Você realmente quer ser um One Person Business? Veja isso antes!!

One Person Business, será que é o futuro ou é o teu caminho mais rápido pro burnout? Hoje eu vou te contar o que ninguém te conta sobre você ser uma empresa de uma pessoa só ou o termo que tá se popularizando é a gormetização do meio, né? A gormetização do mei é one person business pessoa.

O que que você faz? Eu sou um one person business. Vai ver é um meio no papel.

E aí eu vou te falar hoje aqui os pontos positivos e os pontos negativos do One Person, OK? Nesse vídeo aqui, ó, vai estar dividido em 1 2 3. Três capítulos diferentes.

Aí em cada um dos capítulos você pode avançar ou retroceder, caso você queira. E se você tá chegando nesse canal aqui agora, não deixe de se inscrever aqui. E no primeiro capítulo eu vou te explicar um pouquinho mais de onde veio essa ideia, quem que foi o fundador, o criador dessa ideia, é o que que ele propõe com a ideia do OnePerson Business e o que que dá para chegar, onde dá para alcançar.

Segundo ponto, eu vou te falar os resultados e os problemas também do OnePerson Business, tá? Porque não é 1 maravilhas, não, tá? Tem um monte de bozeira assim e não é pouca bozeira, não, é muita bozeira.

E o ponto número três, eu vou te falar como que você pode construir um OnePerson Business para você. Olha só, tá caindo venda aqui. Deixa eu mutar esse negócio aqui, senão não consigo gravar meu conteúdo.

Muito bom. Vamos lá. O cara que cunhou aí o termo do One Person é um gringo, né, como sempre, os gringos.

Ele popularizou o nome do One Person Business e o nome do gringo é Den Co. Denco. Olha essa gurmetização até do nome, né, cara?

Den C foi o cara que popularizou aí o One Person Business. Mal sabe ele que o Brasil tem 15 milhões de mês, né, cara? Olha só que coisa, né?

Quem ele mora lá nos Estados Unidos, a galera tudo LLC lá, um monte de empresa, né? Mas mal sabe ele que tem 15 milhões de One Person aqui no Brasil, né? É cara, o brasileiro é o Brasil é o país do One Person, né?

Então ele cunhou aí o One Person Business com uma launchpad que ele criou baseada numa newsleter. Então para você entender, esse cara ele criou uma newsletterer e o objetivo dele era fazer uma empresa de uma pessoa só. É, era essa ideia que ele tinha.

Então, quanto eu consigo faturar, o quanto eu consigo gerar com uma empresa que é só eu, somente eu. E aí ele criou esse One Personal Business Launchpad aqui. Ele lançou isso aqui através da newsletter dele, né?

E aí ele conseguiu bater, olha só, em 2024, 4. 1 milhões de dólares de faturamento. Não é um faturamento muito expressivo, muito relevante.

Não tem como comparar o cara comose da vida, um Russle da vida. Também não dá para falar que que é um faturamento ruim, né? 4.

1 milhões de dólares, isso aqui em real dá, cara, dá R 20 milhões de reais, assim, então, um cara é faturamento pra caramba. Só que a ideia dele aqui é muito parecida com, não tô com o livro aqui agora, mas é a ideia do Tim Ferries, né? Acho que o cara que escreveu o livro do trabalho 4 horas por semana, que é basicamente você trabalhar pouco e ter uma receita para sustentar o seu estilo de vida, né?

Você quiser trabalhar viajando, você quiser trabalhar de qualquer lugar do Brasil ou do mundo, você tem uma baixa carga horária diária, mas você tem um resultado bom, um salário bom no final do mês. Então a ideia dele aqui não é que você construa empresas milionárias ou multimilionárias, mas é que você construa um negócio que possa sustentar o seu estilo de vida. E aí ele defende a ideia aqui de trabalhar de duas a 4 horas por dia, tá?

Então ele tem ali um produto digital chamado zero to é do zero to million a One person Business. Então como você ir do zero a 1 milhão com One Person, né? E aí no no próximo tópico eu vou te falar as três armadilhas que isso aqui traz, mas só para te dar um um contexto aqui, eu acho muito legal essa ideia aqui de empreender, tá?

