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muito bem seja bem-vindo seja bem-vinda a essa gravação da Live café com carreira e hoje o nosso tema é o famoso PDI o nosso plano de desenvolvimento individual E por que que a gente vai falar sobre isso porque ele pode determinar o sucesso profissional do seu próximo ciclo a gente tá hoje gravando essa live em pleno outubro de 2023 e a gente tá na reta de Plan já as ações do próximo ano Então esse é o momento da gente falar sobre esse assunto quem está no Instagram eu já aviso que hoje o café com carreira

tem material de apoio projetado na tela venham para o YouTube ou para o Linkedin porque ali o negócio vai ficar muito bom vou falar mais direcionado para essas duas sedes hoje por conta do material e está muito legal e se é a primeira vez que você me vê eu sou Luana lourençon eu atuo como mentora de carreira Eu sou especialista em comunicação e o meu propósito é contribuir com a construção de carreiras de sucesso assessorando profissionais e empresas e vamos lá por que a gente vai falar sobre PDI hoje antes de eu te contar o

motivo vou pedir para quem estiver online mandar corações dar like me falar por favor se me vê e me ouve bem essa informação é muito importante para que a nossa Live corra bem e para que você receba conteúdo de valor Combinado então vamos lá Enquanto vocês respondem eu vou contar por eu escolhi esse tema paraa Nossa Live de hoje quando chega outubro eu começo a ver um monte de postagem no Linkedin de corpo gerencial reunido para planejar o próximo ano para planejar os próximos 5 anos para falar sobre Visão Empresarial para falar sobre missão de

de empresa e aí pelo menos nas empresas em que eu já trabalhei e alguns mentorados meus já confirmaram comigo que isso acontece na empresa deles começa aquela correria de fechamento de avaliação de final de ano avaliação de ciclo de desempenho e etc e a gente começa a planejar de fato o próximo ano só que o que que acontece muitas vezes a gente tem de um lado RH planejamento do treinamento a gente tem do outro lado Líder fechando monte de avaliação de desempenho e a gente tem um profissional no meio disso tudo com ferramentas mais ou

menos estruturadas dependendo da empresa e ele precisa Construir ali o PDI dele e eu já vi muita gente correndo por causa disso ah não preciso colocar aqui umas ações de desenvolvimento aquela coisa assim meio assim para cumprir tabela e eu sempre fiquei muito encucada com isso quando eu atuava no mundo corporativo eu falava gente mas não pode ser que é um negócio tão para cumprir tabela as pessoas estão falando da carreira delas elas estão estão falando sobre o crescimento ou não delas na empresa Por que que as pessoas fazem tão correndo Teve um dia que

eu até cheguei perto de uma colega e ela tava a assistindo um e-learning um curso assim Aí eu falei que que você tá fazendo era meu primeiro ano naquela empresa ah eu tô fazendo o seguinte a gente tem um prazo para fazer uns cursos online aqui que a gente combinou que ia fazer no começo do ano e eu tenho até o final da semana para concluir os três que eu me propuso a fazer esse ano então eu já coloquei na minha agenda para eu terminar de de de fazer o curso e aí eu olhei e

falei gente mas assim Como assim né É É uma coisa realmente Só para constar que fez ou seja muitas vezes não tem estratégia por trás e essa falta de estratégia é o que faz você ficar parado no tempo é o que faz o profissional estagnar é o que faz o profissional muitas vezes não perceber para onde ele tá indo eu sempre cito uma pesquisa que faz sentido a gente falar dela aqui hoje que é a seguinte Uma vez eu tava lendo uma pesquisa publicada pela revista profissionais e Negócios em 2016 Esse número é pré-pandemia mas

a a a realidade ela é bem bem bem presente e essa pesquisa dizia que 52% dos jovens que naquela época tinham 30 anos de idade trabalhavam para sobreviver e não faziam algo do qual eles têm orgulho olha só só que triste e aí o que que acontece quando esses jovens não sentem esse propósito a razão disso era a falta de autoconhecimento e a falta de planejamento ou seja as pessoas passaram a deixar a vida levar e isso faz com que você perca a estratégia as oportunidades vão surgindo Porque vão surgindo você tá ali na empresa

