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Boa noite Boa tarde pessoal tudo bom um prazer est aqui com vocês eh a gente a gente vai conversar de okr okr para equipes de autto desempenho eh eu sou Paulo Caroli tá bom Um prazer est aqui com vocês e eu tenho utilizado há bastante anos eh o conceito de okr e nos últimos anos eu tenho focado muito em okrs para equipes tá então é isso que eu quero compartilhar com vocês já vou pedir para vocês compartilha né de onde você tá tá me assistindo em que cidade você tá eu tô aqui em Madrid já

tá tarde aqui mas é um prazer enorme estar com vocês e eu preparei Na verdade eu tenho essa apresentação preparada é apresentação que a gente usa no treinamento eh eu não vou fazer ela toda né O que o treinamento leva 6 horas e aqui a gente tem um tempinho junto mas eu vou passar alguns slides bem importantes com vocês quem puder já compartilha de que cidade você tá eh que que você tem para que que você tem usado o okr Como tem sido a sua experiência com okr aliás eu vou fazer o seguinte eu vou

dar apresentação tá não vou ficar olhando muitos comentários durante a apresentação mas no final da apresentação eu vou parar para um bate-papo com vocês então quem tiver pergunta ou comentário sobre o KR já vai jogando que assim que eu terminar essa apresentação curta e eu olho a tua pergunta e a gente vai batendo um papo tá bom vamos lá ah deixa eu lembrar de eu esquecer aqui embaixo de mim aqui ó code eh para você entrar no sorteio de uma vaga pro treinamento a gente vai ter um treinamento no dia 8 e 9 de novembro

agora então se você quiser uma vaga gratuita para esse treinamento entra nesse q code se inscreve que a gente vai est fazendo acho que em dois dias a equipe carol.org vai estar fazendo um sorteio e de uma vaga pro treinamento Então vamos lá eh esse até o nome do do treinamento eu tenho falado de team okr tá eh o KR para equipes né facilitando o KR para equipes Ah que legal o pessoal entrando tudo bom pessoal Putz Brasília Brasília BH São Paulo Porto Alegre Ô terra boa prazer Zão pessoal bom vou começar com um diálogo

do do livro Alice no País das Maravilhas tá a conversa entre o gato e Alice né Alice tá indo ali seguindo no caminho né se V né tudo aqui ela encontra o gato Ela fala ó pode me dizer por favor que caminho eu devo seguir a partir daqui aí o gato responde isso depende muito para onde você quer chegar né onde você quer ir para onde você quer chegar Alice diz eu não me importo muito onde aí o gato responde então não importa o caminho que você vai segue qualquer caminho que tá bom pessoal se

você não sabe para onde está indo qualquer caminho serve Tá mas a gente não pode trabalhar como Alice no País das Maravilhas né as nossas organizações os nossos times as nossas áreas T um objetivo estratégico é chegar lá e a gente tem que descobrir qual caminho a gente segue para alcançar aquele objetivo estratégico tá Definitivamente a gente não trabalha como Alice no País nas Maravilhas tá aqui a essa agenda grande tá Não Vou cobrir toda ela para ser be honesto e vou cobrir o início da visão e execução a gente vai conversar sobre o okr

né que para muita gente é novidade vamos falar um pouquinho sobre o okr conversar sobre o okr de teams já que eu já trago é o diferencial que eu trago para okr e vamos falar sobre objetivo sen não V entrar nos outros detalhes porque ia levar eh muito muito tempo tá e eu peço desculpa que a gente não vai conseguir fazer uma atividade prática aqui no treinamento a gente faz é sempre teoria e atividade prática aqui Infelizmente como a gente tá eh online numa apresentação eh a gente não consegue fazer uma atividade prática bem efetiva

tá então eu vou parar aqui na teoria sobre objetivos Então vamos lá D visão a execução a gente vai conversar sobre visão e estratégia e essa letrinha né okr objetivo inglês objec ke results KR né objetivos resultados chave visão que que é visão visão é o objetivo final aquele pensamento de longo prazo né que você descreve todo mundo da empresa descreve de forma muito clara e concisa e todo mundo adere com muita Paixão vou te dar alguns exemplos de visão até visão de organização nossa visão é criar um dia a dia melhor para muitas pessoas

Essa é a visão da equia acelerar a transição do mundo para a energia sustentável Olha que forte né Essa é a visão da T conectar quem busca com quem compartilha conhecimento Essa é visão da caroli.org né chegar ao topo do mundo a visão é sempre algo muito grande ninguém tem uma visão de uma coisinha pequenininha sempre eu quero chegar no topo do Himalaia tá essa é a visão legal você tem a visão e agora agora é só fazer acontecer né simples assim né Eh nem tanto né a gente sabe que não é tão simples assim

mas é vental da Estratégia que que é estratégia é o caminho para para fazer a visão acontecer e é aqui que entra esse papo relacionado ao KR tá eu gosto muito dessa frase do John dur é um dos autores famosos de okr daqui a pouco eu entro no no histórico de okr você vai ver o nome dele uma vez mais é John D que o pessoal fala em inglês visão sem execução é apenas uma Alucinação Eu acho essa frase muito boa porque ela é exatamente a frase de um dos autores do okr que okr é

um Framework para execução não é só somente para Vamos decidir a visão estratégica aí isso não tem outros frameworks para isso ok Um Framework para execução para as equipes alcançarem a visão estratégica então lembra dessa frase visão sem execução é apenas uma Alucinação o okr vai ser ótimo pro time setar o okr mas depois para acompanhar aquele okr para execução em si e aqui a gente entrou no assunto de okr outra frase que eu acho magnífica também é do Jeff beus que é essa Seja firme na visão mais flexível no nos detalhes e OK te

dar Exatamente isso porque a gente vai ser muito firme na visão a gente quer chegar lá mas muito flexível nos detalhes por isso que o pessoal de métodos os gosta muito de ocr por isso que organizações mais modernas gostam disso porque são equipes né auto-organizadas com muita flexibilidade que elas entendem qual é a visão que que a gente quer alcançar e tem flexibilidade a gente vai conversar um pouco mais na frente como a gente alcança ess flexibilidade muito disso é tendo separado o que que é o okr do backlog de trabalho quando isso Tá embolado

junto e o okr e o backlog tá junto que é um erro comum você perde a flexibilidade tá então é importante já guarda essa informação backlog de trabalho e okr são duas coisas distintas e eles estando separados você tem mais flexibilidade O que é que essa frase do Jeff B quer dizer Seja firme na visão para alcançar o seu okr mais flexível nos detalhes você pode mudar o seu backlog eu quero falar dessas duas imagens aqui aqui tá primeiro essa aqui no lado esquerdo que é siga o plano Isso me lembra muito os anos 90

né eu trabalhei nos anos 90 como é que a gente fazia cara tinha um planos projetos era projetos Não era nem produto projetos longos e a gente tinha um longo período tinha análise né a parte de entender os requisitos depois design depois experimentação E aí né faz meses lá codando para depois no final aquele produto de software aquele projeto você entregue eh Nesse estilo aqui não encaixava muito o KR Aliás o KR ficou mais moderno né ficou mais famoso agora nos tempos mais modernos que é mais pra visão da direita eu gosto dessa visão que