Só só o fato das pessoas quererem empreender já é um ponto que é melhor melhor do que nada, tá? Pô, o cara falar aqui para mim que quer o objetivo de vida dele é ser um funcionário público, tudo bem, não julgo, né? Cada um tem seu gosto, beleza?

Mas eu acho que gera mais valor pra sociedade a pessoa buscar empreender, resolver problemas. do que virar um funcionário do governo, né? Então, uma pessoa meio que vira um escravo do governo ali, Daí assim, quando o governo tá com problema, a primeira coisa que ele faz é cortar o funcionário público, principalmente de baixo escalão.

Os de alto escalão nunca sofrem nada, né? Então já é um bom motivo aí da gente ficar feliz das pessoas estarem buscando aí o ser um One person. Mas o que acontece, tá?

Existem algumas armadilhas aqui que acabam tirando um pouco da magia desse negócio de você empreender sozinho, tá? Antes para você entender, o Denco, eu trouxe alguns dados aqui, ó. Ele iniciou com serviço de consultoria e freelancer, tá?

Ele mostra como que você constrói serviços ou microsserviços ou microprodutos para sair do zero a 1 milhão. Ele usa aqui três pilares, né? Então, construção de audiência, eh, produtos digitais ou produtos de mic microsserviços e automatização para bater esse resultado aí, trabalhando de duas a 4 horas por dia, tá?

Mas aí eu vejo três problemas que são o que pesa pra caramba assim quando a gente fala de One Person, vai, vou abandonar meu negócio aqui e vou montar um negócio de uma pessoa só. Eu vejo que é muito bom para quem tá começando, afinal todo mundo começa sozinho. Eu comecei sozinho assim durante um um ano, um ano e meio desse canal aqui, tá?

Eu já tinha um canal de 4 anos para trás que é o Lobo da Robótica, um primeiro canal que eu tive, era eu e a minha noiva só na minha namorada noiva na época, né? Então a gente noivou e casou durante esse período e era só eu e ela. Eu gravava os vídeos, ela editava, eu produzia os conteúdos, os roteiros.

Até hoje sou eu que faço os roteiros indo, porque eu gosto de fazer isso, né? Eu e uma inteligência artificial. Mas todo mundo, eu acredito que principalmente se você tem uma condição financeira ruim, né?

Então eu vim de família pobre para não tinha dinheiro, cara. Nossa senhora, eu trabalhava numa mesa de cerveja assim, eu não tinha como contratar funcionário, Deus me livre, que eu trabalhava para pagar o salário no final do mês, né? para poder sobreviver no final do mês, pagar o aluguel.

Acho que todo mundo começa dessa forma. Só que tem alguns por aqui que você tem que ficar muito atento, principalmente se você tá começando agora, tá? Que é o seguinte, existe uma coisinha chamada de escalabilidade fantasma.

O que que é escalabilidade de fantasma? Quando você começa a pegar tarefas, quando você começa a empreender de por conta própria, você começa tendo que fazer tudo. Então você começa como one person business.

Você você escreve cópia, você faz páginas, você cria produtos, você tem serviço, você presta o serviço, você vende, você faz as calls, você fecha, você cobra o cliente, você faz tudo, você faz as finanças. E isso aqui te leva a uma carga horária, muitas vezes altíssima na semana e faz com que limite o quanto você consegue escalar. Porque um dos principais fatores, né, que a gente consegue agregar nas empresas é o fato de você conseguir comprar tempo.

Comprar tempo para mim foi uma das coisas mais valiosas que eu aprendi, assim, se eu consigo fazer uma coisa sozinho, se eu contratar mais pessoas, eu vou conseguir fazer duas, três, quatro coisas ao mesmo tempo. A minha equipe hoje tá em 15 pessoas em uma das empresas, né? Então eu já cheguei a ter 40 pessoas no total, assim, dentre e terceirizados e pessoas que trabalhavam pra gente, CLT e freelancer.

Então hoje eu enxuguei bastante a equipe por por uso da inteligência artificial e otimização mesmo e prioridades também. Então você compra tempo quando você contrata as pessoas e aí essa escalabilidade fantasma você acha que quanto mais coisas você conseguir pegar, mais você escala. O que não é necessariamente verdade, porque se você é um copywriter, por exemplo, você trabalha sozinho ou você é uma urgência, né?