Alguém tem que ser promovido você você faz um bom trabalho o negócio vai acontecendo e você profissional não percebe para onde a sua carreira tá indo o RH por sua vez faz direcionamentos que podem não são ser tão assertivos quanto eles gostariam e os líderes por sua vez também entram nesse ciclo vicioso que não faz bem para ninguém e falar sobre PDI ameniza ameniza não corrige esse ciclo vicioso e faz com que a gente entre num ciclo Virtuoso em que você profissional gasta tempo dinheiro e energia com as ações certas e cria clareza do próximo

passo da sua carreira o RH consegue também direcionar os esforços ali da empresa do orçamento da estratégia de treinamento para coisas que realmente façam sentido para líderes para profissionais e para todos os níveis hierárquicos e o líder começa a entender o seu gestor começa a entender o que você almeja e consegue a ajudar você a direcionar sua carreira então é super importante a gente falar sobre o PDI e olhar sobre essas três óticas que que a gente vai construir hoje eu vou falar sobre seis pontos super importantes do PDI e eu quero muito que isso

te ajude a construir o seu plano estratégico de desenvolvimento que já pode começar agora mas eu desejo muito que te guie nos próximos passos do próximo ano de 2020 24 vamos lá eu vou projetar hoje então eu eu não recebi ainda os comentários do LinkedIn mas aqui parece para mim que está ao vivo e que tá tudo bem então vou considerar que tá tudo bem Me mandem notícias me mandem um oi um boa tarde daqui a pouco eu vou começar com aquele lanche de digita hashtags faz sentido então estejam aqui 100% comigo porque eu adoro

quando vocês estão participando Natália normalmente assiste pelo pelo LinkedIn tá tudo bem lá Natália eu espero que sim e vamos lá falar sobre PDI o que que acontece Ah muito bem agora a galera do LinkedIn começou a aparecer Obrigada pessoal tava preocupada vamos lá eu vou falar sobre não conseguimos acessar pelo LinkedIn Poxa vida alguns profissionais estão me dando um oi por lá Natália mas de toda forma obrigada por me me avisar aqui vamos lá vamos falar sobre o primeiro ponto de seis pontos que eu trouxe aqui pra gente refletir e o primeiro deles é

de fato a gente tratar a nossa carreira como um negócio tem vários conceitos de carreira que trabalham essa questão da gestão de carreira com protagonismo e eu gosto muito do conceito de carreira exponencial carreira exponencial Inclusive tem um livro com esse nome carreiras exponenciais do Erson terra e o éberson terra ele traz o conceito de que a nossa carreira ela tem que ser a junção de dois conceitos super estratégicos O primeiro é a carreira proteana ou seja existiu um deus da metodologia grega chamado proteu que ele se adaptava a todos os intempéries então se ele

tava no mar ele virava um um um meio peixe meio homem para para para se adaptar se ele estava na na terra ele virava um outro animal e o eberson trouxe eh a carreira proteana que é um conceito mais antigo que fala da importância para que a gente tenha sucesso a gente se adapte ao nosso cenário Ou seja quando você aprende uma tecnologia nova quando você percebe Quais são as competências exigidas pelo mercado de trabalho na sua área de atuação quando você começa a perceber Quais são os softwares as ferramentas as Plata plataformas mais usadas

e se especializa nela para você aprender a mexer nisso isso tudo são atitudes de uma carreira proteana e junto com ela existe também a carreira empreendedora cada vez mais atendendo profissionais mentorados eu percebo que não é mais sobre você trabalhar em regime CLT ou ser autônomo os modelos de trabalho os formatos os contratos de trabalho eles vão se transformar ao longo do tempo e você é o dono da sua carreira empreendedora você que tem que olhar pra sua carreira como um negócio hoje de manhã eu tava conversando tava fazendo uma conversa de carreira com um

um profissional super Sênior da da área de auditoria ele tem quase 10 ele tem mais de 10 anos numa super empresa uma dessas super conhecidas na no segmento dele e ele tava me contando ele falou assim Luana Eu adoro a minha empresa e sou muito feliz aqui a gente tem oportunidade disso daquilo e tal tal tal mas não fecha os olhos diante do mercado porque pode sim aparecer alguma algum convite alguma oportunidade que me brilhe os olhos e que me faça feliz então isso é um olhar da carreira empreendedora é é claro que você pode