é um time a gente tá andando junto a gente tem uma visão que é de longo prazo a gente que chegar no topo da montanha muitas vezes esse trilho do trem também o trem tá indo até o topo da montanha mas o plano era detalhado e a gente usava um G chart para verificar cada fase alcançamos não alcançamos e muita gestão de projeto para ter certeza que todo mundo tava seguindo o trilho para chegar quando precisava chegar nesse estilo mais ágil mais moderno a gente quer chegar no topo dos himalaias mas a gente vai fazer

um plano para chegar na primeira base A visão é o topo mas o plano na primeira base aí que já começa a entrar o KR porque o KR são períodos mais curtos é trimestral então o KR é isso tá vamos fazer um okr daqui até a primeira base quando tiver na primeira base a gente vai olhar o próximo okr que é da primeira para segunda para terceira seja o que for porque a gente vai aprendendo no caminho hoje a gente não sabe exatamente todo o caminho que a gente vai fazer daqui até o topo da

montanha Hoje a gente vai focar tá visão é chegar no topo da montanha objetivo alcançar a primeira base antes do anoitecer pronto tá aí teu objetivo né e Nesse estilo mais moderno a gente aprende e adapta o que que é o KR olha olha como é simples essa teoria a letra O de objetivos você tem que descrever onde você quer ir Onde você quer chegar o que que você quer alcançar eu até gosto de pensar assim ó entra numa máquina do tempo vai três meses para frente E aí o que que você alcançou Esse é

o teu objetivo tá no no nesse meu exemplo aí do do himalaias entrei na máquina do tempo Fi um pouquinho à frente eu quero e alcançar a primeira base antes do anoitecer tá tá até ruim isso aí né porque se tiver chovendo como é que eu sei que anoiteceu não anoiteceu ah V melhorar quero alcançar a primeira base antes do anoitecer entre parênteses 4:30 do horário do Himalaia beleza Esse é o objetivo k é para responder asa pergunta como é que a gente sabe você tá chegando lá são indicadores de Progresso em relação a alcançar

o teu objetivo não é o backlog de trabalho aqui é muito importante não me diz tudo que você faz para chegar lá eu quero saber como é que eu sei que você tá chegando lá nesse exemplo aí do da primeira base dos himalaias cara primeira base do himalaias né o a base zero tá aqui a primeira base tá na altitude sei lá 10.000 M então eu tenho que est subindo pelo menos 1000 M A cada hora aí tô indicando Progresso mas em qualquer direção não então eu tenho que estar subindo 1000 M A cada hora

e estando mais próximo pelo menos 500 km mais próximo a cada meia hora porque tem sei lá 10 km daqu até a primeira base pronto tá aí dois CR que se complementam E demonstre que você tá fazendo Progresso em relação a chegar na primeira base tá então e essa dica é muito importante o KR objetivo Onde você quer chegar e KR como é que eu sei que eu tô chegando lá não é me diz todas as tarefas atividades entregáveis que você tem que fazer para alcançar esse resultado não como é que eu demonstro Progresso em

relação ao objetivo Já te mostrei aqui backlog de trabalho e okr são duas coisas separadas o backlog São coisas que você faz que acha que vou te ajudar a alcançar o okr mas não é o teu okr quem for tendo pergunta e quiser bater um papo já anota aí assim que a gente acaba a apresentação a gente entra na sua na tua pergunta específica a gente bate um papo eh eu gosto também de pensar no objetivo como essa bússola esse até esse exemplo aqui da primeira base o tempo pode estar nublado você pode não enxergar

para onde você tá indo o conceito da busa é importante aquele nor tá indo para lá tá então o objetivo tem que ser muito claro para onde a gente tá indo que que a gente quer alcançar os KS são indicadores de progresso muitas vezes é uma combinação de métricas Deixa eu te dar eu vou te dar dois exemplos fos para começar tá eh o primeiro um exemplo de saúde vou dar um exemplo aqui digamos a gente tá em outubro e eu tenho meu objetivo é chegar na noite de natal 5 kg mais magro parece um

bom objetivo né tá claro chegar está 5 kg mais magro na noite de Natal beleza Tá médio subjetivo né Já já te digo porquê Eh vamos lá Key result eh bom k tá 5 l mais magro Beleza o que que eu vou fazer passar a fumar cinco mass de cigarro por dia beber 3 l de whisk por dia ferrou eu vou chegar lá mais magro no Natal mas a minha saúde vai tá péssima Então você perceba que o objetivo tá mal escrito tá então eu quero chegar 5 kg mais magro na noite de natal com

uma saúde Espetacular Opa já melhorou e o KR é uma combinação de métricas Porque somente perder peso não é uma métrica boa você vai ter que ter perder peso indicador de saúde indicador de colesterol glicose tudo isso Coisas que demonstram que você está mais saudável também então isso é importante muitas vezes o KR é uma combinação de métricas muitas vezes uma só não vai indicar o teu sucesso Tá mas é importante o objetivo também descrito E essas métricas de Progresso em relação ao alcançar aquele objetivo deixa dar um outro exemplo ruim eu morei na Índia

alguns anos e e essa é uma história muito interessante o lá atrás quando a gente foi colonizado pelos ingleses chegaram acho que era um coronel inglês chegou lá e na Índia né tinha cobra na rua até hoje né Tem muito animal na rua e tinha cobra eh princialmente nas cidades menores e um coronel teve brilhante ideia falou não já sei como resolver esse problema eu vou dar 200 rupas para cada cobra que me trouxer Olha né o KR que ele inventou né resultado né medida de progresso como eliminar as cobras D incentivo o que que

aconteceu algumas pessoas da Índia passaram a criar cobra cobra você cria cativeiro ela bota vários ovos nascem várias cobras e a pessoa lá entregava cada cobra 200 suas estão fazendo uma grana quando o Coronel percebeu O que que ele fez cancela esse KR que aconteceu quem tava criando cobra não tinha mais por que criar cobra né gastar alimentando a cobra Soltou as cobras na Rua A piorou Então você tem que tomar muito cuidado aquela famosa frase diga como essa que eu vou te dizer como eu atuo e cuidado com os okr e os Key results

cuidado com ke results que é incentivo cuidado com dois grupos separados o Coronel tendo uma ideia e ele decidindo o okr por um outro grupo fazer a melhor situação é quando o grupo junto decide o seu okr tá daí começa a história do okr para equipes inglês Team que ar é muito melhor do que cascatear que nem esse exemplo que o coronel cascate o objetivo resultado de chave para os indianos de junto se ele tivesse juntado com eles aí o que que a gente pode fazer para melhorar a situação e juntos eles vão chegar em

