COMO CONSTRUIR EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE | José Salibi Neto e Sandro Magaldi | #34

quando eu monto uma equipe um Squad para montar uma inovação essa equipe tem uma característica específica e quando eu monto uma equipe para tocar uma operação Você [Música] concorda Olá eu sou o Sandro Magaldi eu o José salib Neto salib somos autores de nove livros de negócios indo pro 10mo e sobretudo cada vez mais motivados com esse projeto 35º Episódio 36º alguma coisa do gênero gestão do amanhã podcast né que é a forma que nós encontramos de compartilhar o nosso conhecimento com quem nos acompanha né Eu sempre brinco que o gestão do amanhã podcast nada

mais é que as nossas conversas diárias sobre negócios com testemunhas exatamente antes O Sandrão e eu a gente conversava confinado né ninguém ninguém via o que a gente falava então a gente decidiu levar isso para vocês hoje o tema é quentíssimo como construir um time escalador o que que é time escalador antes da gente entrar no conteúdo eu já vou dar um spoiler pra galera do que que você define como time escalador lá no algoritmo da vitória só para sentir o peso desse Episódio ó lá time escalador é um grupo capaz de superar desafios crescentes

de forma eficaz adaptando-se rapidamente às mudanças e alcançando resultado extraordinários quem não quer construir participar de um time desse né s libão com certeza né quando você fala em equipe a gente imediatamente se refere ao esporte né e e com certeza o esporte tem muito a a oferecer ao trabalho de equipes perfeito que que é diferente hoje Sandrão eh o mundo tá ficando tão rápido que você não consegue mais ter uma empresa que cada um faz o seu né hoje Se você não tem um grupo de pessoas trabalhando juntas né e e não é qualquer

grupo né a gente tem que tomar cuidado eh quando a gente fala de equipes de alta performance porque o maior erro que as empresas cometem é criar equipes com equipes não são necessárias né sandr esse que é o grande Esse é o ponto né sal bão O que que a gente vai o que não contaram pra turma é que montar equipes fazer parte de equipes é maravilhoso só que boa parte dá errado maior parte falar sobre isso exatamente maior parte porque é fácil né Você tem um objetivo e você mon põe uma turma aqui monta

um grupo de pessoas mas e aí como é que você faz esse esse grupo funcionar né sand o que o salib vai compartilhar com vocês faz parte de um estudo hiper profundo já não é o primeiro episódio que a gente fala sobre algoritmo da Vitória você vai surpreender mas antes os dois convites que a gente sempre faz aqui pra turma né primeiro nos siga você ainda não segue o gestão do amanhã podcast então nos siga vai lá no YouTube ou no Spotify aí você vai ter a oportunidade de ser notificado notificada todos os programas novos

toda sexta-feira Nós entramos com Episódio novo e também com os vídeos que nós quase que diariamente postamos sobre os nossos conteúdos compartilha também tamb com os amigos né O que é bom tem que ser compartilhado curtiu chama a galera divide põe lá na sua rede social chama a turma para est com a gente porque vamos aumentar esse movimento aqui segundo tem até relação com a primeira faça seu comentário interaja participe quer sugerir algum episódio de mensalmente um ou dois episódios já são sugestão de de alguém que tá nos acompanhando faça sua sugestão para que a

gente possa juntos construir um conhecimento que seja relevante para você salib vamos começar do começo aqui né como surgiu como você construiu essa pesquisa para constituir a lógica do time escalador e do que é relevante para ele bom Lógico né a gente começa com o algoritmo da Vitória que é um sonho antigo que eu tinha né Eu sempre fui fascinado não só pelas estrelas né mas por quem tá atrás delas né quem são as pessoas que fazem as estrelas funcionar no fundo eu passei muito da minha vida fazendo isso né estando por trás dúvidas estrela

e uma das estrelas do Sandal aqui na minha frente né Eu sou uma prova uma prova E então eu sempre fui eh eh fascinado por esse trabalho do coaching nó E aí quando eh eu e a Adriana decidimos fazer o livro Adriana ses Gomes é uma grande jornalista a gente começou a ver Quais quais são os ingredientes né para você construir eh uma equipe ou um atleta vitorioso né porque às vezes são são atletas individuais como no tênis né ou na natação eh mas maior parte dos dos dos esportes são de equipes né E aí

começou nosso estudo profundo né para saber qual a diferença que esses treinadores vencedores T por exemplo aqui no Brasil nós temos alguns né como o Bernardinho ou saudoso tel Santana né o Zé Roberto Guimarães né Principalmente no no vôlei e e no basqu no no voleibol né os dois passos né um bom trabalho com equipe de um do Guga né que você comenta isso ex então a gente começou trabalho no fundo também né Sandrão o Se você pegar um um esporte individual que tenes ele também é é equ equipe Você tem o jogador aí você

tem o o técnico depois você tem o prador físico Você tem o psicólogo você tem a família exe cara aqui lá é uma equipe se você não faz aquela equipe funcionar com você o o tenista não ganha u não vai funcionar ganha e fala uma coisa salib eh dentre de muitos achados um bastante bacana é quando você traz essa visão das disfunções ou seja o porqu não dá certo Exatamente é o trabalho do Patrick lancione né um grande expert em em equipes eu a g trabalhou com ela não tem cara que não trabalhou nessa S