amar a sua empresa mas a sua empresa é uma parceria Pode ser que que existe uma mudança organizacional que você não se identifique mais com aquela empresa pode ser que ela mude para uma região do Brasil e você não tem interesse de ir junto com ela pode ser que exista uma fusão uma mudança do segmento Pode ser que ela deixe de atuar com determinados produtos e aí isso pare de fazer sentido para você atuar nela Então é importante que você cuide da sua empregabilidade ou seja o quanto você está Atrativa ou não pro mercado de

trabalho e a sua trabalhabilidade ou seja o quanto você consegue monetizar fazer as coisas girarem independentemente do seu formato de trabalho fazendo cuidando desses dois pilares Você tem uma carreira cinco estrelas uma carreira exponencial E então é juntar a sua habilidade de se adaptar com o bom gerenciamento da sua carreira bom gerenciamento da carreira nada mais é do que ser um profissional cinco estrelas ter autoconhe em dia ter clareza do seu objetivo planejar as próximas ações Esse é o assunto de hoje e e realmente fazer um bom acompanhamento disso vamos entender tudo isso na prática

detalhe por detalhe para que isso tudo ocorra bem é importante que você tenha a postura de um profissional cinco estrelas se estiver fazendo sentido até aqui por favor digite #valor para eu saber que tá todo mundo comigo e que você tá gostando desse conteúdo esse feedback é importante para que eu vá conduzindo aqui a nossa conversa agora que a gente já entendeu que você precisa cuidar da sua carreira como negócio que a carreira é sua não é deixe a Vida Me Levar isso é sim uma parceria sua profissional com o RH da sua empresa com

o seu gestor a gente vai entender o segundo passo que é uma postura cinco estrelas hoje em dia e issso não é recente a gente precisa ter a clareza de que as nossas habilidades elas são comportamentais e técnicas técnicas e comportamentais quem se dedica só habilidade técnica e não investe na habilidade comportamental fica para trás vários exemplos aqui de pessoas que eu já atendi de pessoas que eu já acompanhei na época do mundo corporativo de gestores com quem eu converso então a gente precisa sim ser que é ter conhecimento que é a nossa essência que

são os nossos valores é aquilo que que que de fato nós somos integralmente ou seja além de mentora de carreira eu sou a mãe do Ivan da Laura eu sou esposa do João eu sou eh cidadã da cidade que eu moro eu sou filha eu sou nora Eu sou irmã somos algo muito além da nossa carreira E além disso a gente precisa ter o conhecimento para que a gente Exerça tudo isso que a gente leva pros nossos trabalhos nós somos seres integrais Então se se se eu educo o meu filho de determinada maneira esses valores

eles vão refletir na forma como eu conduzo o meu trabalho e e ser cinco estrelas é você ser coerente com isso tudo muitas vezes quando eu já vi gestores muitas vezes imaturos lidando com equipes a gente ia ver a vida pessoal dessa pessoa a gente percebia que no lidar com as pessoas que estavam no entorno dele ele tinha determinados valores que refletiam no desempenho dessa pessoa ali na no trabalho então é importante a gente ser integral e você perceber Quais são os seus valores e buscar oportunidades que estejam alinhadas a ela ou seja super comportamental

a segunda esfera da postura cinco estrelas é o Saber ser é ter atitude ou seja você tem a habilidade técnica mas você tem a atitude de colocá-la em prática você tem a atitude de compartilhar o conhecimento você tem a atitude de ter a iniciativa para fazer tal projeto Vamos dar um exemplo técnico não adianta você saber tudo sobre sap sap que é um um sistema Super usado para projetos por exemplo se você não souber trabalhar em equipe para compartilhar conhecimento para alinhar onde que cada um vai alimentar determinado ponto do sistema ou para você fazer

reuniões em que sejam alinhados pontos que aquilo vai ser usado então é o técnico e o comportamental o tempo todo e a outra esa é o de fato o saber é a habilidade você precisa juntar isso tudo o ser integralmente agir com coerência ter a atitude de partilhar o seu conhecimento de forma estratégica e de fazer isso acontecer na prática e sim a habilidade o conhecimento e uma outra coisa que eu gosto de falar muito é sobre a importância de a gente desenvolver a mentalidade de crescimento quanto mais a gente desenvolve mais a gente pratica

