COMO UM EXECUTIVO 30K IMPACTA E ESTIMULA SUA EQUIPE | BÚSSOLA EXECUTIVA

como o executivo 30k mais impacta e estimula a sua equipe vamos lá de nada adianta você ter uma posição de liderança se você não é capaz de fazer com que pessoas entreguem resultado E por que que eu gosto de começar com isso tem uma coisa que é fundamental né executir O que que é um executivo O que que é uma executivo é um profissional que entrega resultado através de pessoas ou seja pessoas fazem com você e por você os resultados são entregues porque as pessoas realmente entendem e vem em você como alguém que ela se

engajam com alguém com que ela se conecta e querem fazer resultado superiores e é exatamente sobre isso ao Live de hoje como é que você como um executivo 30 k+ consegue impactar e estimular o seu time para resultados superiores a primeira coisa que você precisa ter em mente é isso o seu papel como líder não é desse na execução o seu papel como líder é fazer com que pessoas queiram fazer e pessoas todos os dias queiram ser melhores do que ontem né uma contra outra não é aquela competição dentro do time não é competição é

sobre criar equipes de alta performance de resultados reais e consistentes e a primeira coisa é o seguinte Por que que as pessoas fazem e o que que elas precisam ter em mente para que elas sejam realmente parte de um time de alta performance elas precisam ter você como líder né a sua liderança muito presente na mente delas e quando eu falo de ter uma presença na mente dos seus liderados não é como aquele Líder né ou aquela liderança Que Fica torturando enchendo o saco que fica ali fazendo micro gerenciamento que a pessoa fica online Meu

Deus se eu não fizer eu vou levar bronca ai meu chefe vai querer me demitir não é sobre isso não é sobre você tá ali ecoando na mente deles de forma positiva como que olha eu já sei isso aqui uma vez Fulano já me falou pô já sei não sei o que eu vou fazer isso aqui Fulano vai curtir ou seja a pessoa tem você ali presente como parte de algo que vale muito a pena fazer e você vai entender onde eu quero chegar presta atenção na Live Você já sabe quem me acompanha há algum

tempo sabe que eu vou tendo a ideia e no final tudo se conecta tá bom da primeira coisa ó o seu time tem que ter uma presença sua na mente deles ou seja eles têm que sentir que existe você que tem uma presença sua E por que que eu tô falando na mente não fisicamente necessariamente porque não é sobre você tá lá na operação junto com eles que vai fazer com que eles entreguem mais ou te respeitem não é essa presença física e algumas vezes sufocante ou até inibidora que vai fazer o seu time ter

resultado superiores mas é saber que você existe é sentir que tem uma liderança é assim eu sei que tem eu sei quem tá no comando desse time Aqui quem tá tocando aqui quem tá no comando nesse barco Mas eu também sei o meu papel é isso que o senhor liderado tem que ter eu vou te ensinar como é que você constrói isso na mente do seu liderado porque não é só falar olha você tem que entender que eu tô aqui e pronto acabou não é sobre isso a gente sabe que não né É sobre a

sua capacidade de envolver engajar mobilizar e levava pessoas para resultados superiores Então você tem que estar na mente deles assim ó existe uma presença eu sei quem é meu líder e eu sei quem tá aqui eu sei quem conduz a gente para algum O que leva para o resultado superior e tem todas as recompensas que isso pode trazer eu já vou falar dessas Recompensas também que elas são fundamentais para que a sua os seus liderados te percebam como alguém que vale a pena lutar porque no final do dia é como uma guerra né eles vão

na Linha de Frente eles vão por você eles lutam todos os dias por você acredite e se você pensa assim não é só pelo salário ou porque não quer perder emprego Então você tem uma relação com a sua liderança transacional por e simplesmente fria e é óbvio não precisa ser um gênio da lâmpada para saber que desse jeito você não tem um time de alta performance Você pode ter um agrupado de pessoas ou seja algumas pessoas ali sobre sua gestão fazendo que elas acham que precisam fazer só para não levar bronca para não serem demitidas

percebe e isso é uma relação muito transacional Olha é isso que eu tenho para fazer acabou eu largo a caneta meu horário já foi Ou seja eu fiz o que você me pediu Então paga meu salário vida que segue não me enche o saco isso não leva resultado superior isso é um time que tá totalmente solto sem uma liderança de presente então quando existe uma presença na mente das pessoas sobre uma liderança apoio eu sei quem comanda esse time e eu respeito Essa liderança é natural que as pessoas queiram fazer mais e melhor todos os

dias e se a primeira coisa a segunda coisa que como líder executivo você tem que ter para que você possa impactar e estimular a sua equipe para resultados superiores então primeiro tá presente na mente deles mas a segunda coisa que é fundamental é você ter voz ninguém respeita um líder que não tem voz ninguém quer responder para uma liderança enfraquecida ou fragilizada e ter voz não é ter voz porque vai esticar porque vai ameaçar porque faz comando e controle não é ter voz porque quando você fala você me inspira a querer fazer melhor quando você

fala você provoca em mim uma reação de engajamento e vontade aquela coisa do pertencer Puts eu quero fazer Nossa faz todo sentido um pouco bacana Entendi então junto conta comigo Ou seja a sua voz ela é capaz de mexe uma pessoa o ponto dela querer fazer E lembra que eu falei logo no início da Live uma coisa alguns líderes né acreditam que o trabalho é Ah eu tenho que fazer as pessoas fazerem não você tem que fazer as pessoas quererem fazer E para isso você tem uma voz ativa ser uma pessoa que eles respeitam admiro