Unos okrs que e as pessoas na Índia comprometidas com isso e alcançar tá aqui já é um problema que já te disse de cascading ou KR o KR cascate né que vem de cima para baixo para alguém eu vou voltar nesse assunto ainda que é um assunto muito importante deixa entrar um pouco aqui sobre em detalhes sobre o akr primeiro um pouco de teoria porque usar depois Uma Breve História Sobre o akr e os principais desafios da minha experiência prática de passar em muitas organizações eh facilitando workshops de okr e acompanhando esses times esses grupos

tentando alcançar esses objetivos resultad chave tá é até interessante porque eu passei a estudar muita teoria de okr e achei que sabia alguns anos atrás e com a experiência prática eu mudei muita coisa de opinião isso que eu quero compartilhar com vocês porque a Teoria em livro A gente pega e até interessante que os livros às vezes eles autores diferentes TM pontos de vista diferente daí que vem a experiência prática e é outro nível que aí você tá compartilhando O que aconteceu com você a tua vivência vamos lá primeiro porque usar bom para definir metas

ambiciosas o Car excelente para isso exatamente quando a gente tá construindo alguma coisa tá fazendo algo não é um produto que já tá pronto já tá pronto é kpi ke performance indicator Já tá pronto tá funcionando bota kpi e mantém aquele produto aquele projeto aquela sustentação no níveis é desejados de kpi com ke performance indicat os indicadores de performance Chaves tá o KR é para definir meta ambiciosa tô querendo alcançar algo tô construindo vamos usar o KR é bom para isso eu vou mudando a cada Quart cada né Cada três meses eu vou mudando para

alcançando cada vez mais porque usar KR para habilitar uma execução efetiva e enxuta Claro ela é definida pelo time ela é efetivo o time junto define seu objetivos e resultados Chaves e tem muita flexibilidade para trabalhar no seu eh backlog e alcançar seus objetivos e para medir Progresso porque okr é um Framework de execução você vai definir objetivo resultado chave e vai acompanhar você define o okr no início do trimestre e acompanha cada semana aí como é que tá o nosso okr no próximo trimestre de novo Faz um workshop de definição de okr define novos

ocrs e segue acompanhando semanalmente Esse é o mais comum okr trimestral e acompanhar ou semanalmente ou a cada duas semanas para equipes que usam scrum o normal é já na Sprint review você aproveita e acompanha também como é se faz o okr review na mesma reunião já que você tem uma reunião marcada cada semana cada duas semanas verifica né no caso do Sprint Verifica o backlog da Sprint verifico o objetivo da Sprint né coisas da Sprint em si aproveita os 15 minutos finais dessa reunião eu faz o okr review e d update em relação aos

seus okrs do time deixa contar Uma Breve História Sobre o KR é muito interessante né A maioria das coisas de gestão moderna tá ligada a Peter Drucker tá então Drucker no livro dele de 1954 o livro era PR of Management ele defin administração por objetivos Tá isso era uma filosofia que ele refletia e sobre como a empresa e o negócio lidar com seus objetivos administração por objetivos Olha que interessante inspirado na dimensão preditivos do dker o tal do Andy grof ele trabalhava na Intel lá nos anos 70 Ele desenvolveu a estrutura que ele chamou de

oker Ele desenvolveu isso nos anos 70 13 anos depois e eu eh perdendo as palavras inglês português espanhol eu me identifico muito com isso tá porque ali todos os livros que eu escrevo o cara leva tantos anos eu tô agora Começando a escrever deoc P tô eu tô com okr esbarrei com okr no Google em 2008 tá olhei falei Ah interessante eh depois no Brasil em 2014 né até o meu amigo Felipe Cássio veio trazer para mim olha cara olha isso aqui tá arrebentando não sei eu falei Ah interessante Comecei a ler eh estudar um

pouco mais comecei a aplicar devagarinho nas empresas em 2019 passo a aplicar muito de 2019 para cá muito e eu ainda não escrevi o livro de okr e vai levar mais né mais um dois anos então leva muito tempo para escrever um livro ter experiência prática né então o o próprio Groove 13 anos ele utilizando okr ele depois disso ele publica o livro dele o High output Management onde Aí sim ele fala ó que isso objetivo e resultado chave Olha que interessante John duer que trabalhou com Grove lá na Intel Intel ficou super rica né

todo mundo que tava na Intel nesse anos Ficou rico entre eles o John duer ele sai da Intel lá milionário já para não dizer bilionário e foi pro Vale do Silício e virou investidor no Vale do Silício venture Cap capitalist e ele levou isso pro Google que ele era um dos vcs um um que investiu no Google e e aplicou KR no Google que ficou muito famoso o Google usa desde sempre desdeo começou em 2000 desde que Google era bem pequenininho e outras startups do Vale de Serv também usaram que cresceram muito deram muito certo

então o Car foi ficando muito famoso no Vale do Silício principalmente no ciclo de o que um dia foi Startup né viraram scups grandes organizações hoje eh o conceito de carr ficou ainda mais famoso quando Olha que interessante ele foi publicar o livro dele em 2018 ele usava lá na Intel em 2000 ele leva pro Google 18 anos depois que ele já levou pro Google Olha esse levou mais de 20 anos para amadurecer as ideias puica o livro que é o livro foi maravilhoso ele já era bilionário com muita experiência escreve super bem e ainda

tinha né grandes amigos como o Gates e o e o bon e o Bono e o livro dele n um livro maravilhoso de okr que fez muito sucesso eu acho que a partir desse livro aí todo mundo passou a conhecer okr tá E hoje em dia o okr tá sendo usado toda a organização que eu passo eh usou k er no mundo todo tá agora eu vou falar livro interessante História bonita porque fala sempre a coisa né floreada como é que tá Como é que foi usando como é que foi sucesso agora vou os principais

desafios que eu vejo quando Z andou k primeiro eh definição de objetivos pouco Claros ambiciosos demais que não são realistas menorá isso é péssimo especialmente para o k em equipe Eu trabalho com K equipe sempre que eu vou eu tô facilitando para um grupo cara não adianta definir um objetivo ah ó vou dizer pessoalmente eu não gosto de m shot para o KR de time por m shot vão apontar na lua não não adianta a gente não vai alcançar Isso é para inovador mas aí não é para equipe é para uma Startup que tá apontando

lá em em 20 anos a gente vai chegar lá mas pra equipe não funciona M shot não é o siling shot é no teto tá tem que ser não pode seroso demais a gente tem que entender como é que a gente alcança lá especialmente okr de times outro desafio dificuldade em definir resultado chave como desempenho ou Progresso e não como tarefa atividade funcionalidade entregável eh eu eu me boto né nesse grupo aqui é muito difícil definir krs é muito mais fácil definir backlog escrever história do usuário fazer uma L inception um pbb é de escrever