melhor a gente fica ou seja isso é desenvolver potencial senão o potencial fica guardadinho ali e a gente não aproveita o nosso máximo potencial vamos seguir eu quero que você me conte se tá fazendo sentido e para eu saber disso digite aqui # PDI que é o nosso tema de hoje e a gente vai falar agora um pouquinho sobre um ponto super importante que é a clareza do próximo passo da carreira Nossa Luana mas aí quando me pergunta onde eu quero estar daqui 5 anos eu não faço a mínima ideia mas você consegue vislumbrar algumas

possibilidades você consegue saber se você quer tá na empresa que você trabalha ou não o que você deseja você consegue saber se você deseja migrar para outro processo Você conhece consegue perceber se você tem mais apreço por uma cadeira de gerencial ou uma cadeira técnica isso tudo é super importante para direcionar você para uma um planejamento de desenvolvimento estratégico senão as ações elas ficam soltas você vai fazendo as coisas assim sem sem perceber de fato eh o porquê que você tá fazendo elas da forma como você tá fazendo então essa clareza é super importante vou

dar um exemplo para vocês hoje eu tô tô tô com esse profissional na cabeça eu tava conversando com um profissional vamos chamar ele de Artur e aí o Artur tava me contando que ele acabou de ser promovido e ele quer se consolidar nessa cadeira e se preparar ele tá no no no última na posição mais madura da do especialista na na empresa dele e ele quer se preparar para seguir uma carreira gerencial e chegar na alta liderança da empresa e aí foi super interessante a nossa conversa por qu o Artur sabe o que que ele

quer ele sabe onde ele quer chegar gente ponto isso isso já é maravilhoso então a gente sabe por exemplo que não adianta o Artur fazer vários cursos para entender como funciona ferramenta Não isso aí já não interessa mais pro objetivo do Artur o que ele precisa desenvolver é muito mais de gestão e comportamento do que de fato ferramenta técnica o desafio do Arturo é saber eh liderar as pessoas inspirar as pessoas e fazer com que elas consigam aproveitar o melhor delas e essa clareza direciona os próximos passos e aí a gente tem um negócio que

pode ser que você já tenha conhecido que todo PDI todo plano de desenvolvimento individual ele precisa de metas Claras metas Claras precisam ser específicas mensuráveis né a gente precisa saber e contabilizar tangibilizar essa meta ela precisa ser alcançável Porque se ela não for alcançável você vai ficar desmotivado no meio do caminho ela precisa ser importante ela precisa ser relevante ou seja ela tem que ter uma estratégia por trás dela e ela precisa ser temporal Ou seja você precisa ter um prazo para entregar quando eu trabalho transição de carreira eu falo isso muito muito isso com

as pessoas Às vezes as pessoas falam assim ah não vou fazer minha transição de carreira quando eu juntar se meses de salário legal quando que você vai juntar seis meses de salário para você se sentir seguro para deixar o seu emprego é importante a gente tangibilizar e colocar data pras coisas realmente colocarem saírem do papel e entrarem na ação e aí o primeiro passo para que você faça de fato um PDI que dê certo que funcione é fazer o que as empresas estão fazendo neste momento é fazer a sua SWAT pessoal Então você tem um

objetivo vamos usar o Artur como exemplo o Artur ele quer se consolidar na cadeira que ele acabou de ocupar porque ele foi promovido e ele quer est numa cadeira gerencial em até três anos quais são as forças do Artur o Artur ele já tem autoridade naquela empresa o Artur tem uma uma carreira super legal porque ele já passou pelas áreas xpto O Artur é um profissional que gosta ele ele é referência no que ele faz Quais são as forças Quais são as qualidades que o Arthur tem e que você vai colocar aí na sua SWAT