é fundamental então presença na mente das pessoas eu sei que tem uma liderança aqui a gente não é barco à Deriva não tá solto a gente tem um caminho uma estratégia e tem alguém que está nos conduzindo nesse processo isso é fundamental a segunda coisa esse alguém que tá me conduzindo desde que o seu time tem que pensar e se alguém que tá me conduzindo tem voz eu entendo faz sentido para mim eu me conecto percebe ou seja uma pessoa que quando fala ecoa eu eu escuto eu me conecto eu quero né então me interessa

ouvir por que que eu tô falando isso tem muitos líderes e talvez você já tenha tido um líder assim ou talvez você seja um líder assim que quando a liderança fala o time só fica ali ó trocando mensagemzinha no WhatsApp que saco olá eu não sei o quê ai agora não sei o quê agora agora já sabe né o que que vai acontecer ou seja o líder pode até não saber na maioria das vezes não sabe mas não é admirado talvez até motivo de piadas na roda ali dos seus liderados por quê Porque não tem

uma voz e não ter voz não é berrar é ser respeitado é ter voz é ter um comando onde as pessoas dizem Cara eu tô contigo eu tô com você eu quero fazer isso aqui acontecer isso é uma liderança que tem voz e aí para isso você tem a segundo o segundo ponto aí desse primeiro passo né então ter presença na mente dos seus liderados ou seja Vicente tem que ter uma liderança segundo a coisa você tem voz ou seja quando você fala ecoa e eu quero me conecto contigo eu quero entregar mais por você

e com você e a terceira coisa você tem que ser um líder admirado no seu na sua postura no seu comportamento não é as pessoas te admirarem pela sua capacidade de execução ou capacidade técnica porque isso faz com que eles te veja como como igual e você não é par dessas pessoas você é líder dessas pessoas né é como a gente falar que pai e mãe é igual filho não é a mesma coisa os papéis são diferentes veja eu tenho filhos também eu não deixo de brincar né quem viu aí meus Stories no final de

semana até guerra de chantilly a gente fez aqui dentro de caixa chantilly na cara e tá tudo bem eu brinquei com eles mas tem um momento onde Beleza agora acabou vamos recolher isso aqui quem é a voz que dá o comando né onde que a coisa encerra agora vão para o banho agora é hora de né tomar um banho agora é hora enfim tem um comando percebe e não é porque não não pode jogar chantilly bem que você tá louco eu sou sua mãe não é sobre isso não é sobre eu tô ali mas ele

sabe qual é o limite e qual é o momento onde as coisas tem que acontecer de uma maneira diferente isso é um respeito Isso é uma admiração e as pessoas querem um líder para admirar as pessoas buscam uma referência o tempo todo talvez você já Tenha parado para pensar assim ah mas em quem eu me inspiro aqui na minha empresa e se você não tem ninguém que você se inspire hoje isso de alguma maneira deve te incomodar porque porque você busca uma referência é natural as pessoas querem alguém para se inspirar as pessoas querem alguém

admirar alguém para ser uma referência alguém para se espelhar e quando você não é essa referência para o seu time ele se sentem menos motivados a fazer as coisas acontecerem eles se sentem menos engajados e naturalmente com resultados inferiores porque poxa eu não tenho aquela conexão com a minha liderança de respeitar e admirar o contrário eu faço porque tem que fazer aí vem aquele tipo de frase Quem tem chefe tem juízo e não é sobre ter juízo é sobre entender o benefício maior que cada liderado ganha quando tá contigo contigo não porque amigo ou amiga

mas é porque você traz um desenvolvimento um nível de consciência porque você desafia porque você desconforta mas dá caminhos para que as coisas aconteçam percebe quando você estimula a ousadia no ponto ótimo quando você sabe qual é o momento de entrar Qual é o momento deixar o time Navegar um pouco não é querer cuidar de tudo o tempo todo mas é saber qual é o ponto ótimo dessa liderança quando entrar quando não entrar quando fazer a coisa acontecer quando deixar com que as pessoas travam uma solução porque tem momento a gente tem que levar uma

solução mas tem momentos você tem que esperar soluções chegarem até você porque isso porque você está estimulando pensar você tá ensinando as pessoas a buscarem caminhos mas principalmente porque quem disse que a sua soluções são as melhores sempre não são a gente não pode acreditar que uma única pessoa é capaz de ter as melhores soluções do que um time todo quando pensa em conjunto para soluções maiores então às vezes essas pequenas esses pequenos momentos né de não dar espaço de não ouvir vai distanciando as pessoas de você agora veja é uma democracia total e absoluta

também não existe uma regra existem limites existem momentos onde você vai ouvir mas não necessariamente acatar e saber mostrar para o time que faz parte de um processo ouvir mas não necessariamente fazer tudo aquilo que é dito e explicar o porquê você faz uma coisa e porque você não faz outras tudo isso vai dando vai trazendo uma interação vai trazer num nível de conexão entre você e os seus liderados e eles vão sempre olhando anabólica parte falou faz sentido Nossa que legal põe Ainda bem que eu tô com a parte então as pessoas querem estar

com você percebe Essa é a diferença de quando você realmente exerce uma liderança quando você simplesmente fica dando um monte de demandas para as pessoas faz isso faz aquilo isso e que não fez isso e aquilo e a pessoa não sabe nem porque tá fazendo não sabe nem para onde está indo não consegue se conectar com nada então tenha muito cuidado primeira parte tem a ver com você e a segunda parte é sobre o que você vai gerar nas pessoas Tá bom eu vou te ensinar agora vamos falar no como então como executivo 30 k

a mais que é um profissional que tá numa liderança entrega resultado através de pessoas do 30 km mais é porque ganha r$ 30.000 todo mês é muito mais porque tá numa alta posição executiva E por que que quanto mais alto cargo mais o salário cresce né Por que que os benefícios e tudo isso cresce se a pessoa nem desce na execução mais para fazer porque é justamente essa capacidade de Influenciar Pessoas Então veja quando eu tô aqui embaixo imagina que eu tenho um time pequenininho duas três pessoas eu tenho duas três pessoas influenciar e alguns

pares mas conforme você vai subindo mais pessoas o seu a gente fala o guarda-chuva vai aumentando né então aqui embaixo tem um grupo de pessoas que responde quando você sobe tem um novo grupo quando você sobe tem um novo grupo e quando você sobe tem um grupão de pessoas respondendo para você e é exatamente quanto mais alto mais a sua voz tem que ecoar para conduzir pessoas para resultados superiores não porque tá mandando mas porque tá engajando influenciando lembra eu falo muito sobre isso liderar não é mandar é conduzir engajar mobilizar são coisas absolutamente diferentes