Você tem vários clientes ali, você faz serviço para vários clientes, você acha que muitas vezes para você escalar você tem que pegar mais clientes. Então, pô, sou um gestor de tráfego, isso acontece muito com gestor de tráfico, gestor de automação, COP, social mídia. Eu tô atendendo um cliente e aí eu penso assim: "Pô, se eu quiser ganhar o dobro, eu vou ter que pegar dois clientes.

" Aí você pega dois clientes, "Ah, mas agora eu quero ganhar mais, eu vou pegar três clientes". E você fica nessa escalabilidade fantasma que não te permite escalar porque você tá vendendo o teu tempo, né? Então você deixou de ser um, vamos dizer que você trocou de profissão, né?

Você começou a empreender, você deixou de vender o teu tempo para uma empresa para você vender o teu tempo por conta própria. É melhor porque você gerencia o preço da sua hora, né? Você não depende de alguém pagar teu salário, mas você não consegue escalar porque você fica nesse limite assim, você fica nessa escalabilidade fantasma achando que quanto mais projeto você pega, mais você ganha, o que é verdade, mas tem um limite físico, né?

um limite de estresse, um limite físico. Segundo ponto aqui é uma coisinha que eu chamei de ciclo de isolamento progressivo. O que que é o ciclo de isolamento progressivo?

Uma das maiores, um dos maiores aprendizados que eu tive desde que eu iniciei, né, no mercado digital, aprendi a construir empresas digitais, as pessoas que você conhece. As pessoas que você conhece vale mais do que o que você sabe e vale mais do que o que você tem. Muitas vezes você não tem dinheiro, você não sabe, mas você conhece as pessoas certas e isso te faz chegar mais longe do que todo mundo já conseguiu.

Então você conhecer as pessoas certas é uma coisa que não acontece quando você é OnePerson Business. Então, se você é uma empresa de uma pessoa só hoje, fique atento para que você encontre pessoas, encontre mentores, principalmente grupos de network, masterminds, né? É, mentes mestras para você participar, para que você possa compartilhar e trocar ideias.

Eu tava agora h pouco conversando com um colega, ele é um COP bem bem famoso, fez COP pro Ícaro, já fez cóp, enfim, para uma galerinha. E aí eu fiz um documento aqui de umas 30 páginas assim, mais ou menos, analisando mais de 450 páginas de vendas que a gente tem printado aqui. Eu vou deixar o vídeo anexado aqui para você, só para você entender da onde que veio esse contexto, tá?

Tem, a gente analisou mais de 450 páginas printadas e documentadas. Eu mandei tudo isso para uma inteligência artificial que é Manos. Eu vou deixar anexado o vídeo do Manus aqui para você assistir também.

E inclusive, tá, se você quer aprender um pouco mais sobre inteligência artificial, se você quer aprender um pouco mais sobre eugências e agências de a, se você tem uma agência, se você é coprodutor, se você é gestor de tráfego, gestor de automação e quer aprender a faturar mais vendendo serviços de inteligência artificial, eu vou fazer a imersão agência de A, tá? O ingresso custa R$ 97. O link tá aqui na descrição desse vídeo para você garantir o seu.

São 500 vagas e vai acontecer do dia 5 ao dia 9 de maio, tá? Então você tem um prazo aí para comprar dependendo quando você tiver assistindo esse vídeo. Então a gente pegou e analisou essas 450 páginas e eu mandei para uma Iá chamada Manos.

Tem um vídeo do Manos, vou deixar anexado aqui. E ela traçou um um padrão, né? Criou um perfil ali, que ela chamou de ela chamou isso aqui de blueprint, mais ou menos umas 30 páginas dizendo o que que faz uma página ser boa e que faz uma página ser ruim, tanto para nutracêuticos quanto para infoprodutos, né?

Então das duas formas. E eu tava batendo um papo com ele e tal, e eu peguei e mandei esse arquivo para ele, falei: "Cara, isso aqui vai ajudar demais a você escrever suas páginas aí. " Agora, pensa do lado dele, né?