entregável de escrever as atividades que eu tenho que fazer as tarefas é muito mais fácil falar do backlog de trabalho do que escrever bons crrs que demonstram indicadores de desempenho de progresso Tá mas esse é um dos é um dos principais que eu vejo sempre que eu vejo tem sempre uma uma planilha compartilhada né nas empresas que eu vou eu olho os skr é backlog é output é entregável não é outcome resultado Progresso em relação ao resultado esse para mim é um acho o principal erro que encontro outro esse tá muito relacionado especialmente ao cascateamento

de okrs é a falta de elemento comprometimento com os objetivos definidos cara eu não gosto de okr cascate um grupo define cascate pro outro o que que você alcança falta de comprometimento tá para mim tudo bem Aliás hoje tá falando com uma organização é exatamente isso definiram no nível da organização ó esses são os nossos objetivos legal tá bem definido maravilhoso agora deixa os times olharem Essa é a direção estratégica que a gente tá indo Qual o nosso OC pro nosso time pro nosso grupo desos times definir seus okrs você não pode definir aqui o

objetivo da organização agora vou definir o objetivo da sua área e do seu time não você não pode cascatear assim define o objetivo da organização ou da área se for se for o caso ou da tribo e fala Squad agora você ó esse é o objetivo da tribo E aí qual é o teu o Car pro seu time sabendo que esse é É objetivo da tribo ou da organização tá aí você tem o comprometimento que as pessoas estão definindo estarão comprometidos com aquilo que elas estão definindo e prometendo esse também é um grande erro que

eu encontro nas organizações outro que eu acho um erro bem bobo que é a falta de acompanhamento regular do Progresso dos objetivos resultado chave cara você vai lá faz um belo workshop de okr define os okrs bota numa apresentação bota numa gaveta e fecha e vai olhar daqui a três meses não okr Framework para execução você define okr e vai acompanhar semana semana você já tá usando scrum cara usa Sprint review se não tá usando SC uma reunião semanal vai naquela reunião semanal usa 15 minutos para revisar como é que estão os okr eles tem

que ser simples Claros ó a gente falou que vai aumentar vendas de dois por dia para 50 por dia e aí quantas tem hoje hoje tá em três Que bom semana seguinte quantas tem tem 10 legal Estamos fazendo Progresso ah hoje tem dois semana seguinte quantos tem tem dois semana seguinte quantos tem tem dois não estamos fazendo Progresso O que que a gente faz nota que o KR demonstra Progresso não é o backlog de trabalho não é que o k eu tô falando da ação que eu vou fazer para aumentar as vendas do times tá

no backlog de trabalho o KR é o que demonstra O Progresso olha eu tenho que estar progredindo aumentando cinco vendas por dia por semana se hoje tá duas por por dia Daqui a uma semana tem que estar sei lá 20% por semana por dia seja o que for tem que demonstrar Progresso não as atividades seria o backlog mas um esse Eu acho fácil de corrigir que é falta de habilidade de conhecimento para implementar e manter o progresso de forma eficaz e consistente é falta de Treinamento sendo bem honesto eh e não adianta eu quando eu

não saber o KR querer tá dando treinamento se KR não tem que pega alguém que tá com muita experiência com isso cara vem cá treina a gente compartilha pra gente porque a Teoria é muito simples é o KR objetivo resultado chave Onde você quer chegar como é que você está chegando lá pronto te falei a Teoria em 10 segundos O difícil é a prática tá então você precisa ter sim na sua organização pessoas com experiência prática em relação a isso se não tem Contrato um treinamento ou alguém que saiba um Coach seja o que for

para est compartilhando dess conhecimento para ter esse conhecimento na sua organização e pronto aí depois você já toca sozinho então vamos lá mais um pouquinho só tá É sobre o Car de times que é a minha especialidade primeiro o que que é um time um time é o grupo de pessoas focado em objetivo comum no qual cada indivíduo molda suas ações seus hábitos e suas preferências de trabalho para atingir a meta do coletivo isso é um time a gente tá tá trabalhando num coletivo com objetivo em comum legal por o de time deixa dar um

exemplo aqui ó de um lado aqui nessa imagem a da esquerda é o para organização organização tem organograma podia ter ó eu passei por isso hoje nessa organização a gente tem o objetivo L daempresa da organiz desdobrar em objetivos áreasde depois buscar objetivos pros times mas você não deve decidir os okrs dos times decida a nível estratégico da organização pro ano 2024 esse é o nosso objetivo estratégico compartilha com os times fala tá agora faç o teu okr no teu contexto do teu time da tua área tá que é exatamente a imagem da direita se

esse dedão apontando a você aqui tudo bem que lá a organização eu entendo o objetivo da organização talvez a da da área da divisão a da tribo tá definido objetivo da tribo você trabalha numa tribo com cinco squads tem o objetivo da tribo Mas aí você time como qual você vai definir qual o meu objetivo como time se é um time de produto é objetivo é um time seja qual for o tipo do seu time Qual o OC do seu time tá não cascateando você as pessoas do time definindo esse é o nosso akr que

elas vão estar comprometidas eu vou te dar dois exemplos tá que são realistas vou conversar do problema de cascatear um okr tá eh aqui do lado é o né um exemplo clássico aqui de uma tribo usando até até A nomenclatura lá das Spot F squads cara você define o o objetivo da tribo você não pode ficar escatar pros squads a se eu teu se eu teu não deixa os times decidirem vou dar exemplo aqui né de pai para filho do meu pai meu pai para mim e eu pra minha filha tá o meu pai para

mim vou contar a história ó meu pai ano passado tava né e tava com peso a mais minha saúde não tava muito boa e meu pai pô filho cara Dev cuidar da sua saúde Perder uns quilos era né e de pai para filha quase cascateando menos que eu para minha filha porque né tô com 40 e tantos né assim já tô mais próximo meu pai mas já tem respeito mas eu para minha filha que tá com 18 já é um cascateamento Tá mas o meu pai não veio e me impôs o okr ele falou cara

eu gostaria que você tivesse objetivo eu como um time separado fiz os meus okrs tá então aqui um exemplo ó ouvi meu pai que nem a gente ouve a organização objetivo da empresa legal eu sozinho imagina que o eu sou o time falei tá Qual é o meu objetivo putz meu objetivo é alcancar uma melhor saúde perder 10 kg até julho de 2024 botei esse objetivo V para mim quais são indicadores de progresso ah nota que no meu backlog não tem quantas vezes eu vou na academia não tem isso não is backlog coisa que eu