Então essa presença dessa liderança na mente das pessoas uma voz que conecta Como que você tem essa voz se conecta quando você faz uso do dialetas executivo o dialeto executivo é aquele que entra na mente das pessoas porque ele tem o ponto ótimo da fala e engaja qualquer nível da base até o topo você percebe Então tem muito a ver com isso tá bom o seu dialeto e quanto mais para cima mais executivo fica o seu dialeto claro que você pode esperar muitos anos para aprender você pode acelerar e se mas o dialeto executivo é

a voz que você precisa e que vai coar em qualquer nível e sim se então um líder uma liderança né uma Líder que as pessoas admiram respeitam e querem estar junto com você tá bom Agora vamos para a parte o que que isso o que que é ser uma liderança que tem presença na mente das pessoas que tem o dialeto executivo que tem voz e que é admirada e respeitado o que que isso gera o que qual é a outra parte da história que você tem que gerar nas pessoas que é o isso é impactar

lembra que eu falei ó como executivo de 30 a mais impacta e estimula a equipe então impactar é você estar presente e as pessoas se conectarem com você então ter presença na mente ter o dialeto executivo ter voz que conecte as pessoas entendem e fazem com você e por você e o terceiro ponto sendo admirado e respeitado isso é impactar as pessoas agora como você estimula a sua equipe para alta performance para que você tenha tempo de ser estratégico e não eterno Executor na liderança você já deve ter ouvido falar né Essa é a palavra

talvez mais falada aí no mundo corporativo mas a gente vai abrir ela um pouco que é motivar né e o que que é motivado o que que é motivação Olha só motivação e aí você vai entender bem a motivação é o motivo para ação então motivação é isso eu tenho um motivo para agir motivação é motivo para ação e da onde vem o motivo vamos falar sobre o motivo e o seu papel como líder tá bom o motivo Vem de um propósito e como líder você tem que dar para as pessoas um propósito maior Por

que que para aquele time para aquelas pessoas que estão ali é bom tá ali Por que que para aquele time para aquelas pessoas que tá ali é bom entregar resultado e de novo a gente não tá falando aqui de coisas é medíocre porque se não entregava ia ser demitido né Isso é uma falta de argumento sem tamanho de uma liderança enfraquecida que não sabe conduzir pessoas fica fazendo esse modelinho de ameaça ridículo né e o que que você extrai das pessoas quando você só faz ameaça você extrai um time que tá pronto para te sacanear

porque você vive ameaçando o cara tá de a lua e uma hora vai pegar e vai descontar vai te devolver isso às vezes com o resultado ruim às vezes tipo boicotando fora da toalha e você nem sabe então não adianta não adianta tem que criar uma motivação um propósito as pessoas têm que engajar com algo lembra motivação motivo para ação se eu tenho um propósito Eu tenho um motivo então Primeira coisa eu tenho que criar um propósito para essas pessoas e para o time como um todo e que isso faça sentido para estratégia da sua

área e da empresa né então lógico tem forma de fazer tem ferramentas não seria possível falar tudo aqui agora mas é importante você entender conceitualmente essa etapas que você tem que vivenciar criação de um propósito porque uma vez que você tem um propósito que pega no indivíduo e no coletivo ele é tão forte ao ponto de pegar no indivíduo no coletivo é bom para a área e para empresa você começa a criar o quê conexão conexão entre as pessoas e conexão com esse propósito com essa motivação maior com algo que vai Muito Além de coisas

transacionais e eu já vou te explicar Quais são essas coisas e por que que isso é muito maior até do que o dinheiro muitas vezes tá E aí a terceira coisa que você tem que proporcionar então eu crio um propósito é motivação motivação que um propósito isso conecta as pessoas criam uma conexão real e genuína com uma vontade de entregar cada vez mais e aí sim você tem que ter um ambiente de aprendizado porque bom a gente tem um propósito maior a gente se conectou só que o meu papel como líder é te desenvolver e

isso tem que estar Claro em você e nas pessoas é um processo agora de crescimento de aprendizado só que dentro de um processo de aprendizado você tem que inclusive estabelecer e saber comunicar no seu time de uma forma muito executiva aí de novo entra de alerta executivo Inteligência Emocional corporativa que você saber falar com o outro ao ponto de conectar e não afastar o que que você precisa bom criar um ambiente de aprendizado e que naturalmente aprendizado traz o que desafio ninguém aprende no conforto ninguém aprende na zona de conforto ninguém fica melhor sem desafio

percebe mas se você não consegue comunicar isso de uma forma positiva para o time fica aparecendo que você é o tipo de líder que só faz cobranças intermináveis falar mas só sabe cobrar não importa o que eu faça vive me cobrando parece que tudo que eu faço é pouco parece nada suficiente Então você tá desconectando as pessoas porque tá aparecendo muito mais uma chatice uma cobrança sem fim do que necessariamente você conseguiu explicar para as pessoas que faz parte de um processo de aprendizado ser desafiado ser desafiado e ser suportado e ser suportado não é

pegar no colo não é fazer carinho na cabeça não ser suportado não é ser permissivo porque eu acabei de falar a palavra desafiar e não simplesmente jogar demanda na cabeça do seu time o líder que cria A Proposta o líder que se conecta com as pessoas e faz com que elas têm uma conexão com esse propósito que é admirada e respeitado que falam de alerta executivo e tem voz para as pessoas que tem uma sinceramente porque eu faço com você e por você lógico que vai provocar a motivação é óbvio que o seu time vai

