico Ah o médico ele não escuta a gente coisa e tal como é que deveria funcionar Teoricamente o setor de segurança vai lá identifica os

perigos identificou os perigos e vai fazer a avaliação de risco já entendem gravidade probabilidade vai com base naquilo que nós estabelecemos como crítico quem estabeleceu esse crédito f não então aquilo que gente falou olha acima de tantos pontos aquilo que for vermelho amarelo e laranja acima de 30 pontos será eh obrigatório uma ação tá esses itens T que est no PCMSO Porque nós já definimos como sendo um problema então não tem como a gente dizer que tal setor tem um ruído acima do que deveria e não aparecer no PCMSO então teóricamente o médico vai pegar

aqueles itens lá todos que nós identificamos com os perigos todos e colocamos a significância mais elevada com base nos critérios estabelecidos pela empresa todos esses perigos vai ter que ter lá algum tipo de avaliação pelo médico então sei lá determinado setor tá dando 90 dba exposição o médico tem que ah tá então ele colocar aqui uma média probabilidade média gravidade deu uma pontuação eh com significância que é para fazer alguma coisa então eu tenho que fazer o exame audiométrico Desse pessoal Ok só que tem a volta tem a volta Qual é a volta o médico

ele vai fazer digamos exame audiométrico vai fazer lá espirometria vai fazer os exames todos e vai dar que alguns eh não deram alterado e vários deram alterado vai ter um resumo disso então no setor fulando de tal 5% dos trabalhadores TM perda produtiva no setor fulando de tal 40% tem tal problema essa informação é uma informação importante pra gestão do setor de segurança é a volta só que nem sempre se conversa então o médico às vezes vai fazer sozinho sem avaliar o pgr e o cara da segurança também vai fazer sozinho sem avaliar aquilo que

o Ah o médico identificou Apesar de eu ter feito uma melhoria de revestimento acústico sei lá que no setor tal ainda tem muita gente com perda auditiva significa que não deu certo Então significa que eu tenho que fazer novas melhorias Então depende desse I esse fluxo o tempo todo não para só que é muito comum o médico trabalhar sozinho muito comum mas várias IP contece isso já trabalhei com excelentes médicos que a gente trabalhavam em parceria mas o setor de segurança também trabalha sozinho Tá então não é só Ah o médico não quer falar comigo

mas você também às vezes não quer falar com o médico então esse ir é muito complicado a outra pergunta em relação à situção normativa na minha cabeça não muda nada por que não muda nada já era obrigatório tudo isso já tinha que ter controle ah não mas agora não meu filho já era para te fazer faz tempo não muda absolutamente nada ah só porque tu vais dava para ser mutada anteriormente só mudou o formato digamos assim então não mudou absolutamente nada você continua tendo obrigação e o objetivo do profissional de segurança Não é questão de

não levar multa é preservar a saúde e segurança dos trabalhadores então Independente de multa tu tem que fazer então não acho que é uma pergunta necessária não muda nada você continua sendo sendo necessário fazer tudo tá Independente de legislação mudou ou não e a outra pergunta eu não lembro Mais também da pirâmide de prioridades na IOS que tá também na nr1 né A Hierarquia a gente vai tentar estabelecer então Teoricamente a primeira coisa que a gente vai fazer é tentar eliminar na teoria é bonito mas nem sempre é possível conseguir eliminar o problema então você

vai tentar Ah vamos fazer lá a eliminação não conseguir eliminar o que você pode tentar fazer substituir uma coisa que acontece na casa de você seja você tem um liquidificador barulhento e comprou agora o liquidificador lá com mais mais silencioso na teoria também é bonito tá mas numa empresa não é uma algo tão simples assim eu pegar uma máquina que gera tal problema e substituir por outra que gera um problema menor isso depende lembra depende da da alta direção também depende de você tem bons argumentos para convencer depende de você ter convencido convencido financeiramente que