vou fazer mas eu tenho aqui ó perder 2 kg por mês totalizando 10 kg 5 meses outro ah manter uma rotina de sono saudável visando 7 8 horas de sonos por de qualidade por dia mais um reduzir coresterol em seis pontos da mês né hoje eu tô em 242 para chegar em 240 até é um indicadores de progresso eu defini meus oces eu como equipe defini Adivinha o quê meu comprometimento é grande eu defini coloquei na minha parede e eu tô seguindo tá isso que eu quero trazer ó eh mesmo tendo aqui ó o meu

pai sugerido a ide ó esse é o objetivo que eu gostaria fui eu que defini agora eu vou dar um exemplo real péssimo meu tá até para quem é pai e tem filho eh Tu sabe o que eu tô falando Tô morando aqui na Espanha faculdade privada que é muito cara minha filha vai entrar para faculdade ano que vem eu como um bom pai e um facilitador de okr que que eu fui fazer filha vou facilitar uma sessão de okr para você olha que péssima ideia que eu tive Olha o seu objetivo é alcançar uma

nota necessária para ingressar na universidade pública no próximo ano você concorda a concordo pai e que que eu fiz eu defini os crrs para ela quer dizer eu fiz o quê um cascateamento de okr eu decidi não filha você não concorda com isso é claro que a filha concorda é que nem quando o chefe definir seok Você concorda mas é péssima a ideia ess cascateamento olha e tá até bem escrito eu fiquei orgulhoso tá ó você vai ler pelo menos um livro por mês totalizando no mínimo de 10 livros durante o ano Olha que o

Car bem escrito eh que KR né você vai aumentar a pontuação nos exames simulados de cada disciplina em pelo menos 10% em relação ao mês anterior até atingir Olha que bem escrito Agora eu te pergunto você acha que funcionou não nada não é que o Car não tava bem escrito tava super bem escrito mas foi escrito por mim pelo pai não por ela eu fiz o que um cascateamento do kr comerc Você não tem o comprometimento então isso aqui não funciona é esse que eu esse é assunto muito importante tá que eu quero te mostrar

é parecido mas é muito diferente do lado es querdo é o que eu recomendo tá tem um resultado estratégico desejado decide quem é a equipe que vai fazer isso acontecer e a equipe define o k foi o meu exemplo lá do meu pai meu pai falou cara eu acho que é importante tu melhorar tua saúde não sei o que beleza queem a equipe vai fazer acontecer meu pai sou eu sou eu eu sou a equipe que vou fazer acontecer e eu defino okr Olha o que eu fiz com a minha filha que é o da

direita que muita organização faz ISO isso que eu acho furada resultado estratégico desejado filha entrar na faculdade pública ano que vem defina o okr eu defini o okr e depois equipe para fazer acontecer Toma filha tá aqui o teu okr é uma diferença muito pequena Quem olha a apresentação ukr tá bem escrito igual você não vê a diferença né nas planilhas de acompanhamentos ukr não gira nas ferramentas da vida você não vai ver a diferença mas a diferença resultado é brutal Então você tem que buscar trab da forma aqui da esquerda resultado estratégico desejado quem

é a equipe que vai fazer aquilo acontecer para essa equipe que definiu o KR não uma outra equipe cascate para ela então ó se você vai tirar uma dica de hoje tira um print desse slide porque essa é a melhor dica que eu levei anos para chegar nisso Aliás só estudando os livros eu não sabia a diferença de um pro outro e eu recomendava o cascate alguns anos atrás hoje em dia eu não recomendo mais mas eu consigo facilitar a sessão para que o grupo tenha um excelente tear ou seja alinhado com o que a

organização precisa não cascate porém alinhado tá o que me leva para essa frase tentei né definir aqui como como se fosse um AJ manifesto que é o krs de times empoderados comprometidos mais do que o cascateamento de okrs da organização não é que okr de organização não é importante é importante entretanto mais importante que isso são OC de times empoderados e comprometidos tá eu tô já falando um monte né sóa teoria se que é chato sóa teoria vamos quer dizer pro bate-papo vou dar só mais um pouquinho de teoria tá que é sobre objetivo que

é um um Framework que eu uso que eu criei que aliás em português funciona muito bem em inglês não funciona tanto tão bem assim que a sigla em português ela sai linda que é objetivo de time ele tem que ser ácido primeiro a alinhado com a missão da organização o objetivo tem que est alinhado com a missão os valores da organização de modo que todo mundo possa trabalhar em direção ao objetivo comum tem a missão da organização talvez aquele objetivo estratégico longo prazo o objetivo do time tem que ser AD alinhado com a missão da

organização e seu objetivo estratégico de longo prazo c o objetivo tem que ser claro concreto específico objetivo deve ser claro concreto específico para que todos entendam o que se espera alcançar nada de objetivo nebuloso Ah vamos acabar com a fome do mundo sim legal mas e aí entendeu é bonito Mas não é para um time e inspirador o objetivo deve despertar emoção e Paixão o que faz com que as pessoas do time se sintam animadas em trabalhar na direção a ele nada de objetivo boring chato sem s sal sabe boca é para cara a gente

tá lá trimestre a trimestre tá alcançando Sempre Mais tem que ser o objetivo tem que ser inspirador D desafiador porém alcançável tá o objetivo deve ser desafiador o suficiente para motivar a equipe para falar o mais alto possível não é que esticão alcançou não desafiador muito alto Porém alcançável isso é a equipe que decide o que que é desafiador e entretanto alcançável e orientado a prazo o objetivo deve ter prazo definido de modo que todo mundo sabe o que quer alcançar até quando é o Né o exemplo do imalaia Eu preciso chegar lá em quanto

tempo em 10 anos tá eu vou pro imalaia daqui a 5 anos eu viajo vou paraar não quero chegar na primeira base antes do do anoitecer pessoal eu vou para aqui que eu falei muito senão fica chato é muita teoria Mas aqui tem né Eh esse acrônimo ácido e que até uma atividade que eu compartilho no treinamento eu trago vários objetivos de papers de artigos e eu peço pro pessoal verifica se ácido ou não e se não for melhor um objetivo ácido e a gente vai assim com objetivo com KR eu compartilho várias atividades especialmente

atividade de facilitação como eu facilito muita é muito workshop de okr eu tenho várias atividades dicas práticas sobre isso não consigo compartilhar aqui mas eu vou compartilhar no treinamento tá esse treinamento te o Car facilitator ó Relembrando nesse q code aqui embaixo entra que a gente vai est sorteando uma vaga E esse vai ser o último treinamento desse ano tá não vou conseguir fazer outro em português e aí atividade prática a gente vai pro mural melhor se objetivo Depois dou um monte de teoria de KR depois melhor k e várias atividades mas vou fazer o

seguinte vou parar por aqui beber uma água e já olhar a primeira pergunta pra gente ter um bate-papo primeiro Muito obrigado né Por tá aqui me assistindo pela sua audiência pela parceria tá e o seu apoio sempre me ajuda tá sempre compartilhando a gente só compartilha porque tem muita gente que nem você interessada no assunto Eh ó deixa eu já Pera aí que eu tô como é que eu boto aqui para aparecer ó ih rapaz aqui clica que aparece deixa eu parar o do segundos como é que eu tá beleza para apresentação ó pergunta do