querer entregar mais e tá com você por muito tempo então ser desafiado começa a ser parte de um processo de crescimento e não mais mais um problema que meu chefe jogou na minhas costas mais um pedido que parece que não tem fim percebe e tudo depende como você comunica e tá mas pode tem um monte de coisa que precisa ser feita óbvio que tem toda empresa tem e essa é a beleza mas justamente as pessoas se sentirem desafiadas em qualquer cenário no ponto do desenvolvimento e poder realizar com entrega superiores e sentindo orgulhosas das suas

entregas isso cria uma conexão brutal porque assim as pessoas querem fazer a diferença elas querem ser parte de resultados maiores elas querem ter uma história para contar e dizer Cara eu fiz isso eu fui parte disso daqui mas se como líder você não desafia você não desenvolve você não cria esse ambiente de conexão você não é respeitado e admirado se você não tem toda essa esse pacote de uma liderança executiva acaba que você fala para o vento fala para o vento e acaba o que desce na execução para ver se alguma coisa dá certo Logo

você tá minimizando o seu trabalho minimizando o seu potencial minimizando a sua carreira os ganhos do time o desenvolvimento das pessoas Você não tá nem fazendo aquilo pelo qual você é pago porque uma vez promovido a posição de liderança você não foi promovido para executar mais você foi promovido para liderar e não executar percebe Então quando você troca de cadeira mas não troca o seu comportamento não muda o seu mindset por um mindset executivo quando o seu dialeto não muda para um dialeto executivo quando você não começa a conduzir pessoas de fato com inteligência emocional

no ambiente corporativo você não tá fazendo o seu trabalho você tá diminuindo você os resultados e as pessoas e honestamente você não tem esse direito essa não é uma decisão que você pode tomar eu sei que muitas pessoas tomam essa decisão inconsciente Mas você tá aqui você tá me ouvindo eu tô te mostrando qual é o caminho errado e qual é o jeito certo de impactar e estimular sua equipe para que eles tenham autonomia e você possa ser estratégico no seu trabalho nas suas ações no seu dia a dia subiu o seu nível de jogo

ser um profissional respeitado e admirado na sua empresa no seu mercado porque ninguém vai ficar simplesmente vai te promover até uma porção executiva tem que tentar mais porque você é muito bom na execução porque você é muito boa executora as pessoas vão te levar para um alto nível de jogo porque eu tô falando das pessoas porque também não tem uma entidade a minha empresa não existe uma entidade tudo é feito de pessoas quem decide promoção aumenta pessoas pessoas e a maneira como você se apresenta para o seu time a maneira como você se apresenta para

os seus pares a maneira como você se apresenta para alta liderança da empresa conta determina e Ó você pode até achar que não mas o seu time tá ó te observando o tempo todo e tá vendo peraí o meu líder tem força com os pares ou o meu líder é atropelado pelos pais a minha liderança tem voz ativa aqui no time de as pessoas respeitam hoje a gente tá só fazendo e tirando sarro ali no cafezinho a minha liderança tem voz com alta liderança da companhia opa pera aí se o diretor Silvio vice-presidente se o

presidente ou Escuta minha liderança respeita dá espaço Espera aí eu tenho uma liderança forte tudo isso importa só que as pessoas não verbalizam mas elas sentem faz parte da engrenagem mundo corporativo Você tem uma liderança que você admira eu vou te contar uma história você vai entender o que que é eu vivi isso na pele como liderado eu quero eu vou compartilhar para te dar luz para te dar consciência sabe é Ligar aquele horóscopo de cara cuidado isso aqui isso aqui tá acontecendo todo dia com você você não se deu conta ainda né então a

motivação lembra motivo pra ação e o motivo vem da onde vem da onde Boa tarde Gabriela o motivo vem da onde vem de propósito conexão aprendizado desafio e Ação motivação motivo para ação ação vem da onde quando você mostra as pessoas né O que é ração é levar pessoas para resultados superiores porque bater a meta é o mínimo necessário mas cara e se a gente conseguir fazer esse negócio aqui com um plus e se a gente conseguir fazer de uma maneira mais efetiva dando tempo para fazer uma nova frente de trabalho um novo projeto uma

nova uma nova ação que pode levar a empresa para um resultado superior aí Você saiu da Vala comum você deixou de ser um time que faz só o trabalhinho que aquele reme-reme do dia a dia isso é obrigação mas o que te leva para um alto nível de jogo é justamente o Reinventar e se você quer ver os seus negócios a sua área ou seus liderados Reinventar em formas melhores de entregar resultados superiores eles precisam de uma liderança que estimula isso no ponto ótimo porque também não é de novo não é democracia Total Cada um

faz o que quer não eu dou espaço aí não é sobre isso não é sobre de largar é sobre conduzir para pensamento superiores no ponto ótimo de cada um Porque as pessoas não estão no mesmo momento de maturidade não estão no mesmo momento de carreira elas não estão no mesmo momento de conhecimento nem de cargo Então como você tem em seu dialeto executivo que é você falar com cada um de acordo com a maneira como aquela pessoa é capaz de entender se engajar mobilizar e ter uma motivação maior de ser alguém ainda melhor dentro do

seu time na empresa e até mesmo no mercado a gente não pode ter medo de perder talento a gente tem que ter medo de não produzir talento a gente tem que ter medo de ter um time medíocremediano porque essa desenvolver vai embora seu desenvolver vai tentar passar por cima de mim isso é o medo de um líder fragilizado fraco e o seu time sabe que você tá fragilizado e acaba passando por cima de você mesmo sem você perceber né então motivação motivo para ação liderança forte que tem presença na mente das pessoas tem voz é

admirada e respeitado cria um propósito único porque conecta pessoas e o time para empresa traz uma conexão pessoal e obviamente profissional vem como consequência disso um ambiente de aprendizado e desafio e ação que a motivação motivação ação que é resultado superiores uma equipe que tá com você muito mais do que você imagina pessoas que vão se reinventar se superar pessoas que vão entregar resultados que nem ela sabiam que elas podiam entregar vão se redescobrir nesse processo sabe porque você tem que ter um ambiente que você proporciona para o seu time para Ousadia e ousadia não

