Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional,

Oi tudo bem Sou Éder Sabino Carlos e esse é meu canal matérias para concursos no vídeo de hoje eu falarei sobre as características básicas das organizações formais modernas tipo de estrutura organizacional natureza finalidade e critérios de departamentalização características básicas das organizações formais modernas so uma perspectiva formal uma organização é um conjunto de funções de hierarquias visando ganho através da produção de bens ou serviços tem uma liderança formal a organização se estrutura conforme a natureza do ramo de sua atividade e meio de trabalho as organizações formais modernas desde as pequenas empresas até as grandes corporações são

burocracias que se fundamento Na Autoridade legal racional de acordo com Max Weber as ações formais modernas baseiam-se em leis que as pessoas aceitam Por acreditarem que são Racionais qualquer sociedade organização ou grupo que se baseie em leis Racionais É uma burocracia e apresenta três características principais formalidade impessoalidade e profissionalismo as principais características de uma organização formal moderna São divisão do trabalho espe ação hierarquia distribuição da autoridade da responsabilidade e o racionalismo bom caso você queira aprofundar essas características aqui eu tenho esse vídeo aqui que eu explico bem melhor essas características Ok todos os links dos

vídeos você vai encontrar na descrição abaixo desse vídeo tá joia tipos de estrutura organizacional natureza e finalidade O que é uma estrutura organizacional define os setores cargos e tarefas além de quem são superiores e subordinados e suas responsabilidades a estrutura organizacional tem relação Direta com objetivo estratégia da empresa ela é definida pela alta direção da empresa e contém a hierarquia da organização tipos de estrutura organizacional existe vários tipos de estrutura organizacional mas as mais importante são a estrutura organizacional linear funcional e a linha Staff eu coloquei aqui um gráfico né da estrutura organizacional linear para

você ter uma ideia de como que é essa estrutura é a estrutura mais antiga tradicional rígida e simples e que teve sua origem na organização militar é o modelo verticalizado baseado na autoridade linear de cima para baixo ou seja inicia na alta de administração e vai descendo de nível em forma de pirâmide bom agora nós temos uma estrutura organizacional funcional eu coloquei aqui também né para você ter uma ideia de como ela é feita então assim essa aqui é o princípio da especialização de funções ou seja especializa o colaborador e o chefe é especialista ela

usa a função para definir as áreas e responsabilidades e temos aqui agora a estrutura organizacional linha Staff aqui também coloquei para você ter uma ideia como que ele funciona e ela combina as estruturas linear e funcional mas predomina a estrutura linear a finalidade é juntar os pontos positivos né as vantagens das duas e Minimizar os pontos negativos ou seja as desvantagens tem as características da estrutura linear mas existe a função de assessoria Ou seja pessoas que são especialistas em determinados assuntos que orientarão os cargos de chefia com aconselhamentos e informação a organização linha Staff é

o tipo de organização mais utilizado aqui eu abordei as estruturas organizacional linear funcional e linha Staff de forma resumida mas caso você queira aprofundar é só você assistir esses vídeos aqui ó eu fiz quatro vídeos sobre isso aqui então tá bem completinho essa matéria tá joia Então é só você ir na descrição abaixo do vídeo que vai ter os links para esses vídeos aqui eu recomendo você assistir todos eles que você vai ficar muito bem inteirado sobre esse assunto OK agora vamos falar sobre os critérios de departamentalização a departamentalização é a prática de agrupar atividades

e recursos numa organização de forma lógica e nacional com objetivo de aumentar a eficiência e otimizar os recursos a departamentalização é muito utilizada pelas empresas para obter homogeneidade e equilíbrio entre as tarefas natureza da departamentalização a departamentalização tem por natureza dividir as áreas da empresa então é criado diversas espécies ou seja naturezas de departamentalização como diretoria departamento divisões setores e sessões finalidade da departamentalização segundo chavenato a finalidade da departamentalização não é a estrutura rígida e equilibrada em termos de níveis e sim grupar atividades de maneira que melhor contribuam para a obtenção dos objetivos específicos da

organização segundo luí Osvaldo e Leal da Rocha a principal final da departamentalização é proporcionar meios para o crescimento e desenvolvimento racional dos órgãos da empresa tipos de departamentalização nós temos a departamentalização funcional Ou seja é por função ou por processo temos a departamentalização divisional por produto cliente ou área geográfica departamentalização matricial cada departamento está subordinada à sua gestão mas também ao líder do projeto O que torna os funcionários subordinados duas vezes esse modelo permite às empresas investir na especialização setorial mas também na inovação e flexibilidade de projetos Independentes departamentalização em equipe as atividades são agrupadas

em equipes com cada equipe a focar-se numa atividade específica por exemplo numa fábrica as atividades podem ser agrupadas em perfuração sondagem ou montagem com cada equipe a ser responsável por uma etapa do processo departamentalização por processo ou por equipamento as atividades são agrupadas com base na produção ou nos equipamentos O que é comum em linhas de produção por exemplo cada colaborador pode desenvolver apenas a sua parte do processo departamentalização por produto ou serviços tem como critério o agrupamento de tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos de produtos ou serviços da organização esse tipo de departamentalização

é comumente encontrado na produção mas também pode ser aplicado em agências de Publicidade departamentalização por localização geográfica ou territorial a departamentalização por iação geográfica ou territorial é um critério de departamentalização que consiste em estabelecer uma empresa em diferentes pontos do país ou do mundo alocando recursos esforços e produtos de acordo com a demanda da região departamentalização por cliente a departamentalização por cliente é um tipo de estrutura organizacional que agrupa tarefas atividades e recursos por tipo de cliente ou segmento de mercado que a organização pretende servir departamentalização por projetos a departamentalização por projetos é uma abordagem

organizacional Que estrutura as atividades de uma empresa em torno de projetos específicos em vez de funções ou departamentos tradicionais e por fim nós temos a departamentalização mista a departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais frequente Pois cada empresa tem a estrutura que mais se adequa à sua realidade organizacional bom Espero que você tenha gostado do vídeo e eu vejo você no próximo bom eu espero que você tenha gostado do vídeo e não se esqueça de se inscrever no canal ativar o Sininho dar um like e compartilhar abraços e até o próximo vídeo n