Assim, ele não pediu, ele não veio perguntar nada para mim, tipo, a gente tava batendo um papo e eu falei: "Cara, acho que faz faz sentido eu compartilhar esse arquivo com ele. Se ele não tivesse esse networking comigo, ele nunca teria acesso a esse documento, que é um documento interno da nossa empresa que a gente usa para construir as páginas aqui. E agora ele tem um processo de 30 páginas validado e documentado embasado em mais de 450 páginas diferentes para poder construir as cópias que ele vai, as páginas e as cópias que ele tem lá na agência dele.

Então isso é o poder do networking, né? Então, então o ciclo do isolamento progressivo é que quanto mais sozinho você fica, mais sozinho você tende a ficar. Então tem que quebrar esse ciclo aqui, porque senão você vai se E terceiro, autonomia consciente.

Que que é autonomia consciente? É quando você entende que você não consegue dar conta de tudo sozinho e ao invés de você contratar, ao invés de você é ter mais pessoas, você tem uma empresa e você delega algumas coisas, seja para inteligência artificial, seja para automações ou seja para pessoas terceirizadas. Eu duvido que o Den C é ou qualquer outra pessoa que tem One Personinho.

O cara não vai fazer página, cópia, e-mail, não faz. Tipo assim, ele ele pode terceirizados, né? não é contratado, é terceirizado.

E isso aqui é um ponto importante também. E agora entrando no ponto de como que constrói o OnePerson Business, né? Você vai fazer o seguinte, você vai na prefeitura da sua cidade, você vai abrir um Mil.

Tá brincando também? Faz, abra o MEI, não seja CPF, senão você vai se depois pagando imposto de renda. Vai lá, abre o MEI antes de mais nada.

E segundo, se você já é meio, você vai seguir esse passo a passo aqui, que é o passo a passo que segundo o Danco, validado, que na minha visão é o passo a passo básico, né? Compartilhar contigo meu tablet aí, perdão, a minha letra porque eu não sou desenhista. Mas primeiro ele fala assim, ó: "Pstruir um negócio de uma pessoa só, você precisa obrigatoriamente resolver um problema real.

Que que é o problema real? É algo que as pessoas realmente têm esse problema, né? Existe, não é coisa da sua cabeça.

O que acontece na maior parte das vezes é que as pessoas que vão criar negócios, elas bolam negócios da cabeça delas ao invés de perguntar pr as pessoas se aquilo realmente é um problema, né? Eu lembro um cara que chegou uma vez e falou: "Issa história é muito engraçada". Chegou um cara para mim e falou assim, um colega nosso, né?

Ele trabalhava de Uber e ele falou assim: "Pô, Mateus, cara, eu vou montar um aplicativo de Uber diferenciado, que ao invés da gente focar nas pessoas, a gente vai focar no motorista do Uber, porque o o aplicativo do Uber ele é muito injusto com os motoristas, ele só dá vantagem pros usuários e tal. Então, eu vou focar tudo nisso e vai bombar o aplicativo porque vai ter um monte de motorista de Uber usando. A gente vai pagar mais pro motorista de Uber, a gente vai permitir o motorista de Uber não reembolsar o cliente.

Falou uma descrição gigante do aplicativo que ele ia criar. E eu só pensando, né, falei: "Puta merda, o cara vai fazer isso pensando no Uber". Mas as pessoas que usam.

Então eu falei para ele no final, falei: "Cara, beleza, mas você concorda, você concorda comigo que se você fizer um aplicativo que a empresa vai ficar boa somente para quem é o Uber e não pras pessoas, as pessoas não vão usar, elas vão continuar usando o Uber". Ele falou: "Não, mas é muito fácil, é muito simples, é só a gente convencer todos os Ubers do Brasil a usar o nosso aplicativo. " Falei: "Ah, então tá de boa, tá tranquilo, precisa fazer isso, né?

É só só convers convencer todo mundo a usar". Então tem que ver isso, né? Muitas vezes você tem ideia da sua cabeça e não é o que reflete na realidade das pessoas.

Tem um cara chamado Donald Miller, que é um cara que eu admiro bastante. Ele escreveu um livro chamado Story Brand. O Storbrand ele fala para você que as pessoas têm três tipos de problemas, que é o problema interno, problema externo e o problema filosófico.

Donald D Miller fala assim, ó: "O problema interno é aquilo que a pessoa sente. Problema externo é aquilo que acontece. E o problema filosófico é aquilo que transcende a pessoa.