é insanidade é uma ousadia consciente controlada riscos controlados Ou seja é um jogo onde vocês estão jogando juntos discutindo a estratégia o melhor caminho Quais são as ações e os resultados esperados de cada um gente não é Oba Oba Vamos lá eh vamos vamos vamos não é assim não não é o boba não é consciência estratégia condução e trazer as pessoas conexão conexão é conexão o tempo todo percebe E aí sim você tem um ambiente de ousadia Mas também de disciplina disciplina as pessoas não fazem o que elas querem faz o que tem que ser

feito e tem espaço para usar e fazer coisas que elas querem que podem ser muito boas podem Reinventar pode não funcionar e se lidar quando não funciona quando funciona se eu dou um espaço Genuíno se eu consigo deixar claro para o time Qual é a hora de ousar e qual é a hora de ser disciplinado fazer o que tem que ser feito percebe tudo isso está na sua liderança tá na sua voz tá na sua atitude tá no seu comportamento e todo dia toda hora você tá dando recados para eles através do que você fale

Faz talvez você nem perceba Mas você tá o tempo todo conduzindo as pessoas para caminhos corretos ou não você tá o tempo todo conduzindo as pessoas para resultado superior eles ou não Ah mas meu time não faz meu time não isso meu time não é aquilo seu time é você é você Ah meu time é fraco seu time é fraco sua liderança é fraca nossa Pati Não fala assim você não conhece as pessoas eu não tô aqui para passar a mão na sua cabeça eu estou aqui para te falar a verdade eu tô aqui para

te ajudar a ser um executivo 30 km mais e ter casta para aguentar a verdade faz parte de um processo de amadurecimento eu tô aqui para te ensinar e te desafiar como você tem que fazer com o seu time eu tô aqui te mostrando porque que você tem que mudar o seu comportamento porque é bom para você porque é bom para as pessoas porque é bom para beleza eu tô fazendo aqui com você na Live que eu tô te ensinando a fazer com seu time sim tem hora que bater tem hora que é mostrar tem

hora que é conduzir tem hora que é ensinar tem hora que é da consciência Esse é um processo e isso é uma liderança de fato percebe tem muitas coisas agora tem uma coisa fundamental vou até mudar o tom de voz aqui tem uma coisa fundamental quando você tem um time e sem isso dificilmente vocês vão chegar numa alta performance tem um time de resultados superiores com pessoas comprometidas e conectadas com você com a sua liderança que te respeite admiro lealdade se no seu time não tem lealdade então desculpa se fracassou tremendamente tremendamente lealdade e lealdade

olha só que interessante não é pessoa serem permissivas não é sobre isso ah não é super Leal Olha deu um monte de cagada mas não contou para ninguém é legal Dá um monte de cagada mas olha não expôs para liderança sabe o par fez uma cagada e não me contou ninguém me contou porque eles são Leais não eles não são Leais eles se protegem são medíocres e medianos lealdade é você ser leal ao propósito é ser leal aquele time aquelas pessoas é celeal é o resultado que vocês têm que entregar é ser leal assim ser

parte de uma empresa é sobre isso e se você não entende que o seu trabalho é fazer uma empresa prosperar um lugar errado você não tem que trabalhar no mundo corporativo tem que fazer outra coisa da vida porque esse é o maior legado que um executivo um executiva deixa pelo caminho pessoas que desenvolvem resultados que entregam empresas que transforma Esse é o seu maior legado Essa é a maior história que você tem para contar e se eu tô hoje aqui com você se eu já pude mentorar mais muito mais de 1.500 pessoas outra puxei já

deu mais de mil 1500 formadas se eu hoje posso mentorar e ajudar já pude ajudar mais de 1.500 pessoas foi porque justamente o mundo corporativo que é uma grande escola me proporcionou até aqui hoje se tem hoje A Bússola executiva uma empresa com a robustez que tem é porque o mundo corporativo me ensinou a fazer isso a fazer negócios a mentorar pessoas percebe e quando a gente entende que esse é o grande valor de passar pelo mundo corporativo Aí sim você tá jogando um alto nível de jogo alto nível de jogo mas criar esse ambiente

de lealdade com ousadia disciplina Reinventar resultados superiores e as pessoas conectadas conexão com você porque elas te admira e te respeita e Elas entenderam estar nesse grupo é um privilégio e é bom para todo mundo mais que sim tem desafios sim tem desconforto sem ter resultado para entregar tem disciplina para cumprir Aí sim você começa a jogar um alto nível de jogo você percebe E aí quando você tem essa motivação acontecendo que é o motivo para ação fala Rosana bem-vinda né quando você tem essa motivação aconteceu a ser muitos comentários Ah que legal é Jorge

ó lá parabéns para o trabalho tem me ajudado muito e já vejo as evoluções que legal Felipe eu vou falar aqui a segunda parte que é fundamental tá bom Quem mais quem mais fala Antônia até 16 Rosana também tá aqui no Insta até 16 Vanda Boa tarde vamos que vamos Patrícia é inspiradora e sabe muito bem do que fala vamos juntos ter 18 É isso aí Vanda vamos juntos vamos juntas né E aí que mais quem tem aqui deixa eu ver hã Olá Patrícia aqui tá em curso boa projeto de filme de carreira Qual a

frequência dessas Live já foi qual frequência das lives estou amando toda terça e quinta né meio-dia boa muito bom tem ajudado muito show mãe site dessa Live né É isso aí vamos lá lealdade vamos seguir aqui tá bom e olha só que interessante as pessoas são Leais é um propósito hein cuidado né porque você é amigo ou amiga que as pessoas serão Leais é você porque de novo se não fica um ambiente permissivo e se permissivo não é ser alta performance ser leal não é esconder problema embaixo do tapete Tá bom cuidado com isso tá