bom Petrick lanon Qual que é a história dele assim é é como ele construiu essa reputação jovem ele ele jovem consultor né que escreveu começou a escrever muito cedo que é o livro dele forte S bão é as cinco disfunções da equipe das equipes Esse é um livro forte ele escreve muito lembro que você trouxe ele um animal muito no estilo de storytelling né não é aquele livro função mas eh mais do que trazê-lo eh nós nós tivemos ele num dos almoços dos eventos da hsm lá atrás lá nos Estados Unidos né sim e e

ele era um jovem promissor né então identificou o talento identificou lá atrás n então ele depois virou um gigante nessa questão das equipes e o livro dele basicamente explora que ele chama das cinco disfunções das equipes como é que as equipes por que as equipes não dão certos né então ele traz a primeiro a questão da confiança né se você não tiver se você não tiver não criar confiança tem jeito não tem jeito Sandrão não tem a gente lembra do do ataque dos sonhos né Romário Romário mundo e sab né e não conseguiam fazer absolutamente

nada porque um não confiava no outro perfeito muito simples né segundo medo de confrontos né medo de confrontos evit confrontos evitar confrontos né sabe que ninguém o ser humano ele ele tem uma vocação para evitar confronto né com exceção de algumas pessoas que eu conheço confrontam demais confrontam demais né conversas difíceis Então como é que você trabalha a questão do conflito produtivo né foco no problema suave na pessoa como você traz o o conflito né para para para para que emerja soluções fantásticas né a terceira ausência de compromisso né você quer fazer 10 coisas né

então saber priorizar compromisso focar ausência de accountability S andão accountability [Música] termo que foi eh abrasileirado né inclusive quem explora bem esse tema aí o nosso amigo João Cordeiro eh que é mais do que responsabilidade são promessas que nós fazemos aos outros e a nós mesmos é entendeu eu diria que eu gosto de desse conceito que você também trabalha do compromisso com essas promessas né Tab o compromisso com isso né eu tenho tenho responsabilidade com É gozá como essa palavra em torno o vocabulário do Business n é é mas e enfim como muitos termos aí

você tem várias variações e as pessoas alguns entendem a countability como uma relação eminentemente financeira concorda ex né quer dizer relacionado a compliance e tal e na realidade a contabilit é é o comprometimento que responsabilidade que eu tenho com que foi combinado né exatamente né e a última incapacidade de focar metas né a in capacidade de focar metas ou seja cara né então você pega essas cinco aqui cara dá para fazer um um bem bolado muito bom cara e e do esporte também Sandrão né porque b a gente vê aí eh equipes né Acho que

o brilhantismo do do Bernardinho do Zé Roberto e nós estamos falando aí de dois dos maiores técnicos da história se não forem os maiores técnicos da história do vôlei Mundial Mundial Mundial do esporte mundial do esporte Nem só do vôlei Bernardinho voltou né e é interessante numa conversa que eu tive com o Álvaro scoca porque ele é um dos sócios lá da link né o Bernardinho e ele tá voltando né eu falei por que que ele tá voltando Fi cara o cara não consegue ficar CONSEG Parado né Sem competir e ele tá pegando ele falou

você não acredita eu eu eu quando assumi a Seleção Brasileira lá nos anos sei lá 80 que foam 90 né não foi mais para cá né né 0 né É por aí né era era um mundo diferente você podia gritar com o jogador mandar entendeu Você podia mandar o cara o cara fazia você você podia xingar o cara você podia falar o que você quisesse sim sim sim não só podia como existiam modos operantes que funcionava é E aí o o próprio o próprio depois quando ele pegou acabou com essa leva lá atrás né da

dessa geração entrou a leva aí do do Bruno né filho dele e o Bruno deu uma bronca no Bernardinho falando senhora você aprendeu isso num contexto diferente do que nós vivemos hoje né Hoje nós não hoje cada um de nós não precisa mais ouvir gritos porque nós temos opções nós podemos ir jogar na Itália ou podemos nem querer jogar pela Seleção Brasileira né sbom eu tive e tá tendo que mudar de novo Sandrão exatamente não e assim deixa eu te falar que olha que nós nem conversamos sobre isso eh duas semanas atrás de que nós

estamos gravando esse podcast eu estive com o Bernardinho Ai num evento e e tive a oportunidade de interagir mais com ele impressionante como esse cara um camaleão Eu já vi o Bernardinho acho que umas 25 vezes até nessa coisa da palestra né É impressionante como ele é a metáfora Clara da do do da adaptação que um líder tem que ter e ele conta essa história eu vou te trazer uma referência que ele traz tem tudo a ver com os seus cara com o que você traz sbom é o seguinte quando ele se depara com essa

conversa com o Bruno né ele teve um Insight que nosso amigo André heller já contou pra gente inclusive nos nossos eventos o André teve contando exatamente essaa história André fala exato André Fala minha equipe era tomar batad essa nova essa nova geração não e ele fala que ele teve que se conectar com a galera e olha como tem relação com a que você acabou de falar da equipe do indivíduo é muito maior do que ele mesmo ele também é é sócio de uma de uma rede de restaurantes no Rio de Janeiro uhum quando ele percebeu