Quais são as fraquezas ou seja os pontos seus técnicos ou comportamentais que fragilizam ou te afastam do seu objetivo Pode ser que Artur tenha pouca experiência com liderança de pessoas pode ser uma fraqueza e aí você vai elencar os seus pontos de desenvolvimento por outro lado Quais são as oportunidades oportunidade é tudo aquilo que tá externo a você no caso do Artur por exemplo uma oportunidade é o fato de culturalmente a empresa que ele trabalha valorizar primeiro o público interno nos processos seletivos para depois abrir as vagas pro mercado Isso é uma baita de uma

oport unidade ameaça pode ser tudo que tá externo a você que prejudica o seu objetivo competitividade no mercado a volatilidade do seu segmento se for o caso tudo aquilo que realmente pode te ameaçar isso não é algo rápido de fazer eu recomendo que eu tô presenteando você essa Live vai ficar gravada pausa ela a assiste reveja e vai escrevendo o seu PDI de uma forma bem tranquila para que você realmente Aproveite esse momento para cuidar estrategicamente da sua carreira depois que você fizer isso você vai ter uma lista de coisas que você tem de força

de fraqueza de oportunidade de ameaça e antes de eu explicar como que isso vai virar um PDI é importante a gente saber que todas as ações elas precisam ser Smart elas vão virar mini metas e que elas podem ser eh dentro do modelo de aprendizagem 70210 essas metas podem ser práticas ou seja mão na massa vão fazer o negócio acontecer elas podem ser mais na linha de você aprender com o outro e a gente já vai entender um exemplo de meta dessa dessa natureza ou de fato pode ser sala de aula vou fazer uma pós--graduação

em gestão de projetos porque isso vai ser importante pro meu objetivo de carreira por exemplo muito bem que legal agora tô receber nos comentários eu estou ficando com o coração mais tranquilo eu estava preocupada e Então como que a gente vai fazer a partir de agora que a gente já sabe que você precisa o primeiro passo é a SW Primeiro passo é a clareza segundo passo é SWAT pessoal terceiro passo é entender sobre o modelo 70 E aí sim a gente vai pro seu PDI como que vai funcionar a partir da sua clareza a gente

vai desenvolver metas mensuráveis então coloquei aqui a cola do slide cada ação precisa ser específica mensurável alcançável relevante e temporal precisa ter prazo Então vamos pensar no Artur que ele quer se consolidar na função como especialista e se preparar para assumir uma função gerencial em até 3 anos e aí lá na SWAT do Artur ele percebeu que uma fraqueza dele é desenvolver a habilidade de se comunicar de forma acertiva Artur Por que que você percebe isso poxa eu percebo que eu fico nervoso na hora de entrar em reunião Eu percebo que eu travo na hora

de apresentar quando é um público que eu ainda não conheço eu percebo muito às vezes que eu falo uma coisa e nem sempre isso é absorvido é entendido pela outra pessoa então eu entendo que essa habilidade vai ser super importante para eu me consolidar na minha função e continuar crescendo beleza parece estratégico como a gente vai desenvolver assertiva a comunicação assertiva nesse restinho de 2023 e em 2024 de vislumbrando que até 202 2027 você será promovido a gerente primeira ação do Artur e aí é uma ação mão na massa lá do quadrante 70 que diz

o seguinte participar de reuniões e apresentar os resultados da área ó eu me comprometo que em 2023 já vou começar a fazer isso em 2024 todo mês eu vou participar da reunião de resultados e eu vou falar sobre as métricas que eu tenho responsabilidade por que que eu vou fazer isso porque isso vai fazer com que eu me coloque em uma situação desconfortável e tenha que desembolar gente isso é mão na massa isso isso é fazer você usar lá do quadrante ser saber saber ser você usar o seu conhecimento para saber ser para realmente colocar

a mão na massa e fazer se esse conhecimento virar aprendizado na prática segunda ação do Artur dentro desse objetivo participar do process do Projeto X lá da área dele e analisar a minha interação nos conflitos ou seja vai ter conflito vai ter divergência de opinião as pessoas vão ter que ter eh vão ter que ter tomadas de decisões técnicas e o Artur ele vai se preparar para lidar com esses conflitos e ele vai avaliar essas interações então ao final de cada semana O Artur vai escrever lá na agenda ó eu tive uma reunião com a

thí e a gente divergiu de uma de uma questão e foi muito legal porque eu consegui expor a minha ideia a gente chegou num consenso e acabou resultando numa solução que foi legal para todo mundo perfeito mais uma ação 70 que na verdade 70 porque 70% do nosso esforço deve estar em ações práticas e estratégicas a ação 20110 fazer mentoria com a Luana para realmente desenvolver a comunicação assertiva de forma técnica e para ter mais elementos para colocar em prática O Artur vai entrar na mentoria deste ano ainda e ler até dois livros essa ação