bom cuidado com isso muito bem então vamos lá você ó como executivo 30k mais impacta estimula a sua equipe para outra performance e você precisa descer na execução e sendo mais estratégico então primeira coisa vou fazer o resumo até aqui para a gente seguir a segunda parte para você entender primeira coisa tem presença na mente das pessoas tem voz de alerta executivo é admirado e respeitado Através disso você gera nas pessoas motivação motivação é motivo para ação o motivo vem da onde propósito conexão aprendizado desafio ponto ótimo é um líder que sabe que a gente

brinca esticar a corda no ponto Ó tem que estar sempre esticada sempre esticada porque pessoas têm que ser desafiados o tempo todo porque é isso que faz a gente melhor todo dia e ação que é resultado superiores disciplina ousadia é o time tem espaço para se Reinventar e saber a hora como quando e Porque sim E por que não Ou seja consciência clareza por isso é importante um propósito que diz para onde estamos indo como porque percebe mas principalmente lealdade e lealdade de novo não é ser permissivo não é aceitar resultado baixo inclusive um time

de alta performance é um time que se cobra e se cobrar não é brigar se cobrar não é brigar tá bom tem o ponto ótimo para tudo isso e quais são as recompensas né poxa vida mas eu vou me motivar o seu time vai pensar vou motivar mas qual é a recompensa Por que que é bom porque que é bom para as pessoas estão no seu time se conectar com esse propósito com esse ambiente de aprendizado e desafio tem que ser bom para as pessoas as pessoas só fazem Se for bom para você só vai

ser melhor se for bom para você então por exemplo você quer ser melhor como líder não quer por que que você quer porque é bom para sua carreira é bom para sua saúde é bom para os seus ganhos financeiros é bom para sua autoestima para sua vaidade para o seu ego próprio Seja lá qual for o seu critério tá todo seu legítimos percebe mas é para o seu time e para os seus liderados Por que é bom tá sob sua gestão porque é bom fazer parte desse time desse propósito porque é bom E por que

eles vão criar essa conexão com você tão forte ao ponto de serem resultados maiores do que eles mesmo de imaginar o que pudessem entregar eu falo muito isso a liderança executiva é quando as pessoas entregam resultado muito maior do que elas imaginavam que podiam e com sorriso no rosto porque trabalhar Dá trabalho mas bora trabalhar do jeito certo e não ficar rodando que nem peão fica preso no labirinto ou rodando igual peru tentando sair do lugar não é sobre isso é sobre consciência estratégia condução de carreira de time de negócios e sim de você realmente

conseguir levar para um patamar superior tanto a sua carreira os seus ganhos e a sua liderança né E aí o que que são essas Recompensas porque a motivação motivação acontece mas é o que eu te falei que as pessoas têm que ter Recompensas também e quais são essas Recompensas ó Recompensas emocionais então por exemplo você fazer uma pessoa entender Quais são as fortalezas dela aumentar o nível de confiança de autoestima de um profissional isso é fundamental Quantos são os líderes que falam sem nenhuma Inteligência Emocional corporativa falam o que querem falar sem nenhum respeito ao

próximo e acabam destruindo a confiança autoestima de alguém às vezes quer ver um erro muito comum às vezes até numa demissão o líder é um líder fraco não dá feedback negligenciou um monte de coisa fez no Instagram porque não teve a capacidade de ir lá falar o que tinha que falar porque muitas vezes Talvez você esteja deixando o seu time errar Ah mas não vou falar isso agora ah depois eu vejo já não sei o quê ou você está negligenciando o desenvolvimento e o resultado daquelas pessoas aí uma hora fica né p da vida tá

não dá mais vou desligar aí chama a pessoa desliga e resolve dar um feedback de tudo na hora sem a pessoa nem entender sem nenhuma estrutura sem nenhum embasamento na hora que não tem nenhum valor que a pessoa não pode fazer mais nada com isso aí na hora do feedback Abre o Coração destrói a autoestima daquela pessoa você acha mesmo você tem esse direito eu te falo não tem isso é falta de consciência sobre o seu papel como líder Então quando você dá para as pessoas essa essa recompensa emocional da confiança da autoestima para agir

você tá transformando aquela vida você tá fazendo com que aquela pessoa tem um nível de resultado ainda superior com você e por você porque tá aqui é bom eu fico mais forte eu me desafio eu aprendo eu erro mas eu levanto porque não é sobre errar todo mundo vai errar quer ver uma outra recompensa que você pode dar para o seu time sua Recompensas que tem a ver com Recompensas pessoais pessoais mesmo Então puxa vida tem um tem um cargo diferenciado aquela pessoa lutou por aquele cargo Aquilo é importante ter um status ter uma segurança

na de conduzir a sua vida poder curtir um final de semana ter grana para viver alguma experiência que ela ele queira ou a família queira você percebe ofereceu uma boa escola tudo isso eu Recompensas Mas a pessoa tem que fazer valer a gente não sai distribuindo dinheiro eu falo muito isso mundo corporativo não é instituição de caridade você vai vai recompensar aquelas pessoas que são Acima da média e que gera um valor de verdade não só resultado que resultado qualquer bom Executor faz mas gera valor é diferente e você tem que ser um líder que

sobe o nível de jogo porque gera valor para as pessoas e pros negócios onde você atua e para a empresa onde você trabalha percebe que é um nível de jogo mais alto para todo mundo tem Recompensas financeiras Óbvio pode ser um aumento pode ser efetivamente um benefício um bônus ampliado todas as recompensas fazem sentido para emocionais que são diferenciados de fato não os melhores executores isso tem que ter um Cuidado para você que é líder a gente não vai promover o melhor Executor a gente não vai dar aumento salarial para o melhor Executor melhor Executor