isso foi no meio do inclusive da olimpíada ele fez isso na Olimpíada aqui do Brasil do Rio que era uma baita responsabilidade acabaram sendo vencedores no meio da olimpíada ele promoveu quando ele entendeu esse insite ele promoveu um encontro nesse restaurante onde todos os os os atletas podiam levar os familiares os caras ficaram até estranh pô no meio da olimpíada foco e tal não e o que ele fez Sali bão ele serviu Uhum ele serviu os atletas e os familiares e falei o mais importante eu comecei a me conectar com a mãe com o pai

daqueles jovens uhum para entender o que era o significado daquilo para aquele contexto familiar Então você participar representar o Brasil no Brasil e conquistar uma medalha olímpica imagina o que representa isso pra mãe Uhum eu falou aí eu me conectei então ele até brinca tem atleta que hoje fala não eu não vou vou falar com a sua mãe se você não for mas a representatividade disso Qual é Ele olhou o todo e se conectou de outra forma que não era nada parecida com a geração do Giovani com a geração do Giba que era outra lógica

essa adaptabilidade tem tudo a ver com o que você trouxe aqui do lanon que ela estabelece confiança uhum percebe aumenta o engajamento uhum percebe que a gente fala sobre esporte mas isso tem tudo a ver com o mundo empresarial salib Será que o será que você como líder tá gerando essa conexão com as suas equipes Quais são as iniciativas concretas que você tá realizando para criar um ambiente de confiança e o tal do Walk the Talk Quais são os seus atos representam aquilo que você preconiza e sentencia eu vou dar de novo uma referência aqui

há umas quatro semanas atrás do que eu tô do que eu tô nós estamos gravando esse aconteceu de novo comigo quantas palestras você não dá workshops que o CEO abre o evento e fala conhecimento é Aisa mais relevante do mundo lá toda a diretoria nós valorizamos conhecimento ele faz abertura em 15 minutos e vai embora porque tem coisa mais relevante que que você tá construindo aí o Bernardinho é excelente exemplo Outra coisa salib o ato de coragem ele não precisa voltar o ato de coragem dele voltar alguns conhece essa nossa geração Tecnicamente como a mais

fraca dos últimos tempos ele se colocou uma espada no pescoço né mas ele faz questão de assumir compromisso eu acredito nele não é interessante Sandrão dando como exemplo Bernardinho também a gente destaca você estudou muito né salib ah só uma coisa gente o Sali salib precisa falar isso não é que ele destaca o Bernardinho no livro o livro O Bernardinho leu o livro divulgou o livro Bernardinho Segue o salib você entendeu cara não é isso é mais longe e e também a gente entrevistou o Bernardinho durante bastante tempo e também o Zé Roberto né mas

a A questão aqui da estabelecimento da confiança é nas viagens né S porque Tur via m né e o e o Bernardinho ele vai na classe econômica com todo mundo né quando eles não fret o avião provavelmente difícil né mas ele vai na classe econômica agora você imagina coar aqueles jogadores enormes o Bernardinho como técnico ele pode ir na executiva mas ele faz questão de Na econôm você lembra que o André heller comentou numa ocasião que eles conseguiram fizeram uma conversa e viabilizar Business para todos os atletas imagina atleta 2 m na Econômica como a

Econômica hoje gente e foi um sacrifício Mas eles tiveram recursos limit do Bernardinho pagou do bolso dele a dele uhum não não falou nada para n eles que descobriram ele pagou do bolso dele a dele porque não vocês são prioridade eh parece Óbvio mas no mundo dirigido por egos não é óbvio né não é óbvio e a gente a gente vê como esses grandes técnicos né eles conseguem se adaptar eh ao ambiente né você pega por exemplo o John wooden né que foi o primeiro grande técnico eh que chamou a atenção do da do trabalho

no esporte pro Business né Ele criou a pirâmide do Sucesso foi o primeiro grande lá atrás é um cara que ganhou 11 vezes o nca o torneio Universitário americano para quem não sabe é tão forte quanto o profissional né e Perguntaram para ele como é que ele fazia o time se adaptar a ele ele falou não eu me adapto ao time porque os jogadores são diferentes então eu procuro pegar qualidade Então os meus 11 campeonatos eu tem 11 times diferentes salib quantos caras Será que seesse John Wen formou pra NBA cara deve ser um negócio