Marcelo Marcelo Gomes tudo bom Ó gostaria que citasse exemplos de ferramentas que apoiam o acompanhamento do seu KR cara para mim a ferramenta mais simples é o Google spreadsheet porque você bota lá o o objetivo escreve os krs e você vai acompanhando nas eu eu gosto de ter ó objetivo tá embaixo na linha kr1 crr2 crr3 Aí descreve o KR eu gosto de ter um responsável pelo KR para na reunião de acompanhamento do kr tá qu a pessoa que trouxe esse número paraa reunião bota lá o responsável do kr e eu eu sempre boto qual

o índice que a gente tem no início quando começou e qual que tem hoje tá E hoje é é o dia da reunião e você sabe o que que você alcançado Dá até para ter uma fórmula né sei lá se hoje eu tenho duas vendas por dia eu quero alcançar 20 por dia esse é o nosso objetivo em trimestre então de dois eu quero chegar em 20 e você tem como é que tô semana semana você vai acompanhar da Hoje eu tô semana eu tô em três depois tô em quatro tô em cinco Você pode

até usar as colunas seguintes para ir marcando ó semana 1 semana 2is semana 3 vai botando o índice para mim é mais flexível é Google spreadsheet disparado tem algumas ferramentas no mercado é claro que tem vendor que estão querendo vender ferramenta eu prefiro Google spread sheit por é muito simples de montar fácil de compartilhar como é é documento Google compartilhado você compartilha com equipe todo mundo tem acesso tá e de novo eu não gosto da ferramenta do kr está entrelaçada com backlog os vendes de ferramenta vão te vender tudo entrelaçado o item do backlog você

né comou aí foi a história que melhorou lá o okr Claro estão vendendo ferramenta eu prefiro deixa as ferramentas separadas para você ter mais flexibilidade excelente pergunta Marcelo deixa já ver outra aqui ó eu eu vou clicar aqui a gente ler junto a pergunta cliquei foi ó foi a da Patrícia aqui ó pergunta da Patrícia como ter um objetivo ambicioso sem cair na Madilha de criar um objetivo inalcançável e antes de eu ler o resto da pergunta eu seguinte o time tem que definir isso tá o Cascade ter esse perigo porque naturalmente você quer você

como líder você que é ser ambicioso mas você não faz parte do time mas quando você é o time e no time tá junto Líder cara o líder tá lá galera a gente tem que ser ambicioso mas o time tá falando cara mas isso é alcançável não é então deixa o time definir que o time vai definir algo ambicioso porém alcançável mas não M shot assim que ah a gente não vai alcançar não algo que a gente acha que ambicioso alcançável normal do pessoal de okr falar não se você alcançar 70% do okr Tá bom

Tá ótimo porque okr não é para ser eh medida de bônus de time ou ou ou de desempenho do time é progresso daquilo que a gente quer alcançar você alcançou 70 80 90 tudo bem importante é definir algo ambicioso Eu não gosto de definir Ah quero chegar na lua e eu sei que só cheguei no teto alcancei 1% da lua nem 1% is acho exag gerado tá é possível que ao criar os resultados Chaves a gente perceba que é um objetivo inalcançável e tenha que revisitar objetivos geralmente isso acontece na mesma sessão tá você definir

o objetivo e depois resultad Chaves eh se você passa o objetivo pelo ácido e objetivo definido pelo time ele ente já sai Redondo Mas como você faz sessão e vai definir o objetivo depois resultado Chaves depois definir objetivos os resultad Chaves refat olha os dois juntos tá se não fizer sentido ajusta Aliás não só depois você faz isso na definição de okr mas quando você começa a executar uma semana duas se você tocar Putz a gente viajou pivota Reescreva o seu okr okr para execução Não é só para apresentação Então cara des escreveu a gente

achou que tinha autonomia para fazer isso a gente percebe que não não tem que isso dependeria de um outro time que a gente não tem controle vamos reescrever seu k ou separar esse pedaço que não pertence a gente a te tira e fala ó vai para esse outro time aqui o k tem que ser do teu time eh medo de acabar criando o objetivo a partir dos resultados Chaves ou é possível que isso aconteça pelo menos no início da utilização não entendi tambm isso quer dizer mas a dica é essa vai ser medo define em

grupo objetivo e resultado chave se os usar essas dicas como eh o objetivo a até até artigo no meu blog né que tem um treinamento também que é o é o KR Smart orientado outcome cara seu objetivo áo KR Smart orientado outcome e bem inscrito você vai ter bons objetivos e bons crrs você não vai estar viajando muito especialmente se você escrever em equipe Não sozinho eh mas mesmo assim se você tiver viajando viajando muito na primeira reunião de revisão na segunda você vai falar Putz esse KR não faz sentido você reescreve vamos puxar outra

pergunta aqui ó ó uma pergunta aqui ó eu vou Opa já veio mais uma aqui ó Paulo deixa aqui minha primeira pergunta na minha empresa utilizamos o GSM em todos os níveis o que percebe é que através do GSM temos maior detalhamento não sabendo aportar se isso é uma vantagem ou desvantagem na tua visão qua as vantagem ó e eu não tenho experiência prática com o GSM Tá mas pelo que eu tô lendo aqui da tua frase tá você tem o detalhamento Eu imagino que você já que você tem o detalhamento Você tá indo um

nível além tá que você tem o objetivo resultado chave e as iniciativas que você faz para alcanar esse resultado chave que aí você detalhe você vai descendo numa árvore eu não gosto disso por quê se as iniciativa você tá fazendo não dá um resultado o que que acontece você tá amarrado porque você tá numa árvore eu prefiro okr por numa planilha eu tenho okr no backlog eu tenho as coisas e as iniciativas e tarefas que eu acho que vão me dar esse resultado do e do okr se não derem que que eu faço vou ter

um backlog diferente tem nada de errado ooc continua mesmo eu acredito que esse o GSM que tem o maior detalhamento está entrelaçando todas as coisas juntas que nem um G chart tá o que eu gosto dooc é isso essa liberdade é aquela frase do Jeff bezos Seja firme na visão mais flexível no detalhes Ou seja eu falo do Objetivo resultado do chave dos outc esperados mas eu não falo do output output lá numa link Serv você conecta outc com output e vai criar seu backlog mas o okr tá mais puro dando mais flexibilidade pro time