vale a pena investir seguranç trabalho toda vez eu falo isso tá tentou substituir não foi possível aí depois tu vai pra parte administrativa que seria a parte de revezamento a parte de sinalização a parte também de EPC Então vai fazer essa produção coletiva e a última coisa que você vai fazer que a pessoal começa por essa é usar epi epi tá escrito na NR que não é prioridade tá escrito na CLT que não é prioridade na no INSS diz que não é prioridade na ISO 451 diz que não é prioridade mas tudo quanto é lugar

prioriza epi então epi Por que epi é a última coisa porque tu não tem como garantir primeiro que o trabalhador vai usar todo dia o mês todo o ano todo tu não tem tu não tem como garantir que ele vai utilizar corretamente o tempo todo e se você tirar um pouquinho a queda é muito grande então Você não usou o pouquinho protetor auricular você já tem uma queda muito grande na na proteção se você não usou o respirador o dia todo a a a proteção cai muito teve um exemplo mais prático sinto de segurança ah

sinto de segurança não tem isso vamos lá tu tá lá preso lá CTO duplo talab tudo bonitinho preso andando lá você não tirou por 2 minutos esses 2 minutos das 8 horas de trabalho se você cai naquele horário já era tava de Epi caiu do mesmo jeito então o epi só funciona se for uso contínuo e a gente não tem como garantir isso e não coloca na conta apenas do trabalhador ahe não quer usar eu quero ver quem usou na época da pandemia o respirador a máscara o tempo todo e todo mundo sabia que podia

matar e eu duvido que todo mundo tenha utilizado o tempo todo mesmo profissional de segurança tá eu duvido ó isso eu faço já há um tempinho já mas antes eu não fazia 5 anos que eu estabeleci como um procedimento até mais do que isso eu não uso celular no carro de jeito nenhum mas tem muito profissional de segurança que tá lá passando mensagem e tá reclamando o trabalhador que não tá usando epi Tá então não reclama do Trabalhador a gente tem que ter mecanismo para evitar que o trabalhador mesmo quando ele erre eu tenha uma

empresa segura o suficiente para não ter consequência para esse trabalhador mais alguma dúvida Senor Pedro vamos ver aqui algumas algumas participações primeiro eu vi que a Marila entrou aqui ela diz obrigado Professor Mário agradeço demais ter aceito o nosso convite e ter nos dado esta aula fantástica didática nota 1000 Parabéns professor Valeu Marila o Mário Ferrarini também coloca aqui que esta análise do PCMSO seria análise Global poucos fazem acho que o relatório analítico hoje né s mas é um fato realmente que precisa melhorar né Professor aqui outro eh Engenheiro aten norme uma referência também para

nós no Brasil boa parte boa tarde perdão Realmente é muito necessária a interação entre segurança e medicina do trabalho benefício para todos outra aqui professor do do Mário Ferrarini também o grande problema são as matrizes de risco para o pgr gradar risco ergonômico usando a mesma metodologia para o risco químico vejo muito pgr usando uma única Matriz complicada esta situação é uma questão também que a gente vai experimentando evoluindo acredito né professor não se o senhor tem alguma observação a respeito da colocação do Ferrarini Matriz de risco é como qualquer ferramenta de análise de risco

tem suas falhas tem sua desvantagem então quando eu falo de Matriz de risco eu não vou ter uma precisão eu vou ter um direcionamento tenho é para ali tá mas ela não é exata vai ter erro sim então o que ele tá falando é verdade se eu tô fazendo uma avaliação até de atividade diferente eu tô avaliando por exemplo um hospital eu tô avaliando uma construtora Talvez as ferramentas a matriz e os critérios ten que ser talvez não tem que ser totalmente diferente porque não é a mesma coisa tá então lá no hospital vou ter

maior problema com risco biológico do que numa construtora que eu vou ter mais problema mecânico pelo menos a princípio essa ideia então essa essa lembra que eu falei aqui que quem decide a ferramenta de acordo com a necessidade é a empresa então Não tem lógica Realmente você pegar avaliar químico máquina ergonomia tudo tudo com a mesma Matriz Não tem lógica isso você teria que fazer direcionado só que que isso dá muito trabalho aí deu trabalho já complica as pessoas já não querem fazer mas eu realmente precisa direcionamento em função do problema é a matriz vai