é É 10% ou seja ler dois livros de da bibliografia x que eu vou recomendar para ele na mentoria e ele vai fazer isso até agosto de 2024 Isso significa que se ele ler 10 minutos por dia ele vai ler uma cerca de X páginas por semana em tanto tempo ele vai terminar o livro isso é Mat Smart Ou seja você consegue visualizar a sua rotina visualizar os seus hábitos entender o por que você faz as coisas e isso traz mais clareza mais propósito e faz com que você não desista desses pequenos hábitos porque eles

tem estratégia por trás deles e por último olha só que estratégica essa ação pedir feedbacks para cinco colegas com relação à habilidade de comunicação dele ele vai fazer isso em janeiro e depois ele vai fazer isso em agosto por quê De Janeiro A agosto ele vai participar de várias reuniões de resultado ele vai analisar a dinâmica dele nos conflitos ao longo do semestre ele vai ter caminhado na mentoria comigo ele já vai ter lido dois livros super legais sobre comunicação assertiva e isso vai fazer com que ele receba feedbacks a partir de uma estratégia que

ele traçou de desenvolvimento Gente esse PDI é cinco estrelas esse PDI vai materializar o que o Artur precisa fazer para desenvolver uma competência específica porque essa competência específica é importante pro desenvolvimento dele agora eu quero saber se essa informação tá gerando valor para você coloca aqui para mim #valor se você gostou desse jeito dessa forma da gente falar sobre PDI Então vamos recapitular enquanto você escreve aqui #valor para mim falamos sobre carreira empreendedora falamos sobre a postura do profissional CCO estrelas falamos sobre a clareza do seu objetivo falamos sobre começar com a matriz SWAT para

você desenhar sua estratégia falamos sobre as metas serem Smart e falamos sobre você traçar um plano dentro da metodologia 7020 uma coisa importante é que você acompanhe o seu PDI e Trace algumas ações anuais semestrais trimestrais nunca muito lá na frente porque senão você não vai entender como que você vai encaixar essa meta do seu dia a dia e agora o meu convite final pra nossa Live de hoje o meu convite para você RH que está me assistindo ou para você profissional que queira encaminhar esse conteúdo pro seu RH eu faço palestras workshop para você

desenvolver dentro da sua equipe a habilidade de fazer um PDI que realmente seja cinco estrelas e que ajude as pessoas a entenderem que muitas vezes é a atitude delas que vai fazer com que ela se desenvolvam aproveitando a estrutura que você RH você Líder tão trazendo para dentro da empresa nesse momento de levantamento de necessidade de treinamento e de orçamento pro próximo ano a gente pode desenhar uma estratégia legal para que a gente ensine as pessoas a fazerem isso da forma certa e você profissional cinco estrelas tem a oportunidade de ser mentorado por mim de

passar por todos os passos do profissional cinco estrelas para se conhecer profundamente para ter clareza do seu objetivo para realmente planejar ações que façam sentido e sobretudo para ter uma comunicação cinco estrelas para se comunicar bem em opão em apresentação na hora de falar em público na hora de defender sua opinião na hora de ter um conflito que seja para solucionar que seja realmente para deixar aquele relacionamento mais saudável e assim você alcançar todos os seus objetivos de carreira aqui na tela tem um q code e esse QR Code ele te leva para um formulário

de aplicação a gente tá com inscrições abertas para mentoria carreira cinco estrelas se você tiver interesse é só preencher esse formulário se tiver dúvida de como funciona a mentoria me manda mensagem me manda um Direct na sua rede preferida e eu quero muito te ajudar a fazer esse restante de 2023 e o ano de 2024 muito cinco estrelas na sua vida e na sua carreira combinado eu agradeço pela sua companhia na Live de hoje eu adoro falar sobre esse tema e a gente se vê por aí no dessa semana tô aguardando seu formulário para você

vir pro meu time para você ser mentorado por mim Combinado um beijo grande e até a próxima Live