" Deixa eu te explicar isso aqui. Toda pessoa, ela tem uma causa, ou seja, é o problema externo. Tipo, chutei o dedão na na na mesa, na cadeira, ela: "Chutei o dedão, agora tô me ardendo aqui.

" Esse é o problema externo. O que é o problema interno é como eu me sinto com aquele problema externo. Então, pô, chutei o dedão lá na mesa, eu tô me sentindo idiota.

Eu sou burro, Eu chuto isso todo dia, por que que eu não mudo essa mesa de lugar? Então eu tô me sentindo de tal forma a parte emocional. E o problema filosófico é como que isso envolve outras pessoas, que é um problema filosófico bem comum, é quando as empresas falam que elas são econômicas ou que não testem, não testam em animais ou que não derrubaram árvores ou que você compra um Tesla e você tá ajudando o mundo.

Aí você fala: "Caralho, eu tô comprando um carro elétrico e agora eu sou o cara que vai salvar o mundo". Então, tipo, dá essa sensação de que você tá sendo uma pessoa boa por comprar um produto de tal marca. Ah, a gente comprou uma calça jeans e essa calça jeans não usa é litros e litros e litros de água para fazer o jeans.

Ah, caramba, eu tô comprando uma calça jeans e tô ajudando o mundo, sou uma pessoa boa. Então, isso é o que Donald Miller chama dos três problemas, né? É legal para você definir isso.

Tem que ser baseado num problema real. Passo número dois é documentar sua jornada. Então, o Danco, ele faz uma coisa que eu admiro pra caramba e costumo fazer aqui nesse canal, que não é você chegar colocando pé na porta e falando que você é o cara especialista, eu sou o fodão da galáxia, porque nem sempre quando você começa você tem resultados.

Eu não sou o cara que mais fatura no Brasil, sendo bem sincero, assim, tem tem gente longe. Você pega um G4 da vida, 300 milhões por ano, pega um novo mercado da vida, sei lá, R0 milhões de de reais por ano. a gente tá longe de 180 milhões.

Ano passado a gente fez seis, fal assim, seis para 180 é, a gente pretende crescer mais ano a ano e quem sabe passar o novo mercado, né? Que eu não chego aqui para você e falo assim, ó, eu sou o das galáxias, não. Chego aqui e falo para você, ó, eu estudei isso daqui hoje, eu aprendi isso daqui hoje, é isso que eu tô fazendo no meu negócio.

Então você pode perceber que os meus vídeos são assim, são vídeos documentando. Eu chego aqui e documento para você. Às vezes dá certo, às vezes não dá.

Tem esse vídeo que eu fiz aqui, ó. Você pode assistir, que é o vídeo que eu conto porque que eu investi todo o meu dinheiro em um único projeto de inteligência artificial. Para resumir, eu catei toda a grana que eu já ganhei na internet até hoje, coloquei em um único projeto.

Cara, pode ser que dê certo, pode ser que dê errado. Eu acredito que vai dar certo. É uma filosofia que eu tenho aqui e tá dando certo já.

Mas pode ser que deu errado, pode ser que dê errado. E eu chegue daqui três meses, ven fazer um vídeo para você falando assim: "Bom, gente, eu catei todo o meu dinheiro, coloquei num projeto e deu errado. " Acontece, vamos começar do zero de novo e estamos junto.

E tem que pensar bastante nisso, né? Então, mesmo que você não tenha resultados, você documentar tua jornada te dá a possibilidade de se transformar em um mentor. Então, um mentor que documenta, não um mentor autoridade.

Tem uma coisinha chamado de arquétipos. Não sou muito fã dos arquétipos, não, né? Mas tem o arquétipo, por exemplo, do governante, que é o cara que ele chega e fala assim, ó: "Eu sou fodão e eu sou dono dos resultados.

Faça o que eu falo. Eu acredito mais que para você ser um One Person, você tem que seguir mais ou menos o que eu faço aqui, que é o arquétipo do mago ou o arquétipo do empreendedor. É tipo, eu vou testar, eu vou te mostrar o teste que eu tô fazendo e depois eu te conto se deu certo ou não.

E aí o que deu certo eu te passo e o que não deu certo você não faz. Eu acho que é esse o intuito que você tem que ter quando você fazer uma empresa de uma pessoa só para você ter clientes mesmo sem ter autoridade. Ponto número três é você fazer uma oferta.