é a pessoa que vai ficar garantindo a coisa melhor Executor não será executivo e nem todo mundo quer sair da execução muitos preferem ficar no conforto da execução que é um ambiente conhecido e técnico pouco se desenvolve no sentido do executivo porque é um desenvolvimento mais de comportamento de atitude de mindset né é fácil fazer um desenvolvimento técnico mas quando você fala agora vamos para um desenvolvimento executivo é tá eu queria mas veja bem eu quero mas veja bem para por exemplo né quantas pessoas me acompanham quantas pessoas assistem as lives quantas pessoas participam dos

eventos que a gente faz e a minoria vai entrar na bússola executiva por quê Porque quem realmente está comprometido comprometida você percebe Muitas pessoas dizem que querem mas na hora de investir não tão dispostas Então você dá para os seus liderados essa consciência da importância do desenvolvimento correto é seu papel também e Recompensas obviamente profissionais e o que eu quero dizer com profissionais agora não tô falando sobre cargo não quer ver da visibilidade para as pessoas que merecem isso é uma recompensa profissional da visibilidade pessoas querem ser vistas você quer ser visto não quer imagina

se ela tá liderança sabe quem é você e todo o seu potencial é seu sonho mas é também dos seus liderados então dar visibilidade para quem merece estar pronto para ter visibilidade também não adianta jogar quem não tá pronto e também não é da visibilidade que a pessoa não mereça não porque senão você vai ser avaliado com uma pessoa que não sabe escolher os seus potenciais pô mas fica pondo a pessoa aqui na linha Quem é seu time Então você tá sendo julgado através das atitudes do seu time Por isso que é tão importante que

você tenha uma liderança executiva porque você tá sendo julgado pelo seu time o seu time é o reflexo seu é assim que a liderança alta liderança olha para você percebe então por exemplo quando Recompensas profissionais visibilidade respeito dá espaço para as pessoas dá acesso a estratégia que a gente chama de informação privilegiada conforme a gente vai subindo de cargo a gente vai acessando informações diferenciadas nem tudo a gente pode descer mas uma parte você pode compartilhar porque isso vai Mantendo as pessoas conectadas com aquele propósito maior com aquele objetivo de resultado tudo faz sentido para

aquela pessoa e enquanto não fizer sentido ninguém vai entregar além do básico então fazer fazer sentido na cabeça das pessoas é ser o papel então dá acesso a estratégia e tudo isso vai gerando nas pessoas um orgulho em pertencer então se você quer impactar e estimular a sua pralta performance você tem que ter nele sim esse ambiente de desafio esse ambiente de desconforto mas o ambiente de lealdade disciplina de reinventar percebe que são coisas que não são únicas elas Todas têm que estar equilibradas então é saber equilibrar que a gente brinca os pratinhos é o

que te leva para um alto nível de jogo como líder leva o seu time para alta performance o seu resultado de forma superior e naturalmente você sendo vista admirado e respeitado pela Auto liderança como potencial executivo 30 k+ e não como alguém especialista dessa área que só sabe conduzir esse grupo de pessoas percebe o seu nível de jogo muda quando o nível de jogo do seu time muda e você mostrar que quem tá na liderança desse desenvolvimento é você Nossa isso vai te chancelar para ser um executivo 30 k a mais é tão diferente que

as pessoas acreditam né quantos são os líderes cometendo erros primários de uma liderança nem sabem acreditando que o conhecimento técnico e a execução e o melhor resultado vai te promover para uma alta posições não vai não é e nunca foi sobre isso sempre foi sobre atitude sobre comportamento sobre como você lida com cada pessoa e desafio do dia a dia percebe é muito diferente mas vamos para a parte mais poderosa aqui da Live deixa eu ver se tem algum comentário a Sônia gratidão que legal Cláudia quem mais aqui a Cláudia uma situação sobre a lealdade

que até agora não entendi trouxe pessoas em um sábado para alinhar tarefas atrasadas e que deveriam ser executados na semana e mesmo assim não aconteceu porque tem a ver com a forma como você falou Cláudia as pessoas não vão primeiro que você levou elas para trabalhar no sábado né esse não é um dia de trabalho normal já não ficaram muito felizes então se você vai levar ela fora de um dia normal de trabalho você tem que criar algo superior né então não é simplesmente não é alinhamento de demanda não é sobre isso é sobre criação

de um engajamento de um propósito que queria uma conexão de pessoas que te admiro querem estar com você ao ponto de fazer muito mais por você delas mesmo percebe caramba a gente tem que fazer isso aqui é pegar o nosso foco vamos entregar esse negócio e elas muitas vezes criam um plano de ação quando você simplesmente joga em cima delas o que tem que ser feito tira elas de casa ali num sabadão para jogar demanda na cabeça e mostrar o quanto elas estão atrasada ela saem de lá devedoras cansadas e irritadas no dia seguinte na

segunda-feira nós vamos entregar mais percebe então quando a gente tira faz algo diferente do padrão você tem que criar um ambiente onde as pessoas falam eu saí de casa no sábado mas valeu a pena hein Hoje eu entendi Hoje eu fui desafiada Mas também fui desenvolvida hoje as coisas fizeram sentido para mim e talvez o seu time seja um time mais operacional mas ainda assim criar neles uma motivação é seu papel por mais operacional que seja o trabalho e ó vou te entregar aqui anota essa frase que eu vou falar para cada um de vocês

está aqui me acompanhando anota essa frase pessoas fazem por pessoas pessoas fazem por pessoas mas que tipo de pessoas pessoas fazem por líderes que admiram e respeitam e quem são os líderes admirados e respeitados as pessoas que têm uma postura executiva ou seja quem tem uma liderança executiva é admirado é respeitado O que significa que pessoas respondem o tempo todo pelo seu posicionamento é o que você pensa o que você fala como você age o que você cobre o que você entrega no seu dia a dia tá dando para as pessoas o sinal Claro do