te gerar uma estimativa para orientação e tomada de decisão Ela não é uma ferramenta que Visa um matemática né uma uma precisão até o instrumento de higiene ocupacional senhor que é higienista também né ele tem uma margem para mais para menos Então se esperar aquela aquela absoluta aí é frustrante mesmo acho que em qualquer área né Exatamente é um direcionador é aqui tem a Lê também baiana né A Lê coloca nunca vi nenhuma empresa ter o laudo de en viabilidade técnica do EPC antes deher escolher o kit de Epi na empresa muitos nem sabem o

que se trata ou do que se trata questão é Teoricamente só só vou usar epi se não tivesse jeito Ah então vou fazer um revestimento acústico numa empresa só que uma empresa de alimentação aí tem consequência de higiene Então por causa disso disso Disso disso é inviável utilizar tal equipamento de produção coletiva em função disso eu vou usar epi também nunca vi a inviabilidade técnica né isso aqui eu acredito que é coisas do 1.5 que deve ser revisada na na próxima pauta aí do do grupo Rodrigo Boeira também aí de Santa Cruz do Sul Rio

Grande do Sul excelente explanação sobre o tema Parabéns professor Aí temos o Júnior eh mas eh qual o Mas qual o problema de utilizar a mesma Matriz de risco para identificar a probabilidade a severidade uma vez que são riscos distintos aí o professor Justamente por isso justamente por ser risco distinto Então vamos lá eu tô avaliando ergonomia imagina uma avia ergonômica e numa numa avaliação ergonômica de um a c cinco sendo para uma vou comparar por queda de altura e avaliação ergonômica ou seja um risco mecânico e avaliação ergonômica se eu considerar como critério de

cinco ser maior gravidade morte então lá no risco mecânico tem lógica mas na ergonomia nunca vai dar morte pode dar até doença mas morte vai ser a exceção da pode até acontecer mas vai ser exceção da exceção da exceção então percebe que a gradação vai ter que ter uma Logic Zinha diferente para ergonomia e uma lógica de diferente para risco mecânico tá não tô n que eu não possa fazer é justamente isso que ele tá dizendo vai ter que ter um ajuste em função do tipo de risco esse seria o ideal tá então em função

do tipo de risco eu tenho que fazer um ajuste de critério de avaliação perfeito acho que seria isto né professor de nossa parte Queremos mais uma vez externar os nossos Nossa profunda admiração pelo seu trabalho a gente acompanha H um bom tempo né como uma expressão nacional no campo da da SST reforçar também o que a Marila coloca em nome de toda a equipe RS data a alegria a satisfação a honra de contar com o senhor eh nesse evento aí e nos colocar à disposição do do Senhor de todos aí que queiram interagir enfim trocar

experiências tecnologias conquistas a fim de que que todos nós possamos melhorar o nosso desempenho rumo a essa excelência né estamos aí em época de SG agora quer dizer mais um um valor eh enorme para SST eh bem importante pro nosso crescimento também então muito obrigado a você especialmente e a todos que nos deram mais uma vez a honra e o prazer da sua companhia da sua participação aqui conosco Muito obrigado e até a próxima oportunidade fica com o senhor a pedido final então tá então antes de fechar só falar um detalhe fica parecendo que a

empresa onde o Mário trabalha é perfeita Não existe isso tá vai ter um monte de problema também só que a gente tem que ter um método para tentar Ah não tenho uma metodologia quando acontece isso eu faço isso mas problemas ocorrerão em qualquer empresa então não se iludam quando eu falo aqui não significa que a empresa não vai dar nada errado vai dar errado sim e quem disser que a sua empresa é perfeita tá errado tá E para PR fechar vou fechar como sempre eu fecho Espero que tenham gostado se gostaram já sabe curte e

compartilha e tem alguma dúvida sugestão de paa É só colocar mandar um e-mail para Mobral @jornaljangadeiro