é um deles é o carinho abab entre outros né só um dos maiores atletas do do esporte Mundial ele fazia também Sandrão ele ele ele ele falava assim que para fazer uma cesta você precisa de 10 mãos para fazer uma cesta de 10 mãos né porque são cinco jogadores cada um tem duas mãos são 10 mãos para fazer uma cesta e você pegar uma estatística do do do das cestas que fizeram durante 12 anos e você sabe que não teve um jogador com um número maior de cestas do que o outro do time dele e

que que fazia o time não sabia quem marcar Sandrão Peg você não sabia quem marcar não é verdade porque quando você tem o que faz tudo marca lá o cara e acabou o time marca o mel Jordan e acabou o time entendeu acabou o time vamos trazer isso pro mundo Empresarial né como muitos sabem eu sempre militei na área comercial uhum sabe o que me faz lembrar isso salib um dos principais dramas de muitas empresas o vendedor Superstar É isso aí não tem disciplina não tem comprometimento Mas vende muito Muitas empresas colocam esse indivíduo na

ribalta só que ele é o começo do fim porque o nível de dependência aumenta em relação à aquele indivíduo como ele não tem comprometimento todo mundo olha e acha que aquele é o roleplay aquele é o modelo é a tal da laranja podre numa terminologia mais popular e acaba não gerando resultados nós fizemos um episódio anterior sobre o Jack welt eu uso um quadrante do welt né que é aquele quadrante clássico dele né se eu tenho eu coloco num na na horizontal eh performance na vertical comprometimento com a cultura se eu tenho um cara que

tem muita performance e baixo comprometimento com a cultura A Minha tese que é na realidade é a tese do Jack welt manda esse cara embora mais rápido do que o cara que não tá performando Por quê como esse cara performa a influência dele é muito grande você pode perder toda a sua equipe é claro que mandar embora é muito forte né dê feedback trabalhe tente trazer ele pra lógica tente trazer ele pro compromisso mas se não vier O Poder destrutivo Desse indivíduo mesmo tendo aut performance é maior do que o poder e eh que o

valor o Esport mostra isso alib mostra M esses técnicos eles aí que tá a genialidade deles eles conseguem pegar esses caras mudar e dar um jeito né mudar ou até adaptar o time você pega no caso do do Romário né quando jogou no Barcelona que era o técnico não era o cff CRF e o todo mundo sabe que o o Romar não gostava de treinar muito né ele gostava de treinar um pouco e ele então ele negociava com com o técnico e negociava com o time né era todo mundo sabia que ele o Romário saiu

um pouco antes só que ele garantia dois gols pro fim de semana né então salão mas aí qual que é a minha tese esse cara não tá descompromissado a despeito dele ter E aí na Minha tese é que isso se enquadra muito mais na adaptação do Coach do líder ao contexto da equipe do que o descomprometimento porque esse cara tava comprometido eles comprometia a marcar dois gol nós vão ser campeão o problema é quando o cara não tá comprometido com a equipe ele tá comprometido com ele mesmo exatamente então eu quero porque eu quero s

e você vê como funciona né o né Eh o próprio Romário quando vai pra copa do mundo com Parreira o comprometimento dele foi em conteste né então houve um arranjo aí nós temos que organizar isso nas nossas equipes Sali bão Você comenta também nesse projeto alguma coisa sobre estilos sim eh tem um trabalho Sandrão eh de duas consultoras não me lembro L aqui o a fonte eh mas um uma consultoria grande Sandrão eh que basas gente eh faz você analisar as pessoas pelo estilo de trabalho que ela tem estilo de trabalho estilo de trabalho que

ela tem então Eh basicamente eh apareceram quatro Estilos diferentes né Fala aí Os Pioneiros né Pioneiros vamos vamos pegar a gente assim né Eu acho que eu e você temos esse estilo mais Pioneiro é verdade eh os condutores cara focado cara focado em resultado aquele cara o o o o Executor ele toca a banda toca a banda O Guardião né quem é o guardião salib guardião é o cara que tá cuidando do dos resources do time das para que aquilo dê certo né tá ali os recursos fica no backoffice às vezes não aparece muito examente

exatamente e os conciliadores né porque a hora que você junta gente né Você pega aí o Big Brother você bota lá é é é é questão de tempo de sair sair no pau e e e o ser humano é assim né o ser humano acaba pegando então por isso que é tão importante quando você monta a tua equipe não é só questão assim ó nós vamos pegar um técnico em tecnologia vamos pegar um antropólogo nós vamos pegar cara mas e aí que qual o estilo dele por exemplo aqui na nossa nossa diferença eu me encaixo

aqui no Pioneiro e eu me encaixo no conciliador sim Sandrão é Pioneiro Sandrão me corrige você tou er e você é condutor você é resultado entendeu sem dúvid eu sou um pouco mais Guardião Tá certo não não acho que você tem uma história eh interessante do seu perfil de como liderança eu vejo você muito como Guardião né hsm ela foi mudou de controle acionário com o salibe umas quatro vezes c cinco vezes c vezes eh todos os sócios Inclusive exigiam a presença do salibe mas ele ficou por livre espontânea vontade também por causa do legado

que ele construiu e eu vivenciei 10 anos anos dessa história você sempre foi um guardião dos valores sim da cultura da Excelência G é uma empresa de excelência Mundial assim citada em n livros de negócio cotler e tal eu vejo você muito com esse Guardião fala tá mas ali linha vermelha ali não vai ali vai então esse essa lógica faz o time funciona com uma visão unificadora Você concorda exatamente qual que é a linha vermelha né Qual que é a linha amarela do metrô né quer dizer aqui você não passa você vai tomar vindo o