Então não tem como você ter uma empresa que vende se você não tiver oferta. Então você precisa criar uma oferta. E eu indico que você leia um livro chamado 100 Million Offers, uma as ofertas de 100 milhões de dólares de um carinha, de um carinha chamado Ormose, que é um cara que ele tem um basicamente um expandidor de nariz aqui.

Eu fico pensando, né? Se eu colocar um expandidor de nariz para gravar esses vídeos, não sobra oxigênio nessa sala. Então tem o que expande aqui o nariz.

Ele tem anda com bonezinho da acquisition. com, que é uma empresa que ele tem. E ele é um cara especialista em criação de ofertas.

Vai te ajudar bastante nessa parte. Ponto número quatro é construa audiência. Construir a audiência é o que eu te falei, né?

Quando você começa a documentar tua jornada, as pessoas se interessam por isso e elas vêm te acompanhar. Isso é um ponto importante, porque sem audiência, a audiência é um dos ativos mais importantes de quem tem, é, empresas na internet. Cinco.

Ponto número cinco é: cria um sistema de captação conversão. O que que é um sistema de captação conversão? Imagina isso aqui, ó.

Captação conversão. Você cria um sistema que se retroalimenta, ou seja, você capta leads e você converte esses leads em vendas. Depois você capta as mais leads e você converte esses leads em vendas.

Captação de lead é uma das coisas mais importantes também, tá? diretamente ligado com construção de audiência. E ponto número seis é itere novamente, tá?

Então, o que que significa iterar novamente? É você repetir o ciclo tudo de novo. Então, descobre um problema, comenta a jornada, cria uma oferta, constrói audiência, capta, converte e você e você fica nesse ciclo aqui criando várias e várias vezes.

E é dessa forma que o Danco C acredita que você pode crescer o seu negócio de uma pessoa só. E aí tem que cuidar com os pontos que eu te falei. Escalabilidade fantasma é um ponto importantíssimo.

Você não pode crescer sozinho. Essa é real. Tem um limite para isso.

Você não vai trabalhar 60 horas por semana e conseguir dobrar, triplicar, quadruplicar teu faturamento dobrando, triplicando a quantidade de horas trabalhadas, porque não tem como. É fisicamente impossível. É um atalho pro burnout.

Ponto número dois, ciclo de isolamento progressivo. Quanto mais sozinho você tá, mais sozinho você fica. Para com isso.

Tente encontrar mentores. Entre em cursos, em masterminds. Faça parte do método LTV, que é a maior formação de funil do Brasil.

O link tá aqui embaixo para você entrar na lista de espera. Autonomia consciente, ou seja, entenda que sozinho não tem como mesmo. Você precisa terceirizar, seja para IA, seja para automação, seja para inteligência artificial, se você quiser, o ingresso tá aqui embaixo da imersão que eu vou fazer da agência de IAP.

Para recapitular os pontos aqui, então identifique um problema, resolva, documente a jornada, compartilhe o conteúdo, mesmo que você não tenha autoridade, isso ajuda. Crie uma oferta, seja de um micropruto ou de um microsserviço. Construa presença digital ou audiência.

Ponto número cinco. Implement captação conversão. Ó, tem uma dica para você, tá?

Você quer aprender um sistema de captação conversão eficiente? Eu vou deixar aqui embaixo na descrição desse vídeo também um produto chamado Rota do Funil, que é um um curso que eu tenho, um curso rapidão de R$ 300, que ele te ensina justamente isso, é o sistema de captação conversão. Captação conversão é um é um curso focado em sistema de captação conversão.

Deixar aqui se você se interessar, o link tá aí embaixo também. E o ponto número seis, e aprimóri. Então volta e faça tudo de novo até que você tenha um sistema que funciona lindo, bonito e gostoso.

Os links estão aqui no cantinho ou aqui no cantinho. Eu acho que é nesse canto aqui. Deixei aqui na descrição também para você.

Me fala aqui embaixo o que que você acha desse modelo. Eu vou ver tua resposta. Vou ver teu comentário.

Aqui no final vou deixar outros dois vídeos para você. Um sou eu que tô te recomendando e o outro é o próprio algoritmo do YouTube. Fica com Deus.

Um grande abraço. Fui.