Boa pergunta e ó deixa eu pegar uma aqui da Amanda aqui ó pessoal eu eu vou clicando aqui que já aparece a gente ler junto é b CR da tribo projeto e do time devem ser os mesmos apenas com as metas dos CR diferentes ou devem ter CRS diferentes eles devem ser diferentes eh o objetivo a tribo tem um objetivo e todas as squads que estão naquela tribo querem alcançar aquele objetivo Mas cada Squad tem que tá fazendo um pedaço daquilo então o objetivo da Squad é diferente Deixa tentar te dar um exemplo é difícil

com um exemplo assim on theg deixa eu pegar um exemplo assim de sei lá o objetivo é aumentar as vendas de 20% em em um Quarter Esse é um objetivo que você pode imaginar que tá numa área e nessa área tem gente de vendas tem gente de marketing é o mesmo objetivo pro do certo Não não é esse objetivo ele tá muito claro para que é de vendas para que é de marketing Talvez o objetivo seja alimentar o funil de vendas para que aumente as vendas 20% ele já muda um pouco aí a conversa que

eu tenho tá alimentar o funil de vendas eh Como assim alimentar o funil de vendas Ah eu quero aumentar o funil de vendas para aumentar as vendas de 20% Tá mas com a tua experiência como é que você aumenta as vendas de 20% puts para aumentar a venda de 20% eu tenho que botar 10 vezes mais gente no funil de vendas Pô então o teu objetivo é aumentar 10 vezes a entrada de pessoas no funil de vendas para ajudar em aumentar as vendas 20% é outro objetivo mesmo sendo da mesma triva então você tem que

entender eh com teu Squad qu é teu grupo e qual o teu objetivo em relação ao objetivo da tribo Então são diferentes tanto os objetivos quanto os krs Boa pergunta tá é dois times com o mesmo objetivo quem alcançou time a ou time B não não faz sentido o objetivo da empresa é o mesmo objetivo estratégico Mas cada time tem que ter o seu okr sen não tem o time que Parabéns grande sucesso não fiz nada por quê era o outro time que foi alcançando que não é ruim tá mas assim todo time deve terc

o KR ó deixa eu puxar outro aqui ó eu clico aqui a gente ler junto Melhor coisa que tem quer dizer se funcionar né Por que que ele não tá deixando vem Arturo foi ó Gostei da lógica do car de te Opa obrigado Arturo é mas como garantir que o esforço alcance o objetivo almejado ISO não tem como garantir sim como é que eu vou garantir que o time vai alcançar isso você não tem eh o oks sendo definido pelo time tem um comprometimento assim cara você definir seu KR define de acordo com o teu

contexto atual com a tua equipe é muito difícil um time definir um okr assumindo outra coisa entendeu é o time definido se okr E aí o time se compromete com aquilo tá mas você não tem como garantir isso eh parece haver um trade entre engajamento e alinhamento como escapar e e e eu eu não sei se a palavra é bem um tradeoff Eu acho que eu entendo que você quer o que você quer dizer entre engajamento e aliamento porque quando você cascate eu tenho certeza que o que eu quero foi pro time tá então Ó

vocês têm que fazer exatamente isso mas a questão não é cascatear é você como líder o líder do time tem que saber o que que meu nível Acima tá querendo alcançar tá esse o objetivo e eu levo isso pro meu time você como líder você ajuda a facilitar a a São de okr e você alha com o time gente ó nesse ano 2013 nesse contexto atual Esse é o objetivo da organização e o objetivo Varia muito você como líder você sabe até o motivo porque que seu objetivo atual porque teve tem missão porque não teve

porque teve covid esse é o objetivo e aí o que que a gente faz para AC ess objetivo como equipe você atoua como um facilitador a equipe junto Vaio e seus okrs alinhados com o objetivo estratégico do nível acima Nossa muito comentário gente obrigado pela participação Tá eu vou fazer o seguinte eu vou eu vou seguir ó vamos Ih caramba já foi com uma hora quase Vou botar aqui mais 10 minutos tá aqui no meu ouvido tá vou quantas perguntas conseguir responder vamos mais uma aqui ó esse software aqui é meio lento eu clico aqui

não vem foi vamos Eita pera aí Por que que não tá indo tá vou ler a pergunta aqui do do Rafael Rodrigues tá Rafael Rodrigues eh o que recomendo para as pessoas não perderem a energia e o interesse quando não ocorre o progresso dos krs no fim do ciclo Rafael gostei da tua pergunta né O que recomenda para as pessoas não perderem energia e o interesse quando não ocorre o progresso cares no fim do ciclo você não pode estar verificando o progresso Car somente no fim do ciclo exatamente você tá apontando um grande erro de

não verificar o progresso a gente definiu o k aqui em janeiro tá cara na primeira sem Verifica o progresso segunda na terceira não é que a pessoa vai ter uma uma surpresa lá em março na primeira semana a gente fala cara a gente quer aumentar de Duas vendas por dia para 20 segunda semana segue em duas terceira semana segue em duas bandeira vermelha O que que a gente faz você vai ter essa insatisfação na primeira semana na segunda porque você tem tempo de corrigir olha aquela coisa que tava no backlog que a gente achou que

ia dar resultado não deu o que que a gente faz se chama reunião com o time pivota muda a direção né que nem isso a gente tá caminhando pra primeira base caiu a ponte caiu a gente não pode seguir esse caminho O que que a gente faz vamos descobrir outro caminho mas não essa surpresa não pode só só vir no no fim do ciclo tá ó pergunta do Marcelo Gomes deixa eu ver se vem agora o Marcelo Gomes clicar aqui Marcelo Gomes veio eh dúvida exemplos de práticas para fortalecer o comprento da equipe com as

metas do kr Você é a favor de premiar a medida Ufa que pergunta difícil né Eh prática para fortalecer o comprometimento é uma atividade colaborativa junto com o time que o time junto vai definir seus okrs tá geralmente tá falando amanhã de 4 horas cuidado de reunião reunião rápida de 1 hora é uma pessoa no computador anotando e as outras balançando a cabeça não é um workshop para definição de okr workshop colaborativo que todo mundo vai falar então provavelmente a gente tá falando alguma coisa entre Du e 4 horas então essa a primeira coisa questão

do tempo tá que vai levar um tempo para ter e para alcançar esse elemento comprometimento E se eu sou a favor de premiar a medida Cara sou a favor de comemorar sempre comemoro o sucesso mas não não necessariamente premiar a a meta alcançada porque se você premia as metas alcançadas a gente vai botar metas mais simples pra gente ganhar prêmio PR mim é resultado alcançado mas não meta baixa na minha experiência Tá mas comemore sempre Não deixe de comemorar e vamos achar mais peço desculpa que eu tô tô olhando qual que o passei não passei