trem aí tem que ter alguém então o que você tá trazendo é que é necessário a gente quando montar a equipe também está atento porque aquela história né estilo de trabalho né estilo de trabalho porque é você vai botar um monte de pioneiro você quebra a equipe ou quebra a empresa né exatamente você vai botar um monte de Guardião você não faz nada não tem ideia você vai botar um monte de Condutores vai todo mundo brigar com todo mundo entendeu então exat todo mundo vai querer executar Então porque assim a lógica toda é o seguinte

um conjunto de tal um conjunto de pessoas extraordinárias individualmente não necessariamente funciona vai gerar uma equipe extraordinária exatamente por isso que é tão importante né no mundo onde cada vez mais reinam as equipes né não é à toa que a gente só fala em Squad hoje Squad tudo feito com com grupos pequenos né se você não tem se você não faz aquele maquinário funcionar cara você não consegue nada mandou Mega bem e vou te falar mais uma coisa quando eu monto equipe um Squad para montar uma inovação essa equipe tem uma característica específica de quando

eu monto uma equipe para tocar uma operação Você concorda uma equipe que vai desenvolver uma inovação um projeto inovador ela tem características muito particulares nos seus colaboradores que é diferente de uma equipe que vai tocar uma operação e e o que eu percebo muitas vezes é que não há essa distinção e eu misturo uma visão orientada a um pensamento novo com exec do negócio põe o gente que tá acostumada a tocar o bumbo para fazer uma inovação sem ter esse Pioneiro sem ter essa lógica toda não vai funcionar e é necessário né Simão que o

líder Organize esses esforços né o líder é o maestro dessa história toda né Car influenciador né Você tem dois tipos de líderes né Sandrão e primeiro o líder da empresa né Eh depois o líder da equipe você não pode dúvida salib sem Líder sandão Sem dúvida sem Líder Você lembra o que aconteceu com airox sim com motor 2 né eles fizeram a xerox para quem não sabe eles desenvolveram as principais tecnologias usadas até hoje no mundo inteiro né o o mouse foi desenvolvido na Xerox a interface gráfica foi desenvolvida na Xerox o primeiro computador pessoal

a internet tantas outras a lista era enorme só que tinha um problema não tinha um líder não tinha um chefe era todo mundo mandava que aconteceu falta ideia unificadora então o civ pegou tudo para ele é boa parte o cou aquele vídeo que você mostra é incrível e Sali bão tem uma uma história legal líder da equipe é interessante porque ele tem que ele tem que ao mesmo tempo ser duro mas ao mesmo tempo ser Brando né que é uma cultura dura e Branda né ele tem que se relacionar com pessoas de dentro e pessoas

de fora né então tem todo um um maquinário precisa botar e ele não tá lá e veja bem o líder da empresa não precisa ser literalmente o líder da equipe de repente são duas coisas diferentes mas não há dúvida liderar uma equipe são fo diente e digo mais S libão ele não necessariamente tem que ter um papel hierárquico superior naquele grupo exatamente eu posso montar um Squad onde o conhecimento fundamental é relacionamento com o cliente então vou pegar depente a gerente el relaciona com o cliente e não necessariamente um diretor enfim Qual o conhecimento necessário

para estabelecer aquelas relações agora o que você tá ó o que sbom tá trazendo é ouro aqui pessoal competência uma soma de competências técnicas não monta uma equipe extraordinária eu tenho que pensar as competências técnicas Qual que é o conhecimento técnico necessário para essa equipe Mas também como essas pessoas trabalham como equipe Pois é qual é o papel de cada um desses indivíduos como eu estabeleço essa relação de confiança comprometimento Qual o papel de cada um Porque a partir daí eu começo a ter uma equipe extraordinária que é diferente de ter pessoas extraordinárias exatamente e

de novo né Não não é sempre que você tem que montar uma equipe né performance tem que tomar cuidado porque hoje em dia tá muito na moda a questão do Squad vamos fazer Squad mas cara se você não tem um objetivo com você eh muito muito eh forte né claro claro né o Squad não faz sentido você vai botar um monte de gente lá olhando pra cara do outro por isso que a maioria dos squads não funcionam não funciona porque assim porque mas não a minha empresa agora vai ser porque realmente hoje a empresa Antigamente

você tinha lá o presidente você tinha lá os os os vice-presidente você tinha as caixinhas dos diretores e assim hoje você tem o CEO você tem um monte de bolinha que são as equipes resolvendo problema todo tipo de coisa entendeu ficou achatada tô com você salb e tem uma coisa assim que a gente escreve no no liderança disruptiva quando a gente fala de líder colaborador que é uma um você tem que ter uma matriz entre Independência e interdependência em alguns momentos existem tarefas e projetos que demandam interdependência são projetos que são necessários você reunir pessoas

conhecimentos e talentos específicos para desenvolver determinado tipo de projeto Mas isso não pode eclipsar a independência onde muitas vezes é necessário o impacto do indivíduo se você é o que a gente chama de diferenciar O que é a boa e a má colaboração né porque nem tudo é necessário que seja realizado por um grupo pra gente finalizar Aqui tem muita coisa pra gente falar aqui mas tem uma coisa que você comenta dos ingredientes é isso doim olha para quem porque um baita conteúdo legal tiver interessado em se aprofundar na questão estão das equipes eu acho