que elas devem que elas não devem fazer só que você não percebe isso mas essa é a verdade por isso que a gente fala tanto que o time é o reflexo do líder Se o time não fez é porque você não foi capaz de influenciar porque a sua forma de falar o seu dialeto não é o dialeto executivo porque a sua forma de pensar o seu mindset não é uma inset de um executivo porque se fosse as pessoas fariam com você e por você então pessoas respondem ao seu posicionamento diário goste ou não é o

que é e é exatamente por isso que fica aqui atrás de mim a plaquinha do serão de ter vou virar para o Instagram aqui ó o ser antes de ter não sai daqui porque o que que é o ser antes de ter é justamente isso é você pensar falar agir e entregar o seu trabalho de hoje como como executivo Independente da sua posição e o dia que você tiver o dialeto executivo mais sete executivo habilidades executivas Inteligência Emocional corporativa liderança executiva ampliada você fica imparável as pessoas querem fazer com você e por você esse é

o segredo de uma carreira executiva 30 canais Esse é o segredo sucesso que tanto me perguntam é isso é o ser de ter e ser um líder executivo é sua obrigação não importa qual é o seu cargo percebe e ó o time ele quer um time quer ter um líder que é respeitado na empresa e no mercado o time quer ter um líder executivo ou seja alguém que é respeitada admirado na empresa no mercado e eu vou falar para vocês já vivi duas situações eu tive um líder tá um líder não vou falar nomes aqui

porque o papa é meio pesado eu já tive um líder que as pessoas quando eu andava dançava pelas áreas ou em algum trabalho multifuncional ou às vezes entregar alguma coisa para alguma área ou em alguma reunião sabe no final quando algumas pessoas ficam na sala eu escutava muito assim meu Como que você consegue trabalhar com esse cara eu disse assim por quê né que eu nunca fui a favor de ficar falando mal de liderança nenhuma não acredito nesse modelo eu disse ah mas por quê eu já ouvi assim porque é burro como é que pode

estar nessa cadeira Nossa Barra em responder para um cara despreparado desse veja os liderados não querem que as pessoas digam por aí que o líder é fraco aí você pode fazer não eles gostam reclamando também mas se eles reclamam então eles não estão conectados com você Eles não te respeitam eles não te admiram Você não tem uma liderança executiva você é só mais um só mais um e provavelmente Eles estão te usando Provavelmente você tá descendo na execução fazendo o trabalho deles eles estão com a vida bem mais mansa que a sua sabe porque você

faz o trabalho deles o resultado tem que sair não tem e já que você faz até porque eles vão se esforçar você percebe e na verdade ninguém quer ter um líder que é fraco aos olhos da companhia ou do mercado é ruim né responder para um líder fragilizado o seu time precisa de você forte Inclusive a primeira coisa que eu faço aqui na bússola executiva quando os alunos entra o último módulo é liderança Por que que é o último não é o primeiro se é a maior dor eu quero resolver um problema de liderança Porque

você só pode ser um líder de fato quando você tem uma liderança executiva 30 k+ enquanto você não tiver a postura o posicionamento executivo no padrão bússola as pessoas não vão te respeitar e ninguém quer responder para um líder que é simplesmente desconsiderado pela outra liderança o seu time vai te respeitar quando você for forte quando você for grande de verdade não porque é autoritário fica batendo no peito e falando quem tem o cargo isso mostra toda sua fragilidade e não a sua força o time vai te respeitar o dia que você tiver um dia

motivo e pudesse comunicar com qualquer nível dentro da companhia as pessoas falam caraca olha olha quando a minha líder tá falando ó é minha ali depois eu trabalho com ela o time quer se orgulhar de estar sobre sua gestão pessoas querem se orgulhar de quem tá no entorno delas porque se eu tô conectada a um líder que é as pessoas sabem que eu também sou porque um líder que é não aceita liderados medíocres percebe como um jogo outro para cima como é bom para todo mundo e do outro lado eu já tive um líder que

é um cara que eu tenho tremendo carinho uma admiração profunda um dos melhores caras que eu tive como líder que me desafiaram que me ensinou para caramba para caramba não foi fácil trabalhar na gestão dele porque ele realmente exigia muito da minha do meu amadurecimento pessoal e profissional foi naquela fase respondendo para ele mas quando eu transava na empresa o pessoal diz assim poder ser muito massa trabalhar com esse cara né meu Fala aí como que é trabalhar com ele deve ser mas deve ser bom quem não quer é pois é né tô lá no

time do cara realmente o cara é Realmente isso não sei quem me desenvolveu nisso me ensinou aquilo outro dia fiz tal coisa o cara falou cara que legal part vem aqui me fala ou seja eu começo ah fico grande também né minha liderança é também sou então o seu time precisa de você forte o seu time precisa de você executivo executiva todo dia toda hora em cada detalhe carreira é todo dia carreira estratégia carreira no detalhe e o seu time tá te observando o tempo todo e se você não tá 100% presente se você não

é capaz de criar uma motivação real que é motivo para ação com propósito com conexão com desafio com ousadia com respeito admiração do ponto ótimo esticar essa corda e fazer com que as pessoas queiram fazer com você por você desculpa você não é um líder de nenhuma natureza a gente chama aqui de líder Executor que aquele Líder operacional e que fica rezando para o time entregar né que fica ali se matando Abrindo mão da sua vida Abrindo mão do seu tempo não consegue nem curtir o final de semana porque fica já preocupado com que o

time não fez ou com que o time deveria ter feito ou se é que um dia o time vai fazer Será que um dia o time vai entender ah esse pessoal não entende nada enquanto você tá criticando o time Tem a certeza você tá se criticando e ó as pessoas não vão fazer porque você é legal elas vão fazer porque elas te respeitam te admiram porque você tem uma postura executiva todos os dias e tem voz em qualquer nível da empresa é sobre isso então anota aí no seu caderno seja o líder executivo 30k mais

que o seu time precisa e merece para você ver a sua carreira acontecer como você precisa e merece [Música]