muitas perguntas de motivação né ó uma do Cadu o Cadu Marc do Nascimento como promover a motivação da equipe para que eles criem seus próprios objetivos resultados Chaves alend com a estratégia da empresa é um workshop de alementos de okr tá eu tenho uma atividade que eu uso tá tá no meu blog inglês storytelling of F ou conte história com KR cara junto com a equipe você vai fazer vem cá Qual o nosso contexto atual Ah o contexto é esse a gente trabalha nessa empresa nessa organização que tá vendendo um monte ou tá num ano

difícil o objetivo da empresa é esse legal a gente como time é um time novo de 10 pessoas seja o que for qual qual o contexto atual do time legal entra na máquina do tempo vai lá pra frente três meses na frente o que que você alcançou como time a gente aumentou as vendas em 20 Esse é o objetivo Parabéns volta na máquina do tempo para hoje legal tá aqui hoje então Ó eu gosto tá desendo no quadro hoje faço uma minha torta assim a objetivo em três meses que que aconteceu de hoje até até

o objetivo não tô falando de resultado chave todo mundo vai pega aí postit e caneta individualmente Anota e vai botando no quadro onde quiser nessa linha do tempo eh o que que aconteceu ao longo do tempo o que que você valorizou no processo O que que você alcançou em direção a esse objetivo O que que você fez em direção a alcançar ess objetivo aí as pessoas botam vários postites depois você clusterização da teoria de KR né que você tem que ser Smart e orientado a resultado não outcome tá a eh orientado a resultado não a

tarefa não pode ser tarefa item de backlog E aí sim como equipe você escreve cada KR e verifica se tá bem escrito aí sim você alcançou o KR alinhado com Tod sua equipe mas mais uma vez Esse é um workshop colaborativo não é uma reunião de 1 hora a gente tá falando aqui algo entre duas e 4 horas e deixa eu mais duas perguntas tá Vamos lá eh ó uma pergunta do Daniel José poderia falar sobre como fica o indivíduo nesses casos de okrs de time ou isso não se aplica sipo de método Daniel eu

não sei se tá falando do do okr do indivíduo tá E para ser bem honesto eu não tenho experiência com okr pessoal alguns livros que eu leio eu sei que tem okr a nível organizacional okr a nível de equipe e okr individual eu não tenho experiência prática individual e eu tenho experiência com de time tá eu não eu est mentindo eu não sei te dizer assim para mim sempre mais importante cara define como time que a gente quer alcançar o OC individual eu não é que tem vários frameworks a nível pessoal como é que você

faz a gestão do seu tempo como é que você alcança mas eu não você honesto eu não gosto de J individual porque isso parece muito como meta com uma empresa tá medindo cada pessoa individualmente e é exatamente que eu evito eu tento como time vamos fomentar esse time para ser um time de sucesso Se o time é de sucesso todo mundo tá trabalhando naquele time vai ser considerado uma pessoa que ajudou a alcançar o sucesso vai ser bem valorizada pela empresa esse é o caminho que eu tento seguir e ó mais uma pergunta do do

LinkedIn user outra pergunta não treina ouvir o mentor falar muito sobre meta de esforço próprio além das metas usuais seri um plus além das metas como seria configurar Framework desse tipo de responsabilidad não tenho experiência com isso não tenho experiência e eu eu pessoalmente sou contra metas individuais euo gar meuo com toar Qual é o objetivo da equipe tá a meta individual eu tenho medo de cada umar uma uma direção diferente então eu gosto muito de okr pro time eu acho como como indivíduo Você tem o grow Qual o seu objetivo a realidade oportunidade que

grow inglês é go grow reality oportunity and willing do que que você tá querendo fazer eu prefiro outros métodos para falar de de objetivos pessoais tá do que o okr em si até por isso porque parece que a gente vende um martelo para tudo eu não gosto de usar okr para todos os níveis organização time e pessoal eu gosto de okr para times por organização a gente alinha Quais os objetivos eh para nível individual tem muitos frameworks aliás conversa com as pessoas de RH que elas têm muita experiência com isso não precisa ser exatamente e

okr beleza vamos escolher mais uma pergunta deixa eu ver uma que tô procurando alguém que perguntou aqui e eu não Eita vou puxar uma difícil aqui ó do Lucas de Oliveira exemplo prático para troduzir KR XTI scrum e objetivos Claros é a última pergunta já puxo logo uma difícil né cara scrum eok são dois frameworks diferentes tá eu sei que s dois são famosos Eh ó vou dar um exemplo simples que eu já li em alguns livros ó o objetivo do kr pode ser o objetivo da Sprint aí o seu okr tá lá muito claro

Qual é a meta da Sprint é o okr e o time trabalha para alcançar o okr eu acho isso simplista demais sendo bem honesto tá isso aí é quem escreve livro ou artigo e né só quer falar de duas coisas famosas para mim como eu utilizo o KR cara geralmente é trimestralmente então os prazos são um pouquinho mais longos para alcançar o objetivo e as sprints do scrum são mais curtas semanalmente ou semanalmente então em um Sprint muitas vezes você não consegue alcançar o okr por isso que eu não gosto de ah considero o objetivo

como a meta da Sprint não geralmente o objetivo okr ele dura mais um tempo um mês dois meses três meses e a Sprint é por semana a Sprint para mim tudo bem na meta da Sprint você entrar no nível do output do que você tem que fazer e a meta da Sprint é mais curtinha Ah eu quero alcançar essa funcionalidade na direção daquele objetivo tudo bem que vai ajudar com KR Mas é uma funcionalidade você que abra isso em tarefinha em cinco histórias de usuário 10 tarefas isso is vai pro backlog isso é output e

o time precisa de output esse output tem que tá relacionado com autocamp com o resultado que vai ter no KR mas esse leva mais tempo tá então eh não precisa ter uma correlação direta dos frameworks você pode usar ambos Então você tem o okr pode usar scrum Ou pode usar campan Você alcança o okr Igual essa que é a questão não precisa estar amarrado os dois frameworks beleza excelente pergunta pessoal mais uma vez no Q code que tá aqui embaixo eh se inscreve que vai ter esse treinamento ele é curtinho eu já entrego você viu

aqui eu gosto de entregar o ouro rápido eu vou compartilhar várias ferramentas e eh dicas e e templates que eu já tenho pronto com vocês que eu tenho usado treinamento dia 8 e 9 de novembro espero tiver lá que eu vou poder falar com mais calma com mais detalhe dar exemplo prático a gente trabalha em grupo e muito obrigado né pela pela participação pela troca de ideia Desculpa se eu não consegui responder a tua tua a pergunta tentei Falei rápido aqui fui bebendo água mas espero ter compartilhado informação útil na sua jornada de conhecimento especialmente

com o KR Muito obrigado boa noite ah em duas semanas tem um outro webinar da caroli.org tá acompanha a gente que tá tendo webinar a cada duas semanas sempre com pessoas maravilhosas compartilhando o ouro e dicas práticas né do dia a dia de quem tá trabalhando com isso tá bom muito obrigado P pessoal até a próxima