que tem duas bíblias A primeira é três bíblias a primeira eh a sabedoria a sabedoria das equipes the wisdom of teams vamos pedir aqui pro Rafa coloca na descrição tudo isso é pelo John catback um consultor da ma esse livro Sand ele foi publicado em nos anos 80 para você ter uma ideia e olhe o conteúdo tá Fantástico continua firme e forte né Depois você tem o as cinco disfunções das equipes né que é trazido pelo Patrick lanon e você tem equipes extremas também é um livro de qual que é equipes extremas equipas extremas é

um livro que mostra como eh uma empresa que consegue desenvolver equipes extremas consegue resultados Netflix né Netflix mas uma equipe extrema é uma equipe de High potential os caras Peg os caras Cara aquela coisa 1 mais 1 igual 1000 né Sandrão não é não é igual a dois né então você tem cinco pessoas e o que que você pode compartilhar dessas equipes extremas assim ah temas aqui ó primeiro Sandrão peguei minha colinha aqui eles trabalham por uma obsessão né propósito assim olha como eu junto propó obsessão já não é um trabalho entendeu então você pega

por exemplo na propósito na na R Foods né ou na Patagônia que é o exemplo do livro né cara a obsessão deles é é natureza entendeu não é você proteger o ambiente Então você não vai pegar alguém que não respeita o ambiente para botar nessa empresa ou na ou na própria R foods você não é pegar um comedor de xis Burger para de carne né porque hoje Xis Burger tem de tudo né para para trabalhar lá para realmente é tem que tomar cuidado quem que você bota n aqui isso bom obsessão segundo os valores né

Quais são os valores compatíveis entre nós valores de vida valores de de de ética valores de trabalho né terceira eh equipes pequenas Sandrão pequen não existe equipe grande pessoal equipe grande não existe ti pittin two pizza team trazida pelo Jack welt fala assim cara se você precisar alimentar uma equipe com mais de duas duas pizzas é porque a equipe tá grande demais e é verdade você tá falando de no máximo 12 pessoas isso você tem um projeto muito complexo mas normalmente cinco seis não perde seu raciocínio mas deixa falar uma coisa que eu sabe que

essa reflexão eu vi por sua causa o futebol americano cada equipe tem mais ou menos 60 atletas na equipe aí você fala como esses caras administram com esse conceito de equipes pequenas eles t coaches para sube equipes o Coach do do do defenser o defensivo o Coach do ataque o Coach das equipes especializadas o do chute são as equipes especializadas né Special teams Então dentro de uma equipe grande eles criaram essa lógica de ter equipes menores especializadas Para justamente preservar essa tese que você traz ao mesmo tempo el e eu tenho única eu tenho Coach

Central que é o CEO não se você pegar o organograma de uma equipe americana é fantástico eu joguei lá tênis pel caras do Sul né e o lugar que a gente fazia ginástica era lá junto com os atletas da sala de pesos Cara parecia uma universidade Sandrão tamanho o número de salas de aula não que tinha lá es estuda para caraca é o número de de jogadas assim não é mas eu não sei nem como essa é negócio impressionante cada jogada É Uma Jogada é um código é uma estudada entendeu o negócio não é fácil

não vi sandr não é só da porrada não viu imagina longe disso ó então obsessão valores equipes pequenas escaladores aqui a a quarta né cultura dura e Branda cultura dura e Branda dura e Branda dura no resultado e Branda entre eles né celebração viajam juntos eh saem juntos mas na hora do do do tranco é a hora do tranco lá não tem moleza né e e gestão de conflitos né eles estimulam o conflito produtivo Sandrão porque o ser humano ele eh eu já tive situações onde até eu falei assim não quero vou desistir mas eu

sempre falo são agora você imagina uma empresa assim imagina uma equipe né Pois é salib eu sempre digo né O problema não é quando a gente se posiciona é claro que tem que se posicionar adequadamente eu mesmo aprendo toda hora sobre isso mas o problema é você desistir é e quando desistiu acabou pois é aí você não resgata quando a pessoa tá se posicionando é sinal do que ela tá de alguma forma ali envolv vida com o processo Mas e a gente às vezes diz é tanta coisa mas aí que tá a Minha tese salib

que se você não tem um projeto Claro de gestão de conversas difíceis as conversas acabam não acontecendo porque as pessoas e como você não tem um sistema tudo vira uma bagunça C né meu então você não tem espaço para ouvir o contraditório Você não tem uma escuta Então as pessoas elas até tentam e quando tentam tentam atabal da mente de forma errada Aí fala que não dá certo mas não é que não dá certo porque você não tá e não é importante não dá certo porque não tem um sistema aí desiste É verdade ou desiste

ou vira uma bagunça olha ó isso daí que conversa muito com com a linha das disfunções né são tudo a mesma coisa n todos no final a palavra countability né quando eu eu dou minhas aulas sobre equipes de performance fala ol você vai ouvir accountability várias vezes você vai ouvir confito várias vezes vai ouvir propó várias vezes no final são diferentes maneiras de chegar lá agora sabe o que é interessante Sandrão trabalho do do ce do líder das empresas Ou da Líder é fazer equipes funcionarem porque se ele consegue fazer equipe funcionar S coisas incríveis

acontece pra empresa a gente nem imagina que a gente nem imagina coisas incríveis acontece pra empresa né mas para isso você tem que saber tem uma curva aqui feita pelo katen é interessante né que ele chama assim que a equipe de alta performance ela não acontece por acaso ela acontece primeiro com um grupo de pessoas que não tem um objetivo cada um fazendo o teu trabalho segundo você tem as equipes onde você tem um problema a ser resolvido mas as pessoas não tão não tão interessadas né cada um no seu equipes e potencial a hora

que você identificou um problema que você começa a mudar a equipe terceira equipes reais você tá subindo na equipe real que vai vai fazer tá melhorando e depois você chega lá em cima sandron que a equipe de aut performance que no fundo conversa um pouco com aquela questão da cumplicidade sim que nós escrevemos nos livro que as escolas de negócios não ensina né e o Sandro e eu somos cúmplices já há muitos anos que a hora que você consegue o nível de cumplicidade entre as pessoas Sandrão eles conseguem fazer coisas inimagináveis vamos dar um exemplo

que tá lá no capítulo do livro nós a equipe mas nós é um exemplo bom mas quem falava isso eu lembro que o Scott pippen na equipe do Chicago uma dos maiores campeões que tinham olha olha que interessante Chicago tinha só o o o o o o o um dos atletas mais famosos da história do Sporte Mundial né S libão quer dizer tinha o o caraca quem era não era o Mat Johnson era o Michael Jordan Michel Jordan o Chicago bus tinha um dos atletas mais expoentes de toda a história do mundo Michael Jordan mas

o Scott pippen né nós citamos isso nesse capítulo ele fala a gente chegou num nível no Chicago bus que simplesmente um passava a bola pro outro sem nem saber onde o outro tava e como aquilo acontecia Uhum ele comenta isso falou era mág porque a bola ia pro outro eu nem sabia onde tá mas sabia que ia chegar lá a despeito de ter um dos caras mais Fabulosos da história do esporte eles funcionavam como equipe perguntava para ele mas como é que vocês trabalham juntos no olhar no olhar eu senti é nós dois nem olhar

às vezes agora não tem WhatsApp ol no olhar caraca salib e essa quer dizer o objetivo né É você não consegue atingir a complicidade é muito difícil dicil e às vezes a cumplicidade tem tempo para acabar também aí que você tem que identificar eu já tive cúmplices do passado sem dúvidas onde o meu maior erro foi tentar esticar a complicidade quando a complicidade já não tinha mais entendeu é e por isso que é tão importante identificar bom mas a nossa não pode acabar he não pode tá louco não pel amor de deus eu vou escrever

meu eu falo assim que eu vou tira essa pomba desse dessa tese na nossa relação aí de acabar com o negócio é é com outros que já seu já foi agora agora a gente vai até o fim o o conteúdo o maquinário para fazer isso acontecer é fantástico então não esqueça desses desses três livros né a gente vai deixar na descrição pessoal fundamentais para você fazer qualquer logicamente pera aí não calma calma você tá se antecipando só um pouco antes da gente ir pro livro Sali bão Eh cara nos dias que perdi o dia aqui

de novo 26 e 27 de abril nós vamos ter nosso workshop liderança disruptiva Uhum você quer se aprofundar mesmo sobre isso você imagina uma aula só sobre essa perspectiva né indo além porque o time escalador é só uma dimensão do algoritmo da Vitória você vai falar sobre as outras dimensão o kaisem mental cara uma que que eu tô falando aqui Dias 26 e 27 de Abril em São Paulo nós vamos promover o nosso workshop liderança disruptiva é a oportunidade que a gente tem em dois dias de trabalhar os principais conceitos sobre liderança Então vem aqui

ó você quer você às vezes sente que o seu modelo de liderança não Tá adaptado a essa nova realidade você olha tudo isso que a gente traz e fala assim escuta mas eu quero me aprofundar eu quero ser um líder para construir equipes extraordinárias eu quero ter oportunidade ter na minha equipe No meu negócio gerar resultados extraordinários por meio de equipes esse evento é para você né Nós vamos ter lá durante dois dias n dois dias eu e salibe mais convidados sempre temos convidados maravilhosos sempre especialíssimos né explorando o quê todas as facetas de como

ser um líder uma Líder Extraordinária na gestão do amanhã então a gente vai falar sobre essa visão né s libão qual é o nome desse masterclass que você vai trabalhar essa tese né o o algoritmo da Vitória algoritmo da vitória né o como construir equipes como como construir equipes de alta performance como os maiores técnicos da história constrói lideram e constrói suas equip lideram e constrói equipes de alta performance nós vamos falar são tem outra masterclass que é como como fazer perguntas transformadoras na era da Inteligência Artificial exatamente eu trabalhei e convivi com os dois

maiores perguntadores da história né Peter dker e Jan cin né somando tudo a quase 50 anos Ah muito mais aprendendo a fazer perguntas sbom outra coisa mas muito mais se você for exponenciar isso cara você pegar todo o conhecimento que você tem orientado a esses caras outra coisa do aprendizado do salib né é lifel learning como é construir um ambiente orientado aprendizado contínuo ele só interagiu com os principais professores do mundo né eu vou mostrar como os maiores gurus do mundo aprendem Car eu eu quando convivia e trabalhava com eles eu não tava preocupado lá

em aprender os qu PS do cotra as cinco forças do Michael porta isso eu tava preocupado falei como é que esse cara virou o que ele virou e como é que esse cara aprende cara entendeu e euia trazer para mim fenal e veja foram 30 anos n 30 anos né e assim com os principais do mundo eu vou contar tudo para vocês lá no evento se você aprender como esses caras aprendem você aprende sem você desvenda o mecanismo nó eu vou trabalhar também o líder como arquiteto negócios plataformas ecossistemas como você desenvolve isso a colaboração

vamos falar lá sobre essa coisa da boa má colaboração convidados quer dizer falta o quê não falta mais nada só falta você então aqui ó dia 26 e 27 de Abril em São Paulo lá no learning Village da hsm né Nós vamos lá fazendo na hsm ambiente incrível agradecendo o Reinaldo Gama sempre o turma da GSM parceirão dois dias para você se Reinventar só dois dias você vai se Reinventar um banho de loja e mais você começa a fazer parte da comunidade de gestão do amanhã sabe quem faz parte da comunidade de gestão do amanhã

é nosso é faz parte para sempre a comunidade de gestão da manhã nós temos di talks encontros mensais que nós fazemos você vai est com a gente beleza ó vou deixar aqui o link na descrição para que você nos acompanhe só faça uma ressalva de novo como muita gente ouve os podcasts posteriormente e tal eh eh O evento tem capacidade limitada eventualmente você pode acessar o link e já está lotado o evento eu já peço desculpas então se você tá a fim Entra lá já dá uma olhada no evento já entra em contato com a

nossa equipe manda você sua equipe Manda todo mundo que você quiser beleza já que a gente falou do algoritmo da Vitória Vamos agora para aquela parte tão desejada do nosso podcast sugestão de leitura Pera aí eu vou fazer assim para dar vinheta sugestão de leitura do salib manda [Música] salib isso aí nada mais do que o meu livro aqui Aliás o único livro que melhor desse livro é o autor nunca eu o único livro que eu não escrevi com o Sandro né Foi um livro que eu escrevi com a jornalista Adriana ses Gomes fizemos um

trabalho de 5 anos estudando os maiores técnicos da história do esporte Eu particularmente fiz três viagens pros Estados Unidos para entrevistar Bob bman para entrevistar o Michael Phelps para entrevistar o Brad Gilbert eh para entrevistar o p Berry bril sabe uma coisa que eu go desse livro aquilo que você fez com aquela treinadora de tênis russa você mandou uma equipe lá para entrevistar a ela que formou a Lissa eu acho eu gosto como você fala o nome dela inclusive Pria a Larissa Sandrão Se você pegar a chave do Australian Open até fiz um post eh

tinham eh somando as russas porque na época que ela tava na União Soviética né na chave de 12 132 jogadoras tinha mais de 30 jogadoras que vieram da escola dela chave principal do asn Open sandru chave principal do as cara quase 30% Pois é estudei essa mulher e eu estudei o livro dela o livro dela mandei traduzir uma coisa que eu descobri aqui no Brasil para você traduzir do Russo pro português é muito é muito difícil eh aliás amigos do consulado uma oportunidade a uma oportunidade e mas Fantástico aqui traz his e mostra mostra a

gente aborda estat aborda a formação aborda o aprendizado o trabalho em equipe eh o ambiente o ambiente vencedor como criar um ambiente vencedor realmente é é fantástico né baita livro E aí traendo correlações com mundo Empresarial recrutamento engajamento comprometimento performance tá tudo aqui é eu escrevi o livro com duas cabeças né de esportista tenista lá atrás e de gestor né então de uma mescla bastante bo imperdível fechou antes Ant a gente finalizar os dois pedidos finais que a gente faz se ainda não nos segue nos siga vai lá no YouTube no Spotify aí você vai

receber as notificações de todos os nossos episódios E compartilhe você libão aqui no Brasil Às vezes a gente gosta de uma coisa e não compartilha né cara então se todo mundo que der um like compartilhar com amigos a gente aumenta teu amigo vai te agradecer pro resto da vida pode ter cer dar um presente pro seu amigo né são somados os meus 40 anos de gestão mais os 30 dos Santos são 70 anos de gestão fora os anos do Peter Dr é vamos colocar na conta mais anos mais de 1 muitos anos e outra coisa

faça seu comentário aqui pra gente se gostou tem alguma dúvida tem alguma questão por favor comente tem alguma sugestão de Episódio tema manda bala nós estamos aqui por sua causa fechou B baita programa hein cada vez melhor dava PR ir não mas nós vamos dava PR aí nós vamos nos próximos 2. É isso aí continua nos acompanhando que a gente continua na prosa valeu [Música] [Música] C n